今天super开心和@Vincent-oswin 在上周五良渚见了一面后又密集的聊了一下午
也super开心夏天和其他朋友偶然聊起的想法被有梦想和理想的团队脚踏实地的努力践行着😼
非常期待后续Bonjour！开花结果，影响并链接到更多人🌱
不过下午聊的时候又提到了昨晚和@明皓Arya @DemiHou 也谈及的话题：
如何定义和找到早期合适的合伙人？如何管理早期团队？
这里浅浅分享几个曾经踩坑踩过来的经验：
1. 早期不要太快把CXO级别的title和股份给出去，先按照tech leader/ops leader的形式招进来，相对厉害的人也可以先外部合作一段时间，等双方磨合，确认三观在当前阶段匹配和一致以后，再给予CXO级别的title（也不要太迷恋所谓的CXO，title很多时候只是个title，还是做什么事/干什么活最重要）
2. 在营收到达某个规模之前，并不需要多个太厉害的专家大佬。因为厉害的人（如研发大佬们）往往有各自的理想。如果要招募到他们，往往需要用企业的理想去cover他们各自的小理想，而往往越厉害的人，越不希望被规则和限制所束缚。那可能就会导致：（1）短期内引入多个单部门（如研发/产品/运营）的leader，在早期（40人以内的团队）有多个业务线，不够聚焦，且会引发内耗。（2）如果founding team再缺少一些组织管理的经验，就会造成人力和经营成本的浪费，还会导致目标管理出现动荡。
3. 珍惜一起打过仗的战友。 切忌一山望着那山高。 给磨合过的人一些成长的耐心和空间。 如果三观相合，磨合以后配合到位，企业发展过程中每个人的成长都是有快有慢的。稍微慢一些可以多给点耐心。（当然如果后续成长速度不匹配自然还是要及时调整）后期involve的新人有概率对使命愿景价值观的理解需要时间。
4. 注意在connect新人入职时，及时安抚「老人」的情绪。不要「踩高捧低」。团队involve新人时非常考验leader的能力，有没有及时同步好back info，帮助新的expert/大佬融入团队，让「新人」和「老人」一起更好的配合？团队的凝聚力/向心力是打仗的关键。
5. 面对remote，如果之前一起打过仗，合作过，彼此知道上限和下限在哪里，那么remote是可行的。但是如果本身之前没有合作过，缺少构建信任的过程，那remote会增加更多管理和沟通成本，如果再加上不清晰的目标管理，那很大程度会造成任务延期。remote的团队要多组织定期的线下聚会和集体办公，培养团队的向心力。另外高效的信息流转机制和通畅的上下文同步也是必要的。
6. 还是要给到早期员工能力范围内合理的薪酬。不要反人性。没有面包的为理想献身只能坚持一段时间，但很难长久。毕竟要理解早期的大家除了有事业，也有各自的生活（不过包吃包住的早期团队确实很香！）。早期尽可能set up15%-20%的期权池，为后续的灵活度调整提供空间。
浅薄的记忆先分享到这里。
祝愿大家都少走弯路。
第一段创业的时候，遇到的第一个行业前辈是风变科技的ceo刘克亮和cto亮亮，他们在我们当时最难最难的时候仗义的伸出援手，给我们分享了非常多宝贵的创业经验（比如如何招人这个真诚动人的干货就是他们教会我和前老板的）
我一直相信，创业就是一个互帮互助，前人带后人的过程。
愿大家有理想，更脚踏实地，创造用户和世界真正需要的企业。
与大家共勉。
也super开心夏天和其他朋友偶然聊起的想法被有梦想和理想的团队脚踏实地的努力践行着😼
非常期待后续Bonjour！开花结果，影响并链接到更多人🌱
不过下午聊的时候又提到了昨晚和@明皓Arya @DemiHou 也谈及的话题：
如何定义和找到早期合适的合伙人？如何管理早期团队？
这里浅浅分享几个曾经踩坑踩过来的经验：
1. 早期不要太快把CXO级别的title和股份给出去，先按照tech leader/ops leader的形式招进来，相对厉害的人也可以先外部合作一段时间，等双方磨合，确认三观在当前阶段匹配和一致以后，再给予CXO级别的title（也不要太迷恋所谓的CXO，title很多时候只是个title，还是做什么事/干什么活最重要）
2. 在营收到达某个规模之前，并不需要多个太厉害的专家大佬。因为厉害的人（如研发大佬们）往往有各自的理想。如果要招募到他们，往往需要用企业的理想去cover他们各自的小理想，而往往越厉害的人，越不希望被规则和限制所束缚。那可能就会导致：（1）短期内引入多个单部门（如研发/产品/运营）的leader，在早期（40人以内的团队）有多个业务线，不够聚焦，且会引发内耗。（2）如果founding team再缺少一些组织管理的经验，就会造成人力和经营成本的浪费，还会导致目标管理出现动荡。
3. 珍惜一起打过仗的战友。 切忌一山望着那山高。 给磨合过的人一些成长的耐心和空间。 如果三观相合，磨合以后配合到位，企业发展过程中每个人的成长都是有快有慢的。稍微慢一些可以多给点耐心。（当然如果后续成长速度不匹配自然还是要及时调整）后期involve的新人有概率对使命愿景价值观的理解需要时间。
4. 注意在connect新人入职时，及时安抚「老人」的情绪。不要「踩高捧低」。团队involve新人时非常考验leader的能力，有没有及时同步好back info，帮助新的expert/大佬融入团队，让「新人」和「老人」一起更好的配合？团队的凝聚力/向心力是打仗的关键。
5. 面对remote，如果之前一起打过仗，合作过，彼此知道上限和下限在哪里，那么remote是可行的。但是如果本身之前没有合作过，缺少构建信任的过程，那remote会增加更多管理和沟通成本，如果再加上不清晰的目标管理，那很大程度会造成任务延期。remote的团队要多组织定期的线下聚会和集体办公，培养团队的向心力。另外高效的信息流转机制和通畅的上下文同步也是必要的。
6. 还是要给到早期员工能力范围内合理的薪酬。不要反人性。没有面包的为理想献身只能坚持一段时间，但很难长久。毕竟要理解早期的大家除了有事业，也有各自的生活（不过包吃包住的早期团队确实很香！）。早期尽可能set up15%-20%的期权池，为后续的灵活度调整提供空间。
浅薄的记忆先分享到这里。
祝愿大家都少走弯路。
第一段创业的时候，遇到的第一个行业前辈是风变科技的ceo刘克亮和cto亮亮，他们在我们当时最难最难的时候仗义的伸出援手，给我们分享了非常多宝贵的创业经验（比如如何招人这个真诚动人的干货就是他们教会我和前老板的）
我一直相信，创业就是一个互帮互助，前人带后人的过程。
愿大家有理想，更脚踏实地，创造用户和世界真正需要的企业。
与大家共勉。
商业的本质是利他。
我用一些案例给大家拆解。
今天上午和墨柔老师聊到，为什么很多人，写了那么久的文章，辛辛苦苦拍了那么多视频，但只是自娱自乐，没有变现？
因为你的内容不利他。
🐠比方说，你很会穿搭，如果你只是每天美美美，别人为什么要关注你，除非你美的像迪丽热巴，你的美能直接给人带来情绪价值，但是那样多半只能满足死变态。但如果你的内容是：172微胖女孩可以像我这样穿，别人还能按照你直接买；
🐠比方说，你在职场拿到过不错的结果，升职加薪，如果你只是记录自己的喜悦，别人看了最多留下一句恭喜，但如果你的内容是：教你如何向上管理、如何进行沟通协作，你的内容，是在教别人如何复制你的成功；
🐠比方说，你特别会吃喝玩乐，你可以给人做消费决策的推荐，北京有什么好吃的餐厅，甚至你可以瞄准火锅这一个品类；
🐠比方说，你很会谈恋爱，你可以写：如何快速扩充交友途径，如何在初次见面判断对方的类型；
🐠比方说，你很不会谈恋爱，很多失败经历，你可以写：如何辨别渣男，你的内容，是在教别人避坑；
🐠你做过的所有事情，都可以按照利他思维，重塑一遍切入的视角。
🐠还有一个问题，你说的不够明确，你要告诉大家，关注你，你能带来什么价值，你有什么产品，适合什么人。不要藏着掖着，不要隐晦，不要让大家自己去猜，而是大方的告诉别人，我可以解决你的问题。
🐠当然可能有人会喷，我就是为了自己爽啊，我发我好看的照片碍着谁了，我喜欢分享个人经历啊。
🐠各取所需。所有不困住你的问题，就不是问题。
我用一些案例给大家拆解。
今天上午和墨柔老师聊到，为什么很多人，写了那么久的文章，辛辛苦苦拍了那么多视频，但只是自娱自乐，没有变现？
因为你的内容不利他。
🐠比方说，你很会穿搭，如果你只是每天美美美，别人为什么要关注你，除非你美的像迪丽热巴，你的美能直接给人带来情绪价值，但是那样多半只能满足死变态。但如果你的内容是：172微胖女孩可以像我这样穿，别人还能按照你直接买；
🐠比方说，你在职场拿到过不错的结果，升职加薪，如果你只是记录自己的喜悦，别人看了最多留下一句恭喜，但如果你的内容是：教你如何向上管理、如何进行沟通协作，你的内容，是在教别人如何复制你的成功；
🐠比方说，你特别会吃喝玩乐，你可以给人做消费决策的推荐，北京有什么好吃的餐厅，甚至你可以瞄准火锅这一个品类；
🐠比方说，你很会谈恋爱，你可以写：如何快速扩充交友途径，如何在初次见面判断对方的类型；
🐠比方说，你很不会谈恋爱，很多失败经历，你可以写：如何辨别渣男，你的内容，是在教别人避坑；
🐠你做过的所有事情，都可以按照利他思维，重塑一遍切入的视角。
🐠还有一个问题，你说的不够明确，你要告诉大家，关注你，你能带来什么价值，你有什么产品，适合什么人。不要藏着掖着，不要隐晦，不要让大家自己去猜，而是大方的告诉别人，我可以解决你的问题。
🐠当然可能有人会喷，我就是为了自己爽啊，我发我好看的照片碍着谁了，我喜欢分享个人经历啊。
🐠各取所需。所有不困住你的问题，就不是问题。
👍1
回到家各干各的，躺下来不得不从头招来，坦白从宽，又开始给我妈画饼，一年！给我一年的时间，我将不受时间和地点限制可以到处工作搞钱！我妈也是拿我没办法~
但是，两个人的观点是真真太不同了，她就希望我安稳，轻松，按主流什么年纪干什么，又开始拿那些亲戚来比较，一直问我你这样流浪不累吗？一直觉得我累😩
我愿意！就喜欢折腾！赶紧打断她的一切比较，不同观念咱没必要比较，你觉得你好不代表我觉得好哈！学会了直接打断，没必要不同观念争高低对错，各走各路！
家里一些奇奇怪怪的组合，天气很好但对武汉失去了好奇~不过十一最好也还是别出门？
但是，两个人的观点是真真太不同了，她就希望我安稳，轻松，按主流什么年纪干什么，又开始拿那些亲戚来比较，一直问我你这样流浪不累吗？一直觉得我累😩
我愿意！就喜欢折腾！赶紧打断她的一切比较，不同观念咱没必要比较，你觉得你好不代表我觉得好哈！学会了直接打断，没必要不同观念争高低对错，各走各路！
家里一些奇奇怪怪的组合，天气很好但对武汉失去了好奇~不过十一最好也还是别出门？
容易破防的人大致有两类
一个是高学历
一个是高title
拧巴，贪，狂妄，不好伺候，啥都觉得应该同时又觉得你算老几:
你捧他，他觉得你不配or你也配？！
你踩他，他觉得你是什么东西？哪家的？资产多少？
虚头巴脑的人，很把自己当回事，基本这是铁律了。真有本事混出名堂的，都不太把自己当回事。
激怒他们的办法是:
忽视他，回个无所谓，这是第一(他会失落的，不被关注会让他忧伤
试着这样评价他:素质不行，水平不行(他知道没啥素质，专业掺水
(基本，他们就破防了，会骂脏话
(上次我评论区出现“审核中”的，简介写的是南洋理工
学会了吗？
一个是高学历
一个是高title
拧巴，贪，狂妄，不好伺候，啥都觉得应该同时又觉得你算老几:
你捧他，他觉得你不配or你也配？！
你踩他，他觉得你是什么东西？哪家的？资产多少？
虚头巴脑的人，很把自己当回事，基本这是铁律了。真有本事混出名堂的，都不太把自己当回事。
激怒他们的办法是:
忽视他，回个无所谓，这是第一(他会失落的，不被关注会让他忧伤
试着这样评价他:素质不行，水平不行(他知道没啥素质，专业掺水
(基本，他们就破防了，会骂脏话
(上次我评论区出现“审核中”的，简介写的是南洋理工
学会了吗？
🤡4🤣3
我们这行经常听到类似这样的言论：
ss现在规模确实比我们大，但是xx是我们家首创的产品，ss家不过是抄袭了我们的产品起家的。
其实这句话在我的解读里：
所谓的产品创新或许没有那么重要，能够经营好更是本事，才是门槛和竞争力。
做企业，不仅要有好的产品，更要有管理好企业的效率。
ss现在规模确实比我们大，但是xx是我们家首创的产品，ss家不过是抄袭了我们的产品起家的。
其实这句话在我的解读里：
所谓的产品创新或许没有那么重要，能够经营好更是本事，才是门槛和竞争力。
做企业，不仅要有好的产品，更要有管理好企业的效率。
🤡2
身处北上广深杭或者喜欢本地生活的朋友，可以点个赞哈。
我上周给合作的自媒体建议：既然是北京土著，又很爱晃悠，可以试试做一个【北京人重游北京】系列，或者【假装是旅客系列】。
不带任何目的，而是试着重新看见一个城市，也吸引那些身处北京或者想来北京的人。
一方面，是在北京的人群，的确属于本地生活里的优质人群；
另一方面，我们这些人呆久了一个城市，的确容易遗忘或者不知道很多事（例如我在北京七年了，还不知道去国博等地需要提前预约）
这类内容，既有强需求，甚至也满足多数人需要的情绪价值，还不用特别的精巧。
本地生活类内容，越是真实，越打动人。
虽然不知道他是否会提取建议和开启行动，但所有身处一线城市，感觉自己没啥内容创作能力就喜欢出门晃悠的朋友，都可以考虑这个方向。
像我国庆不打算出游，就寻思花一两天在北京晃悠，找回14年闲逛的感觉。
所以有提前找一些行程攻略，博主有本地社群的，我也特别愿意加入。
一个本地生活号，不一定会带来很多的变现，至少可以让你在同城认识不少人，甚至后续得到一些置换哈。
蛮适合当一个练手做自媒体的副业的，给缺乏思路的朋友一些参考~
我上周给合作的自媒体建议：既然是北京土著，又很爱晃悠，可以试试做一个【北京人重游北京】系列，或者【假装是旅客系列】。
不带任何目的，而是试着重新看见一个城市，也吸引那些身处北京或者想来北京的人。
一方面，是在北京的人群，的确属于本地生活里的优质人群；
另一方面，我们这些人呆久了一个城市，的确容易遗忘或者不知道很多事（例如我在北京七年了，还不知道去国博等地需要提前预约）
这类内容，既有强需求，甚至也满足多数人需要的情绪价值，还不用特别的精巧。
本地生活类内容，越是真实，越打动人。
虽然不知道他是否会提取建议和开启行动，但所有身处一线城市，感觉自己没啥内容创作能力就喜欢出门晃悠的朋友，都可以考虑这个方向。
像我国庆不打算出游，就寻思花一两天在北京晃悠，找回14年闲逛的感觉。
所以有提前找一些行程攻略，博主有本地社群的，我也特别愿意加入。
一个本地生活号，不一定会带来很多的变现，至少可以让你在同城认识不少人，甚至后续得到一些置换哈。
蛮适合当一个练手做自媒体的副业的，给缺乏思路的朋友一些参考~
👍2
商业学习笔记（2/N）
过去冒冒冲冲做了很多事情，并且还引以为傲，认为是自己执行能力强，感想感做，有想象力且敢付出试错。并没有意识到背后的陷阱
在某一次失败后，找到Q 讨教复盘。当时有聊到一个话题，「是否要投机」
我当时毫无头绪的认为：一定要试试看，不管原理如何，如果能冲上去，能拿到一些好结果，例如一笔钱，那就是好的，就应该继续赌上筹码往下做。无论这件事到底正确不正确
后来讨论过程中，被提醒意识到一个这样的问题：如果这件事本身就是错的，如果短期波动性的顺利，放大了这件事，长期来看是不是会被更严重的反噬呢？
做事情快，并非是追求要快的拿到一个很大的结果，上述原始的想法本身其实是一种赌徒心态。其实回头看挺吓人的
好的做事情快，应该是可以一开始明确清楚决定事情正确与否的核心假设是什么，并随后尽可能快速的验证假设是否正确。再去决定后续应该如何投入做这件事。
至于整体这件事情速度到底能多快，更多是看事情本身了。不过如果假设被验证对的话，很多时候也就不怕慢一点了。
后来观察Q做项目，发现她的确是在这样实践。后来自己也努力开始尝试这样做（但是还没有完全形成肌肉记忆），的确真的很有用。
就是：拿出一张纸，把目前在做的事情的关键假设列下来。看看这些假设到底有没有被验证清楚。如果没有，就先别着急放大，检查看看现在在做的事情和方向，到底能不能帮助证伪假设。
过去冒冒冲冲做了很多事情，并且还引以为傲，认为是自己执行能力强，感想感做，有想象力且敢付出试错。并没有意识到背后的陷阱
在某一次失败后，找到Q 讨教复盘。当时有聊到一个话题，「是否要投机」
我当时毫无头绪的认为：一定要试试看，不管原理如何，如果能冲上去，能拿到一些好结果，例如一笔钱，那就是好的，就应该继续赌上筹码往下做。无论这件事到底正确不正确
后来讨论过程中，被提醒意识到一个这样的问题：如果这件事本身就是错的，如果短期波动性的顺利，放大了这件事，长期来看是不是会被更严重的反噬呢？
做事情快，并非是追求要快的拿到一个很大的结果，上述原始的想法本身其实是一种赌徒心态。其实回头看挺吓人的
好的做事情快，应该是可以一开始明确清楚决定事情正确与否的核心假设是什么，并随后尽可能快速的验证假设是否正确。再去决定后续应该如何投入做这件事。
至于整体这件事情速度到底能多快，更多是看事情本身了。不过如果假设被验证对的话，很多时候也就不怕慢一点了。
后来观察Q做项目，发现她的确是在这样实践。后来自己也努力开始尝试这样做（但是还没有完全形成肌肉记忆），的确真的很有用。
就是：拿出一张纸，把目前在做的事情的关键假设列下来。看看这些假设到底有没有被验证清楚。如果没有，就先别着急放大，检查看看现在在做的事情和方向，到底能不能帮助证伪假设。
【和男朋友的开店日记 03】
人不能贪便宜冲动消费一个的东西，比如一个房租很低，地段很好的店
试营业第一天，忙着店里的琐事，脑海里都是:
我是谁，我在哪，我为什么要开店😂
（虽然我们每天只佛系营业4小时）
试营业第三天，坚定不移决定，
做一个自助消费+策展打卡+当小红书素材引群聊
不守店了
也验证了线下店选址第一，
即使店铺还没调整好，看上去稀烂
也还是有人买，不会亏本😂
人不能贪便宜冲动消费一个的东西，比如一个房租很低，地段很好的店
试营业第一天，忙着店里的琐事，脑海里都是:
我是谁，我在哪，我为什么要开店😂
（虽然我们每天只佛系营业4小时）
试营业第三天，坚定不移决定，
做一个自助消费+策展打卡+当小红书素材引群聊
不守店了
也验证了线下店选址第一，
即使店铺还没调整好，看上去稀烂
也还是有人买，不会亏本😂
商业学习笔记（1/N）
回看从23年到24年，我最大的问题和教训，是把单模块能力视为了通用万能法宝，很不巧的是我所看重并在努力修炼的单模块，短期来看都是“0”，不是“1”，一个是运营能力，一个是组织能力
和@低转高大斌 请教的时候，大斌分享了一个观点：对用户需求的理解洞察在最前面，随后再是对产品（矩阵）的定义，再最后才是运营链路的搭建和优化。
我现在理解的话：第一步决定了你有无能力做对的事情；第二步决定了你能不能做可健康盈利的事情；最后一步才是你能不能成规模/稳健的盈利
也就是说，品才是那个1，用户&场景&需求的选择则决定数字上限
我发现自己对于用户需求洞察，和对品的理解，直到今年下半年才开始有了入门的理解
当然有了这样的视角后，整个精神世界也完全不一样了，以前遇到的一些问题，回头看，一下子就恍然大悟了
动作上的风格也慢慢会有变化。
回看从23年到24年，我最大的问题和教训，是把单模块能力视为了通用万能法宝，很不巧的是我所看重并在努力修炼的单模块，短期来看都是“0”，不是“1”，一个是运营能力，一个是组织能力
和@低转高大斌 请教的时候，大斌分享了一个观点：对用户需求的理解洞察在最前面，随后再是对产品（矩阵）的定义，再最后才是运营链路的搭建和优化。
我现在理解的话：第一步决定了你有无能力做对的事情；第二步决定了你能不能做可健康盈利的事情；最后一步才是你能不能成规模/稳健的盈利
也就是说，品才是那个1，用户&场景&需求的选择则决定数字上限
我发现自己对于用户需求洞察，和对品的理解，直到今年下半年才开始有了入门的理解
当然有了这样的视角后，整个精神世界也完全不一样了，以前遇到的一些问题，回头看，一下子就恍然大悟了
动作上的风格也慢慢会有变化。
美元小时工真的是back-stage pass!
刚跟在英国的客户聊完，一人公司做了个海外小众目的地的tour预定网站，对接给当地旅行社。成为那个目的地的前几名就很够吃了～
打开新思路🎫
刚跟在英国的客户聊完，一人公司做了个海外小众目的地的tour预定网站，对接给当地旅行社。成为那个目的地的前几名就很够吃了～
打开新思路🎫