当别人问自己问题，但是连问题本身都很明显的没有描述清楚的时候，就有种别人不尊重你时间的感觉，特别是你和这个人并不熟悉的时候。
这个是昨天有人找我咨询问题的感受。换位思考，当我问别人问题，也要尽量组织好问题。
这个是昨天有人找我咨询问题的感受。换位思考，当我问别人问题，也要尽量组织好问题。
看到未来一个月的日历，还是挺焦虑的，搞得太满了。应该出差一周，休一周。
我是尽力在保证自己的周末能留出来，周六上午看会独库，下午陪儿子在公司打PS，打完游戏吃肯德基外卖，然后并肩走回家去挑衅他妈。
但很多特殊情况，周末还是被占的，就很不爽。
我是尽力在保证自己的周末能留出来，周六上午看会独库，下午陪儿子在公司打PS，打完游戏吃肯德基外卖，然后并肩走回家去挑衅他妈。
但很多特殊情况，周末还是被占的，就很不爽。
看了@简历评书Peter 的文章。很赞同对“人才密度”的理解：
人才密度 = 优秀人才/可能成为优秀的人才
从我有限经历里，分享下我心中高人才密度的公司应该是什么样：
1)创始人没有人格障碍（不归为NPD、强迫型等类型）
2)不把某种鄙视链或这种意识带到公司中。学历/"职级"尊卑/家境/颜值等；
3)通过机制调节而不是硬性条款来控制小事；
4)创始人有品味。好品味是一种高度；
5)群体里着相的人少；
6)平均年龄小；
7)除创始人之外，没有组织超级节点。清掉创始人老婆、HR部门一言堂话事儿的老大姐、高能力但莽撞/强硬的小天才等这种强收发能量的角色；
8)组织内人际关系简单、清晰；
9)不干涉且尊重个人隐私、私事；
10)参与管理的人情绪稳定；
11)大家有基础的友情关系互相链接；
12)高目标牵引；
13)公司环境清爽、位置高效/对人才吸引阻力小；
14)公司业务本质是白色的、创造价值的；
15)海盗和狙击手文化。不逃避竞争，我们可以不搞堆销售来竞争，可能是通过一个产品卖点重新提炼。但一定要快速、一招毙命干掉别人。
16)不按短期业务进展来评价人。当下公司短期可能重点放在国内产品开发上，招了一个负责国际销售的人（战略上这个是必做的），但不因为当前状态边缘化他，然后重奖产品经理。
17)公司一定要赚钱，不一定让所有人都超额赚钱。人才密度有半衰期，只有公司本身赚钱才能加时，不是创始人有钱、也不是公司有钱，是赚钱。
18)公司名气直接体感上大于创始人。Xmind公众名气大于孙方、霸王茶姬公众名气大于张俊杰；
19)要有温和、透明、坦陈的沟通仪式。没法在公司团建蹦迪喝酒时候聊对公司决策有没有意见；
20)集体包围在一种安全感、舒适感中。末位淘汰会让人没有安全感、创始人天天关在豪华单间会让人没有舒适感。
21)公司要给创新/创造力留口子。
之后想到再补充
人才密度 = 优秀人才/可能成为优秀的人才
从我有限经历里，分享下我心中高人才密度的公司应该是什么样：
1)创始人没有人格障碍（不归为NPD、强迫型等类型）
2)不把某种鄙视链或这种意识带到公司中。学历/"职级"尊卑/家境/颜值等；
3)通过机制调节而不是硬性条款来控制小事；
4)创始人有品味。好品味是一种高度；
5)群体里着相的人少；
6)平均年龄小；
7)除创始人之外，没有组织超级节点。清掉创始人老婆、HR部门一言堂话事儿的老大姐、高能力但莽撞/强硬的小天才等这种强收发能量的角色；
8)组织内人际关系简单、清晰；
9)不干涉且尊重个人隐私、私事；
10)参与管理的人情绪稳定；
11)大家有基础的友情关系互相链接；
12)高目标牵引；
13)公司环境清爽、位置高效/对人才吸引阻力小；
14)公司业务本质是白色的、创造价值的；
15)海盗和狙击手文化。不逃避竞争，我们可以不搞堆销售来竞争，可能是通过一个产品卖点重新提炼。但一定要快速、一招毙命干掉别人。
16)不按短期业务进展来评价人。当下公司短期可能重点放在国内产品开发上，招了一个负责国际销售的人（战略上这个是必做的），但不因为当前状态边缘化他，然后重奖产品经理。
17)公司一定要赚钱，不一定让所有人都超额赚钱。人才密度有半衰期，只有公司本身赚钱才能加时，不是创始人有钱、也不是公司有钱，是赚钱。
18)公司名气直接体感上大于创始人。Xmind公众名气大于孙方、霸王茶姬公众名气大于张俊杰；
19)要有温和、透明、坦陈的沟通仪式。没法在公司团建蹦迪喝酒时候聊对公司决策有没有意见；
20)集体包围在一种安全感、舒适感中。末位淘汰会让人没有安全感、创始人天天关在豪华单间会让人没有舒适感。
21)公司要给创新/创造力留口子。
之后想到再补充
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焦虑成为了常态。
创业的第一天，都相信未来会越来越好。
毕竟那时候的订单，真的是太容易太容易了（也算是时代红利吧）
可没想到，接下来的每一天都会越来越难（指大环境难度）。
于是，就形成了一种不断与这个世界为敌的生存法则。
当你身处这个环境与氛围中，也就有了对应的体感，虽难，但依旧不断向前。
创业的第一天，都相信未来会越来越好。
毕竟那时候的订单，真的是太容易太容易了（也算是时代红利吧）
可没想到，接下来的每一天都会越来越难（指大环境难度）。
于是，就形成了一种不断与这个世界为敌的生存法则。
当你身处这个环境与氛围中，也就有了对应的体感，虽难，但依旧不断向前。
我看到很多年入 50-100 万的小老板们，收入不增反降的共同原因是
他们靠着类似郑州帮、厦门帮的打法快速做起来了流量
但本质上，它不是一个电商公司，也不是一个运营公司，就是一个纯靠内容模板搞流量的公司
这个业务既不依赖产品，也不依赖内容，而是依赖于玩法
只要玩法跑通了，自然有人给你供货，自然有人提供内容给你抄
可是他们心里还是有一个品牌梦，用白牌的利润率、团队人马和个人素质去做品牌，大概率就凉凉了
他们靠着类似郑州帮、厦门帮的打法快速做起来了流量
但本质上，它不是一个电商公司，也不是一个运营公司，就是一个纯靠内容模板搞流量的公司
这个业务既不依赖产品，也不依赖内容，而是依赖于玩法
只要玩法跑通了，自然有人给你供货，自然有人提供内容给你抄
可是他们心里还是有一个品牌梦，用白牌的利润率、团队人马和个人素质去做品牌，大概率就凉凉了
今天又跟大哥通了6小时电话，确立了品牌下一步方向，一些除了业务之外的沟通纪要：
自信很重要，需要用自信对抗未来会出现的对自己的怀疑，激情也很重要，除了这两个，其他情绪都不需要
保持独立判断，我说的也不一定是对的
不要做执行，可以在前期启动的时候花很多时间去思考和观察市场，启动后执行都可以外包，品牌经理和产品经理是核心工作，不外包
流水过低会有问题，损耗的是机会成本，要提前确认好产品线的布局和销售目标
今年会上线新品牌新产品已经确认了，希望能顺利实现🌟
自信很重要，需要用自信对抗未来会出现的对自己的怀疑，激情也很重要，除了这两个，其他情绪都不需要
保持独立判断，我说的也不一定是对的
不要做执行，可以在前期启动的时候花很多时间去思考和观察市场，启动后执行都可以外包，品牌经理和产品经理是核心工作，不外包
流水过低会有问题，损耗的是机会成本，要提前确认好产品线的布局和销售目标
今年会上线新品牌新产品已经确认了，希望能顺利实现🌟
我发自内心的真诚的认为，我直到现在还没有找到那个我最感兴趣的，属于时代的关键问题是什么。我只知道模糊在了一个泛C应用的赛道，可能是信息流动，也可能是内容加工，可就算找到了，很有可能时代目前也缺了一些关键的低成本前置技术。
但任何事情想要做的正确，必然是一个需要长久有耐心的难题，在不知道最终题目之前，还是可以认真再多刷一些模拟题的，写写答案先练手。
但任何事情想要做的正确，必然是一个需要长久有耐心的难题，在不知道最终题目之前，还是可以认真再多刷一些模拟题的，写写答案先练手。
❤1
头条图文课1-5期教你头条图文写作、微头条、视频搬运变现，适合新手快速起号玩法
课程内容：
今日头条经典课程1.0-5.0
头条1.0课程基础课
头条2.0版成品课
头条3.0版AI课
头条4.0微头条教程
头条5.0版本视频搬运
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某部落社群会员，持续更新拼夕夕+淘系最新改进玩法
项目介绍:
社群从事淘宝、天猫、拼多多、京东、1688.等电商品台玩法研究，
这个社群主要分为淘宝和拼多多，不定期的根据会员提出的问的，进行设计研究出新的改进玩法!
[拼夕夕玩法]
拼多多微付费破冷启动后期部断流的玩法【不S单】2025.1.13
拼多多付费拖价和拉升投产品玩法【实操】2025.1.13
拼多多微付费拉自然流量玩法【实操】2025.1.13
拼多多最有效的起店方法7天起【付费承接】2025.1.12
拼多多单品多店矩阵玩法【利润最大化玩法】2025.1.12
拼多多全店动销玩法【实操】2025.1.12
拼多多单品多店矩阵玩法【利润最大化玩法】2025.1.12
[淘系玩法]
淘宝短视频付费推广玩法【日销800单】2025.4.28
万象台关键词推广【单词计划玩法】2025.4.28
淘宝不S单起店方法【实操】2025.4.28
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公众号运营系列课，如何打造高质量挣钱的公众号
课程内容：
01、公众号的几种类型和认证方式区别(1).mp4
02、公众号和视频号的联动玩法(1).mp4
03、公众号的基础框架搭建(1).mp4
04、公众号自动化回复的设计(1).mp4
05、公众号内容运营方法论(1).mp4
06、如何做好内容的持续输出?(1).mp4
07、如何做好内容的持续输出?(1).mp4
08、爆款文章的6大核心要素(1).mp4
09、公众号视觉体系的打造(1).mp4
10、用好排版工具效率倍增(1).mp4
11、公众号必须学握的4种数据分析(1).mp4
12、公众号涨粉的7种方法(1).mp4
13、公众号的常见变现模式(1).mp4
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我们的小教学点，昨天迎来了两波客户一波同行，慌乱中我们发现我们的硬件设施完全不够。
今天只好把家里的椅子先带一把过去。
在接触客户的过程中，我发现各行各业都能汲取到很多的经验与智慧，比方说昨天父母陪同来咨询的大二男生。
他的点其实非常明晰：基础差，父母重视教育。
因为我现在的工作，涉及到两个行业的交叉，葡萄酒的产品和教育的产品。
一个是非刚需，一个是刚需。
我发现在这个过程里面，我的思维容易被葡萄酒这个产品所僵化，在过去推荐葡萄酒产品的时候，我们讲究的是极致的性价比，既要有产区，又要有好的颜值，还有好的口感，优质的品种，甚至更好的园子，最后最好还能便宜一点。
但教育产品是完全要卡住用户的痛点，用户所要追求的也许不是一个极致性价比，而是能不能去解决他实际所面临的问题，因为全日制专升本有且只有一次机会，对基础差的学生，报机构，不是锦上添花。
至少像这样一个父母陪同过来的孩子，他更在意的是能不能提升他的成绩。到底能不能上岸，如果不能上岸，会有什么样的退费政策。
打铁还需自身硬，一方面我们还缺乏专业能力方面的自信，另外一方面就是先入为主的去判断客户，觉得一定是低价的产品，客户更容易被打动。
像这样一个3+2的学生，他的核心问题一定是想要的是一对一的辅导，更多的课程。
真正意义上能为他带来提分的东西。
这才是报名机构的初衷呀。
我们却忽略了。
所以真的很遗憾，有的时候在做一个行业的起初一定会损失很多客户，有些客户甚至是优质的。
我在做葡萄酒的起初，也丢失很多客户，那些客户也同样优质。
希望这些经验，对大家能有用。
今天只好把家里的椅子先带一把过去。
在接触客户的过程中，我发现各行各业都能汲取到很多的经验与智慧，比方说昨天父母陪同来咨询的大二男生。
他的点其实非常明晰：基础差，父母重视教育。
因为我现在的工作，涉及到两个行业的交叉，葡萄酒的产品和教育的产品。
一个是非刚需，一个是刚需。
我发现在这个过程里面，我的思维容易被葡萄酒这个产品所僵化，在过去推荐葡萄酒产品的时候，我们讲究的是极致的性价比，既要有产区，又要有好的颜值，还有好的口感，优质的品种，甚至更好的园子，最后最好还能便宜一点。
但教育产品是完全要卡住用户的痛点，用户所要追求的也许不是一个极致性价比，而是能不能去解决他实际所面临的问题，因为全日制专升本有且只有一次机会，对基础差的学生，报机构，不是锦上添花。
至少像这样一个父母陪同过来的孩子，他更在意的是能不能提升他的成绩。到底能不能上岸，如果不能上岸，会有什么样的退费政策。
打铁还需自身硬，一方面我们还缺乏专业能力方面的自信，另外一方面就是先入为主的去判断客户，觉得一定是低价的产品，客户更容易被打动。
像这样一个3+2的学生，他的核心问题一定是想要的是一对一的辅导，更多的课程。
真正意义上能为他带来提分的东西。
这才是报名机构的初衷呀。
我们却忽略了。
所以真的很遗憾，有的时候在做一个行业的起初一定会损失很多客户，有些客户甚至是优质的。
我在做葡萄酒的起初，也丢失很多客户，那些客户也同样优质。
希望这些经验，对大家能有用。
❤1
我一般喜欢逻辑性比较强的工作方法，但最近总感觉「弱者道之用」是对的，或者说是能起到很大帮助的方法
一个问题解决不了的时候，就反过来想，往往能找到答案
比如我的问题出发点是：我在小红书、抖音卖社群，我怎么能赚到钱？
反过来思考，可能会有几个路径：
1️⃣ 不管我赚不赚钱，我怎么能让平台赚到钱？
然后我发现，那些能让平台赚到钱的创作者，就是比那些不想让平台赚钱的人混的好
（也有反例，但不多）
2️⃣ 赚到钱之后呢？我和买家新的关系是什么？
这就牵扯出新的问题：我的公众号、朋友圈内容，和小红书、抖音的内容有什么差异化，各自服务于什么目标？
3️⃣ 怎么能让同行赚到钱？
这个问题似乎没什么意义。但是到底是这个问题没意义，还是我没发现这个问题的意义，这个有待验证……
—————————
除此之外，还可能有：
- 我如何让我的内容“不被看”？ (思考如何避免内容陷阱、用户流失点，从而反向优化内容策略)
- 我的用户为什么“不购买”？ (深挖用户抗拒、犹豫、放弃的根本原因，从而优化产品或销售流程)
- 我如何让最不关心我的人也“关注我”？ (思考如何突破同温层，吸引潜在用户或跨界人群)
- 我的社群最糟糕的“失败情景”是什么？ (预判并规避风险，制定应对策略，确保底线安全)
- 我如何让社群“失去我的价值”？ (思考如何培养社群的自生能力，让其不完全依赖我，从而更长久地发展)
- 当我什么都不做时，事情会“如何发展”？ (评估惰性或被动带来的机会成本和潜在风险)
- 如果我“完全免费”提供社群，会有什么结果？ (思考免费模式的潜在价值、用户增长和后续变现路径)
这些问题未必都有价值，但是到底是这个问题没价值，还是你没发现这个问题的价值，这个有待验证……
一个问题解决不了的时候，就反过来想，往往能找到答案
比如我的问题出发点是：我在小红书、抖音卖社群，我怎么能赚到钱？
反过来思考，可能会有几个路径：
1️⃣ 不管我赚不赚钱，我怎么能让平台赚到钱？
然后我发现，那些能让平台赚到钱的创作者，就是比那些不想让平台赚钱的人混的好
（也有反例，但不多）
2️⃣ 赚到钱之后呢？我和买家新的关系是什么？
这就牵扯出新的问题：我的公众号、朋友圈内容，和小红书、抖音的内容有什么差异化，各自服务于什么目标？
3️⃣ 怎么能让同行赚到钱？
这个问题似乎没什么意义。但是到底是这个问题没意义，还是我没发现这个问题的意义，这个有待验证……
—————————
除此之外，还可能有：
- 我如何让我的内容“不被看”？ (思考如何避免内容陷阱、用户流失点，从而反向优化内容策略)
- 我的用户为什么“不购买”？ (深挖用户抗拒、犹豫、放弃的根本原因，从而优化产品或销售流程)
- 我如何让最不关心我的人也“关注我”？ (思考如何突破同温层，吸引潜在用户或跨界人群)
- 我的社群最糟糕的“失败情景”是什么？ (预判并规避风险，制定应对策略，确保底线安全)
- 我如何让社群“失去我的价值”？ (思考如何培养社群的自生能力，让其不完全依赖我，从而更长久地发展)
- 当我什么都不做时，事情会“如何发展”？ (评估惰性或被动带来的机会成本和潜在风险)
- 如果我“完全免费”提供社群，会有什么结果？ (思考免费模式的潜在价值、用户增长和后续变现路径)
这些问题未必都有价值，但是到底是这个问题没价值，还是你没发现这个问题的价值，这个有待验证……
我们在对接很多大公司的时候，一种深刻的感受是：越是大公司，内耗越严重，人情世故就会让人越难受。
人情世故是需要，
但，如若变味了，就会让一家公司陷入到各种各样的内耗。
以「事实」为基准，以「目标/愿景」为方向，少些人情世故，实事求是。
人情世故是需要，
但，如若变味了，就会让一家公司陷入到各种各样的内耗。
以「事实」为基准，以「目标/愿景」为方向，少些人情世故，实事求是。