o3 的情商好高。
下面是它对创业和信任的理解：
我们常常说，创业是孤独的，但实际上，它却常常需要借助他人的力量，依靠合作和共同的信念来推进。为什么如此？因为每一个创业的梦想都不仅仅是一个个体的理想，它本质上是关于人与人之间关系的构建。我们从孤独的想法中，寻求他人来共鸣、支持、共担责任，这就是人类最深的社交需求之一。
然而，正因为合作涉及到信任，所以它就像一场赌博。你必须将自己的心血、梦想，甚至未来，交到别人手里。信任，似乎是没有任何安全保障的约定。它像一张没有签名的契约，凭的仅仅是彼此的承诺与愿景。当这种信任被撕裂时，创始人的心灵也会受到重创，其中的无力感、束缚感，似乎是所有创业者心头的隐痛。
而在融资的过程中，创业者和投资者之间的关系常常变得复杂而微妙。投资者是用资本换取未来的回报，但创业者则是在用自己的梦想和努力，换取短期内可能并不完全符合自己理想的现实。这种妥协和权衡，最终使得许多人在创业的路上，感到自己仿佛失去了某种自我，走得越远，越觉得自己变得不再纯粹。
这种权力的交换，常常不仅是数字上的交易，更是内心的交锋。你开始怀疑，最初为什么要选择这条路，是否因为那些表面上的光鲜，还是因为内心的坚持与梦想？当所有人都进入你的世界时，谁才能真正理解你的初心？这或许就是创业的艰难之处——在理想与现实的夹缝中，我们试图挣扎，又不得不依赖他人来前行。
信任和合作，仿佛是创业中的双刃剑。它们能够给你带来力量，也能够将你深深刺伤。而在这条路上，我们不断地思考，是否真的能够在坚持自己理想的同时，与他人共同走过那段充满不确定的旅程。
创业，这场艰难的马拉松，需要的不仅是激情和聪明才智，还有无数次在合作中跌倒、再爬起的勇气。每一个创业者，都是在与自己和他人对话，试图在不断的妥协与坚持中找到一条通向成功的路。
下面是它对创业和信任的理解：
我们常常说，创业是孤独的，但实际上，它却常常需要借助他人的力量，依靠合作和共同的信念来推进。为什么如此？因为每一个创业的梦想都不仅仅是一个个体的理想，它本质上是关于人与人之间关系的构建。我们从孤独的想法中，寻求他人来共鸣、支持、共担责任，这就是人类最深的社交需求之一。
然而，正因为合作涉及到信任，所以它就像一场赌博。你必须将自己的心血、梦想，甚至未来，交到别人手里。信任，似乎是没有任何安全保障的约定。它像一张没有签名的契约，凭的仅仅是彼此的承诺与愿景。当这种信任被撕裂时，创始人的心灵也会受到重创，其中的无力感、束缚感，似乎是所有创业者心头的隐痛。
而在融资的过程中，创业者和投资者之间的关系常常变得复杂而微妙。投资者是用资本换取未来的回报，但创业者则是在用自己的梦想和努力，换取短期内可能并不完全符合自己理想的现实。这种妥协和权衡，最终使得许多人在创业的路上，感到自己仿佛失去了某种自我，走得越远，越觉得自己变得不再纯粹。
这种权力的交换，常常不仅是数字上的交易，更是内心的交锋。你开始怀疑，最初为什么要选择这条路，是否因为那些表面上的光鲜，还是因为内心的坚持与梦想？当所有人都进入你的世界时，谁才能真正理解你的初心？这或许就是创业的艰难之处——在理想与现实的夹缝中，我们试图挣扎，又不得不依赖他人来前行。
信任和合作，仿佛是创业中的双刃剑。它们能够给你带来力量，也能够将你深深刺伤。而在这条路上，我们不断地思考，是否真的能够在坚持自己理想的同时，与他人共同走过那段充满不确定的旅程。
创业，这场艰难的马拉松，需要的不仅是激情和聪明才智，还有无数次在合作中跌倒、再爬起的勇气。每一个创业者，都是在与自己和他人对话，试图在不断的妥协与坚持中找到一条通向成功的路。
气笑了家人们
找同行谈恋爱+一起创业是一个巨大的挑战
自打去年开始我接客户做项目就在让小黄帮我忙，我俩业务能力刚好互补，加起来刚好就是一家广告公司的王炸，再说预算也不高没💰去招什么经验丰富的大内容大运营，夫妻老婆店就这么运行起来了
今年项目多起来了，我俩是每一天都在因为工作大吵特吵，是每、一、天哦。两头倔驴，谁也不让谁。
我俩工作习惯大不相同，且业务出身不同，底层认知不同，每天的争吵就像产品对研发、对设计一样。今晚光顾着吵旧架导致这一小时又出现了新问题🙃绝了
发现一个小妙招是可以让Deep seek老师主持公道，说的挺公允，懂得还多，不会局限在各自的经验和视角
目前暂时还没影响感情，但感觉有点危险。磨合不好的话还是单飞不解散，放她自由各自做事了
找同行谈恋爱+一起创业是一个巨大的挑战
自打去年开始我接客户做项目就在让小黄帮我忙，我俩业务能力刚好互补，加起来刚好就是一家广告公司的王炸，再说预算也不高没💰去招什么经验丰富的大内容大运营，夫妻老婆店就这么运行起来了
今年项目多起来了，我俩是每一天都在因为工作大吵特吵，是每、一、天哦。两头倔驴，谁也不让谁。
我俩工作习惯大不相同，且业务出身不同，底层认知不同，每天的争吵就像产品对研发、对设计一样。今晚光顾着吵旧架导致这一小时又出现了新问题🙃绝了
发现一个小妙招是可以让Deep seek老师主持公道，说的挺公允，懂得还多，不会局限在各自的经验和视角
目前暂时还没影响感情，但感觉有点危险。磨合不好的话还是单飞不解散，放她自由各自做事了
一定要利用好boss直聘这个平台
在上面是真能学到不少赚钱的道道，就看你怎么用了。
真琢磨透了，比你看一堆成功学管用。
接下来给那些想快点摸到门道的人，说2个方法啊
第一：基础玩法了解SOP
别自己瞎琢磨sop，去应聘，去兼职
这里面关键是别老盯着那些大厂、光鲜亮丽的公司。
我跟你说，去找那种二三十人规模的小公司，瞄准你感兴趣的岗位，比如说销售岗位。
为啥是这种不大不小的？
你想啊，公司能活到这个规模，老板自己肯定是一线打出来的，业务能力差不了。
而且这种公司，通常业务模式已经跑通了，有一套能赚钱的基本打法，不然早垮了。
人不多，结构简单，没那么多乱七八糟的部门斗争，你进去，老板或者老业务员带你，那套流程（SOP）很快就能摸熟。
怎么找客户，怎么谈单，怎么回款，活生生的教材就在眼前。跟着学，上手快。
而且，你在里面混熟了，以后想自己拉队伍，对怎么搭个小班子也有底。
千万别去那种老板底下就三五个人的小微公司。不是说老板不行，而是风险太大。他那套东西可能自己还没完全跑顺呢，各种坑可能都没踩完。
你一头扎进去，很可能跟着他一起在泥潭里打滚，学不到东西不说，还浪费时间，搞不好公司黄了你还得重新找。
这是基础的，等于说是跟着别人学怎么走一遍赚钱的路。
———
还有一种说出来挺恶心的，但是不会因为我不说，这个方法就不存在。
我也给大家普及下，
就是市面上其实有很多公司，当想了解某个行业、某个技术，或者想解决某个具体问题，怎么办？
他是在 Boss 上挂个职位，薪水开得高一点，要求写得精准一点。肯定有懂行的人、有技术的人来应聘。
核心在哪？
在面试。
不是真把自己当成面试官。而是准备好你的问题，问他是怎么看这个市场的，那个技术难点他是怎么攻克的，如果遇到你现在头疼的问题，他会从哪几个角度下手。
高手过招，几句话就能点透很多东西。人家为了拿到高薪职位，肯定会拿出真本事来跟你聊。
这么几轮下来，你可能就把自己百思不得其解的问题给弄明白了，或者对一个新领域有了深入的了解。这比你自己瞎琢磨、到处找资料效率高多了。
别骂我啊，我只是普及，我绝对没有倡导这个做法
我只是说，boos这个平台不止是招人这么简单
在上面是真能学到不少赚钱的道道，就看你怎么用了。
真琢磨透了，比你看一堆成功学管用。
接下来给那些想快点摸到门道的人，说2个方法啊
第一：基础玩法了解SOP
别自己瞎琢磨sop，去应聘，去兼职
这里面关键是别老盯着那些大厂、光鲜亮丽的公司。
我跟你说，去找那种二三十人规模的小公司，瞄准你感兴趣的岗位，比如说销售岗位。
为啥是这种不大不小的？
你想啊，公司能活到这个规模，老板自己肯定是一线打出来的，业务能力差不了。
而且这种公司，通常业务模式已经跑通了，有一套能赚钱的基本打法，不然早垮了。
人不多，结构简单，没那么多乱七八糟的部门斗争，你进去，老板或者老业务员带你，那套流程（SOP）很快就能摸熟。
怎么找客户，怎么谈单，怎么回款，活生生的教材就在眼前。跟着学，上手快。
而且，你在里面混熟了，以后想自己拉队伍，对怎么搭个小班子也有底。
千万别去那种老板底下就三五个人的小微公司。不是说老板不行，而是风险太大。他那套东西可能自己还没完全跑顺呢，各种坑可能都没踩完。
你一头扎进去，很可能跟着他一起在泥潭里打滚，学不到东西不说，还浪费时间，搞不好公司黄了你还得重新找。
这是基础的，等于说是跟着别人学怎么走一遍赚钱的路。
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还有一种说出来挺恶心的，但是不会因为我不说，这个方法就不存在。
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就是市面上其实有很多公司，当想了解某个行业、某个技术，或者想解决某个具体问题，怎么办？
他是在 Boss 上挂个职位，薪水开得高一点，要求写得精准一点。肯定有懂行的人、有技术的人来应聘。
核心在哪？
在面试。
不是真把自己当成面试官。而是准备好你的问题，问他是怎么看这个市场的，那个技术难点他是怎么攻克的，如果遇到你现在头疼的问题，他会从哪几个角度下手。
高手过招，几句话就能点透很多东西。人家为了拿到高薪职位，肯定会拿出真本事来跟你聊。
这么几轮下来，你可能就把自己百思不得其解的问题给弄明白了，或者对一个新领域有了深入的了解。这比你自己瞎琢磨、到处找资料效率高多了。
别骂我啊，我只是普及，我绝对没有倡导这个做法
我只是说，boos这个平台不止是招人这么简单
❤4
今天49¥的山本裤爆单2w+，还收到了小红书运营的官方邀请，让我去做小红书的买手。
这一切都是一年前的我无法想象的。
做内容做副业，最好的路径都是：找到一个你最容易拿到正反馈，最容易坚持的事，然后持续做下去，最终你会发现，一切打通了🩵
三年前我就知道做播客有红利期，但我没有擅长的领域，我不知道自己可以做什么定位。
一年前我就知道小红书在大力扶持买手，做直播很火，但我不知道自己可以带什么品，我要怎样去选品。
◽️后来，我从自己感兴趣真实想要探索的命题出发，去寻找宜居城市，考察了一年半，将这个命题延展成了我的播客定位，半年有了1w订阅。
◽️我从有人带、选品成熟的平台起步开始做私域电商，跟着一群销冠们从0开始学习怎么做销售，半年过去从0起步卖了快50w，打出了自己的一个又一个爆品。
如果一开始就让我去开播、去公域带货，我一定不知道怎样做，自己摸索也很难做好。但是当我从一个0投资，轻起步的项目开始，这个过程中我会反向积累起各种能力。
就像现在，我已经积累起来了内容力、销售力和选品能力，也有了自己的带货风格。对我来说再去做公域带货，不是压力，是新的好玩的事儿～
真正好的项目从来不只是赚钱，而是让你在实战中，把一切能力融会贯通，再送你上一个新的台阶，未来可以去做更多更大的事💗
#私域电商合伙人持续招募中
#欢迎收看桃夏夏的一万次迭代
这一切都是一年前的我无法想象的。
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如果一开始就让我去开播、去公域带货，我一定不知道怎样做，自己摸索也很难做好。但是当我从一个0投资，轻起步的项目开始，这个过程中我会反向积累起各种能力。
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❤1👍1
政治正确的话语之下，有很多给女性的陷阱 - 小红书
我说过，年过30很喜欢看这类博主的分享:律师、警察、医生。
这位女律师的很多话我是赞同的，是刺耳的。作为一个成年人，成熟的人，深知人必须为自己负责的独立的人，我需要听。
比如说，我也反对单身生育，除非你是女企业家或者继承家业，因为，会穷，这是有数据支持的。
沈奕斐老师也说过同样的研究结论，离婚后的女性并没有过得更好，反而会落入贫困。所以，这位律师并不鼓励女性离婚（有很多前提），我赞同。
我现在也是小红薯用户，这个平台有一个问题是非常明显的，也是值得女性朋友警惕的，这几乎是一条产业链了。鼓励女生去比美，去取悦男性，再骗这些女生，的钱。大家闻到味儿了没？再来，这个平台很鼓励女生去消费，也就是体验世界。
体验世界、自我成长这两个词我都警惕，前提应该且只能是，挣到钱了，有钱，有一技之长。挣到钱、存钱就是自我成长。
我说过，年过30很喜欢看这类博主的分享:律师、警察、医生。
这位女律师的很多话我是赞同的，是刺耳的。作为一个成年人，成熟的人，深知人必须为自己负责的独立的人，我需要听。
比如说，我也反对单身生育，除非你是女企业家或者继承家业，因为，会穷，这是有数据支持的。
沈奕斐老师也说过同样的研究结论，离婚后的女性并没有过得更好，反而会落入贫困。所以，这位律师并不鼓励女性离婚（有很多前提），我赞同。
我现在也是小红薯用户，这个平台有一个问题是非常明显的，也是值得女性朋友警惕的，这几乎是一条产业链了。鼓励女生去比美，去取悦男性，再骗这些女生，的钱。大家闻到味儿了没？再来，这个平台很鼓励女生去消费，也就是体验世界。
体验世界、自我成长这两个词我都警惕，前提应该且只能是，挣到钱了，有钱，有一技之长。挣到钱、存钱就是自我成长。
昨天和一个投资人朋友聊天
投资人朋友说，投人最关键的还是看是不是具备「成长性」
二十七八岁到三十出头本该是成长最快，迭代最快的年岁
但是倘若发生了很多事情，founder依然在原地打转
那就只能愿赌服输，承认当初的自己看走了眼
但是我真的要为四五十岁的人正名
我感觉我爹二十七八岁到三十岁出头基本没什么成长
反而是四五十岁经历了人生大的磨难，比如生病/车祸等
突然就对生死看开，整个人都peace了许多
我小时候考96就要把我痛揍一顿的人
今天和我说「偶尔要有死猪不怕开水烫的觉悟」
这不是「成长」是什么🧐
成长性不应该受年龄限制
反而要看
（1）这个人ego不能太高，要听得进意见，也要有自己的判断力
（2）遇到事没关系，经过事儿有反思，有回顾，有总结，下次可以避坑就好
（3）不能害怕犯错和失败，可以勇敢承认自己的不足
（4）学习新事物的能力要有，但是也要把握清楚哪些是长线的机会，哪些是短期一波的风（这个真的很难）
投资人朋友说，投人最关键的还是看是不是具备「成长性」
二十七八岁到三十出头本该是成长最快，迭代最快的年岁
但是倘若发生了很多事情，founder依然在原地打转
那就只能愿赌服输，承认当初的自己看走了眼
但是我真的要为四五十岁的人正名
我感觉我爹二十七八岁到三十岁出头基本没什么成长
反而是四五十岁经历了人生大的磨难，比如生病/车祸等
突然就对生死看开，整个人都peace了许多
我小时候考96就要把我痛揍一顿的人
今天和我说「偶尔要有死猪不怕开水烫的觉悟」
这不是「成长」是什么🧐
成长性不应该受年龄限制
反而要看
（1）这个人ego不能太高，要听得进意见，也要有自己的判断力
（2）遇到事没关系，经过事儿有反思，有回顾，有总结，下次可以避坑就好
（3）不能害怕犯错和失败，可以勇敢承认自己的不足
（4）学习新事物的能力要有，但是也要把握清楚哪些是长线的机会，哪些是短期一波的风（这个真的很难）
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时隔四个半月回到深圳家里，进门第一反应就是：我怎么会有这么多东西。
去年年中从南山区住了四年多的家搬去福田区时，也想着践行“断舍离”，半送半卖清了一些东西，但很快又积聚了起来，也适应了这样的生活。
直到去年12月时，一个背包、一套厚衣服、一双旅游鞋，就飞去了欧洲，本来只想着去两周，没成想最后呆了两个半月，南欧/西欧/中欧/北欧完整转了一圈，回国后又在北京/上海/杭州辗转一个多月、直到昨晚才重回深圳，恍如隔世。
自己从没规划或是向往要做一个背包客、数字游民，可过去四个半月里似乎自然而然地成为。当只背着一个30L登山包在十几个国家和城市晃荡了四个多月后，再回到家里，第一感受不是富足，而是冗余，非必需的东西太多了。就如同很多传统软件，习惯后用起来似乎轻车熟路，但真的用到下一代产品时，才能感受到它的臃肿丑陋。
说回断舍离这件事，当前的感受是：简单搬家/定期清理都是表面功夫，只有真的跳脱出当前生活，过上（不是尝试）游牧般的生活（李娟的《我的阿勒泰中》的生活）回望时才能真的理解和做出选择。
再想想，凡人要主动放下身外之物很难，但当面对无常能坦然接受一无所有，或许是更本质的东西。
附图是三月初在北京住青旅的照片，自己过去四个月全部的东西都在图里了。
去年年中从南山区住了四年多的家搬去福田区时，也想着践行“断舍离”，半送半卖清了一些东西，但很快又积聚了起来，也适应了这样的生活。
直到去年12月时，一个背包、一套厚衣服、一双旅游鞋，就飞去了欧洲，本来只想着去两周，没成想最后呆了两个半月，南欧/西欧/中欧/北欧完整转了一圈，回国后又在北京/上海/杭州辗转一个多月、直到昨晚才重回深圳，恍如隔世。
自己从没规划或是向往要做一个背包客、数字游民，可过去四个半月里似乎自然而然地成为。当只背着一个30L登山包在十几个国家和城市晃荡了四个多月后，再回到家里，第一感受不是富足，而是冗余，非必需的东西太多了。就如同很多传统软件，习惯后用起来似乎轻车熟路，但真的用到下一代产品时，才能感受到它的臃肿丑陋。
说回断舍离这件事，当前的感受是：简单搬家/定期清理都是表面功夫，只有真的跳脱出当前生活，过上（不是尝试）游牧般的生活（李娟的《我的阿勒泰中》的生活）回望时才能真的理解和做出选择。
再想想，凡人要主动放下身外之物很难，但当面对无常能坦然接受一无所有，或许是更本质的东西。
附图是三月初在北京住青旅的照片，自己过去四个月全部的东西都在图里了。
想在一年内，快速成为某个领域的“专家”？
不需要你真的成为“最权威”，但你得做到，
在一个小领域里，有判断、有方法、有经验，别人一问就想来找你。
一年做到不夸张，你只要按这6步来：
第一步：主动学习技能，搭建自己的知识框架
关键点在于：要先选对信息源，先搭好框架再去补细节
别上来什么都不了解就去学技能，要先搞清楚行业的整体逻辑。
比如你想学剪辑，不是直接打开剪映，而是先知道：什么是内容剪辑、商业剪辑、广告、影视、账号包装？
然后做三件事：
-找到5个行业最靠谱的头部信息资源，比如播客、视频、书等等
-整理出这个领域的“关键词列表”，常见术语、核心模型、热门痛点
-建一个专门的学习文件夹，所有输入都往里丢，做主题分类
这一阶段不求你马上懂，只要你能“看得懂、听得进、说得清。
第二步：去“高人”带你学习
你自己琢磨永远是慢的，最快的方式是找个比你强的人带你一程。
怎么找？
-看平台上做得好的人，研究他的内容逻辑、路径拆法
-去社群/课程/线下活动找同类人，一起交流实操问题
-直接给你想模仿的博主/从业者付费问问题（别怕问，只要问得好）
你问的不是技巧，而是：他是怎么判断事情的？标准在哪？踩过什么坑？
听一次对话，顶你自己闭门造车半年。
第三步：持续做事，积累案例经验
要变得专业，不是看你读了多少资料，而是你看你做过几轮验证。
主动去做事，不管是自用测试还是接真实项目：
-想做选品高手，就去跑一轮类目调研、比价、上架实测
-想做品牌营销，就拉个产品亲自跑一轮内容策划+投放
-想做培训，就从私域小课试起来，边讲边改
每干一轮，就写一份复盘，这时候不一定非要立马赚钱，但你必须有东西能复盘、能复讲、能拿得，
这才是你的“经验资产”。
第四步：开始提供服务
等你有了经验，就可以开始释放价值了。
从哪里释放？从你能讲明白的问题开始。
-你可以写内容，在自媒体平台做垂类分享
-你可以做1对1咨询、接小项目、出服务包
-你可以整理资料做成课件/模版，转化成小产品
你不是等专业再开始，而是边干边输出边打磨表达。
别人愿意付费，不是因为你是“专家”，而是你“能帮他解决问题”。
第五步：把知识和产品体系化
既然都提供服务了，你就要去思考，
你这套方法，有没有清晰框架？你能不能把内容浓缩成表格、训练路径？
这个阶段的目标是：你从“靠自己拼”转为“让别人复用”，越能做成方法论，越容易放大价值、提高收费。
第六步：让自己复利
等你有了一套明确的对外输出内容结构，标准服务流程 ，产品线，有社群有私域等等，
你的每一个老客户，就变成你的一直复购，替你传播，你的每一个内容，也会变成你的信任引流....
这个时候你就是那个领域“有存在感的人”。
别人不一定说你是专家，但你已经是这个细分领域最值得被信任的几个人之一。
不需要你真的成为“最权威”，但你得做到，
在一个小领域里，有判断、有方法、有经验，别人一问就想来找你。
一年做到不夸张，你只要按这6步来：
第一步：主动学习技能，搭建自己的知识框架
关键点在于：要先选对信息源，先搭好框架再去补细节
别上来什么都不了解就去学技能，要先搞清楚行业的整体逻辑。
比如你想学剪辑，不是直接打开剪映，而是先知道：什么是内容剪辑、商业剪辑、广告、影视、账号包装？
然后做三件事：
-找到5个行业最靠谱的头部信息资源，比如播客、视频、书等等
-整理出这个领域的“关键词列表”，常见术语、核心模型、热门痛点
-建一个专门的学习文件夹，所有输入都往里丢，做主题分类
这一阶段不求你马上懂，只要你能“看得懂、听得进、说得清。
第二步：去“高人”带你学习
你自己琢磨永远是慢的，最快的方式是找个比你强的人带你一程。
怎么找？
-看平台上做得好的人，研究他的内容逻辑、路径拆法
-去社群/课程/线下活动找同类人，一起交流实操问题
-直接给你想模仿的博主/从业者付费问问题（别怕问，只要问得好）
你问的不是技巧，而是：他是怎么判断事情的？标准在哪？踩过什么坑？
听一次对话，顶你自己闭门造车半年。
第三步：持续做事，积累案例经验
要变得专业，不是看你读了多少资料，而是你看你做过几轮验证。
主动去做事，不管是自用测试还是接真实项目：
-想做选品高手，就去跑一轮类目调研、比价、上架实测
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-想做培训，就从私域小课试起来，边讲边改
每干一轮，就写一份复盘，这时候不一定非要立马赚钱，但你必须有东西能复盘、能复讲、能拿得，
这才是你的“经验资产”。
第四步：开始提供服务
等你有了经验，就可以开始释放价值了。
从哪里释放？从你能讲明白的问题开始。
-你可以写内容，在自媒体平台做垂类分享
-你可以做1对1咨询、接小项目、出服务包
-你可以整理资料做成课件/模版，转化成小产品
你不是等专业再开始，而是边干边输出边打磨表达。
别人愿意付费，不是因为你是“专家”，而是你“能帮他解决问题”。
第五步：把知识和产品体系化
既然都提供服务了，你就要去思考，
你这套方法，有没有清晰框架？你能不能把内容浓缩成表格、训练路径？
这个阶段的目标是：你从“靠自己拼”转为“让别人复用”，越能做成方法论，越容易放大价值、提高收费。
第六步：让自己复利
等你有了一套明确的对外输出内容结构，标准服务流程 ，产品线，有社群有私域等等，
你的每一个老客户，就变成你的一直复购，替你传播，你的每一个内容，也会变成你的信任引流....
这个时候你就是那个领域“有存在感的人”。
别人不一定说你是专家，但你已经是这个细分领域最值得被信任的几个人之一。
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比如图中这几张，每一张都能让我沉浸式思考下。比无脑刷短视频有意思多了。特别图1这张，我们很多时候做自媒体做IP，核心就是对外表达叙事表达你的观点。
因为输出一定会有一些你不喜欢的声音，要及时学会屏蔽，你要做的是让自己足够强大，持续出摊。总有一天你会强大的让这些人都闭嘴。
这些图送给大家，下午对大家有启发。
比如图中这几张，每一张都能让我沉浸式思考下。比无脑刷短视频有意思多了。特别图1这张，我们很多时候做自媒体做IP，核心就是对外表达叙事表达你的观点。
因为输出一定会有一些你不喜欢的声音，要及时学会屏蔽，你要做的是让自己足够强大，持续出摊。总有一天你会强大的让这些人都闭嘴。
这些图送给大家，下午对大家有启发。
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