前段时间听了一些精神分析的内容

那个老师非常了解两性关系，本来想着是补短板
但是我最后发现，我只记得成长相关的内容
比如一个人怎么从一元成长，减少退化成小孩的状况，比如新旧自我是不能够共存的，比如关于分离的内容

涉及到两性关系的内容，却啥也不记得哈哈哈哈

我的观点也类似，商业里讲目的和利益，同时也愿意多做顺水人情。情和利一起来，因为现实工作中确实很难分得明明白白。

水至清则无鱼，过分强调边界清晰，就不会有好朋友跟好生意。哦，前提是，要有自己的原则和底线。

反正，我的习惯是，甲方提出主业以外的需求，能帮就帮，不要钱，不放心上。我对职场小萌新是更nice的，愿意多赠言几句，也愿意给优惠，因为我也年轻过。讲到底，漏斗要大才行，也就是量要大，追求目标精准会很累，而且期望会很高，没有正反馈就很容易着急，也容易放弃，沮丧。

1. 创业公司的本质就是“假设”，假设产品成立，假设用户有需求。解决了什么问题才是第一性原理。真的不是把竞对的产品列一个listing，然后复刻一个更大更全的表。

2. 若非长时间跟用户泡在一起，从用户那了解到深刻的第一手需求信息，之前的方案大概也是推翻重来。

3. 找到种子用户，找到早起支持者，了解支持者的需求，验证MVP能解决他们的问题。

4. 越是痛苦的用户，越是天使用户。

我自己的app团队成员陆续凑齐中。我这个全干一点工程师彻底不做事了（因为主业太忙）。
目前团队4个人，4个地方。上海，成都，硅谷，马来西亚。

还缺一个海外社区运营兼职，工作量大概会每天1个小时。有兴趣的留言。

app产品是一个多模态图片音频生成工具，for 小朋友的家长，解放睡前故事时间。

今天开营 好开心哦～

开营前还在紧张，担心没人来，也担心自己的内容会不会不够“拿走就能用”。

但开始后，就讲自己真正想讲的话，不把自己置身于导师的身份，而是资深研究者的朋友身份，就很舒畅～

但结束后还是会有反思，oh～刚才回答虽然想以自身例子鼓励对方，但会不会给对方观感，我集中于自己身上，而没有看见对方？

但整体，跟流淌～
可以继续精进！

开心！在做一件不仅自己喜欢，还能帮到别人，又能滋养自己的事！

30+的我们都喜欢deeptalk🥳🥳

为什么建议即使不做副业，也要写朋友圈？

和意向店主聊天，看她朋友圈很少更新，真心给出建议，就算不做副业，也尝试写起来

1️⃣记录成长，沉淀自己
朋友圈就像公开的日记，回头看会发现自己的进步和状态。

2️⃣锻炼创作能力，提升表达力
无论是文案、直播、短视频，都需要“持续输出”能力，朋友圈是低成本练习的绝佳场所。

3️⃣个人品牌打造，潜在商业机会
如果你是店主、创业者或自由职业者，朋友圈就是你的“自媒体”，能吸引同频的人。

4️⃣心态调整，积极生活
写朋友圈也是梳理情绪的过程，让自己更积极面对生活和工作。

她提到不知道写什么：

其实简单起步就好，生活日常、兴趣爱好、工作思考、甚至行业干货，哪怕转发+短评。

同时降低心理负担，想什么写什么，真实比精致更重要，也不用天天发，一周几条就可以。

最重要不是“写得多好”，而是“开始写并坚持”。

时间久了，你会发现自己，表达越来越流畅，甚至能带来意想不到的机会！

没有产品时先去找用户验证需求，这是种能力@黄姝菲

只要能平均日入300元，就可以不上班了，目前来看，这个目标还是很有可能实现的！

如果把工作也分为自然主义和结构主义两类型，大部分人的工作其实多是自然主义类，也就是强调模仿，不必一开始研究底层的结构和规律。比如成人学英语更适合的就是多领国，在哪里用就学哪里，不必像小学生一样从新概念一到新概念四。这是一种“干中成长”的状态，一边做一边学。

但如果你要做为团队的负责人，还得是结构主义类，就得具备全局视角，明确什么是正确的策略，构建思维方式和决策体系的统一。

今天面试，候选人问我，「你为什么相信你们会成为一家十亿美金的公司」（原话差不多是问我过去的履历如何证明这一点）。其实一开始给我问住了，因为去年大家揪着某几个履历非常光鲜的团队做安全性投资都给我整的有点不会了，作为一个年轻的团队我很难给出过往履历中"证明"我们会成功的点。
但过了一会儿我还是明白了我们真正的「相信」来自于何处。我们作为年轻且实干的团队，一直以来最相信的依旧是拿产品说话。而我们产品优秀的留存，特别是观察到很多用户从去年8月demo上线一直持续使用到现在，而且在我们的产品迭代下使用黏性和频率越来越高，情感浓度也越来越高（我们是一个运用AI做长期陪伴的公司），特别是，我们真的观察到有不少用户，从一开始非常抑郁、自闭、戾气很大的状态，变成了非常温柔、平和、开朗的状态，真的带来了正面的影响，而且对我们的虚拟角色有很高的认可度，看起来很愿意为它付费（虽然我们之前一直盯着产品留存之类的体验做优化，没怎么做商业化，暂时无法证明这一点）。最近海外tolan的成功也很大的证明了我们方向的潜力。
我们是从0独立探索出这一切的，年轻既是坏事（你很难从历史证明你未来会成功），也是最大的优势。我们愿意从0开始搞清楚一个事，也愿意做别人不愿意做的深活。我们是真的想把这件事拿命做成（我在公司一开始烧着我自己的钱每天只睡四个小时，也做好了把自己的积蓄在危机时刻全部顶上的准备。我的联创每天工作15个小时以上全年无休。我们团队全员每周做大量的用户访谈和行为分析，每周覆盖几十个用户），而不是来玩一下获得别人的赞赏，或者把过往的履历和经验变现。我们目前得到的产品成绩证明了我们的能力（虽然还有很多要做的，很多要学的）。在新方向的探索中，经验是最不重要甚至有负面效果的东西。真正重要的是你能不能感受用户的情绪和需求，能不能把复杂的技术变成她们需要的体验。
是的，我们一定会成为一家十亿美金的公司。
是的，我们将会为亿万人的生活带来正面的影响。
一代人会老去，总有人正年轻。

经常有人问我有什么副业推荐，有什么赚钱的路子

真相挺残忍的，但我不想骗人

三台手机三个号：
1、大号：粉丝1w+，耗时一年+，变现&LT1000；接受这个账号的失败，现在当成一个臭屁的朋友圈瞎记录。
2、小号：粉丝1900+，因为只发旧作品，笔记平均创作时长< 10min，变现几千；同时引流到微信，促成高客单价的PPT定制。其中对接到某头部车企，省去中间商赚差价，她觉得我好便宜😭👉达成长期合作。
3、小小号：粉丝300+，因为太容易被朋友刷到我的账号，起了一个无人知晓的账号，卖一些lowlow的信息差。起号单月变现1000+，主要引流到微信付费，有点麻烦。目前第三个月，上个月变现3000+。咋一看是稳定的被动收入，只是谁知道能卖多久呢？能赚多久算多久。

事实上，我也不觉得我的大号有多失败。
我愈发觉得自媒体最大的红利是信任杠杆，因为长期真诚的分享，大家基于我的主页会对我有一个大概的判断，而这个判断促成了合作的可能性。

现在，我准备起四个号了。如果成功变现了，我想我也有资格写一点小红书创作指南了。

来聊聊渠道和定价

渠道和定价是相互影响且制约，放在一起说~

1. 销售渠道通俗来说是产品从公司出发到抵达客户的通路，有OEM、直销、增值销售，也有经销商、批发商、零售商等。OEM与增值转售主要依靠提供增值服务来获取利润，而批发商和零售商则单纯依靠转售产品获取利润。

2. 批发商和零售商的作用主要为购买现成的产品提供便利。其他销售渠道则是混合了产品销售与增值服务的灵活组合。

3. 除了直销（产品公司直接把产品销售给客户）外，其他渠道都是间接渠道。选择间接渠道意味着产品公司不直接与客户打交道。

4. 选择对应的销售渠道，应该先思考这三个问题：（1）该渠道是否带来增值服务；（2）产品的定价和易用程度；（3）客户的购买习惯。增值渠道一般为客户提供一对一的服务（包括安装、集成、维修等），因而价格较高。不提供增值服务的产品则通常由零售终端和线上渠道销售，定价相对较低（KOL渠道拿这么分佣是不合理的，没有创造增量价值）。

5. 选择产品定价，主要考虑：（1）市面的同类产品，解决了什么问题，对应的客户愿意出价多少？（2）还没同类产品，意味着多个产品组合才能解决问题，那总价是多少？

最近在看yc的课，很强烈地感觉到，AI时代的创业者，真的确实非常适合重学YC的课。。。
为什么这么说？
👉🏻过去移动互联网高速增长的时期，都是用户免费用产品，重点拉时长，最后在时长中进行变现，广告或者电商等等。
怎么打造产品似乎没有那么重要。模仿一个方向，更多是如何去竞争，如何增长获得市场份额。
👉🏻现在的AI产品，都在基于模型底层能力在找pmf。比移动互联网的产品变量更多，产品本身就有非常大的不确定性。YC在0-1阶段的产品探索方法论，尤其适合AI方向。比如：
1️⃣找方向的点子，必须是非常organic自然的，而不是空想，而聪明人总是有坏点子，没有真正理解organic。
2️⃣除了写代码和用户交流，迭代产品，其他什么都不要做。
3️⃣要做少数人love而不是多数人like的产品。这些产品早期听起来甚至像是"玩具"，但是是团队自己真正想要的产品。
字字珠玑，反思一下时间分配，做事情的方式，产品的迭代方法，不可能没有收获。。。
个人的体感是远超预期。。。也在实践中持续感悟每一点。

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今天第一课，自检内容系统—找到真问题

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🫧有人说自己的动力就是赚钱，达到那个数字才算对自己的认可。我只问她如果没有价值了，难道就会被抛弃吗？尝试去善意假设，再考虑找那些想见面但又不敢见面的人，袒露自己的脆弱、担心，看看会收获什么。

🫧有人说自己好喜欢写作，好想创作，但一方面又觉得自己应该搞产品引流，一直在打架…… 我说 为什么不相信自己也可以做一个写作类的产品出来？

🫧有人说自己想找个文案的工作，很焦虑。聊完后发现，她需要的其实不是一个作品集/面试密集，而是，看见自己、客观了解自己的特质、优势，再推出一个适合自己的工作画像。
而非再一次，把自己塞在别人的要求里。

当你负责一家企业之后，
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一方面，你要对「成事之难」有敬畏感；
一方面，你要对「成事之易」有自信感。

我斗胆说一个暴论：我感觉播客本身就不该能赚到什么钱…

因为这世界上的钱本身就是有产出成本的。

你拍一条口播短视频，10w 播放非常好。

如果你坐在车里拍口播短视频，就更容易爆。

如果你坐在劳斯莱斯里拍口播短视频，就更容易爆了。

如果你用情景表演来展示知识，就更容易爆了。

何同学为什么能火？除了 idea 好以外，早期难道不是因为有非常多【耗时耗力】的【工程】和【剪辑】么？

你到底投入了多少，观众是有 sense 的。

然后我们聊聊播客。

首先从产出难度和形式上，它就比视频要简单，这毋容置疑吧。不需要字幕，不需要加那么多特效，最多叠个几轨音频。

然后就是内容量，一个小时的电影和一个小时的音频，信息量传递天然就是有局限性的，我听播客不多，我觉得我最喜欢的就是《半拿铁》，这真是看得出认真准备了的，我能津津有味地听一个多小时。

其它的闲唠嗑类的播客，我真的听不下去。

所以很多人听播客，就是解闷儿，就是让家里有个“声音”，比如我就只有在开高速的时候才听，这是唯一的场景。

那它……凭啥能赚钱呢？

就好比小时候都是听收音机，长大了看电视，再往后玩游戏，玩到后面都 AR VR 了，我们与「信息」的交互越来越深入和复杂，我们的「感受」也越来越真实。

「纯粹刺激听力」本来就不该能赚到什么钱。

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当然很多人会说：我做播客就不是为了赚钱！

好吧，那跟我说的也不冲突。只不过很多做播客的人，自己真的要承认这一点就好了。毕竟我是发在「副业探索小分队」里的。

为了情怀、品牌或单纯提供另一种陪伴形式而去做播客我是很认可的，或许未来我也会做。

但我觉得很多人真别误会了这个东西。

有名气的人拉💩都有人看，没名气的人跳楼都没人关注。