【和男朋友的开店日记 03】
人不能贪便宜冲动消费一个的东西，比如一个房租很低，地段很好的店
试营业第一天，忙着店里的琐事，脑海里都是:
我是谁，我在哪，我为什么要开店😂
（虽然我们每天只佛系营业4小时）
试营业第三天，坚定不移决定，
做一个自助消费+策展打卡+当小红书素材引群聊
不守店了
也验证了线下店选址第一，
即使店铺还没调整好，看上去稀烂
也还是有人买，不会亏本😂
人不能贪便宜冲动消费一个的东西，比如一个房租很低，地段很好的店
试营业第一天，忙着店里的琐事，脑海里都是:
我是谁，我在哪，我为什么要开店😂
（虽然我们每天只佛系营业4小时）
试营业第三天，坚定不移决定，
做一个自助消费+策展打卡+当小红书素材引群聊
不守店了
也验证了线下店选址第一，
即使店铺还没调整好，看上去稀烂
也还是有人买，不会亏本😂
商业学习笔记（1/N）
回看从23年到24年，我最大的问题和教训，是把单模块能力视为了通用万能法宝，很不巧的是我所看重并在努力修炼的单模块，短期来看都是“0”，不是“1”，一个是运营能力，一个是组织能力
和@低转高大斌 请教的时候，大斌分享了一个观点：对用户需求的理解洞察在最前面，随后再是对产品（矩阵）的定义，再最后才是运营链路的搭建和优化。
我现在理解的话：第一步决定了你有无能力做对的事情；第二步决定了你能不能做可健康盈利的事情；最后一步才是你能不能成规模/稳健的盈利
也就是说，品才是那个1，用户&场景&需求的选择则决定数字上限
我发现自己对于用户需求洞察，和对品的理解，直到今年下半年才开始有了入门的理解
当然有了这样的视角后，整个精神世界也完全不一样了，以前遇到的一些问题，回头看，一下子就恍然大悟了
动作上的风格也慢慢会有变化。
回看从23年到24年，我最大的问题和教训，是把单模块能力视为了通用万能法宝，很不巧的是我所看重并在努力修炼的单模块，短期来看都是“0”，不是“1”，一个是运营能力，一个是组织能力
和@低转高大斌 请教的时候，大斌分享了一个观点：对用户需求的理解洞察在最前面，随后再是对产品（矩阵）的定义，再最后才是运营链路的搭建和优化。
我现在理解的话：第一步决定了你有无能力做对的事情；第二步决定了你能不能做可健康盈利的事情；最后一步才是你能不能成规模/稳健的盈利
也就是说，品才是那个1，用户&场景&需求的选择则决定数字上限
我发现自己对于用户需求洞察，和对品的理解，直到今年下半年才开始有了入门的理解
当然有了这样的视角后，整个精神世界也完全不一样了，以前遇到的一些问题，回头看，一下子就恍然大悟了
动作上的风格也慢慢会有变化。
美元小时工真的是back-stage pass!
刚跟在英国的客户聊完，一人公司做了个海外小众目的地的tour预定网站，对接给当地旅行社。成为那个目的地的前几名就很够吃了～
打开新思路🎫
刚跟在英国的客户聊完，一人公司做了个海外小众目的地的tour预定网站，对接给当地旅行社。成为那个目的地的前几名就很够吃了～
打开新思路🎫
关注落地执行的可控点，过滤信息噪音的干扰点。很多信息迟几天回并不会死人，而对于深度思考状态的人而言，多一个干扰点的出现就丢失一整个面的可控点，结果是灾难的。
当你大脑处于心流高度专注快速运转时，干扰点的出现就会让你的心流状态的逻辑推理空间瞬间坍塌，实在是太可怕了。为何很多人越来越失去了深度、成体系的思考能力，就在于纵容信息干扰点的出现。
当你大脑处于心流高度专注快速运转时，干扰点的出现就会让你的心流状态的逻辑推理空间瞬间坍塌，实在是太可怕了。为何很多人越来越失去了深度、成体系的思考能力，就在于纵容信息干扰点的出现。
创业也好，主业之外折腾副业也好，是为了更多的自由。
但这份自由，早期需要非常多的自律与自省支撑。
你必须熬过很多非议或质疑的时刻，
也必须接受他人玩闹、你得耕耘的时刻。
而热衷搞钱的人真的累吗？
实话，早期有点，铺垫好了就是开心。
像我和副业群很多姐妹，无论宅家还是出门玩耍，铺好团购管道的那些，都是日入过千。
虽然比不上一些搞投资的朋友，但稳妥又踏实，无需担心售后，还是纯现金流。
以及这种假期还能有睡后收入的感觉，真的很爽！！
“真正的自由，是你在哪里，都有让自己过得好的本事。”
——共勉。
但这份自由，早期需要非常多的自律与自省支撑。
你必须熬过很多非议或质疑的时刻，
也必须接受他人玩闹、你得耕耘的时刻。
而热衷搞钱的人真的累吗？
实话，早期有点，铺垫好了就是开心。
像我和副业群很多姐妹，无论宅家还是出门玩耍，铺好团购管道的那些，都是日入过千。
虽然比不上一些搞投资的朋友，但稳妥又踏实，无需担心售后，还是纯现金流。
以及这种假期还能有睡后收入的感觉，真的很爽！！
“真正的自由，是你在哪里，都有让自己过得好的本事。”
——共勉。
今天实在是高强度记录笔记的一天！
感谢 @黄姝菲 宝的组局！抱着虔诚的态度来学习各位大佬真金白银扎扎实实踩坑踩过来的经验，非常宝贵和难得！
金句实在太多，这里浅浅摘录如下：
Topic 1: 面对「如何提升转化效率」：
@乌素淖尔 ：
「成交心法
（1）先挖掘需求和卡点，不要着急上链接
（2）把握聊天的节奏，快速识别目标用户
（3）种善因，提前提供价值
（4）用内容武装自己，降低信任成本」
@Miki-Intoken ：
「（1）要做好潜在客户以及转换记录 list，广撒网，多刷存在感。非常重要，复盘转换成功的原因和错过的原因
(2)要注意避免前端销售跑火车，这样的情况会导致售后擦屁股很难，导致公司长期被反噬」
@黄姝菲 ：
「管理的本质，是要激发人的善意，而不要激发人的恶」
@不想卷了的胡天真 ：
「知识付费，不止为技术付费，也可以为人付费, 对的人身边更可能是对的人」
@Chubby的人间观察 ：
「世界上99%的问题都有答案，你只需要找到对的人，你就解决了99%的问题 」
@荷粉蒸肉 ：
「大类目要以用户满意度为核心，面对达不到的要求，要敢于拒绝」
@李解的理解 ：
「面对B端企业服务的客户 & C端高客单价的用户，要充分的真诚，有时候的「劝退」，而不是「逼单」，反而是提高转化率的有效手段』
Topic 2: 面对「如何理解资源和人脉」？
@Miki-Intoken ：
「不要展现太强的社交属性」
在高能量的人面前说我认识谁谁谁，摆正自己的位置和态度，而不是炫耀你压根没法利用的资源。 不如让别人觉得我就是一个非常有服务意识， 有感恩意识的人。
「敢于承担后果」
如果别人觉得你是失败了天就塌下来，习惯找别人背锅的人，就会避免「背锅」，不会想给你链接资源。
「感恩心态」
我对你的点滴给予都铭感于心。人更愿意帮懂得感恩和回馈的人。
「观察大佬身边最亲近的人，大概就能知道大佬的喜好」
@黄姝菲 ：
「当别人看到过去版本的自己，会特别愿意帮助这个人。」
「被看见很重要，不展示就无法被看见。合理的开屏，正确的方式/姿势开屏是一个重要的技巧 」
@乌素淖尔 ：
「成为大佬的工具人，并且是最好用的那个」
「每个场合都努力贡献价值」
@乐一正在看世界 ：
「不需要特别谦卑，可以相对平等的对待大佬」
「要诚实，这一点很重要（足够真诚！」
「对贵人祛魅」
「要混正确的圈子！」
@妮可傻兮兮 :
「平常心看待每一个人」
「做好自己的主业工作，强化专业素养，给有需要的人创造价值」
@李解的理解 ：
「价值观最好是和大佬同频的」
「从身边人挖掘贵人，培养贵人」
@不想卷了的胡天真 ：
「项目发展到关键阶段，是需要混圈子的」
「每一次线下交流，要有目标感的沟通」
Topic 3: 面对「如何看人 识人 用人」？
@黄姝菲 ：
「对弱势群体的态度，能看出这个人基本的素质和修养」
@乌素淖尔 ：
「需要谨慎的找一些小的事情，先做沟通」
「拉长观察期，避免有不可控的情况发生」
@荷粉蒸肉 ：
「线下见过面的人，基本不太会忘记。手里有什么资源和事情，会第一时间的想起」
「朋友圈的内容偶尔会造成刻板印象，因此还是线下沟通更生动立体」
@妮可傻兮兮 ：
「审美是一个很难沟通的事情，除非能达成共识」
「不要太轻易相信履历，虽然履历能帮助筛选避免掉很大的风险，但也有概率是因为很多复杂的因素才帮助某个人坐到了某个位置，大佬并不一定适合/匹配你当前创业的某个阶段」
@Jason-羅 ：
「找足够清醒的老板，至少要对商业化和成本估算要有认知」
「面对不够了解的人，观测他们是否足够踏实，并观测他们的学习能力是否强，是否能够及时更新认知」
@Vigolive小飞侠 ：
「面对潜在合作方，30%通过声音/聊天判断，70%通过后期合作判断」
「本质还是知行合一，关键在于共事」
@不想卷了的胡天真 ：
「记住：一个老板的心力是最宝贵的东西，谁让你内耗，在理智抉择后，优先保障自己不被内耗是很重要的」
「招目前团队能力模型最好的人的profile（复制能力模型最好的人，招对应画像的人，因为这代表当前能招到的最高level的人在哪个程度，不至于浪费大量的人力和时间」
「一分价钱一分货，招人大多数时候也同理」
同步感谢：@海松 @敬敬是个小太阳 @是松月呀 @河林 @七天可爱多 @零蛋儿 大家都是super有生命力的人er! 感受到大家都在积极的热爱生活，并走在探索和挑战自己的道路上🌱 （好像还有朋友没被at上55，看到后可以滴我下）
虽然脑子记笔记嗡嗡的，但还是感觉super值得！
也祝各位朋友，国庆快乐🎉
感谢 @黄姝菲 宝的组局！抱着虔诚的态度来学习各位大佬真金白银扎扎实实踩坑踩过来的经验，非常宝贵和难得！
金句实在太多，这里浅浅摘录如下：
Topic 1: 面对「如何提升转化效率」：
@乌素淖尔 ：
「成交心法
（1）先挖掘需求和卡点，不要着急上链接
（2）把握聊天的节奏，快速识别目标用户
（3）种善因，提前提供价值
（4）用内容武装自己，降低信任成本」
@Miki-Intoken ：
「（1）要做好潜在客户以及转换记录 list，广撒网，多刷存在感。非常重要，复盘转换成功的原因和错过的原因
(2)要注意避免前端销售跑火车，这样的情况会导致售后擦屁股很难，导致公司长期被反噬」
@黄姝菲 ：
「管理的本质，是要激发人的善意，而不要激发人的恶」
@不想卷了的胡天真 ：
「知识付费，不止为技术付费，也可以为人付费, 对的人身边更可能是对的人」
@Chubby的人间观察 ：
「世界上99%的问题都有答案，你只需要找到对的人，你就解决了99%的问题 」
@荷粉蒸肉 ：
「大类目要以用户满意度为核心，面对达不到的要求，要敢于拒绝」
@李解的理解 ：
「面对B端企业服务的客户 & C端高客单价的用户，要充分的真诚，有时候的「劝退」，而不是「逼单」，反而是提高转化率的有效手段』
Topic 2: 面对「如何理解资源和人脉」？
@Miki-Intoken ：
「不要展现太强的社交属性」
在高能量的人面前说我认识谁谁谁，摆正自己的位置和态度，而不是炫耀你压根没法利用的资源。 不如让别人觉得我就是一个非常有服务意识， 有感恩意识的人。
「敢于承担后果」
如果别人觉得你是失败了天就塌下来，习惯找别人背锅的人，就会避免「背锅」，不会想给你链接资源。
「感恩心态」
我对你的点滴给予都铭感于心。人更愿意帮懂得感恩和回馈的人。
「观察大佬身边最亲近的人，大概就能知道大佬的喜好」
@黄姝菲 ：
「当别人看到过去版本的自己，会特别愿意帮助这个人。」
「被看见很重要，不展示就无法被看见。合理的开屏，正确的方式/姿势开屏是一个重要的技巧 」
@乌素淖尔 ：
「成为大佬的工具人，并且是最好用的那个」
「每个场合都努力贡献价值」
@乐一正在看世界 ：
「不需要特别谦卑，可以相对平等的对待大佬」
「要诚实，这一点很重要（足够真诚！」
「对贵人祛魅」
「要混正确的圈子！」
@妮可傻兮兮 :
「平常心看待每一个人」
「做好自己的主业工作，强化专业素养，给有需要的人创造价值」
@李解的理解 ：
「价值观最好是和大佬同频的」
「从身边人挖掘贵人，培养贵人」
@不想卷了的胡天真 ：
「项目发展到关键阶段，是需要混圈子的」
「每一次线下交流，要有目标感的沟通」
Topic 3: 面对「如何看人 识人 用人」？
@黄姝菲 ：
「对弱势群体的态度，能看出这个人基本的素质和修养」
@乌素淖尔 ：
「需要谨慎的找一些小的事情，先做沟通」
「拉长观察期，避免有不可控的情况发生」
@荷粉蒸肉 ：
「线下见过面的人，基本不太会忘记。手里有什么资源和事情，会第一时间的想起」
「朋友圈的内容偶尔会造成刻板印象，因此还是线下沟通更生动立体」
@妮可傻兮兮 ：
「审美是一个很难沟通的事情，除非能达成共识」
「不要太轻易相信履历，虽然履历能帮助筛选避免掉很大的风险，但也有概率是因为很多复杂的因素才帮助某个人坐到了某个位置，大佬并不一定适合/匹配你当前创业的某个阶段」
@Jason-羅 ：
「找足够清醒的老板，至少要对商业化和成本估算要有认知」
「面对不够了解的人，观测他们是否足够踏实，并观测他们的学习能力是否强，是否能够及时更新认知」
@Vigolive小飞侠 ：
「面对潜在合作方，30%通过声音/聊天判断，70%通过后期合作判断」
「本质还是知行合一，关键在于共事」
@不想卷了的胡天真 ：
「记住：一个老板的心力是最宝贵的东西，谁让你内耗，在理智抉择后，优先保障自己不被内耗是很重要的」
「招目前团队能力模型最好的人的profile（复制能力模型最好的人，招对应画像的人，因为这代表当前能招到的最高level的人在哪个程度，不至于浪费大量的人力和时间」
「一分价钱一分货，招人大多数时候也同理」
同步感谢：@海松 @敬敬是个小太阳 @是松月呀 @河林 @七天可爱多 @零蛋儿 大家都是super有生命力的人er! 感受到大家都在积极的热爱生活，并走在探索和挑战自己的道路上🌱 （好像还有朋友没被at上55，看到后可以滴我下）
虽然脑子记笔记嗡嗡的，但还是感觉super值得！
也祝各位朋友，国庆快乐🎉
国庆期间偷偷学习一波📖
起因是今年转型做商务以后，发现市面上没有见到特别好的商务学习交流场域。那我就自己整一个吧。同行学习能进步，跨行学习能革命。（这句洞察来自我的老板@张美吉 ）
把适合的人和业务撮合在一起，让他们产生化学反应这件事，会让我很兴奋，很有成就感。
对我个人来说，在商业市场上，技术能力和商业能力，我是坚定的All in商业能力。
商业是技术与艺术的结合，taste是创始人审美的溢出。创始人/CEO就是公司最大的top sales，需要具备极强的sales能力。
把一件事情做到极致，仅仅是高预期是不够的，需要超出预期（ps：Iris真的是一个强到可怕的女人，我怀疑她的大脑里种了录音笔，还是AI自动语音导文字的那种🥹，对分享好奇的可以去看@生姜iris 的总结笔记；以及@Miki-Intoken 的echo总结，在泡温泉的过程中，还能做业务投屏，一个CEO的自我修养。）
谢谢俺老板，也是我心里最牛逼的top sales@张美吉 的言传身教，总是鼓励我，在商业底线前提上，发挥自己的想象，放手去做想探索的事情。
也谢谢大家的时间，假期抽出陪家人朋友的三个小时来学习。真的很捧场很热爱学习了，我们不发财谁发财🥹
@Miki-Intoken @42Channel @Chubby的人间观察 @乐一正在看世界 @七天可爱多 @以赛亚 @妮可傻兮兮 @Joey乔伊 @妮可傻兮兮 @你们的潇潇姐 @乌素淖尔 @盛盛SHENG @不想卷了的胡天真 @桑桑小太阳 @泓深 @海松 @Vigolive小飞侠 @跳跳虎jx @李解的理解 @是松月呀 @迪安不是Dian @河林 @Jason-羅 @霸道总裁罗罗子 @零蛋儿 @刘哆拉dora
（排名不分先后）
起因是今年转型做商务以后，发现市面上没有见到特别好的商务学习交流场域。那我就自己整一个吧。同行学习能进步，跨行学习能革命。（这句洞察来自我的老板@张美吉 ）
把适合的人和业务撮合在一起，让他们产生化学反应这件事，会让我很兴奋，很有成就感。
对我个人来说，在商业市场上，技术能力和商业能力，我是坚定的All in商业能力。
商业是技术与艺术的结合，taste是创始人审美的溢出。创始人/CEO就是公司最大的top sales，需要具备极强的sales能力。
把一件事情做到极致，仅仅是高预期是不够的，需要超出预期（ps：Iris真的是一个强到可怕的女人，我怀疑她的大脑里种了录音笔，还是AI自动语音导文字的那种🥹，对分享好奇的可以去看@生姜iris 的总结笔记；以及@Miki-Intoken 的echo总结，在泡温泉的过程中，还能做业务投屏，一个CEO的自我修养。）
谢谢俺老板，也是我心里最牛逼的top sales@张美吉 的言传身教，总是鼓励我，在商业底线前提上，发挥自己的想象，放手去做想探索的事情。
也谢谢大家的时间，假期抽出陪家人朋友的三个小时来学习。真的很捧场很热爱学习了，我们不发财谁发财🥹
@Miki-Intoken @42Channel @Chubby的人间观察 @乐一正在看世界 @七天可爱多 @以赛亚 @妮可傻兮兮 @Joey乔伊 @妮可傻兮兮 @你们的潇潇姐 @乌素淖尔 @盛盛SHENG @不想卷了的胡天真 @桑桑小太阳 @泓深 @海松 @Vigolive小飞侠 @跳跳虎jx @李解的理解 @是松月呀 @迪安不是Dian @河林 @Jason-羅 @霸道总裁罗罗子 @零蛋儿 @刘哆拉dora
（排名不分先后）
很多情况下阻碍一个人做某件事的原因是“在做的人太多了”。但在咱们这里任何领域你走进去都会发现海量的人在做，所以这完全没关系。比如自媒体这种事情，你们是不一样的人，做同样的类型，就会有不同的效果，并不存在非此即彼的竞争关系，所以别人做别人的，你做你的，还是可以做。以大部分人的信息速度来说，很难在没人发现某个领域有利可图之前就入场，所以后入场也是必然的。再退一万步讲，做的人多说明这个模式确实可行，在你没把握没能力创造自己的模式之前，做人多的事情成功概率不会太低。
当然这样做不一定能成功，不一定付出就有回报，我只是觉得这并不构成一个不能做的原因。如果你没有更好的选择，走人多的那条路起码它是一条被验证过的路。
当然这样做不一定能成功，不一定付出就有回报，我只是觉得这并不构成一个不能做的原因。如果你没有更好的选择，走人多的那条路起码它是一条被验证过的路。