接上一条后续，触碰到对方利益了，先是清一色浙江IP来泼水混淆视听，被我逐一击破回怼处理，直接改成举报笔记内容，现在限流状态。
昨天本来只是想拆解一下这个号的变现情况，做一个浅分析，没想到热度挺好，有人问我问题都做了很细心的答疑，可能数据就起来了。
没成想很多人都说他们的课程骗人，交付极其差，然后好多璐崽的水就进来了评论区，真奇怪这个号，想起之前和琳达的抄袭风波，也是这样的吧。
昨天本来只是想拆解一下这个号的变现情况，做一个浅分析，没想到热度挺好，有人问我问题都做了很细心的答疑，可能数据就起来了。
没成想很多人都说他们的课程骗人，交付极其差，然后好多璐崽的水就进来了评论区，真奇怪这个号，想起之前和琳达的抄袭风波，也是这样的吧。
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《凡人歌》沈琳告诉我的普通人年入百万的赚钱方法
电视剧《凡人歌》大结局了，我觉得这部剧真蛮好看的，里面很多剧情都值得单独拿出来讲。
其中最想跟大家分享的是沈琳卖卤肉年入百万，她的搞钱公式 = 差异化产品+个人品牌+私域运营+高频复购+复制规模化，这不就是我现在也在做的事情嘛。
故事的情节大概是这样的：
沈琳在菜市场小摊位上买拌菜，让她萌生出自己摆摊卖卤货的念头，她自己本来这个手艺就好，直接就提供了自己独特技能差异化产品；
第一天在家里做好卤货，用小推车推到菜市场，准时出摊，产品Slogan“沈琳卤货，现卤现卖”。没卖完的卤货，她在小区楼下继续售卖，第一波儿私域社群的种子用户就这么来了，有私域才能做个人品牌和持续复购；
沈琳坚持卖了一周卤货，挣了2000多元，生意越来越好，回头客越来越多。丈夫那伟觉醒开始帮送外卖，沈琳的卤货开始扩大影响力，做更多客群；
卤货本身好吃，客户高频复购，这个模式是：单一品类+高频复购。从生产端看生产成本低，5斤卤货和10斤卤货只是原材料成本上的区别，没有其他多出来的成本；从需求端看买的人变多了，那自然赚钱就多。
如果你真想做个小生意，那就要做这样的小生意才能赚钱，类似的还有蛋炒饭、米面皮之类，符合「低价+高频复购」，投入产出比高。不要一上来就开个花里胡哨的各色菜系的餐厅之类，支出成本高，好生意需要源源不断复购率。
沈琳的摊位生意越来越好，下一步在菜市场盘下一个固定店面来卖卤货。
她说：这样就可以在店里做卤货，有了地址可以在平台上送外卖，平台有流量，客源就变广，有了流量可以继续推新品比如热卤、糟货，不仅在店面可以卖，周边餐厅还可以供货。如果做好了，可以继续注册品牌。
大结局时，沈琳开了一个全新的更大面积的有沈琳卤货品牌名称的大店，她这个做的好，接下去肯定就是开分店和搞加盟。
太佩服了，这商业思维。
沈琳的一路：菜场个体户摆摊-菜场固定小店铺-市区品牌店-搞分店-加盟店，从每天赚100多块到年收入100w+的方法，她的搞钱公式 = 差异化产品+个人品牌+私域运营+高频复购+复制规模化。
除去她的商业思维，这部分还很有感触的是：赚钱不能好高骛远，大钱是从小钱开始赚的。从摆摊开始创业不丢人，但是这一类的钱确实是小钱，是辛苦钱，先有这样的启动资金，让你的生活有余粮，就可以去投资自己做别的。
在你没有太多资源的时候，你的资产就是自己。你需要做的就是利用现有的资源和优势，做自己一个人也能闭环的小生意。
先赚100元，然后是1000元，1万元。罗马不是一天建成的，搞钱也是一样，100万元是由100个1万元组成的。先让齿轮转动起来，然后复制扩大，赚到更多。
先弯下腰，动脑挣到100块，挣钱不丢人。
电视剧《凡人歌》大结局了，我觉得这部剧真蛮好看的，里面很多剧情都值得单独拿出来讲。
其中最想跟大家分享的是沈琳卖卤肉年入百万，她的搞钱公式 = 差异化产品+个人品牌+私域运营+高频复购+复制规模化，这不就是我现在也在做的事情嘛。
故事的情节大概是这样的：
沈琳在菜市场小摊位上买拌菜，让她萌生出自己摆摊卖卤货的念头，她自己本来这个手艺就好，直接就提供了自己独特技能差异化产品；
第一天在家里做好卤货，用小推车推到菜市场，准时出摊，产品Slogan“沈琳卤货，现卤现卖”。没卖完的卤货，她在小区楼下继续售卖，第一波儿私域社群的种子用户就这么来了，有私域才能做个人品牌和持续复购；
沈琳坚持卖了一周卤货，挣了2000多元，生意越来越好，回头客越来越多。丈夫那伟觉醒开始帮送外卖，沈琳的卤货开始扩大影响力，做更多客群；
卤货本身好吃，客户高频复购，这个模式是：单一品类+高频复购。从生产端看生产成本低，5斤卤货和10斤卤货只是原材料成本上的区别，没有其他多出来的成本；从需求端看买的人变多了，那自然赚钱就多。
如果你真想做个小生意，那就要做这样的小生意才能赚钱，类似的还有蛋炒饭、米面皮之类，符合「低价+高频复购」，投入产出比高。不要一上来就开个花里胡哨的各色菜系的餐厅之类，支出成本高，好生意需要源源不断复购率。
沈琳的摊位生意越来越好，下一步在菜市场盘下一个固定店面来卖卤货。
她说：这样就可以在店里做卤货，有了地址可以在平台上送外卖，平台有流量，客源就变广，有了流量可以继续推新品比如热卤、糟货，不仅在店面可以卖，周边餐厅还可以供货。如果做好了，可以继续注册品牌。
大结局时，沈琳开了一个全新的更大面积的有沈琳卤货品牌名称的大店，她这个做的好，接下去肯定就是开分店和搞加盟。
太佩服了，这商业思维。
沈琳的一路：菜场个体户摆摊-菜场固定小店铺-市区品牌店-搞分店-加盟店，从每天赚100多块到年收入100w+的方法，她的搞钱公式 = 差异化产品+个人品牌+私域运营+高频复购+复制规模化。
除去她的商业思维，这部分还很有感触的是：赚钱不能好高骛远，大钱是从小钱开始赚的。从摆摊开始创业不丢人，但是这一类的钱确实是小钱，是辛苦钱，先有这样的启动资金，让你的生活有余粮，就可以去投资自己做别的。
在你没有太多资源的时候，你的资产就是自己。你需要做的就是利用现有的资源和优势，做自己一个人也能闭环的小生意。
先赚100元，然后是1000元，1万元。罗马不是一天建成的，搞钱也是一样，100万元是由100个1万元组成的。先让齿轮转动起来，然后复制扩大，赚到更多。
先弯下腰，动脑挣到100块，挣钱不丢人。
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我们最小的同学已经从04年的变成了08年的了，后生可畏。有些年轻人其实已经很出色了，他们也有自己的独立作品，但就是缺机会。靠title是发现不了他们的，他们的技能可比一众有嘴没手的title怪要强很多了。
拆了好几个自媒体做得很成功的大佬的文案，发现做内容这件事：
1 不能没有「你」
要时刻牢记，你这个内容是写给什么人看的，能不能帮他们解决问题，对应痛点；能不能为他们提供情绪价值，对应爽点
之前看一些讲销售文案的书，都说要检查文案中「你」的含量
2 不能没有「我」
既然是「我」这个 ip 的内容，「我」的存在感一定要高
比如我的故事，我的态度，我的看法，我的情感，我的情绪，我的身份，我的语言风格，我的社会关系，我的学员，我的工作，我的生活……
最简单的检验标准就是，开一个新号来发「我」的内容，能不能看出来是「我」写的
3 与「你」「我」对应的是「他」
可能是某个名人说的话、做的案例，可能是某条人人都在关注的热点
这部分内容也要有，但我们有时候会不自觉地写「他」比较多，忽略了写「你」，或忽略了写「我」
内容高手一定是能把这三者平衡好的。不得不说，每一次拆高手的文案都很好奇，他们到底是怎么修炼的啊
最后的一个感悟是，内容上都附着着 IP 的能量。很多时候，粉丝/观众/读者与其说是被内容吸引，不如说是被这股能量吸引。
如果非要形容的话，就是那种强大自信笃定我最牛逼舍我其谁的主场意识和领袖气质。对低能量的芸芸众生而言，这种高能量真的是天然带有磁铁般的吸引力。（不过高能量的人如果人品差，影响也很坏）
1 不能没有「你」
要时刻牢记，你这个内容是写给什么人看的，能不能帮他们解决问题，对应痛点；能不能为他们提供情绪价值，对应爽点
之前看一些讲销售文案的书，都说要检查文案中「你」的含量
2 不能没有「我」
既然是「我」这个 ip 的内容，「我」的存在感一定要高
比如我的故事，我的态度，我的看法，我的情感，我的情绪，我的身份，我的语言风格，我的社会关系，我的学员，我的工作，我的生活……
最简单的检验标准就是，开一个新号来发「我」的内容，能不能看出来是「我」写的
3 与「你」「我」对应的是「他」
可能是某个名人说的话、做的案例，可能是某条人人都在关注的热点
这部分内容也要有，但我们有时候会不自觉地写「他」比较多，忽略了写「你」，或忽略了写「我」
内容高手一定是能把这三者平衡好的。不得不说，每一次拆高手的文案都很好奇，他们到底是怎么修炼的啊
最后的一个感悟是，内容上都附着着 IP 的能量。很多时候，粉丝/观众/读者与其说是被内容吸引，不如说是被这股能量吸引。
如果非要形容的话，就是那种强大自信笃定我最牛逼舍我其谁的主场意识和领袖气质。对低能量的芸芸众生而言，这种高能量真的是天然带有磁铁般的吸引力。（不过高能量的人如果人品差，影响也很坏）
下午和几个朋友聊天，聊天的时候我能明显感受的到的一个点：
就是有的人，在沟通的时候，或者在操盘一个项目的时候，他的思维是乱的，对应的表达出来也是乱的。
这时候，我们在旁边听的人，也很难聚焦。
我有一个法则，我暂且命名“大树法则”，这是我自己给它命名的，也是自己常年在用的。
大树法则的定义，就是每次在梳理一个项目/做一件事的时候，像大树一样去延展。
简单来说就是：先有树干→再有树枝→再有枝丫
一般来说的步骤是：
1. 无论是头脑中，还是实际中，你先“打开你的白纸”
2. 在白纸上，输入你的框架，也就把树干写上去，规划基本框架。（这里的框架记得可能需要调整下顺序）
3. 再把树枝相关的内容，汇总到树干上；
4. 再把枝丫相关的内容，汇总到树枝上；
5. 最后，对树枝，以及枝丫进行最终的调整，不管是分类、归类，还是说剪切掉，总之要进行着对应的调整。
这里其实遵从一个原则，就是先多后减，尽可能全面的写上去，然后尽可能正确地删减。
这时候，从实操上来说，八九不离十了。负责人也会更加有方向感，也更加清楚目标，执行路径和方法。
就是有的人，在沟通的时候，或者在操盘一个项目的时候，他的思维是乱的，对应的表达出来也是乱的。
这时候，我们在旁边听的人，也很难聚焦。
我有一个法则，我暂且命名“大树法则”，这是我自己给它命名的，也是自己常年在用的。
大树法则的定义，就是每次在梳理一个项目/做一件事的时候，像大树一样去延展。
简单来说就是：先有树干→再有树枝→再有枝丫
一般来说的步骤是：
1. 无论是头脑中，还是实际中，你先“打开你的白纸”
2. 在白纸上，输入你的框架，也就把树干写上去，规划基本框架。（这里的框架记得可能需要调整下顺序）
3. 再把树枝相关的内容，汇总到树干上；
4. 再把枝丫相关的内容，汇总到树枝上；
5. 最后，对树枝，以及枝丫进行最终的调整，不管是分类、归类，还是说剪切掉，总之要进行着对应的调整。
这里其实遵从一个原则，就是先多后减，尽可能全面的写上去，然后尽可能正确地删减。
这时候，从实操上来说，八九不离十了。负责人也会更加有方向感，也更加清楚目标，执行路径和方法。
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我一直不是很能画饼的人，给的都是实在数据，选择权交给对方。
例如搞团购副业，我很少跟人说收入。
我目前一个月4-6万，明年有信心每个月十万以上，但对方不一定可以。
那么说太多收入的事，只会让对方以为这件事很容易。
实则私域带货，就是先难后易。
搞零售需要一直确保获客以及服务好复购很强的客户；
带团长需要提供培训和及时的辅助，甚至你要一直确保实力很强……
这些在前期，就是特别累，因为你的消费者持续积累信任，是需要通过消费与时间验证的。
所以习惯公域接广的自媒体，还是暂时不想搞私域，我也不会勉强。
我确保的只有：我一直都会在，提供实操经验、及时培训与共享资源。
咱是同路人，那么我和我MCN的资源，我们共享。
我也会自己在心里设置一个携手的考验关，看彼此是否往后也能并肩作战。这是我的事，也与对方无关。
咱目前不是同路人，那各自忙碌就好。
看在情面或者心情好的时候可以给指点，白嫖索取或者讨要那我也没义务提供。
未来对方想做了、我也还有心带人而不是忙别的事，那就再说。
现在已经不相信什么永远的关系。
能一直往前走，还能持续有交集的，要么性格或业务互补，要么内心也想互相奔赴。
一切都有变量，唯有时间靠谱。
例如搞团购副业，我很少跟人说收入。
我目前一个月4-6万，明年有信心每个月十万以上，但对方不一定可以。
那么说太多收入的事，只会让对方以为这件事很容易。
实则私域带货，就是先难后易。
搞零售需要一直确保获客以及服务好复购很强的客户；
带团长需要提供培训和及时的辅助，甚至你要一直确保实力很强……
这些在前期，就是特别累，因为你的消费者持续积累信任，是需要通过消费与时间验证的。
所以习惯公域接广的自媒体，还是暂时不想搞私域，我也不会勉强。
我确保的只有：我一直都会在，提供实操经验、及时培训与共享资源。
咱是同路人，那么我和我MCN的资源，我们共享。
我也会自己在心里设置一个携手的考验关，看彼此是否往后也能并肩作战。这是我的事，也与对方无关。
咱目前不是同路人，那各自忙碌就好。
看在情面或者心情好的时候可以给指点，白嫖索取或者讨要那我也没义务提供。
未来对方想做了、我也还有心带人而不是忙别的事，那就再说。
现在已经不相信什么永远的关系。
能一直往前走，还能持续有交集的，要么性格或业务互补，要么内心也想互相奔赴。
一切都有变量，唯有时间靠谱。