一颗长得好的树大概率是修剪出来的，阳台的小蓝蓝长得不丑也是我剪出来的，想要个挂树的红番茄必须减掉几个小绿番茄，对应到人也是一样的，想成长和成熟就要会做减法、筛选、修剪、分离、分别。

就酱~

晚点对谈卡兹克
因为我对卡兹克的故事太熟了所以没有获得太多信息
但是对 @曼祺_火柴Q 问的一个问题印象深刻，她的问题是：你为什么不创业？
卡兹克也回答了这个问题。
也就是说他们都觉得现在不算创业。
但是很奇怪的是
为什么卡兹克现在的状态不算创业？
创业的定义是什么？

转变习得性无助的心态，才是很多伙伴开展个人事业的第一步

认为自己平平无奇、就是一个普通小职员、没有别人的光环、感觉什么都做不成，这就是个人事业领域典型的习得性无助

很多伙伴会认为，要想在工作之外开展个人事业，首先是要找到那个适合自己的方向。但据我们的观察，一旦一个人还保持着上述心态，哪怕一个她能做的方向摆在面前，她也会觉得自己不能做

常见的理由就是，“我没有那些已经在做的人专业、我没有做过没有经验呀、万一xxx怎么办呢”

为什么会有这种心态呢？

因为很多人从小到大的成长思维模式，是在不停地寻找，自己还有什么地方可以提高，别人有什么值得我学习

而这种思维模式，一旦变成习惯，人就会逐渐地看不到自己 “能” 给别人提供的价值

久而久之就会陷入，看外界感觉人人都比自己优秀，看自己感觉一事无成的漩涡里

前段时间，我参加了一个活动，好几个小组都在做同一个任务：大家拿到不同的信息碎片，要拼凑出正确答案。

因为这些信息碎片可能是矛盾的，所以拿到任务后，有的组直接乱成一锅粥：有人吵架，有人为了和气被带偏，有人则完全跳出材料自由发挥。

但我们组很轻松就搞定了，秘诀特别简单：根本不需要太多讨论！我当时牵头，每人负责一部分，按顺序把信息整理出来，然后分类统计、整合，找差异点，寻求交集，就这么高效地搞定了。

所以说，有效的合作，绝不是一群人对着同一个问题讨论个没完。而是彼此“互为接口”，每个人独立负责一部分（擅长的），按照约定好的规则行事，不用频繁沟通。有一个人掌握全局，其他人跟他对接就行。

在这样的活动中，平庸者和优秀者会明显拉开差距。其实，每个人生下来，都有不平庸的潜质。之所以最后变得平庸，无非是一次次向从众和即时满足妥协。

- 从众：人作为社会动物的归属本能

- 即时满足：人作为生物体的趋乐避苦本能

对抗平庸，本质上就是与这两种根深蒂固的本能对抗。要敢于独立思考，不随波逐流；要能够延迟满足，忍受短期不适以获取长期成长。

刚才故事里，我们组的分工模式，恰好是一种对抗平庸的方式：

1. 它消除了从众的可能性，每个人必须独立思考自己负责的部分

2. 它强制责任明确，没有人能在模糊边界中躲避或依赖他人

3. 它避免了"共识偏见"，不因迎合多数而牺牲准确性

4. 它最小化了无效讨论带来的即时情绪满足（追求和气）

这种模式在创业团队中尤为有效，因为它要求每个参与者都有：

1. 极强的自驱力和责任感

2. 精确的自我边界感

3. 能独立思考又能服从整体框架

平庸者难以在此模式下工作，因为它要求每个人都必须面对自己能力的真实边界，没有任何舒适地带可以躲藏。

我突然想到，这不类似 BaseCamp 推崇的ShapeUP 方法吗？他们把产品开发工作分成六周一个周期：资深成员先“塑形”，经过深度思考，定好方向和边界；执行团队全权负责实施，中间不受干扰；最后两周是“冷却期”，团队成员自由支配时间，用于消化或创造。

这种模式既对抗了从众（明确分工，各司其职），又一定程度上对抗了即时满足（六周专注，不求短期反馈）。一个团队想摆脱平庸，除了靠个体的意志力外，还需要设计一套机制，让成员无法从众，也无法沉迷于即时满足。

论盲流

Invalid media: video

本人做自媒体一大优势：普通话标准。

所以剪辑视频非常非常非常简单。

我这一条语音转文字把自己都吓到了。

😂。

虽然是爆款但是单价低了，20W的收入比3万阅读的收入多了一倍而已。
单价是真的玄学。

最近一直在思考“产品工作室 / product studio”的组织形态，最多十几二十个人的精简团队不断推出自带 vibe 的新潮产品形态，觉得是更匹配时代的。类似于软硬件产品领域的 supercell。

关于组织形态的一些关键词：年轻、全栈、好的审美与执行力、表演欲望小、快速灵敏、扁平化、运营市场中台化、严肃做事、不恋战、世界范围内的竞争、高人效。

关于产品形态的一些关键词：软硬件、消费品牌、有 vibe、新潮、有功能性（单点 sharp feature）、不 heavy、交互创新、social hype、工程与潮流的中间地带、高毛利。