有一位客户，在我报价4-5千的时候连下2单，产品（还挺贵的）寄过来后就一直没下文了。问就是bf还在调整
过去3个月，我已经涨价一倍了，还没执行。我怀疑她把我的服务当理财产品了😂
过去3个月，我已经涨价一倍了，还没执行。我怀疑她把我的服务当理财产品了😂
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我真的大为震惊！
原来大家上班都是副业之一
我们设计主管下班了在做狗儿生意……
她给我说凌晨2点还要去拿狗
小红书那几个00后运营人均博主
这让我有一种……我荒废了10年光阴的感觉……
这没有经济下行啊这不是社会红利期吗？
原来大家上班都是副业之一
我们设计主管下班了在做狗儿生意……
她给我说凌晨2点还要去拿狗
小红书那几个00后运营人均博主
这让我有一种……我荒废了10年光阴的感觉……
这没有经济下行啊这不是社会红利期吗？
AI 初创企业如何做好增长？来自 PayPal 增长负责人的最佳实践
虽然对文中大部分内容没什么感觉，不过有几点启发比较大
1. 90% 的增长来自 10% 的努力，关键是要找到那10%
2. HubSpot 的 Kit Bodner 说，要做到年收入 5000 万美元，只需要一种营销手段，做到 1 亿美元需要两种。所以前期营销摊子没必要铺得太大，能吃透一种营销手段就足够滋润
3. 创业的反馈不是线性的，常常是一直没有成果，然后突然有点收获，然后又没有，然后突然又有点进展，再然后又没有，最后突然一下子爆发
4. 很多优秀的增长人员都是从SEO起步，因为做SEO时，需要全神贯注地思考用户在找什么，想做什么，怎么更好地把你的产品推到用户面前
虽然对文中大部分内容没什么感觉，不过有几点启发比较大
1. 90% 的增长来自 10% 的努力，关键是要找到那10%
2. HubSpot 的 Kit Bodner 说，要做到年收入 5000 万美元，只需要一种营销手段，做到 1 亿美元需要两种。所以前期营销摊子没必要铺得太大，能吃透一种营销手段就足够滋润
3. 创业的反馈不是线性的，常常是一直没有成果，然后突然有点收获，然后又没有，然后突然又有点进展，再然后又没有，最后突然一下子爆发
4. 很多优秀的增长人员都是从SEO起步，因为做SEO时，需要全神贯注地思考用户在找什么，想做什么，怎么更好地把你的产品推到用户面前
看了好几篇创始人模式（Founder Mode）的文章，包括原文，很有小红书味：明确创始人模式不是职业经理人模式，但都说不清楚创始人模式究竟是什么。
有种朦朦胧胧地感知：职业经理人模式是“知其可而为之”，创始人模式则是“知其不可而为之”。
“可”就是目标，OKR讲究目标的可及性和可衡量，难点的话，也是跳一跳能够着的。职业经理人也是打工者，打工心态下，无论OKR怎么设，最后回到绩效考核，人性驱使下，都会去选择做目标可及的事。这就是“知其可而为之”，就是打工者心态，高级点的叫法是职业经理人模式。
“不可”则很有意思，既是底线，也是梦想。比如小红书不愿意做不少有悖社区格调的事，是底线，也是梦想所在。这种心态下，只有创始人或创始团队才敢说。阿里早期的“一群有情有义的人做一件有价值有意义的事”，也类似。只是后续发展过程中，随着创始人的淡出，随着数据指标的大行其道，一切就不是围绕“不可”去发展业务了，而是变成了什么是“可”的，能做多大，数据能多高，公司就不再是创始人模式。
“可”看起来比较理科。理科离不开数学。规律和数据总是那么迷人。
“不可”则像文科。文人总有那么一点底气和骨气，或者说不切实际或迂腐。
知其可而为之，有钱。
知其不可而为之，有趣。
有种朦朦胧胧地感知：职业经理人模式是“知其可而为之”，创始人模式则是“知其不可而为之”。
“可”就是目标，OKR讲究目标的可及性和可衡量，难点的话，也是跳一跳能够着的。职业经理人也是打工者，打工心态下，无论OKR怎么设，最后回到绩效考核，人性驱使下，都会去选择做目标可及的事。这就是“知其可而为之”，就是打工者心态，高级点的叫法是职业经理人模式。
“不可”则很有意思，既是底线，也是梦想。比如小红书不愿意做不少有悖社区格调的事，是底线，也是梦想所在。这种心态下，只有创始人或创始团队才敢说。阿里早期的“一群有情有义的人做一件有价值有意义的事”，也类似。只是后续发展过程中，随着创始人的淡出，随着数据指标的大行其道，一切就不是围绕“不可”去发展业务了，而是变成了什么是“可”的，能做多大，数据能多高，公司就不再是创始人模式。
“可”看起来比较理科。理科离不开数学。规律和数据总是那么迷人。
“不可”则像文科。文人总有那么一点底气和骨气，或者说不切实际或迂腐。
知其可而为之，有钱。
知其不可而为之，有趣。