你敢做到60分就上路么？
中午一个在头部美元基金的朋友来找我吃饭，聊当下的职业环境和选择。我讲了这两年从离开互联网、勇创新消费、到现在一头扎进去创业的路径。ta感慨我是怎么有勇气做这些事的，我当时没想好怎么说，刚刚才意识到我所做到的，最有勇气的事，无非是容忍自己做到60分就上路。
哪怕听起来很可笑，但对我们这种常年浸泡在光环梦境里的商科生，这一点好像真不容易。
我难道不知道最牛逼的品牌一年花多少广告预算么？甚至见过有人一支广告片投进去八位数。但我做品牌，我就是得能接受，现在只有300块去做一条品牌视频素材。
我难道不知道最优秀的公司怎么开会怎么做数据报表么？当年我所在的团队甚至有三四个小组每天啥都不干就研究这些。但自己搭新团队管团队，就是得接受从头培养团队开会准备材料的习惯，能用飞书搞个多维表格就省掉那些数据分析…
每天都在告诉自己，不要做脑袋大，手脚虚弱的残废，想到就干就行了，60分为什么不能跑呢？见了很多好东西，如果结果反而是束缚住了自己奔跑的脚步，那真的太可惜了。
中午一个在头部美元基金的朋友来找我吃饭，聊当下的职业环境和选择。我讲了这两年从离开互联网、勇创新消费、到现在一头扎进去创业的路径。ta感慨我是怎么有勇气做这些事的，我当时没想好怎么说，刚刚才意识到我所做到的，最有勇气的事，无非是容忍自己做到60分就上路。
哪怕听起来很可笑，但对我们这种常年浸泡在光环梦境里的商科生，这一点好像真不容易。
我难道不知道最牛逼的品牌一年花多少广告预算么？甚至见过有人一支广告片投进去八位数。但我做品牌，我就是得能接受，现在只有300块去做一条品牌视频素材。
我难道不知道最优秀的公司怎么开会怎么做数据报表么？当年我所在的团队甚至有三四个小组每天啥都不干就研究这些。但自己搭新团队管团队，就是得接受从头培养团队开会准备材料的习惯，能用飞书搞个多维表格就省掉那些数据分析…
每天都在告诉自己，不要做脑袋大，手脚虚弱的残废，想到就干就行了，60分为什么不能跑呢？见了很多好东西，如果结果反而是束缚住了自己奔跑的脚步，那真的太可惜了。
👍2
创业，是指的用物理行动开创客观的业务。
最近觉得相当数量的人幼稚，假努力；不乏比我年龄大的人。我不是瞧不起他们，而是在很多情况下我能很快理解他们的思路，但他们无法理解我的重要性赋权。
原因是对方行动慢，他们接受到的一线真实反馈太少了，都在形而上的层面浮在空中打转。行动执行 - 做出作品 - 推向市场 - 发现不行 - 反思迭代，极少的人在循环这样完整的反馈回路。
行动快、接受更多一线反馈的人知道自己哪里想得不对（因为犯过错/现实不work），才知道别人想的哪里不行。而缺少行动和真实反馈的人是不知道自己不知道的，反而会深陷其中造成思维语言与现实物质间的巨大偏差。所谓愚昧之巅。
邓小平讲：“实践是检验真理的唯一标准。”
王兴讲：“读书聊人事上练。”
王慧文讲：“借假修真。”
黄铮讲：“不要想太长期的问题，先把短期问题解决好。”
张一鸣讲：“心无旁骛地向前跑。”
他们只强调了一件东西：把客观结果作为反馈而非仅把语言二创/互相吹捧作为反馈。
但今天越来越多的工作和工作者，是缺少甚至是拒绝来自客观物理的真实反馈的。他们的工作模式越来越像独自去写日记，拿着自己的日记框架去评判所有事物，没有结果、没有完整反馈。这挺遗憾的。
最近觉得相当数量的人幼稚，假努力；不乏比我年龄大的人。我不是瞧不起他们，而是在很多情况下我能很快理解他们的思路，但他们无法理解我的重要性赋权。
原因是对方行动慢，他们接受到的一线真实反馈太少了，都在形而上的层面浮在空中打转。行动执行 - 做出作品 - 推向市场 - 发现不行 - 反思迭代，极少的人在循环这样完整的反馈回路。
行动快、接受更多一线反馈的人知道自己哪里想得不对（因为犯过错/现实不work），才知道别人想的哪里不行。而缺少行动和真实反馈的人是不知道自己不知道的，反而会深陷其中造成思维语言与现实物质间的巨大偏差。所谓愚昧之巅。
邓小平讲：“实践是检验真理的唯一标准。”
王兴讲：“读书聊人事上练。”
王慧文讲：“借假修真。”
黄铮讲：“不要想太长期的问题，先把短期问题解决好。”
张一鸣讲：“心无旁骛地向前跑。”
他们只强调了一件东西：把客观结果作为反馈而非仅把语言二创/互相吹捧作为反馈。
但今天越来越多的工作和工作者，是缺少甚至是拒绝来自客观物理的真实反馈的。他们的工作模式越来越像独自去写日记，拿着自己的日记框架去评判所有事物，没有结果、没有完整反馈。这挺遗憾的。
👍1
怎么在极限时间内搞定快递/物流？
前两天我们发一单物流到福建泉州，因为时间问题，最保险的方式是发最快也最贵的顺丰卡航。
当时是四五点钟下单的，但那一天顺丰爆单，负责我们仓库所在区域的顺丰小哥整个干废了。
一直等到晚上七点多还不见揽件。
我给他打了电话，得到的反馈不是很好，他整个垮掉，摆烂说：
“今天们谁给我打电话也没有用，我这里还有100多个订单都是来不及揽收的，我没有时间去揽你们的件，我也没力气了。”
这个时候，没有经验的小伙伴，可能会央求会杠甚至说要投诉他。
其实都没有用，反而会适得其反。
当时我是这么操作的。
我长话短说，说了我这边的迫切性（但事实上，谁的订单不着急？凭啥我就要有优先权限呢），这里我做了一个操作——
首先我肯定了快递员的辛苦，一直在安抚他的情绪，其次我提供了解决方案，我说，这样，我想个办法，我现在叫一辆货拉拉，让师傅把货拉到你们站点，且这是一个物流单不麻烦，不用一个个打单，你只要让师傅放在指定地点，今晚离开合肥就好。
他停顿了好久，没想过还有这样的操作。
一时竟不知该如何回答。
后来听仓库同事说我才知道。
我们货拉拉的车子还没到仓库呢，他另外安排了一个同事，开着一辆车来把件揽走了。
那晚，就我们的件顺利发出了。
从合肥到泉州。
没想到竟然第二天下午就送到了。
有时候越是紧张的情况下，大家越是容易不择手段，忘记了需要去共情和尽可能的站在对方立场上思考问题，减轻这件事情对于对方而言的难度。
反而能达到事半功倍的效果。
因为最终的目的终归是：
解决问题。
前两天我们发一单物流到福建泉州，因为时间问题，最保险的方式是发最快也最贵的顺丰卡航。
当时是四五点钟下单的，但那一天顺丰爆单，负责我们仓库所在区域的顺丰小哥整个干废了。
一直等到晚上七点多还不见揽件。
我给他打了电话，得到的反馈不是很好，他整个垮掉，摆烂说：
“今天们谁给我打电话也没有用，我这里还有100多个订单都是来不及揽收的，我没有时间去揽你们的件，我也没力气了。”
这个时候，没有经验的小伙伴，可能会央求会杠甚至说要投诉他。
其实都没有用，反而会适得其反。
当时我是这么操作的。
我长话短说，说了我这边的迫切性（但事实上，谁的订单不着急？凭啥我就要有优先权限呢），这里我做了一个操作——
首先我肯定了快递员的辛苦，一直在安抚他的情绪，其次我提供了解决方案，我说，这样，我想个办法，我现在叫一辆货拉拉，让师傅把货拉到你们站点，且这是一个物流单不麻烦，不用一个个打单，你只要让师傅放在指定地点，今晚离开合肥就好。
他停顿了好久，没想过还有这样的操作。
一时竟不知该如何回答。
后来听仓库同事说我才知道。
我们货拉拉的车子还没到仓库呢，他另外安排了一个同事，开着一辆车来把件揽走了。
那晚，就我们的件顺利发出了。
从合肥到泉州。
没想到竟然第二天下午就送到了。
有时候越是紧张的情况下，大家越是容易不择手段，忘记了需要去共情和尽可能的站在对方立场上思考问题，减轻这件事情对于对方而言的难度。
反而能达到事半功倍的效果。
因为最终的目的终归是：
解决问题。
❤4
在国内国外都做过freelancer，留美十年的她总结了一套“不上班”的法则
早在国外，Saya就做过自由职业者，而如果有人知道她过去的轨迹，会敬佩她一路而来的选择，也会理解为什么会有“豹子”般的形容。
她经历了一些低谷，也认清了自我的局限和能力。她说决定一个人的未来走向，或者从来不是天赋，而是有没有足够的智慧，知道接下来该怎么做👇
早在国外，Saya就做过自由职业者，而如果有人知道她过去的轨迹，会敬佩她一路而来的选择，也会理解为什么会有“豹子”般的形容。
她经历了一些低谷，也认清了自我的局限和能力。她说决定一个人的未来走向，或者从来不是天赋，而是有没有足够的智慧，知道接下来该怎么做👇