在听好朋友讲课，多年经验的讲师，我觉得她很懂客户。
她在一个全域流量的线下课里，问下面几十位老板：有谁没刷过抖音请举手？
我就懵了，这个课是3天的，她在最后一天才出现，老板们已经听了2天了，居然还问这样的问题。
可让我吃惊的是：还是有3个老板举手了。
她在一个全域流量的线下课里，问下面几十位老板：有谁没刷过抖音请举手？
我就懵了，这个课是3天的，她在最后一天才出现，老板们已经听了2天了，居然还问这样的问题。
可让我吃惊的是：还是有3个老板举手了。
从网瘾少年到融资百万：我被一只球藻改变的人生！
2024年5月，感谢Agora的日本参访团，让我在团中认识了Roy。起初熟识是因同为奇绩校友的关系，那是我第一次了解何为「AI虚拟陪伴」，也第一次知道这样一位00后的小小少年，是怎样赤诚无畏的持续为「梦想」买单。
整个团结束后，因同样base杭州，回国后走动便更多了一些。
因为第一次创业的时候，从种子轮到天使轮是我经历过的最为艰难的一年，见了400+投资人持续被疯狂拒绝。于是后续每每见到同样处在种子轮到天使轮地狱模式校友们的时候，便总是忍不住能帮一个是一个。
就是在这个过程中，我开始了解到Roy和球藻君这整整「10年」结缘坚持的故事。
在当下这个「心急浮躁」的时代，太多人容易尝试一些事情，2个月不行就放弃。能把一件事持之以恒的坚持10年，这真的十分令我敬佩和感慨。
2024年6月，我陪Roy做了几场用户访谈，万物时的用户的沟通之真诚，反馈之到位，也令我感受到在这十年之中，确实有这样一群人，被「球藻」这样充满生命力的生物，给温暖的陪伴着。我被人世间这样温暖的跨越时间和空间的陪伴，而深深治愈。
只是创业路上，总是布满惊蛰，充满坎坷。所以最终还是不免需要这最后一次的「放手一搏」
上上周Roy来北京找我，不免说起假如「众筹」不成功，他就会继续尝试的ABCDEFG。我打断了他，我说「Plan B一个就够，在这个当下，先心无杂念，殊死一搏」
这篇推文是我劝Roy写的。回顾了他过去10年和球藻君相识结缘的全过程。
每个人年少的时候都会有不切实际的梦想，很多人选择了众人眼中「看似正常」的路，很少有人能真的像Roy一样，把球藻变成了球藻君，去到日本，乃至站到世界更大的舞台上，让这颗球被更多人所「看到」
这是一个看似很俗的关于梦想的故事。但是坚持梦想的人，有滚烫炽热的心，倘若能被「举手之劳」的帮上一把，或许就会化为不小的「奇迹」
假如你有10分钟的时间，欢迎你来逗留和倾听，Roy和球藻君这十年的故事。
感谢🙏
2024年5月，感谢Agora的日本参访团，让我在团中认识了Roy。起初熟识是因同为奇绩校友的关系，那是我第一次了解何为「AI虚拟陪伴」，也第一次知道这样一位00后的小小少年，是怎样赤诚无畏的持续为「梦想」买单。
整个团结束后，因同样base杭州，回国后走动便更多了一些。
因为第一次创业的时候，从种子轮到天使轮是我经历过的最为艰难的一年，见了400+投资人持续被疯狂拒绝。于是后续每每见到同样处在种子轮到天使轮地狱模式校友们的时候，便总是忍不住能帮一个是一个。
就是在这个过程中，我开始了解到Roy和球藻君这整整「10年」结缘坚持的故事。
在当下这个「心急浮躁」的时代，太多人容易尝试一些事情，2个月不行就放弃。能把一件事持之以恒的坚持10年，这真的十分令我敬佩和感慨。
2024年6月，我陪Roy做了几场用户访谈，万物时的用户的沟通之真诚，反馈之到位，也令我感受到在这十年之中，确实有这样一群人，被「球藻」这样充满生命力的生物，给温暖的陪伴着。我被人世间这样温暖的跨越时间和空间的陪伴，而深深治愈。
只是创业路上，总是布满惊蛰，充满坎坷。所以最终还是不免需要这最后一次的「放手一搏」
上上周Roy来北京找我，不免说起假如「众筹」不成功，他就会继续尝试的ABCDEFG。我打断了他，我说「Plan B一个就够，在这个当下，先心无杂念，殊死一搏」
这篇推文是我劝Roy写的。回顾了他过去10年和球藻君相识结缘的全过程。
每个人年少的时候都会有不切实际的梦想，很多人选择了众人眼中「看似正常」的路，很少有人能真的像Roy一样，把球藻变成了球藻君，去到日本，乃至站到世界更大的舞台上，让这颗球被更多人所「看到」
这是一个看似很俗的关于梦想的故事。但是坚持梦想的人，有滚烫炽热的心，倘若能被「举手之劳」的帮上一把，或许就会化为不小的「奇迹」
假如你有10分钟的时间，欢迎你来逗留和倾听，Roy和球藻君这十年的故事。
感谢🙏
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我接手新业务的第一件事，往往是提升业务在高管周会的“信息量”
业务结果重要 ，业务一号位给企业提供的信息量同样重要，甚至长期来看 更重要。
这基于企业分工和合作的辩证关系
分工：基于比较优势或者基于时间投入重点的工作分配。
A负责电商，B负责线下，A对电商的结果负责，B对线下的结果负责。各自决策闭环，这是1.0版本的分工。
合作：在分工的基础上，把how to形成共识，都共同对结果负责，同时过程中交换认识。
A做电商，B做线下，但A和B关于怎么做线下和电商充分共脑，共同决策最重要的OKR和实施路径、关键成功因素。
在过程中，交换认知和新的knowhow。
短期可能业务结果与单纯的1.0分工并没有什么不同，但长期，真正的企业合作模式会让企业的智慧值快速翻倍。相比于分工，虽然同样是A做电商，B做线下，但组织同时拥有A的电商认知和B的线下认知。而这种多元渠道认知凝练出的共性，各个渠道都认同的重要的事情，就是企业的核心竞争力。
业务结果重要 ，业务一号位给企业提供的信息量同样重要，甚至长期来看 更重要。
这基于企业分工和合作的辩证关系
分工：基于比较优势或者基于时间投入重点的工作分配。
A负责电商，B负责线下，A对电商的结果负责，B对线下的结果负责。各自决策闭环，这是1.0版本的分工。
合作：在分工的基础上，把how to形成共识，都共同对结果负责，同时过程中交换认识。
A做电商，B做线下，但A和B关于怎么做线下和电商充分共脑，共同决策最重要的OKR和实施路径、关键成功因素。
在过程中，交换认知和新的knowhow。
短期可能业务结果与单纯的1.0分工并没有什么不同，但长期，真正的企业合作模式会让企业的智慧值快速翻倍。相比于分工，虽然同样是A做电商，B做线下，但组织同时拥有A的电商认知和B的线下认知。而这种多元渠道认知凝练出的共性，各个渠道都认同的重要的事情，就是企业的核心竞争力。
每天阅读做产品/商业的微信文章、X、短视频会使得推出的项目/产品行动更少
特别人是在没有deadline + 有退路的情况下
会开启一种“我正在Research”的爽感。这种爽感会刺激进行overthink
overthink积累到一定程度会激发一下build
还没等到build出现真实反馈，就又带着刚出现的体感进行overthink
特别人是在没有deadline + 有退路的情况下
会开启一种“我正在Research”的爽感。这种爽感会刺激进行overthink
overthink积累到一定程度会激发一下build
还没等到build出现真实反馈，就又带着刚出现的体感进行overthink
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判断生产厂家不是个好生意（我做不了）的逻辑：
1. 进入到完全竞争阶段，生产厂家是价格接受者，长期利润为0；
2. 如果进入到完全垄断阶段，单一生产厂家控制市场，那是边际收益=边际成本（MR=MC）定价；
3. 进入到寡头垄断阶段，是生产厂家和生产厂家的竞争策略；
4. 进入到垄断竞争阶段，是差异化产品的市场；
总结：只有品类优势且原材料完全控制在自己手上，才能长期做。
1. 进入到完全竞争阶段，生产厂家是价格接受者，长期利润为0；
2. 如果进入到完全垄断阶段，单一生产厂家控制市场，那是边际收益=边际成本（MR=MC）定价；
3. 进入到寡头垄断阶段，是生产厂家和生产厂家的竞争策略；
4. 进入到垄断竞争阶段，是差异化产品的市场；
总结：只有品类优势且原材料完全控制在自己手上，才能长期做。
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现在自媒体合作/副业趋势：
不绑定签约，项目制合作，口碑即约束。
就像我充了五位数的宠物店、写真机构、美睫护理等，
都是跟我主业或副业圈子挂钩的人。
而我目前选择一起做团购的团长姐妹，也会期许对方属于：
要么有主业渠道/已经在卖货，想拓展更多品类+在MCN获得更多公私域思路
要么是自媒体/女老板/有私域的微商，需要增加一个收入管道+给公域or主业赋能
因为这两个我是确保能用主业一起去赋能，同时副业圈子内的也全是这样的人，大家可以形成资源互换。
同时，对方不是只有一条路，所以做人做事不会太过歇斯底里，格局是在的，所以聊啥都能感觉同频且舒畅。
现在还想寄望什么签约绑定某个IP或者某个人的，大概率是做不起来的。还不如信人品和看行动。
不绑定签约，项目制合作，口碑即约束。
就像我充了五位数的宠物店、写真机构、美睫护理等，
都是跟我主业或副业圈子挂钩的人。
而我目前选择一起做团购的团长姐妹，也会期许对方属于：
要么有主业渠道/已经在卖货，想拓展更多品类+在MCN获得更多公私域思路
要么是自媒体/女老板/有私域的微商，需要增加一个收入管道+给公域or主业赋能
因为这两个我是确保能用主业一起去赋能，同时副业圈子内的也全是这样的人，大家可以形成资源互换。
同时，对方不是只有一条路，所以做人做事不会太过歇斯底里，格局是在的，所以聊啥都能感觉同频且舒畅。
现在还想寄望什么签约绑定某个IP或者某个人的，大概率是做不起来的。还不如信人品和看行动。