看好又如何?
-李志刚早年采访刘强东/张一鸣/王兴，然后对外反复鼓吹自己早年看好他们，是CEO猎手。忽悠一波张磊曹毅投资几千万。搞个新经济100人。到现在10年了，好像也没做出什么来。
-慕岩看好字节，拿前辈早年跟张一鸣建言献策、评价一下。除了看好，对字节做了啥。人家成了，约半个小时视频会议张一鸣就跑路，连鸟你都不鸟你。还不如陈伟星，投了字节现在天天骂字节，但实实在在赚到钱。
-看好A、看好B、看好C、DEFG，为什么不辞职去做具体试一下。多年后ABCDE实现了，只能剩点谈资。
不看好又如何?
Manus趁热度融个资。团队成员，直接套资本融资涨工资，从中介整租换到武汉江景公寓，搞点红酒小夜灯哥几个带女朋友一起聚餐美滋滋。不看好是隔着空气挥拳，你压着情绪万字长文理性分析不对人家影响任何，人家只会吃完辣椒炒肉围在一起看着江景拿你当个谈资。
有影响的是：
1.做得比ta好
2.帮助ta做更好
3.让ta做不好
4.不管ta，自己做好
5.靠ta让自己更好/防止自己不好
-李志刚早年采访刘强东/张一鸣/王兴，然后对外反复鼓吹自己早年看好他们，是CEO猎手。忽悠一波张磊曹毅投资几千万。搞个新经济100人。到现在10年了，好像也没做出什么来。
-慕岩看好字节，拿前辈早年跟张一鸣建言献策、评价一下。除了看好，对字节做了啥。人家成了，约半个小时视频会议张一鸣就跑路，连鸟你都不鸟你。还不如陈伟星，投了字节现在天天骂字节，但实实在在赚到钱。
-看好A、看好B、看好C、DEFG，为什么不辞职去做具体试一下。多年后ABCDE实现了，只能剩点谈资。
不看好又如何?
Manus趁热度融个资。团队成员，直接套资本融资涨工资，从中介整租换到武汉江景公寓，搞点红酒小夜灯哥几个带女朋友一起聚餐美滋滋。不看好是隔着空气挥拳，你压着情绪万字长文理性分析不对人家影响任何，人家只会吃完辣椒炒肉围在一起看着江景拿你当个谈资。
有影响的是：
1.做得比ta好
2.帮助ta做更好
3.让ta做不好
4.不管ta，自己做好
5.靠ta让自己更好/防止自己不好
在成都给40个老板做分享，会场一楼大堂就是库迪，出电梯就能看到；隔壁是瑞幸，需要走出大堂才能到。但我看到，会场里所有的咖啡都是瑞幸。
也就是说，大家都绕过了库迪，去买了瑞幸，品牌心智超过了两分钟的走路成本。
也就是说，大家都绕过了库迪，去买了瑞幸，品牌心智超过了两分钟的走路成本。
初创者应该把精力放在社区上，而不是市场。为什么？两个原因：
1）市场服务明确需求，社区可以容忍模糊。
初创阶段，你对需求的理解还不够透彻，需要从反馈中加深对问题、产品和用户的认知。社区就是你的实验场，在这里你可以犯错、调整、再试验。
社区用户会直接告诉你“这个功能我不喜欢”，“那个设计很难用”，他们愿意参与你的产品共创过程。
在社区里，你可以坦诚地说“我们在学习中”，这种透明度反而会赢得尊重。
而市场呢？市场只会用冷冰冰的数据告诉你：没人买单。
你需要在社区里先找到你的精准用户，才能真正面向市场。这是一个从模糊到清晰的过程，跳过这步，就会像无头苍蝇一样撞墙。
2）社区靠信任维系，市场除了信任，还需要真实价值。
作为新玩家，你缺乏历史交易记录，需要先建立信任。社区比市场更适合建立信任，容错度更高。
在社区里，人们愿意为了共同兴趣和价值观聚在一起，即使你的产品还不完美，他们也愿意等待、提供反馈。
但市场只看结果，不看过程。
这意味着初创者要花精力构建自己的声誉。你的每一次回应、每一次更新、每一次与用户的互动，都在积累你的声誉资本。这种无形资产，最终会转化为实打实的市场竞争力。
认识到这一点很关键，这样，初创者会意识到，自己跟市场上流通的成熟产品是有差距的。你知道自己是在学习，会给自己更多耐心和信心。而不会生搬硬套大厂或者成熟企业的做法，那对你不合适。
如果你照搬大厂的逻辑，你很容易卡住。
比如，你在想不明白自己壁垒在哪里的情况下，你是不敢动手的。对吧？很多在大厂里呆久的人，都是这样。看到一个新产品，神经反射地问，壁垒在哪里？
这就把创业想复杂了。事实上，哪怕你比别人用AI用的更溜一点，就比如说，你在你的小区里，你是最厉害的，你都可以去创业。近水楼台先得月，形成局部垄断。
搞起来再说嘛，不动手永远没有可能性。
社区思维允许你从小切入点开始，解决一个具体问题，然后逐步扩展。你不需要一开始就有完整的商业模式和壁垒，只需要真正解决一群人的痛点。
随着社区的成长，你会开始注意到哪些用户需求可以转化为商业机会。这时，可以逐步引入商业元素，但要确保不破坏社区的核心价值。
让社区成员参与你的商业决策，他们可能会成为你最忠实的客户和推广者。这种从社区到市场的自然过渡，比一开始就试图征服整个市场要实际得多。
另外，别被投资人的"天问"唬住。
一些投资人会装腔拿调地发出很多天问，仿佛你回答不上来，你就是骗子。
你别被他唬住，投资也是分为很多阶段的，他可能是服务 A 轮、 B 轮的。有些问题在这个阶段问是正常的。
但天使轮不是这么玩的。如果他非要在天使轮问，就显得什么呢，就比如一个大学教授，拿他的论文题目来考一个小学生。
观众不知道，被唬得一愣一愣的。什么“壁垒在哪里，为什么是你，大厂做了怎么办？”
但同行都很清楚，这个教授在装逼。
真正懂行的投资人会直接看数据：用户增长率、活跃度、留存率。这些数据比空洞的市场分析更有说服力，因为它们反映了真实的用户价值。
创过业的人也不会这样。硅谷太多明星企业家，一开始做 A，最后出圈的是 B，完全出乎意料。
而且他们愿意承认，用户比我们更懂产品，我们从用户身上学到很多。
大家祖上都是农民，谁天生是贵族？谁天生就会创业？谁不是一步一步过来的？
很多人之所以选择创业，就是单纯非理性的热爱。
怎么着？不允许吗？
所以，遇到拿天问砸你的大咖，你可以很礼貌地回：“一听您的问题，就知道您见多识广，很有水平，我很愿意听您的建议。”
你就捧他就好了，他需要的就是存在感而已。
这两天Manus火了，我看到一些文章攻击他们是骗子，论据是他们去扒创始人之前做的事情，觉得逼格太小，不是那种title很大的在实验室里搞那种宏伟项目的出身。
你想啊，正常去质疑一个产品，我们会从产品实测功能和宣发的说法之间的gap去找论据，不会去强调创始人出身，对吧？
但这些人为什么会这样呢？我想是因为自卑吧。我看了一个作者的主页，那才叫 low，很明显就是用 AI 割韭菜的。
很多时候，对底层（包括白手起家的人）恶意最大的，是底层。
凭什么你起来了，我还在底层？
初创者一定要给自己更多信心！
不要被那些唱衰的声音影响。就从小事做起，一点点升级，把事情越做越大，允许自己犯错，不断迭代，这是对的。
记住，关注社区，而非市场。关注盈利，而非融资。遇到过于 tough的投资人，他要么不是做天使轮的，要么是在装逼。
1）市场服务明确需求，社区可以容忍模糊。
初创阶段，你对需求的理解还不够透彻，需要从反馈中加深对问题、产品和用户的认知。社区就是你的实验场，在这里你可以犯错、调整、再试验。
社区用户会直接告诉你“这个功能我不喜欢”，“那个设计很难用”，他们愿意参与你的产品共创过程。
在社区里，你可以坦诚地说“我们在学习中”，这种透明度反而会赢得尊重。
而市场呢？市场只会用冷冰冰的数据告诉你：没人买单。
你需要在社区里先找到你的精准用户，才能真正面向市场。这是一个从模糊到清晰的过程，跳过这步，就会像无头苍蝇一样撞墙。
2）社区靠信任维系，市场除了信任，还需要真实价值。
作为新玩家，你缺乏历史交易记录，需要先建立信任。社区比市场更适合建立信任，容错度更高。
在社区里，人们愿意为了共同兴趣和价值观聚在一起，即使你的产品还不完美，他们也愿意等待、提供反馈。
但市场只看结果，不看过程。
这意味着初创者要花精力构建自己的声誉。你的每一次回应、每一次更新、每一次与用户的互动，都在积累你的声誉资本。这种无形资产，最终会转化为实打实的市场竞争力。
认识到这一点很关键，这样，初创者会意识到，自己跟市场上流通的成熟产品是有差距的。你知道自己是在学习，会给自己更多耐心和信心。而不会生搬硬套大厂或者成熟企业的做法，那对你不合适。
如果你照搬大厂的逻辑，你很容易卡住。
比如，你在想不明白自己壁垒在哪里的情况下，你是不敢动手的。对吧？很多在大厂里呆久的人，都是这样。看到一个新产品，神经反射地问，壁垒在哪里？
这就把创业想复杂了。事实上，哪怕你比别人用AI用的更溜一点，就比如说，你在你的小区里，你是最厉害的，你都可以去创业。近水楼台先得月，形成局部垄断。
搞起来再说嘛，不动手永远没有可能性。
社区思维允许你从小切入点开始，解决一个具体问题，然后逐步扩展。你不需要一开始就有完整的商业模式和壁垒，只需要真正解决一群人的痛点。
随着社区的成长，你会开始注意到哪些用户需求可以转化为商业机会。这时，可以逐步引入商业元素，但要确保不破坏社区的核心价值。
让社区成员参与你的商业决策，他们可能会成为你最忠实的客户和推广者。这种从社区到市场的自然过渡，比一开始就试图征服整个市场要实际得多。
另外，别被投资人的"天问"唬住。
一些投资人会装腔拿调地发出很多天问，仿佛你回答不上来，你就是骗子。
你别被他唬住，投资也是分为很多阶段的，他可能是服务 A 轮、 B 轮的。有些问题在这个阶段问是正常的。
但天使轮不是这么玩的。如果他非要在天使轮问，就显得什么呢，就比如一个大学教授，拿他的论文题目来考一个小学生。
观众不知道，被唬得一愣一愣的。什么“壁垒在哪里，为什么是你，大厂做了怎么办？”
但同行都很清楚，这个教授在装逼。
真正懂行的投资人会直接看数据：用户增长率、活跃度、留存率。这些数据比空洞的市场分析更有说服力，因为它们反映了真实的用户价值。
创过业的人也不会这样。硅谷太多明星企业家，一开始做 A，最后出圈的是 B，完全出乎意料。
而且他们愿意承认，用户比我们更懂产品，我们从用户身上学到很多。
大家祖上都是农民，谁天生是贵族？谁天生就会创业？谁不是一步一步过来的？
很多人之所以选择创业，就是单纯非理性的热爱。
怎么着？不允许吗？
所以，遇到拿天问砸你的大咖，你可以很礼貌地回：“一听您的问题，就知道您见多识广，很有水平，我很愿意听您的建议。”
你就捧他就好了，他需要的就是存在感而已。
这两天Manus火了，我看到一些文章攻击他们是骗子，论据是他们去扒创始人之前做的事情，觉得逼格太小，不是那种title很大的在实验室里搞那种宏伟项目的出身。
你想啊，正常去质疑一个产品，我们会从产品实测功能和宣发的说法之间的gap去找论据，不会去强调创始人出身，对吧？
但这些人为什么会这样呢？我想是因为自卑吧。我看了一个作者的主页，那才叫 low，很明显就是用 AI 割韭菜的。
很多时候，对底层（包括白手起家的人）恶意最大的，是底层。
凭什么你起来了，我还在底层？
初创者一定要给自己更多信心！
不要被那些唱衰的声音影响。就从小事做起，一点点升级，把事情越做越大，允许自己犯错，不断迭代，这是对的。
记住，关注社区，而非市场。关注盈利，而非融资。遇到过于 tough的投资人，他要么不是做天使轮的，要么是在装逼。
# 稳定的新体感
1. 不得不承认，稳定的状态不仅能让自己能量充沛，且持续高效。体验生活的同时，也在探索未知的世界，新鲜感让自己愈发遏制不住好奇心和探索欲，想去开疆拓土。
2. 不断地观察新事物，接触新事物，了解新事物，探索新事物。如此才能够借助新事物给到自己的能量/力量/智慧，陪伴自己成长，获得更稳定的状态，体验更好的人生。每一天都是全新的，都是可爱的，状态也都是饱满且知足的。
3. 肯定自己，让自己的收获显化。肯定自己具体哪里做的好，是让积极正面显出美好的形态，让消极负面消散到无影无踪。固定时间做固定的事情，就是固定时间给自己赋能。
4. 勇敢承认自己是普通人，允许自己会挫败，多看见自己的努力。明白自己的课题是什么，我好不好，我自己说了算。
5. 我喜欢像呼吸一样、自由自在的、不费力的状态。的确是能走得更远，更久。
6. 没事就喜欢看树，树的枝条都很舒展。那种生命力是发自灵魂的召唤。看树时趁机让看一看最近什么是杂乱的，占据了内心容量，损耗精神精力。把这些列成not to do list。
7. 开始给自己安排刻意休息，在精力只有50%的状态时就开始充电。爬山/游泳/跑步/徒步/冥想，都是我喜欢独处的方式。
I see you——我看见了自己，呈现出本自具足的样子，我觉得自己天然就很好。我一个人很自在地玩儿。
1. 不得不承认，稳定的状态不仅能让自己能量充沛，且持续高效。体验生活的同时，也在探索未知的世界，新鲜感让自己愈发遏制不住好奇心和探索欲，想去开疆拓土。
2. 不断地观察新事物，接触新事物，了解新事物，探索新事物。如此才能够借助新事物给到自己的能量/力量/智慧，陪伴自己成长，获得更稳定的状态，体验更好的人生。每一天都是全新的，都是可爱的，状态也都是饱满且知足的。
3. 肯定自己，让自己的收获显化。肯定自己具体哪里做的好，是让积极正面显出美好的形态，让消极负面消散到无影无踪。固定时间做固定的事情，就是固定时间给自己赋能。
4. 勇敢承认自己是普通人，允许自己会挫败，多看见自己的努力。明白自己的课题是什么，我好不好，我自己说了算。
5. 我喜欢像呼吸一样、自由自在的、不费力的状态。的确是能走得更远，更久。
6. 没事就喜欢看树，树的枝条都很舒展。那种生命力是发自灵魂的召唤。看树时趁机让看一看最近什么是杂乱的，占据了内心容量，损耗精神精力。把这些列成not to do list。
7. 开始给自己安排刻意休息，在精力只有50%的状态时就开始充电。爬山/游泳/跑步/徒步/冥想，都是我喜欢独处的方式。
I see you——我看见了自己，呈现出本自具足的样子，我觉得自己天然就很好。我一个人很自在地玩儿。
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