先让别人记住你(品牌认知)。
再让别人热爱你(构建产品力)。
才能让别人离不开你(产业生态)。

这三者环环相扣，别老想搞什么弯道超车：

产品力这东西不是空中楼阁，没有跟用户的高强度互动，不懂用户你做个啥产品？

做平台当地主收租谁都想，没有规模优势或者产业资源，凭什么是你攒局？

博商的销售课还是有点东西的🙋‍♀️

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以前上班的时候天天觉得怎么还没到点下班，
现在给自己打工了每天都觉得时间不够用啊！怎么一天又过完了！

每天工作很有动力的源泉😍😍

建议AI生产力创业者们多研究研究kownledge worker的labor intensive场景，或labor worker的knowledge intensive场景。为什么呢？可以发私信找我交流。

从年后开工，就疯狂地忙个不停。现在创业圈流行一个词——“Founder Mode”，我进入的算是“Founder Plaid Mode”。

最近搬了新办公室，启动了新的产品，公司也基本完成了从0到1，进入了新的阶段，而自己也有了很多新的感悟和想法。

想法之一是，写一些长文，回顾和总结回国创业这几年的历程，主要是分享有价值的经验，希望能帮助刚起步的人避一些坑，也希望认识更多志同道合的朋友。

预告一下，第一篇长文暂定标题《从“高端”和“小众”开始创业》，敬请期待✌️

图文无关，只是喜欢的电影，《白日梦想家》的场景之一。

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和jarvis聊了功利主义和理想主义

有个很有意思的事情，就是功利的事情往往是高赢率的事情，而理想主义得事情则是高赔率的事情

你所创造的价值，其实是塑造这个曲线从高赔率到高赢率的过程

因此理想主义体现在选择高赔率的事情做起点，功利主义选择通过技巧和动作把事情的概率函数改造为高赢率的事情

举个例子：新兴行业赔率极高，但是逐步验证或者引入资本则把这件事的赢率提高了（虽然有时候牺牲了赔率），从创业者视角看

因此理想主义和功利主义都要做到最极致，不可以卡在中间，要分得清什么时候功利什么时候理想

我起床跑步了
👌
我牛逼