这几天媒体一直在传杭州六小龙，其中有个 “群核科技” 还开启 IPO 了，刚仔细一看原来就是熟悉的酷家乐。
2014 年就跟这家公司打交道了，印象中是个极其务实，又低调的公司，CEO 早年在美国学习工作，还参与了英伟达 CUDA 的开发，聊天时候嘴里没一个大词，再复杂的商业逻辑他都说的极其直白诚恳
最近跟朋友聊起 CEO 的 ego 时提到了老周（周鸿祎），公司和个人都不差钱，也有资本做些更 “酷” 的事情，但人这几年把姿态放的实在太低了，低到专业人眼里都怀疑哥们是不是家里揭不开锅了
然而这次大模型的出圈纳米 AI 应该是第一个摘到沉甸甸果实的，我爸一快 60 岁的老头，抖音都刷得少了，有事没事就对着纳米语音，专业人士多看看它的产品设计就知道爆火的原因了（可不光是接入 DS 满血版这么简单）
就很想改下一鸣的金句： CEO的 ego 是地基，商业模式是天空，中间是技术积累和产品打磨
2014 年就跟这家公司打交道了，印象中是个极其务实，又低调的公司，CEO 早年在美国学习工作，还参与了英伟达 CUDA 的开发，聊天时候嘴里没一个大词，再复杂的商业逻辑他都说的极其直白诚恳
最近跟朋友聊起 CEO 的 ego 时提到了老周（周鸿祎），公司和个人都不差钱，也有资本做些更 “酷” 的事情，但人这几年把姿态放的实在太低了，低到专业人眼里都怀疑哥们是不是家里揭不开锅了
然而这次大模型的出圈纳米 AI 应该是第一个摘到沉甸甸果实的，我爸一快 60 岁的老头，抖音都刷得少了，有事没事就对着纳米语音，专业人士多看看它的产品设计就知道爆火的原因了（可不光是接入 DS 满血版这么简单）
就很想改下一鸣的金句： CEO的 ego 是地基，商业模式是天空，中间是技术积累和产品打磨
对个体来说，发财靠场景、需求、增量、价值链、生态位、平台、连接、回头客。
比如：
春节是一个场景，送礼是一种需求。早上送娃上学是一个场景，如何又快又好地做或买早餐是一种需求。
商品房刚出现时，买房居住是一种需求，房地产市场是增量。房价上涨时，买房投资也是一种需求。
平时人们买口罩戴，这是一种需求，但谈不上是增量。疫情刚出现时，口罩需求疯涨，出现一波增量。
平时人们买海鲜，谈不上增量，但是中秋送礼和春节送礼，就会带来一波增量。
要交付价值，靠一个人或一家公司很难办到，所以一般是做整条价值链的某一个环节、某一种零件、某一样服务，这就需要和上游与下游进行配合。
生态位关乎你的角色、定位，或者说你在这条价值链中有多重要，这决定了你是吃肉还是喝汤。
获客需要平台，交付需要平台。在海鲜市场租个摊位卖海鲜，那么这个海鲜市场就是交付平台，是线下的。微信、抖音、小红书是线上平台。
有了平台还要连接，不连接就没有供应商，更没有客户。写公众号文章是连接，做直播是连接，请人在路边发传单是连接，拜访一家家工厂也是连接。
回头客意味着两点，一个是你满足的是高频需求，不是一次性生意。如果做的是一次性生意，就要不断获客，生意很难做。另一个是有一帮人持续付钱给你，这是维持运转的基本盘，也是投钱招人获取增长的底气。
比如：
春节是一个场景，送礼是一种需求。早上送娃上学是一个场景，如何又快又好地做或买早餐是一种需求。
商品房刚出现时，买房居住是一种需求，房地产市场是增量。房价上涨时，买房投资也是一种需求。
平时人们买口罩戴，这是一种需求，但谈不上是增量。疫情刚出现时，口罩需求疯涨，出现一波增量。
平时人们买海鲜，谈不上增量，但是中秋送礼和春节送礼，就会带来一波增量。
要交付价值，靠一个人或一家公司很难办到，所以一般是做整条价值链的某一个环节、某一种零件、某一样服务，这就需要和上游与下游进行配合。
生态位关乎你的角色、定位，或者说你在这条价值链中有多重要，这决定了你是吃肉还是喝汤。
获客需要平台，交付需要平台。在海鲜市场租个摊位卖海鲜，那么这个海鲜市场就是交付平台，是线下的。微信、抖音、小红书是线上平台。
有了平台还要连接，不连接就没有供应商，更没有客户。写公众号文章是连接，做直播是连接，请人在路边发传单是连接，拜访一家家工厂也是连接。
回头客意味着两点，一个是你满足的是高频需求，不是一次性生意。如果做的是一次性生意，就要不断获客，生意很难做。另一个是有一帮人持续付钱给你，这是维持运转的基本盘，也是投钱招人获取增长的底气。
👍2
今天的工作安排：
1. 一篇公众号文+2篇星球文+5条内容素材
2. 一场储蓄险咨询+其他客户跟进+客户资料整理
3. 一场求职面试咨询
4. 挂简历+写面试还需准备的框架
-
现在我这练出来的，一天3篇文是信手拈来的事，5条素材稍有点点负担。
保险咨询和跟进是执行工作，尽可能做到位就行，成交看缘分。
挂简历这个，今天出门发现新电话卡忘带了……算了，周一挂也行。
咨询业务，这是最耗脑子的，做久了就会不爱营销这个业务了🥺🥺🥺，做一场要缓好久，电池不够用😂
1. 一篇公众号文+2篇星球文+5条内容素材
2. 一场储蓄险咨询+其他客户跟进+客户资料整理
3. 一场求职面试咨询
4. 挂简历+写面试还需准备的框架
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现在我这练出来的，一天3篇文是信手拈来的事，5条素材稍有点点负担。
保险咨询和跟进是执行工作，尽可能做到位就行，成交看缘分。
挂简历这个，今天出门发现新电话卡忘带了……算了，周一挂也行。
咨询业务，这是最耗脑子的，做久了就会不爱营销这个业务了🥺🥺🥺，做一场要缓好久，电池不够用😂
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好真诚、真实的总结反思，
这就是 Ai 给不了的真实，
也才是创过业，才会有的共鸣。
---------
1️⃣ 真的不要瞎投资（尽可能科学的，又要冒险，是一件极其极其难的事）；
2️⃣ 财务管理能力，“开源节流”是老板随时要刻在脑子里想着的；
3️⃣ 放低对人的信任和期望，别高估人性，尤其是在利益面前，别谈人性。
好真诚、真实的总结反思，
这就是 Ai 给不了的真实，
也才是创过业，才会有的共鸣。
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1️⃣ 真的不要瞎投资（尽可能科学的，又要冒险，是一件极其极其难的事）；
2️⃣ 财务管理能力，“开源节流”是老板随时要刻在脑子里想着的；
3️⃣ 放低对人的信任和期望，别高估人性，尤其是在利益面前，别谈人性。
李想创业思考，做正确的事，不做容易的事（近2万字干货长文）
这篇好真实好干货！
什么是好时机的总结很有意思，先是卖方市场，在转向买方市场的时候就是爆发的本质。以及一定是先把交付做得到位才能奠定业务基础，到后面才是打品牌的时候。想想前几年红过的新消费之所以最终坚持下来的很少问题就在于此……不可能在早期就靠单出一张“品牌营销”能撑很久的……
“再看第三个是不是好的时机，因为我们特别在意时机是不是好的，因为泡泡网错失了时机。我们发现汽车是一个特别好的时机，为什么？因为当时汽车市场跟1999年、2000年的电脑市场非常相似，是一个卖方市场。
当时认为任何一个市场的爆发，都是从卖方市场向买方市场转换的过程，这是爆发的本质。”
这篇好真实好干货！
什么是好时机的总结很有意思，先是卖方市场，在转向买方市场的时候就是爆发的本质。以及一定是先把交付做得到位才能奠定业务基础，到后面才是打品牌的时候。想想前几年红过的新消费之所以最终坚持下来的很少问题就在于此……不可能在早期就靠单出一张“品牌营销”能撑很久的……
“再看第三个是不是好的时机，因为我们特别在意时机是不是好的，因为泡泡网错失了时机。我们发现汽车是一个特别好的时机，为什么？因为当时汽车市场跟1999年、2000年的电脑市场非常相似，是一个卖方市场。
当时认为任何一个市场的爆发，都是从卖方市场向买方市场转换的过程，这是爆发的本质。”