受到了日日搞钱精神的影响，我也开始复盘我的业务，发现几个问题：
1. 为了凸显价值，引流品给用户的东西越加越多，但用户大概率反而不领情。因为他们会觉得“AB 我需要，CDE 我不需要，那我还是不拍了”，所以下单意愿反而可能会降低，妈蛋；
2. 创业初期每个用户线索都很重要，所以即便是引流品也要抬高交付质量，一方面可以帮自己积攒很多有效目标用户，另一方面也能拉近跟用户的关系；
3. 初期不提“边界成本”，先赚钱再说，提多了是装逼，从小做起，越小越好，眼高手低死得早；
4. 城市切换的事儿搞得差不多了，就需要给自己定几个 DDL 了，比如把素材图全部换成高级版本的，外加尽快把第一批的 xxx 做出来。
1. 为了凸显价值，引流品给用户的东西越加越多，但用户大概率反而不领情。因为他们会觉得“AB 我需要，CDE 我不需要，那我还是不拍了”，所以下单意愿反而可能会降低，妈蛋；
2. 创业初期每个用户线索都很重要，所以即便是引流品也要抬高交付质量，一方面可以帮自己积攒很多有效目标用户，另一方面也能拉近跟用户的关系；
3. 初期不提“边界成本”，先赚钱再说，提多了是装逼，从小做起，越小越好，眼高手低死得早；
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REAPRA CHINA 首次开放招募内部成员！
不知不觉和@REAPRA 已经携手走过半年🫶🏻
这是我遇见的最有趣的投资伙伴！
非常推荐：1）决心践行终身创业 2）敢于突破路径依赖重新开始的伙伴来链接👏🏻
也许此刻就是最好的timing！
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做生意是一种技能，可以被练习、锻炼然后可以提升做成概率。这个确实是这样。
但能否赚到钱，还取决于同样重要的：性格。
性格有经历、原生家庭、成长轨迹等养成的，每个人性格里必然会带有不适合做生意的点，或多或少的问题。
这是我到了27岁以后才明白的。
比如有些人性格里有完美主义。这就是一个不适合做生意的点。从做生意角度，为啥性格里面有完美主义不好。
1.侧面说明对很多细节平视，没有轻重缓急，对事优先级缺乏判断能力。
2.经验主义。比如一个人曾经是腾讯交互设计出身，那UX/UI就抠得很细，且觉得品牌VI很重要。在这方面求完美。事实是，把整体都提升到一个新的阶段更重要。
像这样的还有很多，破不掉就能把事儿卡住。
但能否赚到钱，还取决于同样重要的：性格。
性格有经历、原生家庭、成长轨迹等养成的，每个人性格里必然会带有不适合做生意的点，或多或少的问题。
这是我到了27岁以后才明白的。
比如有些人性格里有完美主义。这就是一个不适合做生意的点。从做生意角度，为啥性格里面有完美主义不好。
1.侧面说明对很多细节平视，没有轻重缓急，对事优先级缺乏判断能力。
2.经验主义。比如一个人曾经是腾讯交互设计出身，那UX/UI就抠得很细，且觉得品牌VI很重要。在这方面求完美。事实是，把整体都提升到一个新的阶段更重要。
像这样的还有很多，破不掉就能把事儿卡住。
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一点感触：在解决问题时，抓住问题的核心是最关键的
最近发现Replicate的成本涨得很快，原本以为是最近用户调用量变多导致的，所以打算换新的API平台或研究自部署
调研完几个平台后，就想着进一步去计算下目前的调用量具体有多少，看看切换平台后能节省多少费用
结果最后算下来发现，成本的上升并不是正常用户的调用量变多了，而是代码有漏洞，有一些模型被人刷了不少量
如果没找到这个关键点，只是单纯换到更便宜的平台的话，那么可能折腾一通后，还得看着水涨船高的成本发愁
最近发现Replicate的成本涨得很快，原本以为是最近用户调用量变多导致的，所以打算换新的API平台或研究自部署
调研完几个平台后，就想着进一步去计算下目前的调用量具体有多少，看看切换平台后能节省多少费用
结果最后算下来发现，成本的上升并不是正常用户的调用量变多了，而是代码有漏洞，有一些模型被人刷了不少量
如果没找到这个关键点，只是单纯换到更便宜的平台的话，那么可能折腾一通后，还得看着水涨船高的成本发愁
对聪明人来说，预测未来一件事情不行很容易，但很多时候相信一件事情也许能行才是真正重要的判断。
如果一开始就知道一件事是“属于自己的机会”，那就不是创业或风险投资了。选择创业或选择天使投资，就是要相信奇迹有可能会发生。
这也是最近觉得收获很多，需要不断提醒自己的地方。
如果一开始就知道一件事是“属于自己的机会”，那就不是创业或风险投资了。选择创业或选择天使投资，就是要相信奇迹有可能会发生。
这也是最近觉得收获很多，需要不断提醒自己的地方。
码资源是一种诱惑。
是一种能激发多巴胺的、永不满足、包裹着糖衣的诱惑。
NPD和表演型人格的人，通常拒绝不了这种诱惑。
而且带有一定成瘾性。
比如参加福布斯U30酒会。拿出微信二维码被许多人加。就会引发内心一种 “吃吃吃，吸吸吸”，码资源满足感。
虽然码资源是成事儿路上的一个充要条件，但码资源成瘾一定会被反噬。
当那个被你一手带大的亲密生命（你的公司），因为你沉迷于资源游戏逐渐失速，对她失去注意和精力投入而奄奄一息的时候。音乐停止了。资源乐高轰然倒塌的速度快过你的想象。会懊恼，原来商业本分：用户需求、市场才是最应该要去忠诚的。
是一种能激发多巴胺的、永不满足、包裹着糖衣的诱惑。
NPD和表演型人格的人，通常拒绝不了这种诱惑。
而且带有一定成瘾性。
比如参加福布斯U30酒会。拿出微信二维码被许多人加。就会引发内心一种 “吃吃吃，吸吸吸”，码资源满足感。
虽然码资源是成事儿路上的一个充要条件，但码资源成瘾一定会被反噬。
当那个被你一手带大的亲密生命（你的公司），因为你沉迷于资源游戏逐渐失速，对她失去注意和精力投入而奄奄一息的时候。音乐停止了。资源乐高轰然倒塌的速度快过你的想象。会懊恼，原来商业本分：用户需求、市场才是最应该要去忠诚的。
分析一个产品失败的原因需要三四层，而驱动一个产品成功的原因只需要一点。往往人们更容易有三四层思考的兜底，却不敢有只取一条的英勇感受。
不犯错的人也是无聊的人，也是世俗上不敢独立成功的人。于是我们总是看见分析得很有道理的智者，但为什么他们不成功呢？嘻嘻。
他们显得如此聪明正确以致于他们不配，呸！没有伤口没有足迹请别说话。
同时无比希望每个真的在做新事担风险的人有 fuck them all 的自信，你大可以不向懦夫解释，无论他们看似多华丽，懦夫与否只与其采取的实际行动有关。
不犯错的人也是无聊的人，也是世俗上不敢独立成功的人。于是我们总是看见分析得很有道理的智者，但为什么他们不成功呢？嘻嘻。
他们显得如此聪明正确以致于他们不配，呸！没有伤口没有足迹请别说话。
同时无比希望每个真的在做新事担风险的人有 fuck them all 的自信，你大可以不向懦夫解释，无论他们看似多华丽，懦夫与否只与其采取的实际行动有关。
“王宁说，99%没存活下来的公司，很重要的一个原因是“不尊重时间”。比如，该十年做成的事，创始人想两三年速成，企业原本应该用10年、发展到1000人规模，但因为融了一大笔钱，两年就招到了1000人。据说，“尊重时间、尊重经营”，这八个大字一直贴在泡泡玛特公司的墙上。”
不管有没有猎头帮忙沟通，我都建议候选人去问这几个问题，有没有答案不重要，主动问和行动就行，对方会看到你的意向度和积极性的，如果其他候选人比较俏和傲的话，那你就突围了。
什么回复很重要，说明对方是否用心，岗位定位是否明确，是不是坑，如果是坑也提前有个心理准备，不至于太紧张，太突然。人生在世，出门打工，就很难不踩坑，从一开始就做风控管理，做到心里有数。
不客气地说，一个人的憋屈或委屈了，自己是要负一半责任的。别无啦啦怪社会，公司，老板，同事啦，你为自己干了啥？坐等好事发生吗？等靠要很容易踩坑的。
第一，岗位职责是什么？（重点是啥，JD根本不重要）
第二，要解决什么问题？（目前这个岗位遇到什么困难）
第三，LM/业务对岗位的期望是什么？（期望我三六个月内干出点啥？）
第四，是新增还是替换，前任离职原因是？
第五，此前有offer的人选吗？什么原因没来？
第六，LM的履历/背景，这条可以自己去差（脉脉or领英），也可以找人打听，也可以直接问HR，这条直接决定未来合作的老板是什么做事风格？职业程度如何？
第七，尽量现场面试，好好感受一下面试官（HR➕LM），这点很重要，用本能去做判断。
什么回复很重要，说明对方是否用心，岗位定位是否明确，是不是坑，如果是坑也提前有个心理准备，不至于太紧张，太突然。人生在世，出门打工，就很难不踩坑，从一开始就做风控管理，做到心里有数。
不客气地说，一个人的憋屈或委屈了，自己是要负一半责任的。别无啦啦怪社会，公司，老板，同事啦，你为自己干了啥？坐等好事发生吗？等靠要很容易踩坑的。
第一，岗位职责是什么？（重点是啥，JD根本不重要）
第二，要解决什么问题？（目前这个岗位遇到什么困难）
第三，LM/业务对岗位的期望是什么？（期望我三六个月内干出点啥？）
第四，是新增还是替换，前任离职原因是？
第五，此前有offer的人选吗？什么原因没来？
第六，LM的履历/背景，这条可以自己去差（脉脉or领英），也可以找人打听，也可以直接问HR，这条直接决定未来合作的老板是什么做事风格？职业程度如何？
第七，尽量现场面试，好好感受一下面试官（HR➕LM），这点很重要，用本能去做判断。