今天一个创业者朋友和我说，他去年底去融资的时候，一些投资人评价说想得挺好/人也聪明，但title不够强，想再等等、看看数据。
现在他产品做出来了，用户及收入数据还不错，再去找当初的投资人catch-up，发现人投资人被干掉了去做自媒体了。
我说：这半年时间，你找到了PMF，人家也找到了PMF。万物各得其所欲。
现在他产品做出来了，用户及收入数据还不错，再去找当初的投资人catch-up，发现人投资人被干掉了去做自媒体了。
我说：这半年时间，你找到了PMF，人家也找到了PMF。万物各得其所欲。
聊聊关于执行力的事。
在出来创业前，我以为自己执行力挺强的，画个架构写个代码文档啥的从来不在话下，上来就做。
但是当真正出来创业，从别人建好的温室里出来直面荒野的时候，我才明白，原来之前所谓的高执行力只是卖油翁之类的熟能生巧而已。
在荒野里，你要独自去解决一个之前完全没遇到的问题，你不知道怎么做，甚至都不知道从哪切入。
而这个问题看起来又这么强大这么复杂，你连它的全貌是什么都不知道，就算你想去外面求助，都不知道从哪开口。
更别提，它还在逐步的逼近你。你眼睁睁的看着这个怪物一步步的逼近，回头一看，甚至没一个人可以依靠，只有你自己单枪匹马站在它的面前。
喏，这个时候才是检验一个人执行能力强不强的时候。
你首先要克服情绪上的焦虑与恐惧，再克服态度上的畏难与抗拒，最后再以空间换时间，在泰山真的压顶之前先战术上撤退，换取宝贵的发育时间，以图最后战略上的反攻。
不过好处是，一旦迈过了这一步，你不仅获得了真正的执行力，更重要的是，你会发现，原来荒野的风景比温室的美这么多。
在出来创业前，我以为自己执行力挺强的，画个架构写个代码文档啥的从来不在话下，上来就做。
但是当真正出来创业，从别人建好的温室里出来直面荒野的时候，我才明白，原来之前所谓的高执行力只是卖油翁之类的熟能生巧而已。
在荒野里，你要独自去解决一个之前完全没遇到的问题，你不知道怎么做，甚至都不知道从哪切入。
而这个问题看起来又这么强大这么复杂，你连它的全貌是什么都不知道，就算你想去外面求助，都不知道从哪开口。
更别提，它还在逐步的逼近你。你眼睁睁的看着这个怪物一步步的逼近，回头一看，甚至没一个人可以依靠，只有你自己单枪匹马站在它的面前。
喏，这个时候才是检验一个人执行能力强不强的时候。
你首先要克服情绪上的焦虑与恐惧，再克服态度上的畏难与抗拒，最后再以空间换时间，在泰山真的压顶之前先战术上撤退，换取宝贵的发育时间，以图最后战略上的反攻。
不过好处是，一旦迈过了这一步，你不仅获得了真正的执行力，更重要的是，你会发现，原来荒野的风景比温室的美这么多。
重新review一下 创业初期找对标的策略
一定要找同期同阶段跑的比你更快更好的对手，而不是大公司或独角兽
因为大公司犯错成本更高，项目亏了百万千万大不了重头再来，但我们不行
只有学习身处同样环境下的优秀竞争对手 他们的生存策略对我们来说在当下是更有用的
现阶段最重要的事 -> 活下去的同时不断构建自己的护城河
一定要找同期同阶段跑的比你更快更好的对手，而不是大公司或独角兽
因为大公司犯错成本更高，项目亏了百万千万大不了重头再来，但我们不行
只有学习身处同样环境下的优秀竞争对手 他们的生存策略对我们来说在当下是更有用的
现阶段最重要的事 -> 活下去的同时不断构建自己的护城河