副业赚钱探索指南
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别焦虑,稳得住走就行。
实在稳不住,就停下来休息下。
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这是我最近给很多老板聊天的回复。
做事总让人看着笨拙,指点总让人感觉聪明。
从事 AI 行业的都应该能共情吧,新王登基是论天的。创业者一定很头恼,变化太快了,我跟的上吗?
上周才 Gemini Edit 让大家窥见端到端模型的 bitter lesson 开始发力,这周 OpenAI 就来了波4o 彻底的更新,甚至同期还有巨大的 Gemini 2.5 pro 更新。似乎又到了测新玩意都测不过来的时刻了。

不过真的不用急。

我记得 gpt3.5放出消息说 api 马上发出来了的时候,我激动的要死,真的害怕一发出来 api,第二天所有的 ideas 都被做完了。事实上,我当时想的一堆 ideas,一年后两年后几乎都没有产品出现。因为 ideas 到落地,从零到一做出来,且成为可以被大家接受的商业化的产品,这个过程难上加难。这个过程在 gpt 刚出 functioncall 的时候,也经历过一次。RAG 刚出来大家感受到了无限 Chatbot 的可能性,结果一落地发现解决不了90到100的幻觉问题、优化问题、上下文不足问题…

我讨厌 Manus 出来之后,所有人都说,啊这个简单这个套壳,谁都能做。原理一听啊都会。实际上真的做出来,且发出来,且能达到 manus 这样水平的玩家,有几个呢。有几个能有资格去评判它简单呢?

愈发觉得上牌桌的人,真不多。你得有想法,且有勇气去执行想法,这就是个大过滤器。再谈你要拿钱,克服孤独,克服时间,创新,做出来,坚持一两年。这又是个大漏斗。等到牌翻出来的时候,大家会指指点点,这很正常,谁还不懂看牌呢,攒牌的人不多啊。即便是市面上已经出现好几个成熟的玩家了,大家都觉得没机会的时候,也照样有机会去做,因为做的人也不多。而且第一次成功的也没几个嘛,不求一次打牌赢,但留在牌桌上坚持,冲出重围的概率就很大了。

所以,想出来,做出来,发出去,坚持迭代,全部做完的人真不多,上了牌桌留下来一切都好说。最近产品要发了,也写给自己共勉。💪
出来修个制冰机,修完冲了个疯狂星期四回办公室吃……
我家曹老板还是很大气的,说我最近兼职太累了,就给我三千块钱买玩具,不算额度………
米沃奇牧田走起………
不困在mbti里
不强迫自己成为内向或者外向的人
社交状态是流动的而不是固定的
做自媒体,绕不过去的事儿

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绕不过去的事,才是优先级高的事。比如做自媒体,绕不过去的事包括:筛选信息源,网络搜索,速读,笔记,写作,做选题库,定内容选题,抓热点,起标题,Markdown,OCR,手机拍照,相机拍照,修图,做图(信息可视化),电脑录屏,手机录屏,手机拍视频,无人机拍视频,剪辑视频,录音频,剪辑音频,制作电子书,制作 Newsletter,搭建直播间,写直播脚本,口播,直播带货,爬虫,批量下载,多维表格,计算机编程基础,建网站,AI 提问,AI 做图,AI 做视频,AI 工具搭建工作流,AI 数字人,拆解平台,拆解账号,梳理商业模式画布,做定位,定身份标签,用户调研,用户分层,设计产品,写产品更新 Changelog,写运营日记,分析数据,运营微信群,写群公告,写自我介绍,写品牌故事,写短文案,做宣传海报,做产品详情页,微信聊天,连麦,访谈,做课,做咨询,教练技术,办线下活动,组线下饭局,做线下培训,出书,推书,选项目,选品,找稳定货源,谈快递价格,处理售后,处理退货,处理抄袭,处理差评,处理黑文,找印刷厂,找定制礼物厂家,跨平台分发,养号,防封号,防限流,解封申诉,内容合规审查,引流,SEO,借势借力营销,分销,线上开会,招人,培训团队,设计社群激励机制,设计团队激励机制,谈合作,谈商单,签合同,催款,注册公司,注册商标,做账,报税,版权保护,注册国外手机号,注册国外银行卡,买域名,买服务器,数据容灾备份,硬件设置与维护,软件设置与维护,时间规划,减压,处理情绪,睡眠,精力管理。
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数据相关性可以帮助你预测未来,而发现因果关系意味着你可以改变未来。
又一个新品即将上市,今年的开品的速度越来越快了~🎉
是值得记录的午夜,拍了好多大家的照片,在为明天开店准备,也在为一些新的未来准备,🖖
我也是一个不做指甲的人,我也不懂它的美感,有感于看了最近综艺的cut,说戚薇做个指甲要三个小时(当然了,她的职业使然)。

有一个事实我想告诉女生们,不要花太多的时间和钱在外表上,太多的意思是超过60%。

这是个陷阱,是的,在女性主义里有这一说,消费是不会让女性地位提高的。

时间应该用在个人成长和挣钱上,同理,钱也是。技能和稳定的收入才是我们的安全感来源,这才是根本。外表是辅助加分项,维持住就行,如果花太多时间跟钱就是在跟衰老和时间做对抗,这是枉然的。再来,这个世界、社会、男女不值得你费时费力去取悦和讨好,如果讨好它们是你的生意,那就值得。
【有效聊业务】至少会想好这五个要素才开启聊天模式:

1. 结果:双方至少达成想要的一致结果
2. 角色:谁负责哪个板块
3. 规则:双方必须遵守的底线是什么
4. 资源:有哪些可用与需要的资源(人/财/物)
5. 奖惩:怎么对进程进行评估判断以及收益怎么分
为什么今天才看到这篇如何做产品的神文。。。!!!

6000亿美金的经验教训,YC的合伙人PG在13年前关于创业如何找点子的神文

1.最核心的,点子不是想出来的!而是观察到的!是noticing已经存在的情况。而聪明人最常犯的错误就是,试图想出点子,可怕的是,很多点子听起来似乎都make sense无法证伪。

2.找的时候需要克服两个心理障碍,第一个是觉得不性感,事情太小了,甚至有点儿戏,不值得做;第二个是觉得这个点子启动,有很多苦差事,不愿意做。

总结起来,这样产生的想法一定得是非常自然的,organic 的点子。哪怕听起来在商业上不成立。实际上Airbnb还有stripe等等YC最成功的企业,最开始的点子都是这样的,听起来不性感,但是都是大家自然的需求
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timing 很重要
来参观下吴老师的新公司,顺便混个临时工位[奸笑]
会员一下子又续费两年!!感谢陪伴🥳