门店团购券，按好的方向去预估：
一年1000万的销售额，月度就是83.3万；
核销500万，月度就是41.6万；
运营商抽30%等于150万，每个月就是12.5万。

保守的算法：一个招商，一个运营，一个主播，一个剪辑，一个负责人。工资+提成=6万。房租1万。就是7万。

就只剩下5.5万。

跟投资人对半分，一人2.75万。

这是什么烂生意。

#不是简中怎么了，是你获取信息的方式垃圾而已#

去年到今年，我经常看到这个题目，简中垃圾，简中信息如何？

不是，有效的信息到底在哪里？门槛在哪里？咋们活了几十年了，也本科毕业了，应该知道所谓的底层逻辑了吧。

我也刷短视频，客观地说，断章取义和东拼西凑的信息多，真知灼见的少但不是没有。需要你有鉴别能力，这是第一。

第二，我大概是18年在B站读博（梗），不管是戴锦华、温铁军、王德峰、杨宁、刘擎等等这些教授的课程，一节录制课基本也要2个小时，看完整个课程是非常需要耐心（智慧）的。

第三，所谓的不能聊的文革，不能聊的政治在他们的课程里或多或少都涉及了，都聊了。为什么你们看不到？因为你们没耐心？为什么他们的课可以过审，因为B站审核也看不了长视频。

第四，这些有效的，有用的，高质量的信息一直在流动但是有门槛，人性的门槛。互联网的幻觉是，我看个15秒就得来真知灼见了，懂了就觉得会了。

第五，互联网短视频还有一个问题，都是你爱听的。但是，几乎没人察觉，爱听不代表是真的，有用的（能让你在职场或社会混得好）。

第六，真理从来是难得的，更不提我经常建议别人，去线下！去见人！面对面社交是难的，是要钱的，是需要你有社会性的。

第七，真理不在书里！不在知识里！

所以，每次听人吐槽什么简中的时候，我就觉得吧，这人肤浅，没说到点上。客户意识挺强，啥也不付出就想得来真理，得来真谛，得来真东西。付出15秒或15分钟的注意力&时间就觉得自己是爷爷了，就可以评头论足了。

像我这种天天熬一节2小时的课的人，根本没资格说这简中不行这话。更不提那些真的在做实践调研的人了，比如温铁军老师，他多看一眼这种标题都算是折寿。

简中没咋了？你先问问，你咋了？但凡你有付费意识，真去过几个靠谱的私董会，都不会做这种评价和下这种论断。

就是，啥也没付出:不给钱，不花时间！就一张嘴哔哔哔哔啥都要，行啦吧，收敛点，说多了蠢！

一颗长得好的树大概率是修剪出来的，阳台的小蓝蓝长得不丑也是我剪出来的，想要个挂树的红番茄必须减掉几个小绿番茄，对应到人也是一样的，想成长和成熟就要会做减法、筛选、修剪、分离、分别。

就酱~

晚点对谈卡兹克
因为我对卡兹克的故事太熟了所以没有获得太多信息
但是对 @曼祺_火柴Q 问的一个问题印象深刻，她的问题是：你为什么不创业？
卡兹克也回答了这个问题。
也就是说他们都觉得现在不算创业。
但是很奇怪的是
为什么卡兹克现在的状态不算创业？
创业的定义是什么？

转变习得性无助的心态，才是很多伙伴开展个人事业的第一步

认为自己平平无奇、就是一个普通小职员、没有别人的光环、感觉什么都做不成，这就是个人事业领域典型的习得性无助

很多伙伴会认为，要想在工作之外开展个人事业，首先是要找到那个适合自己的方向。但据我们的观察，一旦一个人还保持着上述心态，哪怕一个她能做的方向摆在面前，她也会觉得自己不能做

常见的理由就是，“我没有那些已经在做的人专业、我没有做过没有经验呀、万一xxx怎么办呢”

为什么会有这种心态呢？

因为很多人从小到大的成长思维模式，是在不停地寻找，自己还有什么地方可以提高，别人有什么值得我学习

而这种思维模式，一旦变成习惯，人就会逐渐地看不到自己 “能” 给别人提供的价值

久而久之就会陷入，看外界感觉人人都比自己优秀，看自己感觉一事无成的漩涡里

前段时间，我参加了一个活动，好几个小组都在做同一个任务：大家拿到不同的信息碎片，要拼凑出正确答案。

因为这些信息碎片可能是矛盾的，所以拿到任务后，有的组直接乱成一锅粥：有人吵架，有人为了和气被带偏，有人则完全跳出材料自由发挥。

但我们组很轻松就搞定了，秘诀特别简单：根本不需要太多讨论！我当时牵头，每人负责一部分，按顺序把信息整理出来，然后分类统计、整合，找差异点，寻求交集，就这么高效地搞定了。

所以说，有效的合作，绝不是一群人对着同一个问题讨论个没完。而是彼此“互为接口”，每个人独立负责一部分（擅长的），按照约定好的规则行事，不用频繁沟通。有一个人掌握全局，其他人跟他对接就行。

在这样的活动中，平庸者和优秀者会明显拉开差距。其实，每个人生下来，都有不平庸的潜质。之所以最后变得平庸，无非是一次次向从众和即时满足妥协。

- 从众：人作为社会动物的归属本能

- 即时满足：人作为生物体的趋乐避苦本能

对抗平庸，本质上就是与这两种根深蒂固的本能对抗。要敢于独立思考，不随波逐流；要能够延迟满足，忍受短期不适以获取长期成长。

刚才故事里，我们组的分工模式，恰好是一种对抗平庸的方式：

1. 它消除了从众的可能性，每个人必须独立思考自己负责的部分

2. 它强制责任明确，没有人能在模糊边界中躲避或依赖他人

3. 它避免了"共识偏见"，不因迎合多数而牺牲准确性

4. 它最小化了无效讨论带来的即时情绪满足（追求和气）

这种模式在创业团队中尤为有效，因为它要求每个参与者都有：

1. 极强的自驱力和责任感

2. 精确的自我边界感

3. 能独立思考又能服从整体框架

平庸者难以在此模式下工作，因为它要求每个人都必须面对自己能力的真实边界，没有任何舒适地带可以躲藏。

我突然想到，这不类似 BaseCamp 推崇的ShapeUP 方法吗？他们把产品开发工作分成六周一个周期：资深成员先“塑形”，经过深度思考，定好方向和边界；执行团队全权负责实施，中间不受干扰；最后两周是“冷却期”，团队成员自由支配时间，用于消化或创造。

这种模式既对抗了从众（明确分工，各司其职），又一定程度上对抗了即时满足（六周专注，不求短期反馈）。一个团队想摆脱平庸，除了靠个体的意志力外，还需要设计一套机制，让成员无法从众，也无法沉迷于即时满足。

论盲流

Invalid media: video

本人做自媒体一大优势：普通话标准。

所以剪辑视频非常非常非常简单。

我这一条语音转文字把自己都吓到了。

😂。

虽然是爆款但是单价低了，20W的收入比3万阅读的收入多了一倍而已。
单价是真的玄学。