如何拥有一个好搭档：
1.自己先做一个好人。
2.做真实的不完美的自己，吸引真实的同路人。
3.毫不犹豫的抓住机会，对优秀的人发出真诚的邀请。
4.给他机会，完全信任他，让他放手去做，让他犯错，和他一起承担。
5.每日感恩。
1.自己先做一个好人。
2.做真实的不完美的自己，吸引真实的同路人。
3.毫不犹豫的抓住机会，对优秀的人发出真诚的邀请。
4.给他机会，完全信任他，让他放手去做，让他犯错，和他一起承担。
5.每日感恩。
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当自媒体朋友说她开始带货/变现，就有人跳出来指责她，她也因此怀疑过自己。
我：宝，你唯一要怀疑自己的是——为什么不早点赚钱，把这种挡人财路的玩意趁早吓跑。
赚过钱且还能一直赚的博主，大概都遇到过奇葩粉丝。
一通告白猛如虎，让TA买单就嗷呜。
其实多数的我们，从小到大都听过很多否定的声音。
如果轻易就被影响，往后赚更多钱的时候，还是会被打击。
不必被那些终将遇到的阻碍，挡住你必须要做的事——赚钱，或者带人赚钱。
你的项目没问题，商业模式没问题，你知道自己在做什么。
那么，冲就完事。
我们真正需要聆听的，是客户的声音，是渠道商的声音，是事业伙伴的声音。
而不是白嫖者的呜哇乱叫。
我：宝，你唯一要怀疑自己的是——为什么不早点赚钱，把这种挡人财路的玩意趁早吓跑。
赚过钱且还能一直赚的博主，大概都遇到过奇葩粉丝。
一通告白猛如虎，让TA买单就嗷呜。
其实多数的我们，从小到大都听过很多否定的声音。
如果轻易就被影响，往后赚更多钱的时候，还是会被打击。
不必被那些终将遇到的阻碍，挡住你必须要做的事——赚钱，或者带人赚钱。
你的项目没问题，商业模式没问题，你知道自己在做什么。
那么，冲就完事。
我们真正需要聆听的，是客户的声音，是渠道商的声音，是事业伙伴的声音。
而不是白嫖者的呜哇乱叫。
当代年轻创业者，为什么沉迷于“表演式创业”？
表演式创业行为包括不仅限于：
1.频繁出差、参加论坛、路演、长短视频访谈露出、校友活动；
2.注意力过分务虚。关于Open AI人事变动/A股利好利空/俄乌战争/字节人事变动
3.自嗨/过脑瘾。
4.进行高大上、酷而无效的产出。运用视频模型剪辑一个AI长视频发社交媒体/非技术、研究驱动业务花很多时间研究paper/10个人的公司看《知识管理》学搭建公共知识库
和上一代人比，同辈压力更大、信息隔离更小、信息密度更大的同时/茧房也更牢固、市场空间更窄兔子洞更多。总之很多原因。得以让一些表演式创业的动作在个体身上更加逻辑闭环。
从个人体会看，驱动表演式创业的一种重要心理，是害怕来自“个体价值锚"的返贫：
1->我从谷歌辞职了。在谷歌我是L5，个体价值锚定谷歌L5+LSE荣誉毕业生。
2->我创业做AI了。我解除了与谷歌大船的锚定。待价而沽。
3->1年过去了。我融资2000万烧完了。公司业务不好，现金流断裂。
4->1年后再看。公司市场价值评价≈相当02年小兄弟刚创业一年的某公司
从2至3的阶段，害怕价值锚返贫后和4一样，心理反映到动作上，我们需要吸入具有一定量成瘾性的"表演式创业"来为我们挽尊。
表演式创业行为包括不仅限于：
1.频繁出差、参加论坛、路演、长短视频访谈露出、校友活动；
2.注意力过分务虚。关于Open AI人事变动/A股利好利空/俄乌战争/字节人事变动
3.自嗨/过脑瘾。
4.进行高大上、酷而无效的产出。运用视频模型剪辑一个AI长视频发社交媒体/非技术、研究驱动业务花很多时间研究paper/10个人的公司看《知识管理》学搭建公共知识库
和上一代人比，同辈压力更大、信息隔离更小、信息密度更大的同时/茧房也更牢固、市场空间更窄兔子洞更多。总之很多原因。得以让一些表演式创业的动作在个体身上更加逻辑闭环。
从个人体会看，驱动表演式创业的一种重要心理，是害怕来自“个体价值锚"的返贫：
1->我从谷歌辞职了。在谷歌我是L5，个体价值锚定谷歌L5+LSE荣誉毕业生。
2->我创业做AI了。我解除了与谷歌大船的锚定。待价而沽。
3->1年过去了。我融资2000万烧完了。公司业务不好，现金流断裂。
4->1年后再看。公司市场价值评价≈相当02年小兄弟刚创业一年的某公司
从2至3的阶段，害怕价值锚返贫后和4一样，心理反映到动作上，我们需要吸入具有一定量成瘾性的"表演式创业"来为我们挽尊。
我们能看到美国倡导多样性，中国倡导统一性。美国创业生态更像是撒种子，创业者被社会信任和赞赏，很多人都有被灌溉的机会，大家多样性足够大，因此少数人撞到了机会长成了大树。而中国创业生态更像是推石头，创业者被社会排斥和质疑，本就少数人基于类似的初步假设开始登山，其中极少数由共识推演出非共识的人顶着孤独痛苦一遍遍推着石头终于砥砺至山巅。
我们看到中国创业者的进化之路普遍要比美国创业者长的多，在这样英雄苦旅上走完的人也有着更深入的思考、更高效的行动、更浩瀚的哲学（例如贝壳左晖的思考比Airbnb的Brian Chesky的思考深很多）。具体表现为中国的超级公司从更残酷的搏杀中活下来，有更多的顶层设计而非自然生长，也能处理更复杂的业务链条。
我们看到中国创业者的进化之路普遍要比美国创业者长的多，在这样英雄苦旅上走完的人也有着更深入的思考、更高效的行动、更浩瀚的哲学（例如贝壳左晖的思考比Airbnb的Brian Chesky的思考深很多）。具体表现为中国的超级公司从更残酷的搏杀中活下来，有更多的顶层设计而非自然生长，也能处理更复杂的业务链条。
最近合作过3位非常认真专业靠谱的pr，改变了我对pr的一些刻板印象
1、我的脚本习惯是给文字描述景别+往期笔记参考。这位pr非常认真的自己去我往期的笔记里把可以参考的场景截图下来，补充到脚本里。然后脚本一稿过，视频初稿一稿过，真的非常高效和认真👍
2、临近双十一之类的节点，保健品会卡审非常严格，我合作的pr没有把问题甩给我，而是自己凭经验一点点改，最后改到第10遍过审核了
3、站在中立和专业的角度去协调客户的干预，明确告诉客户要相信博主的专业，过度干预会影响数据，最后也是一稿过，跑出了非常不错的数据
和一个职业素养高+沟通能力在线+专业度在线的人合作，比跟八块腹肌的帅哥谈一场恋爱还爽
求老天鹅多赐我几次这样高质量的合作吧🙏
1、我的脚本习惯是给文字描述景别+往期笔记参考。这位pr非常认真的自己去我往期的笔记里把可以参考的场景截图下来，补充到脚本里。然后脚本一稿过，视频初稿一稿过，真的非常高效和认真👍
2、临近双十一之类的节点，保健品会卡审非常严格，我合作的pr没有把问题甩给我，而是自己凭经验一点点改，最后改到第10遍过审核了
3、站在中立和专业的角度去协调客户的干预，明确告诉客户要相信博主的专业，过度干预会影响数据，最后也是一稿过，跑出了非常不错的数据
和一个职业素养高+沟通能力在线+专业度在线的人合作，比跟八块腹肌的帅哥谈一场恋爱还爽
求老天鹅多赐我几次这样高质量的合作吧🙏
#环境与共识
环境对人的影响太大了，这种潜移默化的影响很容易被低估。
人的大脑就类似大模型，喂进去什么数据，就得到什么样的分布。
那往人的模型中喂最多数据的数据源是什么？是环境。尤其是物理环境，无时无刻不在通过视听触的多模态信号向你的大脑灌输信息，影响你的思维。
而人的三观中，最基础最重要的世界观，换个更精准的词，就是环境观。“我们处在什么样的环境”，对这个问题没有达成环境共识的双方，是不可能在决策和路线等重要课题上达成观念共识的。
而达成环境共识的前提，是你们确实处于同一个环境。当然，大家都处于地球这个大环境，但这并不重要，重要的是双方每天感受到的环境是否一致。
没在同一个环境，就是世界上很多观念矛盾的成因。为什么学生理解不了打工人？为什么打工人与老板互不理解？都是因为大家所处和所感受的环境不同导致的。
先处在相同的环境，再形成对环境的共识，最后才能形成对路线的共识。所谓的组织文化建设和管理，本质都是基于这三步的。
这三步每一步都无法跳过，每一步也都非常困难。但迈过去了，就成了最顶尖和有战斗力的组织。
环境对人的影响太大了，这种潜移默化的影响很容易被低估。
人的大脑就类似大模型，喂进去什么数据，就得到什么样的分布。
那往人的模型中喂最多数据的数据源是什么？是环境。尤其是物理环境，无时无刻不在通过视听触的多模态信号向你的大脑灌输信息，影响你的思维。
而人的三观中，最基础最重要的世界观，换个更精准的词，就是环境观。“我们处在什么样的环境”，对这个问题没有达成环境共识的双方，是不可能在决策和路线等重要课题上达成观念共识的。
而达成环境共识的前提，是你们确实处于同一个环境。当然，大家都处于地球这个大环境，但这并不重要，重要的是双方每天感受到的环境是否一致。
没在同一个环境，就是世界上很多观念矛盾的成因。为什么学生理解不了打工人？为什么打工人与老板互不理解？都是因为大家所处和所感受的环境不同导致的。
先处在相同的环境，再形成对环境的共识，最后才能形成对路线的共识。所谓的组织文化建设和管理，本质都是基于这三步的。
这三步每一步都无法跳过，每一步也都非常困难。但迈过去了，就成了最顶尖和有战斗力的组织。
能做自媒体、能当作家、能够创业、能在任何赛道超过十年，并且赚过千万级以上、非高峰期也能稳住坚持的人，都是命里有这个福报的。
这几年，我问过身边人和咨询者里，不少赚到大钱的人的经历。
不否认哈，短暂两三年火速赚到大钱的不少。
但多数在受挫的时候，就或被动、或主动转行了。
能长期耕耘某个赛道，从0到1走过高峰低谷，也在高光时刻之后的下滑期还是稳得住的，就是天赋+能力+好心态兼备了。
如果你生活或者职场里，关系好、常来往和交流的人之中，有5个这样的人，你也不会差的。
哪怕年轻气盛阶段也会浮躁，但绝不会过得不好。
这几年，我问过身边人和咨询者里，不少赚到大钱的人的经历。
不否认哈，短暂两三年火速赚到大钱的不少。
但多数在受挫的时候，就或被动、或主动转行了。
能长期耕耘某个赛道，从0到1走过高峰低谷，也在高光时刻之后的下滑期还是稳得住的，就是天赋+能力+好心态兼备了。
如果你生活或者职场里，关系好、常来往和交流的人之中，有5个这样的人，你也不会差的。
哪怕年轻气盛阶段也会浮躁，但绝不会过得不好。
这几年陆陆续续的“认识”了很多大哥，
真的就是那种在成都都排的上号的，具体的就不说了。
但，一个很深刻的感悟是：当实力、能力、财力不在一个级别的情况下，圈子千万不要硬融。
圈子这玩意儿，其实大多数都没用的。
人和人的关系，要么是相互合作成就，要么是相互欣赏。否则，就是认识而已，没有什么价值的。
自己的“人事物”才是关键。
真的就是那种在成都都排的上号的，具体的就不说了。
但，一个很深刻的感悟是：当实力、能力、财力不在一个级别的情况下，圈子千万不要硬融。
圈子这玩意儿，其实大多数都没用的。
人和人的关系，要么是相互合作成就，要么是相互欣赏。否则，就是认识而已，没有什么价值的。
自己的“人事物”才是关键。
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