「王语嫣」才是稀缺资源，执行力不是
在创业的残酷竞技场中，我们见证了无数拥有卓越执行力的团队倒下的身影。他们不乏资源、才华与热情，却最终败给了一个看似无形的敌人——洞察力的匮乏。
王语嫣的特质不仅仅是能看穿武功招式，而是能触及事物的本质与核心。她代表着一种在纷繁表象之下直抵真相的罕见能力。创业世界的「王语嫣」同样如此——她不是被数据所蒙蔽，而是能从数据中看见人性；不是被趋势所牵引，而是能预见趋势背后的结构性变化。多少创业团队耗费无数时间与资源，却始终未能捕捉到市场真正的需求；又有多少努力最终因为未能察觉行业趋势的转变而付诸东流。
真正的洞察力源于一种近乎哲学的思考深度。它要求创业者拥有跨越表象看清本质的能力，在市场的喧嚣中辨识出真正具有永恆价值的元素。这种能力不是通过简单的努力就能获得的，它需要特殊的思维框架、深厚的知识积累，以及一种几乎是直觉性的理解能力。
今天的创业环境真正稀缺的是那种能够在混沌中寻得秩序、在噪音中听见旋律的能力。一个真正的「王语嫣」不仅能看见当下，更能预见未来的轮廓。在混沌中辨识出模式，在纷乱中发现机会，在众声喧哗中听见未被满足的需求。一个具备王语嫣特质的创业者，能够在竞争对手还在苦苦摸索时，已然看清前路。
讽刺的是，创业生态系统常常过分崇拜勤奋与努力，却轻视了这种洞察力的培养。投资人追捧的是「日理万机」的创始人，而非那些能够安静思考、深刻洞察的智者。教育体系教导我们如何解决问题，却很少教导我们如何发现真正值得解决的问题。千百个日夜的加班，不如一个精准的市场洞察；无数次的试错，不如一次深刻的领悟。
在这个以速度为信仰的时代，或许我们需要重新审视何为真正的竞争优势。千军万马的冲锋或许壮观，但历史告诉我们，真正改变世界的，往往是那些能看见别人看不见之处的静观者。
或许，创业团队最应该寻找的合伙人，不是那个能够日以继夜工作的「孔武有力」之人，而是那个能够安静观察，一针见血指出问题本质的「王语嫣」。
创业的本质，不是在既定的赛道上跑得更快，而是发现无人问津的新赛道。
而这种发现，需要的正是如王语嫣般的洞察力——那种让你在万千可能性中，一眼看穿命运线索的能力。
在创业的残酷竞技场中，我们见证了无数拥有卓越执行力的团队倒下的身影。他们不乏资源、才华与热情，却最终败给了一个看似无形的敌人——洞察力的匮乏。
王语嫣的特质不仅仅是能看穿武功招式，而是能触及事物的本质与核心。她代表着一种在纷繁表象之下直抵真相的罕见能力。创业世界的「王语嫣」同样如此——她不是被数据所蒙蔽，而是能从数据中看见人性；不是被趋势所牵引，而是能预见趋势背后的结构性变化。多少创业团队耗费无数时间与资源，却始终未能捕捉到市场真正的需求；又有多少努力最终因为未能察觉行业趋势的转变而付诸东流。
真正的洞察力源于一种近乎哲学的思考深度。它要求创业者拥有跨越表象看清本质的能力，在市场的喧嚣中辨识出真正具有永恆价值的元素。这种能力不是通过简单的努力就能获得的，它需要特殊的思维框架、深厚的知识积累，以及一种几乎是直觉性的理解能力。
今天的创业环境真正稀缺的是那种能够在混沌中寻得秩序、在噪音中听见旋律的能力。一个真正的「王语嫣」不仅能看见当下，更能预见未来的轮廓。在混沌中辨识出模式，在纷乱中发现机会，在众声喧哗中听见未被满足的需求。一个具备王语嫣特质的创业者，能够在竞争对手还在苦苦摸索时，已然看清前路。
讽刺的是，创业生态系统常常过分崇拜勤奋与努力，却轻视了这种洞察力的培养。投资人追捧的是「日理万机」的创始人，而非那些能够安静思考、深刻洞察的智者。教育体系教导我们如何解决问题，却很少教导我们如何发现真正值得解决的问题。千百个日夜的加班，不如一个精准的市场洞察；无数次的试错，不如一次深刻的领悟。
在这个以速度为信仰的时代，或许我们需要重新审视何为真正的竞争优势。千军万马的冲锋或许壮观，但历史告诉我们，真正改变世界的，往往是那些能看见别人看不见之处的静观者。
或许，创业团队最应该寻找的合伙人，不是那个能够日以继夜工作的「孔武有力」之人，而是那个能够安静观察，一针见血指出问题本质的「王语嫣」。
创业的本质，不是在既定的赛道上跑得更快，而是发现无人问津的新赛道。
而这种发现，需要的正是如王语嫣般的洞察力——那种让你在万千可能性中，一眼看穿命运线索的能力。
某种意义上，AI和自媒体的爆发将分发的权力给到了所有人。
于是，流量不只是属于创造价值的人，而是那些能够识别出价值，并显示价值的人。
越来越多的创作者停更，越来越多的内容策展账号的出现，基本上都是印证了这个趋势。
从创作者的角度来说，这是个艰难的时代。
从商业的角度来说，这是个内容价值大爆发的时代。
所以有时，选择比努力重要。
于是，流量不只是属于创造价值的人，而是那些能够识别出价值，并显示价值的人。
越来越多的创作者停更，越来越多的内容策展账号的出现，基本上都是印证了这个趋势。
从创作者的角度来说，这是个艰难的时代。
从商业的角度来说，这是个内容价值大爆发的时代。
所以有时，选择比努力重要。
其实这波 ai 创业，比较舒适的赚钱方式应该是做 chatbot platform 、ai 搜索、ai coding 之类的共识产品，然后把产品批量卖给想创业的大厂高 p 们，甚至去谈他们的融资分成。
从供给端：反正他们招人来搞最终也都抄成一个样，那还不如直接一套代码卖他们所有人。他们也急着拿出 demo 来讲故事融资，正好匹配行业的 saas（software as a sale）。
从需求端：当年新消费风口，长沙消费品牌策划公司没少攒国潮的盘子让fomo vc买单。这波 ai 完全可以一个搞法。bet 的就是投资人们总是不吸取教训，没有具体产品认知但永远喜欢好简历+ 共识方向。
从供给端：反正他们招人来搞最终也都抄成一个样，那还不如直接一套代码卖他们所有人。他们也急着拿出 demo 来讲故事融资，正好匹配行业的 saas（software as a sale）。
从需求端：当年新消费风口，长沙消费品牌策划公司没少攒国潮的盘子让fomo vc买单。这波 ai 完全可以一个搞法。bet 的就是投资人们总是不吸取教训，没有具体产品认知但永远喜欢好简历+ 共识方向。
今天花了两个小时帮一个创业团队从茫茫8-9条思路中拉出一条主线（最后去繁就简归纳总结合并到2条）
并努力根据DDL倒排优先级
安排了Task
有时候从外部视角切入，真的是很有意思
开会中途间歇发呆的时候
仿佛回到了在前司开会的时候
世界有时候是巨大的循环🔁
最近有时间就在看《大明王朝1566》的解说
实在是学到很多
而我最近在思考的是，茫茫历史，我最希望成为谁的样子，或者我希望成为谁的对标
或许要猛猛补一些历史的课，才能知道。
并努力根据DDL倒排优先级
安排了Task
有时候从外部视角切入，真的是很有意思
开会中途间歇发呆的时候
仿佛回到了在前司开会的时候
世界有时候是巨大的循环🔁
最近有时间就在看《大明王朝1566》的解说
实在是学到很多
而我最近在思考的是，茫茫历史，我最希望成为谁的样子，或者我希望成为谁的对标
或许要猛猛补一些历史的课，才能知道。
❤1
【兼职主播】
创始人是北大本硕，艺术史➕商科背景，有多个大厂和创投实习经历，24年试水抖音直播，兼职做到月入十几万，对直播有深刻理解，并于24年中创立乐言传媒。
目前经过半年时间，公司月营收突破百万，公司主播60%来自清北复交浙等顶级高校，80%来自211及以上院校，月均工作时长50小时左右，收入在3～30万之间💰大多为素人或万粉小博主起号💓
合作方式是纯线上沟通，分布式办公，无违约责任，无强制时间要求。我们的竞争优势：拥有业内独特的高素质主播圈层，聚焦“知识型”高学历主播人设打造与流量玩法，是业内唯一&第一家专注高学历颜值主播孵化的公司🩵
创始人是北大本硕，艺术史➕商科背景，有多个大厂和创投实习经历，24年试水抖音直播，兼职做到月入十几万，对直播有深刻理解，并于24年中创立乐言传媒。
目前经过半年时间，公司月营收突破百万，公司主播60%来自清北复交浙等顶级高校，80%来自211及以上院校，月均工作时长50小时左右，收入在3～30万之间💰大多为素人或万粉小博主起号💓
合作方式是纯线上沟通，分布式办公，无违约责任，无强制时间要求。我们的竞争优势：拥有业内独特的高素质主播圈层，聚焦“知识型”高学历主播人设打造与流量玩法，是业内唯一&第一家专注高学历颜值主播孵化的公司🩵
昨天傍晚18点半左右，双井富力广场前俩女生一起跟我搭讪，“小姐姐感觉你很会穿搭，考虑做兼职么”，我带着耳机，一开始没听清她们说了啥，只看到对面的人嘴巴在动，耳机拿下来之后才听清了前面的话。
还好我对自己有清晰的了解，我懂个P穿搭，对自己的认识太清晰了…不会因为一句话心花怒放而接话。也可能我长的看起来太好骗了吧。这是继地铁站被碰瓷之后的第二次了…
噢，就业市场这么不好了嘛。
还好我对自己有清晰的了解，我懂个P穿搭，对自己的认识太清晰了…不会因为一句话心花怒放而接话。也可能我长的看起来太好骗了吧。这是继地铁站被碰瓷之后的第二次了…
噢，就业市场这么不好了嘛。
一个简单调整，
场观不变，销售额翻一倍，
这才是deepseek的正确用法。
直播回放丢给通义千问转成文字稿，
文字稿+前一场直播成交时间点一起丢给deepseek，
结论就是销售额翻倍！
我这个数据开个ai自媒体培训课，
定价15999没问题吧。
场观不变，销售额翻一倍，
这才是deepseek的正确用法。
直播回放丢给通义千问转成文字稿，
文字稿+前一场直播成交时间点一起丢给deepseek，
结论就是销售额翻倍！
我这个数据开个ai自媒体培训课，
定价15999没问题吧。
❤2