前段时间，我参加了一个活动，好几个小组都在做同一个任务：大家拿到不同的信息碎片，要拼凑出正确答案。

因为这些信息碎片可能是矛盾的，所以拿到任务后，有的组直接乱成一锅粥：有人吵架，有人为了和气被带偏，有人则完全跳出材料自由发挥。

但我们组很轻松就搞定了，秘诀特别简单：根本不需要太多讨论！我当时牵头，每人负责一部分，按顺序把信息整理出来，然后分类统计、整合，找差异点，寻求交集，就这么高效地搞定了。

所以说，有效的合作，绝不是一群人对着同一个问题讨论个没完。而是彼此“互为接口”，每个人独立负责一部分（擅长的），按照约定好的规则行事，不用频繁沟通。有一个人掌握全局，其他人跟他对接就行。

在这样的活动中，平庸者和优秀者会明显拉开差距。其实，每个人生下来，都有不平庸的潜质。之所以最后变得平庸，无非是一次次向从众和即时满足妥协。

- 从众：人作为社会动物的归属本能

- 即时满足：人作为生物体的趋乐避苦本能

对抗平庸，本质上就是与这两种根深蒂固的本能对抗。要敢于独立思考，不随波逐流；要能够延迟满足，忍受短期不适以获取长期成长。

刚才故事里，我们组的分工模式，恰好是一种对抗平庸的方式：

1. 它消除了从众的可能性，每个人必须独立思考自己负责的部分

2. 它强制责任明确，没有人能在模糊边界中躲避或依赖他人

3. 它避免了"共识偏见"，不因迎合多数而牺牲准确性

4. 它最小化了无效讨论带来的即时情绪满足（追求和气）

这种模式在创业团队中尤为有效，因为它要求每个参与者都有：

1. 极强的自驱力和责任感

2. 精确的自我边界感

3. 能独立思考又能服从整体框架

平庸者难以在此模式下工作，因为它要求每个人都必须面对自己能力的真实边界，没有任何舒适地带可以躲藏。

我突然想到，这不类似 BaseCamp 推崇的ShapeUP 方法吗？他们把产品开发工作分成六周一个周期：资深成员先“塑形”，经过深度思考，定好方向和边界；执行团队全权负责实施，中间不受干扰；最后两周是“冷却期”，团队成员自由支配时间，用于消化或创造。

这种模式既对抗了从众（明确分工，各司其职），又一定程度上对抗了即时满足（六周专注，不求短期反馈）。一个团队想摆脱平庸，除了靠个体的意志力外，还需要设计一套机制，让成员无法从众，也无法沉迷于即时满足。

论盲流

Invalid media: video

本人做自媒体一大优势：普通话标准。

所以剪辑视频非常非常非常简单。

我这一条语音转文字把自己都吓到了。

😂。

虽然是爆款但是单价低了，20W的收入比3万阅读的收入多了一倍而已。
单价是真的玄学。

最近一直在思考“产品工作室 / product studio”的组织形态，最多十几二十个人的精简团队不断推出自带 vibe 的新潮产品形态，觉得是更匹配时代的。类似于软硬件产品领域的 supercell。

关于组织形态的一些关键词：年轻、全栈、好的审美与执行力、表演欲望小、快速灵敏、扁平化、运营市场中台化、严肃做事、不恋战、世界范围内的竞争、高人效。

关于产品形态的一些关键词：软硬件、消费品牌、有 vibe、新潮、有功能性（单点 sharp feature）、不 heavy、交互创新、social hype、工程与潮流的中间地带、高毛利。

打工人搞副业的真相：执行力才是最重要的。

去年刷到李一舟老师的副业攻略，当时就觉得这方法太接地气了：

1. 先把自己吃饭的本事理清楚

2. 找个平台持续输出专业干货

3. 给自己定个咨询时薪价格

4. 大胆接专业领域的咨询服务

他说能坚持下来就超过90%的人。

很多人都卡在第一步：
"我要先想清楚怎么变现才能开始"
"我要等粉丝多了才能接单"
"我要找个完美的领域才能动手"

给还在观望的姐妹提个醒：
别等准备好了再开始，先完成再完美。

想做副业就现在，打开文档写下你的专业领域，发第一条内容，把定价挂在主页显眼位置，说不定明天就会收到第一单咨询。

新个体最需要的礼物：

【会员类】
腾讯会议全年会员
小鹅通会员
飞书会员
剪映SVIP
稿定设计会员
视频号各种费用保证金
小红书店铺各种费用保证金
…

【设备类】
罗德麦克风🎙️
一拖二 一拖三 麦
优篮子架子
补光灯 美颜灯 发丝灯
柔光箱
大显示屏
镜头

关于赚钱这件事，一定不要忘了来时路。

朋友知道我假期有几个一对一的IP咨询，问我不打算休息么。
我：每日坚持创作和咨询，是日常习惯，跟放不放假没有关系。

账号知名了就找写手、笔名火了就找抢手、IP起来了就不再碰剪辑、社群赚钱了就丢给助理……
互联网里，不缺这样的创作者或创业者。

但我觉得人需要知道自己是靠什么起家的，也应该知道哪些适合交给团队、哪些必须自己把控。

当我们记得自己因为什么而起飞，永远不怕找不到落脚点。

——当然，不止赚钱，生活、人际与情感也如此。

“睡后收入”的意思大概就是

虽然忙活了 3 天 + 深圳转悠了 1 天，没太管账号

但它一直还在涨粉

粉丝越多，接广告单价越高

由此更深刻地感受到了“ip 是资产”＆“内容复利”的价值

-用typeform做一个用户调研问卷的时间是35min
-用户填写时间是2min

-用zapier搭一个zap的时间是40min
-用户在这个过程中无感知是被设计

-做一个demo video的时间长达2-3小时。中间涉及选arcade还是loom、写分镜、录屏和录制、编辑、写字幕。
-用户1分钟就能看完

得耐着性子面对这种时间消耗的不对等；
又得尽可能把心流时间拉长、效率高点。过头了焦虑、不足了松弛，稍不留神时间浪费了；
还得在保证合理、可用的同时，防止过度优化；

起架子做产品这种事不酷，是一场脑+体力的严肃耐力赛。比做生意要稍微苦逼一点。

又发现一个快速成长的办法：推翻再重构。

昨天一天都在写SEO的方案，睡前把所有框架搭好，流程步骤也画完，剩下局部案例填充；今天拿出来看，不满意，构建方案时目标和视角偏移，于是再推翻重新建立整体逻辑。如果用T型知识结构来解释这种做法，就是用深度去拓展广度。连着两天干同样的事，都有如此大的进步，何况是长年累月。配上一个手动表情包——“干他”。

现在对自己的要求：啥都自己干，学会了再让AI干。

平台对广告公司是降维打击
以小红书为例，品牌营销已经不是做不做小红书的问题
而是：怎么做

过去广告公司的话语权，在于为品牌方提供营销专业建议
包括市场策略、广告创意、媒介传播等
但这些，在平台商业化面前，都被撕碎了

营销不会过时，但游戏规则变了

平台将营销玩法都定好了，再把资源集中到平台下单
广告公司、媒介代理通通做执行就好了

很简单的例子，以前品牌要做campaign 要做整合营销
现在平台都帮你做好了，叫做：营销通案，出各种平台IP，进行招商
品牌花钱来占坑就好了

细到营销主题、线上推广、线下活动、配套资源，都有了

广告公司呢，按照平台的通案去出物料，去落地吧
媒介代理呢，收个服务费，垫款执行，找达人要返点

那品牌方呢，获利了吗？营销效率变高了吗
整个环节里最有意思的角色

对于投放为主的品牌，不是这个平台 也是那个渠道
平台潮水过了，品牌方不会多留一秒
潮水高涨的时候，品牌方既爱又恨，爱流量 恨流量贵

获利在于，多了一个做内容DTC的机会

从业者呢，甚至不是浪花，只是被拍打的沙子

#广告公司 #品牌营销 #整合营销 #方案代写 #自由职业 #职业成长

离职后全世界的机会都吻了上来！

1个朋友希望我帮她律师姐姐做自媒体
1个前前同事来咨询我怎么做小红书
自己已经新开发2个客户，对接很顺利
付费了一个中介开拓接单渠道，看看有没有更多机会

啊，现在我是时间富翁，在自由市场里遨游！