不上班的人工作日都在干什么？🌝
和我的上海家人们每周一野炊☕️🍜🍓
@Milkdromeda @-felix @Peiwen @Evan
天气一好，大家肉眼可见心情都很不错呀！🥳
而我就不一般了，趁着能逮住老板，工作生活两不误了！☺️@42个小山 是不是得夸我！
和我的上海家人们每周一野炊☕️🍜🍓
@Milkdromeda @-felix @Peiwen @Evan
天气一好，大家肉眼可见心情都很不错呀！🥳
而我就不一般了，趁着能逮住老板，工作生活两不误了！☺️@42个小山 是不是得夸我！
一颗长得好的树大概率是修剪出来的，阳台的小蓝蓝长得不丑也是我剪出来的，想要个挂树的红番茄必须减掉几个小绿番茄，对应到人也是一样的，想成长和成熟就要会做减法、筛选、修剪、分离、分别。
就酱~
就酱~
😁1
转变习得性无助的心态，才是很多伙伴开展个人事业的第一步
认为自己平平无奇、就是一个普通小职员、没有别人的光环、感觉什么都做不成，这就是个人事业领域典型的习得性无助
很多伙伴会认为，要想在工作之外开展个人事业，首先是要找到那个适合自己的方向。但据我们的观察，一旦一个人还保持着上述心态，哪怕一个她能做的方向摆在面前，她也会觉得自己不能做
常见的理由就是，“我没有那些已经在做的人专业、我没有做过没有经验呀、万一xxx怎么办呢”
为什么会有这种心态呢？
因为很多人从小到大的成长思维模式，是在不停地寻找，自己还有什么地方可以提高，别人有什么值得我学习
而这种思维模式，一旦变成习惯，人就会逐渐地看不到自己 “能” 给别人提供的价值
久而久之就会陷入，看外界感觉人人都比自己优秀，看自己感觉一事无成的漩涡里
认为自己平平无奇、就是一个普通小职员、没有别人的光环、感觉什么都做不成，这就是个人事业领域典型的习得性无助
很多伙伴会认为，要想在工作之外开展个人事业，首先是要找到那个适合自己的方向。但据我们的观察，一旦一个人还保持着上述心态，哪怕一个她能做的方向摆在面前，她也会觉得自己不能做
常见的理由就是，“我没有那些已经在做的人专业、我没有做过没有经验呀、万一xxx怎么办呢”
为什么会有这种心态呢？
因为很多人从小到大的成长思维模式，是在不停地寻找，自己还有什么地方可以提高，别人有什么值得我学习
而这种思维模式，一旦变成习惯，人就会逐渐地看不到自己 “能” 给别人提供的价值
久而久之就会陷入，看外界感觉人人都比自己优秀，看自己感觉一事无成的漩涡里
❤2
前段时间，我参加了一个活动，好几个小组都在做同一个任务：大家拿到不同的信息碎片，要拼凑出正确答案。
因为这些信息碎片可能是矛盾的，所以拿到任务后，有的组直接乱成一锅粥：有人吵架，有人为了和气被带偏，有人则完全跳出材料自由发挥。
但我们组很轻松就搞定了，秘诀特别简单：根本不需要太多讨论！我当时牵头，每人负责一部分，按顺序把信息整理出来，然后分类统计、整合，找差异点，寻求交集，就这么高效地搞定了。
所以说，有效的合作，绝不是一群人对着同一个问题讨论个没完。而是彼此“互为接口”，每个人独立负责一部分（擅长的），按照约定好的规则行事，不用频繁沟通。有一个人掌握全局，其他人跟他对接就行。
在这样的活动中，平庸者和优秀者会明显拉开差距。其实，每个人生下来，都有不平庸的潜质。之所以最后变得平庸，无非是一次次向从众和即时满足妥协。
- 从众：人作为社会动物的归属本能
- 即时满足：人作为生物体的趋乐避苦本能
对抗平庸，本质上就是与这两种根深蒂固的本能对抗。要敢于独立思考，不随波逐流；要能够延迟满足，忍受短期不适以获取长期成长。
刚才故事里，我们组的分工模式，恰好是一种对抗平庸的方式：
1. 它消除了从众的可能性，每个人必须独立思考自己负责的部分
2. 它强制责任明确，没有人能在模糊边界中躲避或依赖他人
3. 它避免了"共识偏见"，不因迎合多数而牺牲准确性
4. 它最小化了无效讨论带来的即时情绪满足（追求和气）
这种模式在创业团队中尤为有效，因为它要求每个参与者都有：
1. 极强的自驱力和责任感
2. 精确的自我边界感
3. 能独立思考又能服从整体框架
平庸者难以在此模式下工作，因为它要求每个人都必须面对自己能力的真实边界，没有任何舒适地带可以躲藏。
我突然想到，这不类似 BaseCamp 推崇的ShapeUP 方法吗？他们把产品开发工作分成六周一个周期：资深成员先“塑形”，经过深度思考，定好方向和边界；执行团队全权负责实施，中间不受干扰；最后两周是“冷却期”，团队成员自由支配时间，用于消化或创造。
这种模式既对抗了从众（明确分工，各司其职），又一定程度上对抗了即时满足（六周专注，不求短期反馈）。一个团队想摆脱平庸，除了靠个体的意志力外，还需要设计一套机制，让成员无法从众，也无法沉迷于即时满足。
因为这些信息碎片可能是矛盾的，所以拿到任务后，有的组直接乱成一锅粥：有人吵架，有人为了和气被带偏，有人则完全跳出材料自由发挥。
但我们组很轻松就搞定了，秘诀特别简单：根本不需要太多讨论！我当时牵头，每人负责一部分，按顺序把信息整理出来，然后分类统计、整合，找差异点，寻求交集，就这么高效地搞定了。
所以说，有效的合作，绝不是一群人对着同一个问题讨论个没完。而是彼此“互为接口”，每个人独立负责一部分（擅长的），按照约定好的规则行事，不用频繁沟通。有一个人掌握全局，其他人跟他对接就行。
在这样的活动中，平庸者和优秀者会明显拉开差距。其实，每个人生下来，都有不平庸的潜质。之所以最后变得平庸，无非是一次次向从众和即时满足妥协。
- 从众：人作为社会动物的归属本能
- 即时满足：人作为生物体的趋乐避苦本能
对抗平庸，本质上就是与这两种根深蒂固的本能对抗。要敢于独立思考，不随波逐流；要能够延迟满足，忍受短期不适以获取长期成长。
刚才故事里，我们组的分工模式，恰好是一种对抗平庸的方式：
1. 它消除了从众的可能性，每个人必须独立思考自己负责的部分
2. 它强制责任明确，没有人能在模糊边界中躲避或依赖他人
3. 它避免了"共识偏见"，不因迎合多数而牺牲准确性
4. 它最小化了无效讨论带来的即时情绪满足（追求和气）
这种模式在创业团队中尤为有效，因为它要求每个参与者都有：
1. 极强的自驱力和责任感
2. 精确的自我边界感
3. 能独立思考又能服从整体框架
平庸者难以在此模式下工作，因为它要求每个人都必须面对自己能力的真实边界，没有任何舒适地带可以躲藏。
我突然想到，这不类似 BaseCamp 推崇的ShapeUP 方法吗？他们把产品开发工作分成六周一个周期：资深成员先“塑形”，经过深度思考，定好方向和边界；执行团队全权负责实施，中间不受干扰；最后两周是“冷却期”，团队成员自由支配时间，用于消化或创造。
这种模式既对抗了从众（明确分工，各司其职），又一定程度上对抗了即时满足（六周专注，不求短期反馈）。一个团队想摆脱平庸，除了靠个体的意志力外，还需要设计一套机制，让成员无法从众，也无法沉迷于即时满足。
人在顺的时候，成功的时候，要做到胜不骄。
在失败的时候，不顺的时候，就要做到【不轻易服输】。
有个不服输的劲头，或许，再难的关都能过。
“韧劲”一点，“强”一点，“熬”一点，没有过不去的坎，当然，最重要的是【迭代】，而不是【重复】，重复的“一天又一天的熬”，没有任何意义。
某种程度上，人遇到波折是好事。
人在成功的时候，在顺利的时候，往往是学不到什么东西。
只有在那些失败的时候，总结出的教训，往往才是最深刻，也是最受用的。
在失败的时候，不顺的时候，就要做到【不轻易服输】。
有个不服输的劲头，或许，再难的关都能过。
“韧劲”一点，“强”一点，“熬”一点，没有过不去的坎，当然，最重要的是【迭代】，而不是【重复】，重复的“一天又一天的熬”，没有任何意义。
某种程度上，人遇到波折是好事。
人在成功的时候，在顺利的时候，往往是学不到什么东西。
只有在那些失败的时候，总结出的教训，往往才是最深刻，也是最受用的。
在读pg的what to do，比起make something people want，我会更喜欢make good new things
因为他使我们更偏向于创造，而创造本身先和「个人」有关，而下个时代的好东西会从那些具有独特鲜明特色的创造者那里涌现
大概一年前我也写过一篇类似观点的文章，make something from your spark，因此我们创建了Spark Lab
Make Good New Things
因为他使我们更偏向于创造，而创造本身先和「个人」有关，而下个时代的好东西会从那些具有独特鲜明特色的创造者那里涌现
大概一年前我也写过一篇类似观点的文章，make something from your spark，因此我们创建了Spark Lab
Make Good New Things
最近一直在思考“产品工作室 / product studio”的组织形态，最多十几二十个人的精简团队不断推出自带 vibe 的新潮产品形态，觉得是更匹配时代的。类似于软硬件产品领域的 supercell。
关于组织形态的一些关键词：年轻、全栈、好的审美与执行力、表演欲望小、快速灵敏、扁平化、运营市场中台化、严肃做事、不恋战、世界范围内的竞争、高人效。
关于产品形态的一些关键词：软硬件、消费品牌、有 vibe、新潮、有功能性（单点 sharp feature）、不 heavy、交互创新、social hype、工程与潮流的中间地带、高毛利。
关于组织形态的一些关键词：年轻、全栈、好的审美与执行力、表演欲望小、快速灵敏、扁平化、运营市场中台化、严肃做事、不恋战、世界范围内的竞争、高人效。
关于产品形态的一些关键词：软硬件、消费品牌、有 vibe、新潮、有功能性（单点 sharp feature）、不 heavy、交互创新、social hype、工程与潮流的中间地带、高毛利。
打工人搞副业的真相：执行力才是最重要的。
去年刷到李一舟老师的副业攻略，当时就觉得这方法太接地气了：
1. 先把自己吃饭的本事理清楚
2. 找个平台持续输出专业干货
3. 给自己定个咨询时薪价格
4. 大胆接专业领域的咨询服务
他说能坚持下来就超过90%的人。
很多人都卡在第一步：
"我要先想清楚怎么变现才能开始"
"我要等粉丝多了才能接单"
"我要找个完美的领域才能动手"
给还在观望的姐妹提个醒：
别等准备好了再开始，先完成再完美。
想做副业就现在，打开文档写下你的专业领域，发第一条内容，把定价挂在主页显眼位置，说不定明天就会收到第一单咨询。
去年刷到李一舟老师的副业攻略，当时就觉得这方法太接地气了：
1. 先把自己吃饭的本事理清楚
2. 找个平台持续输出专业干货
3. 给自己定个咨询时薪价格
4. 大胆接专业领域的咨询服务
他说能坚持下来就超过90%的人。
很多人都卡在第一步：
"我要先想清楚怎么变现才能开始"
"我要等粉丝多了才能接单"
"我要找个完美的领域才能动手"
给还在观望的姐妹提个醒：
别等准备好了再开始，先完成再完美。
想做副业就现在，打开文档写下你的专业领域，发第一条内容，把定价挂在主页显眼位置，说不定明天就会收到第一单咨询。
新个体最需要的礼物：
【会员类】
腾讯会议全年会员
小鹅通会员
飞书会员
剪映SVIP
稿定设计会员
视频号各种费用保证金
小红书店铺各种费用保证金
…
【设备类】
罗德麦克风🎙️
一拖二 一拖三 麦
优篮子架子
补光灯 美颜灯 发丝灯
柔光箱
大显示屏
镜头
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一拖二 一拖三 麦
优篮子架子
补光灯 美颜灯 发丝灯
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关于赚钱这件事，一定不要忘了来时路。
朋友知道我假期有几个一对一的IP咨询，问我不打算休息么。
我：每日坚持创作和咨询，是日常习惯，跟放不放假没有关系。
账号知名了就找写手、笔名火了就找抢手、IP起来了就不再碰剪辑、社群赚钱了就丢给助理……
互联网里，不缺这样的创作者或创业者。
但我觉得人需要知道自己是靠什么起家的，也应该知道哪些适合交给团队、哪些必须自己把控。
当我们记得自己因为什么而起飞，永远不怕找不到落脚点。
——当然，不止赚钱，生活、人际与情感也如此。
朋友知道我假期有几个一对一的IP咨询，问我不打算休息么。
我：每日坚持创作和咨询，是日常习惯，跟放不放假没有关系。
账号知名了就找写手、笔名火了就找抢手、IP起来了就不再碰剪辑、社群赚钱了就丢给助理……
互联网里，不缺这样的创作者或创业者。
但我觉得人需要知道自己是靠什么起家的，也应该知道哪些适合交给团队、哪些必须自己把控。
当我们记得自己因为什么而起飞，永远不怕找不到落脚点。
——当然，不止赚钱，生活、人际与情感也如此。
“睡后收入”的意思大概就是
虽然忙活了 3 天 + 深圳转悠了 1 天，没太管账号
但它一直还在涨粉
粉丝越多，接广告单价越高
由此更深刻地感受到了“ip 是资产”＆“内容复利”的价值
虽然忙活了 3 天 + 深圳转悠了 1 天，没太管账号
但它一直还在涨粉
粉丝越多，接广告单价越高
由此更深刻地感受到了“ip 是资产”＆“内容复利”的价值
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