职场是套餐，好的不好的都打包丢给你。
自由职业是单点，出现了低能量问题就去解决低能量，再出现了忙碌问题就去解决时间管理问题，再出现了收入焦虑问题那就去想怎么保底和优化。
有没有理想状态呢？
我觉得80%的理想吧。
那20%留给不容易知足的人性。
自由职业是单点，出现了低能量问题就去解决低能量，再出现了忙碌问题就去解决时间管理问题，再出现了收入焦虑问题那就去想怎么保底和优化。
有没有理想状态呢？
我觉得80%的理想吧。
那20%留给不容易知足的人性。
昨晚，一个长期用户，也是我的朋友，也是我非常欣赏的创作者。
她带着哭腔说：“为什么要和我聊这些乱七八糟的事，我的生活，我的情绪，这和我想赚钱有什么关系？”
我好像也回到了一年前，那时候我也是带着哭腔这么说的，“这些和我赚钱有啥关系？”
现在我可以回答了。
因为正是这些被我们忽略的、压抑的感受，才是做事的动力。尤其是创作者，感受力=创作力=链接用户=获客
我们长期被告知的是，无论你多不开心、多不爽，你要带上面具继续工作，保持得体。所以，空心人越来越多。
但，单干后，我们是可以自己塑造自己的规则，以自己为原点设计自己的规则。
可以做到，一切以自己为优先级，让自己先舒适的同时，反而，有越来越多的人靠近。
就好像，在这个世界上建立了一个自己的游乐场🎠
她带着哭腔说：“为什么要和我聊这些乱七八糟的事，我的生活，我的情绪，这和我想赚钱有什么关系？”
我好像也回到了一年前，那时候我也是带着哭腔这么说的，“这些和我赚钱有啥关系？”
现在我可以回答了。
因为正是这些被我们忽略的、压抑的感受，才是做事的动力。尤其是创作者，感受力=创作力=链接用户=获客
我们长期被告知的是，无论你多不开心、多不爽，你要带上面具继续工作，保持得体。所以，空心人越来越多。
但，单干后，我们是可以自己塑造自己的规则，以自己为原点设计自己的规则。
可以做到，一切以自己为优先级，让自己先舒适的同时，反而，有越来越多的人靠近。
就好像，在这个世界上建立了一个自己的游乐场🎠
👍2
有个统计数据是这样的，一个销售或者说一个人，一年只能维护好150个人，也就是，最多跟150个人保持联系。
基于实践，我的观点是，在不用照顾家庭（养老or养娃），有双休的前提下可以达到这个数。如果，一个人上有老下有小，996，那基本是很难有正常社交的，也就是说远远低于150。如果是霍启刚那样的家庭，尽管上有老下有小，依旧天天活跃。
所以，作为一个现代人或职场人，当你希望对方在你身上花时间、精力、钱的时候，一定是有前提的。前提就是，你是对方的客户、资源、渠道、家人等。
如果对方不回复你信息，对你没耐心，只能说明，你不在这150个人里。
想引起对方注意，也就是占用对方的时间，那就得花钱或者直接提钱，钱是个有效&高效的工具。要不然就保持主动和行动，这是走运发生的前提，我坚定地相信，人都有走运的时候。
基于实践，我的观点是，在不用照顾家庭（养老or养娃），有双休的前提下可以达到这个数。如果，一个人上有老下有小，996，那基本是很难有正常社交的，也就是说远远低于150。如果是霍启刚那样的家庭，尽管上有老下有小，依旧天天活跃。
所以，作为一个现代人或职场人，当你希望对方在你身上花时间、精力、钱的时候，一定是有前提的。前提就是，你是对方的客户、资源、渠道、家人等。
如果对方不回复你信息，对你没耐心，只能说明，你不在这150个人里。
想引起对方注意，也就是占用对方的时间，那就得花钱或者直接提钱，钱是个有效&高效的工具。要不然就保持主动和行动，这是走运发生的前提，我坚定地相信，人都有走运的时候。
现在很多 best practice 并不在企业内部，而是分散在期刊论文、社区、公开文章、公开知识库、播客、社交媒体等地方。
这就是范式迁移时期的特点，过去的沉淀未必保证你走得更远，大家又处于同一起跑线上了。
这就是范式迁移时期的特点，过去的沉淀未必保证你走得更远，大家又处于同一起跑线上了。
一级市场上绝大多数所谓的创业，很像是职场 title + 风口套利：能力（其实是职场 title）是大厂给的，业务方向（其实是风口）是新闻媒体给的，资源（钱）是 VC 给的。
三个（彼此同质化的）约束都定了，一个初创公司能做来的新意就很有限了。新的东西首先是因为差异化的前提条件、不被模版化的自变量。
三个（彼此同质化的）约束都定了，一个初创公司能做来的新意就很有限了。新的东西首先是因为差异化的前提条件、不被模版化的自变量。
朋友3年前从公司离开，做过一段时间自由职业者，当时倡导“只工作，不上班”，做了很多类似的内容。
今年见他，却非常坚定的要做一家公司。
他发现，非公司的松散结构，无法保证交付水平，无法满足客户的需求，也无法让自己的业务和收入更进一步。
从去年到今年，我自己在自由职业——创业者之间的卡点上，卡了很久，
这也是许多同龄人面临的问题。
今年要见更多的老板，更多的创始人，和更多人切磋关于创办和管理一家公司的问题。
一人公司，超级个体，
都没问题。
但他们都有相当相当显著的局限性。
做一家公司吧。以一个“国王”的心态思考和生活。
今年见他，却非常坚定的要做一家公司。
他发现，非公司的松散结构，无法保证交付水平，无法满足客户的需求，也无法让自己的业务和收入更进一步。
从去年到今年，我自己在自由职业——创业者之间的卡点上，卡了很久，
这也是许多同龄人面临的问题。
今年要见更多的老板，更多的创始人，和更多人切磋关于创办和管理一家公司的问题。
一人公司，超级个体，
都没问题。
但他们都有相当相当显著的局限性。
做一家公司吧。以一个“国王”的心态思考和生活。
上周末和步少吃饭时聊到，很多人并没有做自媒体的基本逻辑。
讲白了自媒体人的本质就是一个工具，工具的作用是帮他人解决问题的，而不是展示自己有多牛逼的。
是的，自己牛逼很重要，但展示自己的牛逼是为了说服别人「我有能力帮你解决你的问题」，不是为展示牛逼而展示牛逼。
你的优秀和他人没有半毛钱关系，他人最关心的是，你能不能帮助他变得像你一样优秀、拿到你能拿到的结果？否则，为什么别人要来做免费观众？
来找我做商业类咨询和陪跑的小伙伴，我都会先跟他们把逻辑梳理清楚，否则大概率不会有流量；即便有流量，也大概率不能变现。
讲白了自媒体人的本质就是一个工具，工具的作用是帮他人解决问题的，而不是展示自己有多牛逼的。
是的，自己牛逼很重要，但展示自己的牛逼是为了说服别人「我有能力帮你解决你的问题」，不是为展示牛逼而展示牛逼。
你的优秀和他人没有半毛钱关系，他人最关心的是，你能不能帮助他变得像你一样优秀、拿到你能拿到的结果？否则，为什么别人要来做免费观众？
来找我做商业类咨询和陪跑的小伙伴，我都会先跟他们把逻辑梳理清楚，否则大概率不会有流量；即便有流量，也大概率不能变现。
👍1
今年真的感觉到自己特别忙，看结果又像是瞎忙。
干小生意的第 3 年，这个月开始真的在思考公司体系的搭建。
想清楚了好像也就两个点：围绕对内沟通更有效率和对外沟通更专业来搭建。
干小生意的第 3 年，这个月开始真的在思考公司体系的搭建。
想清楚了好像也就两个点：围绕对内沟通更有效率和对外沟通更专业来搭建。
人就是要给自己找不爽，不舒适才能快速进步。
想笑得好只需要把个人资源爆发，捕捉到运气也可以短暂笑出来，但想笑得久需要长久布局。
要数学模型来推算出未来，而不是凭直觉。
直觉可能不错，但是要通过消除模糊来拆解直觉的准确性。
想笑得好只需要把个人资源爆发，捕捉到运气也可以短暂笑出来，但想笑得久需要长久布局。
要数学模型来推算出未来，而不是凭直觉。
直觉可能不错，但是要通过消除模糊来拆解直觉的准确性。
蒋晖说，IP不再是暴利的生意了，已经变成了辛苦活儿，你还愿意做IP吗？ 有人热爱分享，再辛苦也愿意做，不分享会憋出内伤。有人看利益，利少则放弃，赚钱的方式有很多，IP只是其中一种。 哪怕你不做IP，只做产品或者服务，也会面临竞争加剧，同行相争的局面嘛。这很难避免。 把IP当成一日三餐，准时出摊，享受它。
任何行业的书单都可以分为以下五类：
1. 经典理论：底层理论，在看所有书之前反复咀嚼透这个框架，再用框架去审视其他分支；大学教材中出现最多，且更新版本越多，越是经典，如《营销管理》第16版；
2. 商业案例：基于行业观察者对于成功案例（也有一部分失败的）的数据分析、事后总结、观察思考，主要是二手信息，其中也包括人物传记；这类书主要是大行业出版社发行，或是头部企业家写自己的事（太幸存者偏差）；如《小米创业思考》；
3. 方法论：基于经典理论在当下环境中的应用场景延伸，主要是（行业从业者）个人经验总结，知识博主（KOL）出这类书最多，也最容易在小出版社发行，在微信读书中也最容易审核上架；如《俞军产品方法论》；
4. 行为研究：基于用户做研究（主要是人），用户有什么行为特征，他们是如何思考、如何做决策的；一般由研究机构或学者出品，可以看每年的白皮书&研报，专题研究也很不错，如《消费者行为学》；
5. 跨行业研究：跟其他跨领域学科的联动，适合发现融合创新点，如《广告营销学》；
日常输出要看1/5，保证知识系统的完整性；
而在自己的频道里做内容，做原创2/3，穿插4，学以致用。
1. 经典理论：底层理论，在看所有书之前反复咀嚼透这个框架，再用框架去审视其他分支；大学教材中出现最多，且更新版本越多，越是经典，如《营销管理》第16版；
2. 商业案例：基于行业观察者对于成功案例（也有一部分失败的）的数据分析、事后总结、观察思考，主要是二手信息，其中也包括人物传记；这类书主要是大行业出版社发行，或是头部企业家写自己的事（太幸存者偏差）；如《小米创业思考》；
3. 方法论：基于经典理论在当下环境中的应用场景延伸，主要是（行业从业者）个人经验总结，知识博主（KOL）出这类书最多，也最容易在小出版社发行，在微信读书中也最容易审核上架；如《俞军产品方法论》；
4. 行为研究：基于用户做研究（主要是人），用户有什么行为特征，他们是如何思考、如何做决策的；一般由研究机构或学者出品，可以看每年的白皮书&研报，专题研究也很不错，如《消费者行为学》；
5. 跨行业研究：跟其他跨领域学科的联动，适合发现融合创新点，如《广告营销学》；
日常输出要看1/5，保证知识系统的完整性；
而在自己的频道里做内容，做原创2/3，穿插4，学以致用。
自由职业第4年，也是开启创业的第4年。
没有创业很成功没有财务自由，但好在实现了创业当初的最初目的，能靠自由职业养活自己。
创业没有那么容易，跌跌撞撞踩了很多坑，创业就是西天取经，需要经历81难才能顺利取经。
毕竟大家都是九死一生，不过现在心态很好加上今年怀孕了，允许自己慢下来，有了更多时间思考复盘这几年。
以下是我的几点建议
1.没有太多工作积累的年轻人不要轻易尝试自由职业，因为没收入会很焦虑，必须要创造足够高的价值才能养活自己，前期先多去好的公司不断迭代自己，为以后积累一些资源和人脉。
2.不要盲目投资，这几年投资的钱基本都一去不复返，尽量不要让自己负债，做好风险评估。
3. 不要活在系统里，要成为建立系统的人。
4.找一些优质圈子，知识付费找到和自己同频共振的人，一起进步成长。警惕韭菜圈子
目前我的收入来源主要还是外贸和跨境电商，也一直在不断学习成长，等待时机合适，还是希望能够有自己的小团队，一人公司自由职业者的发展其实真的有限，长线发展真的还是需要团队，这个团队可以人不多，但它需要小而美。
没有创业很成功没有财务自由，但好在实现了创业当初的最初目的，能靠自由职业养活自己。
创业没有那么容易，跌跌撞撞踩了很多坑，创业就是西天取经，需要经历81难才能顺利取经。
毕竟大家都是九死一生，不过现在心态很好加上今年怀孕了，允许自己慢下来，有了更多时间思考复盘这几年。
以下是我的几点建议
1.没有太多工作积累的年轻人不要轻易尝试自由职业，因为没收入会很焦虑，必须要创造足够高的价值才能养活自己，前期先多去好的公司不断迭代自己，为以后积累一些资源和人脉。
2.不要盲目投资，这几年投资的钱基本都一去不复返，尽量不要让自己负债，做好风险评估。
3. 不要活在系统里，要成为建立系统的人。
4.找一些优质圈子，知识付费找到和自己同频共振的人，一起进步成长。警惕韭菜圈子
目前我的收入来源主要还是外贸和跨境电商，也一直在不断学习成长，等待时机合适，还是希望能够有自己的小团队，一人公司自由职业者的发展其实真的有限，长线发展真的还是需要团队，这个团队可以人不多，但它需要小而美。