对极简设计的一些思考。
加功能不是让App更复杂，而是应该更简单好用，就像从未加过一样。产品的研发是做加法，但让用户感知到的是做减法。这就是极简背后的极繁。
我们的认知状态有两种，一个是认知紧张，一个是认知放松。好的设计会让人认知放松，并且认知放松后我们也会本能地产生好的情绪。
我们做的“好看、好用、简单的”设计都是为了让使用者认知放松。
但如果只追求设计的极简，却让认知紧张，那它就不是真的简单，只是看上去简单而已。视觉简单，却用起来很复杂，这就不是好的极简设计。
而有些人即使住在堆满东西的家里，但他会感觉无比轻松。那此时的复杂却带给了他精神的极简。
所以，极简的设计一点都不简单。背后是长期、大量的观察思考实践，以及对使用者真实情况的深刻洞察啊。
加功能不是让App更复杂，而是应该更简单好用，就像从未加过一样。产品的研发是做加法，但让用户感知到的是做减法。这就是极简背后的极繁。
我们的认知状态有两种，一个是认知紧张，一个是认知放松。好的设计会让人认知放松，并且认知放松后我们也会本能地产生好的情绪。
我们做的“好看、好用、简单的”设计都是为了让使用者认知放松。
但如果只追求设计的极简，却让认知紧张，那它就不是真的简单，只是看上去简单而已。视觉简单，却用起来很复杂，这就不是好的极简设计。
而有些人即使住在堆满东西的家里，但他会感觉无比轻松。那此时的复杂却带给了他精神的极简。
所以，极简的设计一点都不简单。背后是长期、大量的观察思考实践，以及对使用者真实情况的深刻洞察啊。
创业永远没有一个最好的时机
创业者永远不应该向投资人询问现在是否该创业或选择哪个行业，这个逻辑是非常错误
投资人更像是评论家(critic),而创业者是艺术家。艺术家应该先创作出来一些东西，然后投资人们把你这团火焰烧的更旺
大家经常说现在经济低迷，有一个非共识，经济低迷时期反而可能是创业的更好时机。许多成功的公司(如Uber、Airbnb等)都是在经济不景气时期创立的。
在资金较难获取但其他条件相对有利的时期创业,可能比资金容易获取但竞争激烈的时期更有优势。在竞争更加激烈的时候，会出现有一些不靠谱的竞争对手，未必比我们更强，但是疯狂烧钱砸死我们
创业者永远不应该向投资人询问现在是否该创业或选择哪个行业，这个逻辑是非常错误
投资人更像是评论家(critic),而创业者是艺术家。艺术家应该先创作出来一些东西，然后投资人们把你这团火焰烧的更旺
大家经常说现在经济低迷，有一个非共识，经济低迷时期反而可能是创业的更好时机。许多成功的公司(如Uber、Airbnb等)都是在经济不景气时期创立的。
在资金较难获取但其他条件相对有利的时期创业,可能比资金容易获取但竞争激烈的时期更有优势。在竞争更加激烈的时候，会出现有一些不靠谱的竞争对手，未必比我们更强，但是疯狂烧钱砸死我们
有一个比较明显的体感，近一年快抖小红书中小博主数量在成倍的增加，但目前广告主资源已经明显不够分了：很多报价从年初到今天已经腰斩，即使腰斩他们也会接，广告难求。这其中还有很大一部分中途转去做短剧分销了，不知道结果如何。
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思考战略终局的人很多、思考资本投机的人很多、思考媒体传播的人很多。
真的在思考产品与用户交互的人是极少的，而这却是最重要也最scalable的。
今天一家创业公司是咨询公司、是资管公司、是媒体公司，可唯独不再是产品公司了。
真的在思考产品与用户交互的人是极少的，而这却是最重要也最scalable的。
今天一家创业公司是咨询公司、是资管公司、是媒体公司，可唯独不再是产品公司了。
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sincere-real发表了动态：各位，如若你不是顶级的 top，
那么逢年过节的，你千万别连句祝福语都不发啊。
1）能送礼的，就安排送礼。最好自己送到家门口。如若没办法自己送的，就快递。
送礼这种东西，不用担心对方喜欢不喜欢，送一次 A 不喜欢，再送一次 B，再送一次 C……总有一次能喜欢就行了。
2）如若实在礼物都不想送，真的，你至少要发祝福语。打电话你觉得尴尬，你就发微信啊。
发祝福语，不是傻呵呵的去群发，你要用心撰写。
比如：提到领导对你具体的照顾/帮忙，提到你很感恩、记恩，最后是祝福。
最重要，还是真诚、真心。没有哪个大哥，哪个领导，对真诚抗拒。
（这里说了，是真诚，不是让你演真诚）
套个模板的，群发的，对方领导又不是傻逼，别没事找事。
其实，逢年过节的，
也才是绝佳的链接好机会。
---------
比如，有些大哥，你不可能在日常去给人家说一些心里话的。
但，碰到过节啥的，就是绝佳的敲门机会。
像我这样的人，其实属于“笨”人，但这个社会或许不缺那么多的聪明人。
让他人看到你的真诚和真心，并不靠“聪明”。
那么逢年过节的，你千万别连句祝福语都不发啊。
1）能送礼的，就安排送礼。最好自己送到家门口。如若没办法自己送的，就快递。
送礼这种东西，不用担心对方喜欢不喜欢，送一次 A 不喜欢，再送一次 B，再送一次 C……总有一次能喜欢就行了。
2）如若实在礼物都不想送，真的，你至少要发祝福语。打电话你觉得尴尬，你就发微信啊。
发祝福语，不是傻呵呵的去群发，你要用心撰写。
比如：提到领导对你具体的照顾/帮忙，提到你很感恩、记恩，最后是祝福。
最重要，还是真诚、真心。没有哪个大哥，哪个领导，对真诚抗拒。
（这里说了，是真诚，不是让你演真诚）
套个模板的，群发的，对方领导又不是傻逼，别没事找事。
其实，逢年过节的，
也才是绝佳的链接好机会。
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比如，有些大哥，你不可能在日常去给人家说一些心里话的。
但，碰到过节啥的，就是绝佳的敲门机会。
像我这样的人，其实属于“笨”人，但这个社会或许不缺那么多的聪明人。
让他人看到你的真诚和真心，并不靠“聪明”。
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独立开发必看案例。
这个产品，我身边好几个技术朋友看了第一眼都表示：
不就是NFC打开一个点击会响的小程序吗?
不都独立开发要避免自high就要多参考这些成功市场化的产品的思考。
你是技术人，就看到了技术，
产品人看到了对目标小资潮玩手办(估计主要上海人)用户的精准定位，
设计人看到是那种小红书中产小资文青的质感，
营销人看到的是小红书海归女性这个锚点，
而商业人看到的是类泡泡玛特/nft 化的独一无二化卖出高价格。
最后通过众筹上价值更是画龙点精之笔。
你把他当音乐saas卖，一个月¥19.9 卖不了钱续费低营销成本高。
把他当一个女生的时尚潮玩，¥118 - ¥1920 能快速收上来一大笔钱。
(这里很自然就做了用户分层，这种定价逻辑就有得独立开发学的。)
这位小姐姐通过设计和讲故事把一个毫无特点的技术给包装后卖出去了。
技术人会觉得这种设计能力是无关紧要的，然而设计的本质是说服，
说明对方你的东西就是值更这么多钱，抱着自己埋头自嗨的东西，
你对他的定价，只会愈来愈离谱。
这种泛商业的观察力，将其具像化成模型的能力，
是技术人想把自己东西卖出去不可或缺的优先技能。
这个产品，我身边好几个技术朋友看了第一眼都表示：
不就是NFC打开一个点击会响的小程序吗?
不都独立开发要避免自high就要多参考这些成功市场化的产品的思考。
你是技术人，就看到了技术，
产品人看到了对目标小资潮玩手办(估计主要上海人)用户的精准定位，
设计人看到是那种小红书中产小资文青的质感，
营销人看到的是小红书海归女性这个锚点，
而商业人看到的是类泡泡玛特/nft 化的独一无二化卖出高价格。
最后通过众筹上价值更是画龙点精之笔。
你把他当音乐saas卖，一个月¥19.9 卖不了钱续费低营销成本高。
把他当一个女生的时尚潮玩，¥118 - ¥1920 能快速收上来一大笔钱。
(这里很自然就做了用户分层，这种定价逻辑就有得独立开发学的。)
这位小姐姐通过设计和讲故事把一个毫无特点的技术给包装后卖出去了。
技术人会觉得这种设计能力是无关紧要的，然而设计的本质是说服，
说明对方你的东西就是值更这么多钱，抱着自己埋头自嗨的东西，
你对他的定价，只会愈来愈离谱。
这种泛商业的观察力，将其具像化成模型的能力，
是技术人想把自己东西卖出去不可或缺的优先技能。
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我的好物社区已经做了快3个月了..
表面上看它像是在“卖货”，
可在我心里跟写作和创作是有共同之处的，
前期全部都是艰难的在打井啊...
所谓打井就是没有办法马上喝到水的~
为了当下的生活，每天也是需要去“挑水喝” — 打工or出卖单位时间；
然后每天要拿着锄头挖一挖井...
（我在挖社群和创作这两口井）
打井这件事，快不了，只能每天不断打磨和锻炼自己的心性，耐性，抗压能力…
所以呀，人也不要羡慕他人井喷式的成功，你看不到的地方人家已经打了好久的井了。
这个世界上从来就没有什么捷径，有的只是坚持打井，且相信这里一定能挖到井水的人~
表面上看它像是在“卖货”，
可在我心里跟写作和创作是有共同之处的，
前期全部都是艰难的在打井啊...
所谓打井就是没有办法马上喝到水的~
为了当下的生活，每天也是需要去“挑水喝” — 打工or出卖单位时间；
然后每天要拿着锄头挖一挖井...
（我在挖社群和创作这两口井）
打井这件事，快不了，只能每天不断打磨和锻炼自己的心性，耐性，抗压能力…
所以呀，人也不要羡慕他人井喷式的成功，你看不到的地方人家已经打了好久的井了。
这个世界上从来就没有什么捷径，有的只是坚持打井，且相信这里一定能挖到井水的人~
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不要做 假虚 繁荣的无门 社槛 群，吃力不讨好。
无门槛 群社 是好做，贴个 维二 码，招 堆一 人进来，“热 闹热 闹”的。
👉但，用什么 的样 策略，就会吸 来引 什么 的样 群体。
亲测，当 式方 过于简单，不 白少 嫖党和 告广 党也能趁机潜 你入 的群聊，甚至 群在 里疯 加狂 人，坑 拐蒙 骗。
后续 要还 一个个 选筛 踢群，增 不加 少人力成本。
👉所 哪以 怕我的富 买婆 买群进人 度速 慢，但至少 给是 我付过费以 认及 可我的粉丝，做一个简单的动 才作 邀请进群。
也 因正 如此，小伙伴会在 里群 感叹道：居然 个一 红包 也挂 没有。
👉做私域，除了赚钱还有 个一 很重要 目的 标——筛 用选 户。
否则，为 提何 供服务？干货？甚至找到一 赚起 钱的合 伙作 伴？
👉如何筛选？
建立门槛，是最直 有接 效的方式。
无门槛 群社 是好做，贴个 维二 码，招 堆一 人进来，“热 闹热 闹”的。
👉但，用什么 的样 策略，就会吸 来引 什么 的样 群体。
亲测，当 式方 过于简单，不 白少 嫖党和 告广 党也能趁机潜 你入 的群聊，甚至 群在 里疯 加狂 人，坑 拐蒙 骗。
后续 要还 一个个 选筛 踢群，增 不加 少人力成本。
👉所 哪以 怕我的富 买婆 买群进人 度速 慢，但至少 给是 我付过费以 认及 可我的粉丝，做一个简单的动 才作 邀请进群。
也 因正 如此，小伙伴会在 里群 感叹道：居然 个一 红包 也挂 没有。
👉做私域，除了赚钱还有 个一 很重要 目的 标——筛 用选 户。
否则，为 提何 供服务？干货？甚至找到一 赚起 钱的合 伙作 伴？
👉如何筛选？
建立门槛，是最直 有接 效的方式。
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中秋快乐，今天在社群里面分享了一个运营思路，或者说是做任何事情的思路
「抓住任务核心」
找到能直接影响项目成功率的任务去做，其他问题可以暂不关注
最近在带生财有术的虚拟资料航海，看了很多人新手做项目遇到最大的问题，就是喜欢预设问题，或者自己给自己设置阻碍
比如，生财航海手册里面提到要一卡一机一号来运营虚拟资料，很多人就一直抓着这个问题不放：没那么多设备怎么办？没有Wi-Fi怎么办？没那么多手机卡怎么办？链接了Wi-Fi会不会封号……
其实这个问题，跟医生说「要多喝热水」是一个道理，多喝热水对身体有好处，不喝，也没什么关系
链接了Wi-Fi，没做到一卡一机一号，问题不大
还有很多类似的问题，本质上，都是没找到任务的核心
每一个项目，虽然步骤有很多，看起来很复杂，但一定只有两三个步骤是核心，能直接影响项目成功率的，其他都是支线任务，可以忽视
比如虚拟资料，核心任务就是：
1. 确定赛道：没有这一步，后面任务无法进行
2. 找资料：没有资料，无法做内容去卖
3. 做笔记卖他：没有流量，有资料也没用
就这么三步，按你的思路去确定想做的赛道，找到资料来源，然后发笔记卖，就完事，多关注其他问题，都是对任务的不尊重
还有很多人会纠结应该做视频还是图文？
小红书笔记最核心的问题，是「内容」，只要「内容」本身做的好，你的展现形式是图文还是视频，没什么关系
我们经常听到说「事上练」，就是这个道理，找到项目的关键任务，然后去执行，在执行的过程中锻炼自己的能力
然后你会发现，80%预想的问题在实操过程中都没有发生
「抓住任务核心」
找到能直接影响项目成功率的任务去做，其他问题可以暂不关注
最近在带生财有术的虚拟资料航海，看了很多人新手做项目遇到最大的问题，就是喜欢预设问题，或者自己给自己设置阻碍
比如，生财航海手册里面提到要一卡一机一号来运营虚拟资料，很多人就一直抓着这个问题不放：没那么多设备怎么办？没有Wi-Fi怎么办？没那么多手机卡怎么办？链接了Wi-Fi会不会封号……
其实这个问题，跟医生说「要多喝热水」是一个道理，多喝热水对身体有好处，不喝，也没什么关系
链接了Wi-Fi，没做到一卡一机一号，问题不大
还有很多类似的问题，本质上，都是没找到任务的核心
每一个项目，虽然步骤有很多，看起来很复杂，但一定只有两三个步骤是核心，能直接影响项目成功率的，其他都是支线任务，可以忽视
比如虚拟资料，核心任务就是：
1. 确定赛道：没有这一步，后面任务无法进行
2. 找资料：没有资料，无法做内容去卖
3. 做笔记卖他：没有流量，有资料也没用
就这么三步，按你的思路去确定想做的赛道，找到资料来源，然后发笔记卖，就完事，多关注其他问题，都是对任务的不尊重
还有很多人会纠结应该做视频还是图文？
小红书笔记最核心的问题，是「内容」，只要「内容」本身做的好，你的展现形式是图文还是视频，没什么关系
我们经常听到说「事上练」，就是这个道理，找到项目的关键任务，然后去执行，在执行的过程中锻炼自己的能力
然后你会发现，80%预想的问题在实操过程中都没有发生
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研究业务一定是赚钱的，
研究业务一定是赚钱的
研究业务一定是赚钱的
不论是主业还是副业，
只要它曾经创造了现金流💸。
就说明这个是成立的。
晚安世界，明天入职第一天☺️
研究业务一定是赚钱的
研究业务一定是赚钱的
不论是主业还是副业，
只要它曾经创造了现金流💸。
就说明这个是成立的。
晚安世界，明天入职第一天☺️
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