最近合作过3位非常认真专业靠谱的pr，改变了我对pr的一些刻板印象
1、我的脚本习惯是给文字描述景别+往期笔记参考。这位pr非常认真的自己去我往期的笔记里把可以参考的场景截图下来，补充到脚本里。然后脚本一稿过，视频初稿一稿过，真的非常高效和认真👍
2、临近双十一之类的节点，保健品会卡审非常严格，我合作的pr没有把问题甩给我，而是自己凭经验一点点改，最后改到第10遍过审核了
3、站在中立和专业的角度去协调客户的干预，明确告诉客户要相信博主的专业，过度干预会影响数据，最后也是一稿过，跑出了非常不错的数据
和一个职业素养高+沟通能力在线+专业度在线的人合作，比跟八块腹肌的帅哥谈一场恋爱还爽
求老天鹅多赐我几次这样高质量的合作吧🙏
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2、临近双十一之类的节点，保健品会卡审非常严格，我合作的pr没有把问题甩给我，而是自己凭经验一点点改，最后改到第10遍过审核了
3、站在中立和专业的角度去协调客户的干预，明确告诉客户要相信博主的专业，过度干预会影响数据，最后也是一稿过，跑出了非常不错的数据
和一个职业素养高+沟通能力在线+专业度在线的人合作，比跟八块腹肌的帅哥谈一场恋爱还爽
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#环境与共识
环境对人的影响太大了，这种潜移默化的影响很容易被低估。
人的大脑就类似大模型，喂进去什么数据，就得到什么样的分布。
那往人的模型中喂最多数据的数据源是什么？是环境。尤其是物理环境，无时无刻不在通过视听触的多模态信号向你的大脑灌输信息，影响你的思维。
而人的三观中，最基础最重要的世界观，换个更精准的词，就是环境观。“我们处在什么样的环境”，对这个问题没有达成环境共识的双方，是不可能在决策和路线等重要课题上达成观念共识的。
而达成环境共识的前提，是你们确实处于同一个环境。当然，大家都处于地球这个大环境，但这并不重要，重要的是双方每天感受到的环境是否一致。
没在同一个环境，就是世界上很多观念矛盾的成因。为什么学生理解不了打工人？为什么打工人与老板互不理解？都是因为大家所处和所感受的环境不同导致的。
先处在相同的环境，再形成对环境的共识，最后才能形成对路线的共识。所谓的组织文化建设和管理，本质都是基于这三步的。
这三步每一步都无法跳过，每一步也都非常困难。但迈过去了，就成了最顶尖和有战斗力的组织。
环境对人的影响太大了，这种潜移默化的影响很容易被低估。
人的大脑就类似大模型，喂进去什么数据，就得到什么样的分布。
那往人的模型中喂最多数据的数据源是什么？是环境。尤其是物理环境，无时无刻不在通过视听触的多模态信号向你的大脑灌输信息，影响你的思维。
而人的三观中，最基础最重要的世界观，换个更精准的词，就是环境观。“我们处在什么样的环境”，对这个问题没有达成环境共识的双方，是不可能在决策和路线等重要课题上达成观念共识的。
而达成环境共识的前提，是你们确实处于同一个环境。当然，大家都处于地球这个大环境，但这并不重要，重要的是双方每天感受到的环境是否一致。
没在同一个环境，就是世界上很多观念矛盾的成因。为什么学生理解不了打工人？为什么打工人与老板互不理解？都是因为大家所处和所感受的环境不同导致的。
先处在相同的环境，再形成对环境的共识，最后才能形成对路线的共识。所谓的组织文化建设和管理，本质都是基于这三步的。
这三步每一步都无法跳过，每一步也都非常困难。但迈过去了，就成了最顶尖和有战斗力的组织。
能做自媒体、能当作家、能够创业、能在任何赛道超过十年，并且赚过千万级以上、非高峰期也能稳住坚持的人，都是命里有这个福报的。
这几年，我问过身边人和咨询者里，不少赚到大钱的人的经历。
不否认哈，短暂两三年火速赚到大钱的不少。
但多数在受挫的时候，就或被动、或主动转行了。
能长期耕耘某个赛道，从0到1走过高峰低谷，也在高光时刻之后的下滑期还是稳得住的，就是天赋+能力+好心态兼备了。
如果你生活或者职场里，关系好、常来往和交流的人之中，有5个这样的人，你也不会差的。
哪怕年轻气盛阶段也会浮躁，但绝不会过得不好。
这几年，我问过身边人和咨询者里，不少赚到大钱的人的经历。
不否认哈，短暂两三年火速赚到大钱的不少。
但多数在受挫的时候，就或被动、或主动转行了。
能长期耕耘某个赛道，从0到1走过高峰低谷，也在高光时刻之后的下滑期还是稳得住的，就是天赋+能力+好心态兼备了。
如果你生活或者职场里，关系好、常来往和交流的人之中，有5个这样的人，你也不会差的。
哪怕年轻气盛阶段也会浮躁，但绝不会过得不好。
这几年陆陆续续的“认识”了很多大哥，
真的就是那种在成都都排的上号的，具体的就不说了。
但，一个很深刻的感悟是：当实力、能力、财力不在一个级别的情况下，圈子千万不要硬融。
圈子这玩意儿，其实大多数都没用的。
人和人的关系，要么是相互合作成就，要么是相互欣赏。否则，就是认识而已，没有什么价值的。
自己的“人事物”才是关键。
真的就是那种在成都都排的上号的，具体的就不说了。
但，一个很深刻的感悟是：当实力、能力、财力不在一个级别的情况下，圈子千万不要硬融。
圈子这玩意儿，其实大多数都没用的。
人和人的关系，要么是相互合作成就，要么是相互欣赏。否则，就是认识而已，没有什么价值的。
自己的“人事物”才是关键。
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今天又玩了会 Midjourney ，在 AI 时代，创业和副业的门槛似乎都变得越来越低。
Midjourney 仅仅有 11 人时，就能做出了世界级的产品，这也说明并非只有资源和人力雄厚的头部大厂，才能够在 AI 时代脱颖而出。小而美的创业公司，也有机会弯道超车，获得潜在的巨大商业回报。
而对我们普通人来说，或许不需要死磕内卷的中国市场。不管创业还是求职，可以优先选择 Ai + 全球化赛道。比如已有千亿规模的国际 SaaS 赛道，相比国内市场，从 DAY 1 就选择付费意愿强的成熟海外市场，会有更大的市场空间，也会更容易盈利。
另外，能够持续学习且有足够自驱力的人，也会在 AI 时代获得更好发展，充分利用好 AI 赋能自己，用 AI 把自己打造成超级个体，延伸出更多的副业搞钱机会。#AI的神奇用法
Midjourney 仅仅有 11 人时，就能做出了世界级的产品，这也说明并非只有资源和人力雄厚的头部大厂，才能够在 AI 时代脱颖而出。小而美的创业公司，也有机会弯道超车，获得潜在的巨大商业回报。
而对我们普通人来说，或许不需要死磕内卷的中国市场。不管创业还是求职，可以优先选择 Ai + 全球化赛道。比如已有千亿规模的国际 SaaS 赛道，相比国内市场，从 DAY 1 就选择付费意愿强的成熟海外市场，会有更大的市场空间，也会更容易盈利。
另外，能够持续学习且有足够自驱力的人，也会在 AI 时代获得更好发展，充分利用好 AI 赋能自己，用 AI 把自己打造成超级个体，延伸出更多的副业搞钱机会。#AI的神奇用法
一家公司的销冠团队大多能完成这家公司 80%的营业额，多数管理者的第一反应是复制销冠的sop 给普通人学，想从这些漏斗里再培养出一批销冠。
可销冠要那么好复制，那就不叫销冠了。背后有很多隐含前提。这个世界本身不存在复制，时间变了，同一个人都不一定拿到结果。
可销冠要那么好复制，那就不叫销冠了。背后有很多隐含前提。这个世界本身不存在复制，时间变了，同一个人都不一定拿到结果。