创业这事儿一个有意思的点：
是一个行为密集型的行当。如何理解行为密集？比如我要找一个饮料铁罐包材的供应商。然后铺出的路径就有1.本地、2.国内头部、3.国际、4.日本创新铁罐设计案例、5.铁罐环节拆分、6.朋友介绍等等，然后就会因需所找，在这个路径探索过程中，会遇到各种事件、人物。比如1.参观铁罐工厂、2.和多个工厂老板喝茶然后对比、3.对比铁罐工厂的报价单来判断其规范程度等等

从我个人感受，在密集行为锻炼后，带来的其中一个收获：看人、琢磨人、接触人方面的能力得到提升。包括在和女人约会方面。

近几年很少再向外要反馈，也认可自己的价值，安全感都来自于自身；也是充分信任自己的决定，不向谁证明自己，完全接纳当下一切

做调研不如做访谈
做访谈不如把产品假装做出来在一线观察用户使用情况
把产品假装做出来不如真的把产品做出来被用户追着按小时迭代更新效果

不过呢，在手里有产品之前就要想尽办法获取信息、和用户聊天、模拟有产品的情况，向着梯度前进一步，逐步降低噪音，让决策越来越清晰

睡了仨小时早班机出差连续见投资人-创始人-大厂业务一号位-创始人-创始人的一天

定义场景的能力最重要
卡住 Timing 是一切

最近公司的几个前同事，同时也是好朋友，主动离职之后都没有选择去新公司，而是在探索自己做事情的可能性。

一个之前做商务的朋友，离职一年，现在每天自己在视频号开播卖货，定期换品，卖应季产品，现在最好单场能卖三万多块，每天也能卖2000多块，也真的很厉害，非常佩服。

一直见证他们的全过程，自己也没有那么焦虑，如果打工干不下去了，就自己再去搞点事情试试。

但是最痛苦的肯定是刚开始的阶段，至少要做好三个月，甚至是半年看不到结果的痛苦期，这时候就是得熬。