近期对资源这件事有了更深的体感：

1. 能控制住的才叫资源；资源一般包括了财产、能力、竞争力、特性、数据、信息、知识等；

2. 资源的稀缺性是由外部条件决定的，也是效用最大化的根本因素；

3. 企业资源可以量化为：金融资源、实物资源（技术/厂房/地理位置）、人力资源（培训/经验/判断能力/管理能力等）、信息（产品信息/软件系统/专业知识/市场渠道）、无形资源（技术/商誉/文化/品牌/知识产权/专利）、客户关系、战略不动产等；

4. 那人的资源也可以被量化为：财富（存款/社会地位）、能力（判断经验/智力/洞察力/沟通/影响/动机/敏感度/感知能力）、信息差（圈子/关系网）；

5. 而这当中又分为了关键资源 和核心资源，不同点在于，关键资源是人/企业并非所拥有的，而是所需要的；核心资源则是相较于他人来说，自身拥有的且强调优势所在；

6. 交易之所以发生，是因为资源能力能互补，且进行了重新配置；

7. 怎么去用好关键资源，并搭建自己的商业模式：
（1）以核心资源为核心，寻找并构造能与该资源结合的其他利益相关者；
（2）对内部价值链上的资源进行有效整合，以创造更具有竞争力的价值链输出。

沉浸式开箱南山创业包，一人公司注册完成：企业营业执照，公账，发票章，财务章，法人章，对公账户开户等。

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给闺女买的小乌龟，放到我书桌上也挺好看

我来推荐一个项目吧，实测一天100多块钱。

手机电话卡套餐，线下办理极坑。

张口最高优惠，闭口限时活动。第一个月29元5个g，到第二个月立马变成59元，登录官方APP一看合约一大堆。

很多人每个月3000工资，光是话费，宽带就得200多。
这就催生了一个需求：改套餐

电信最低5元，联通，移动最低8元。

但是这些套餐，你去线下营业厅，运营商都有考核的，不准降低套餐的。

所以就有一些渠道，可以帮改套餐。

没有成本，出单即是利润，上架咸鱼，淘宝，pdd。

复制粘贴，2分钟一单，一单最低9.9。

普通打工人做副业赚不到钱的 10 个原因？
这不说的就是我🤪

创业之后
我几乎没有公开表达过观点

只能疯狂输出情绪
不然真的会被憋死

市场未成熟之前过多观点表达会市场已有的格局所局限
我见过很多团队都是这样 静悄悄的干
真正牛逼的项目 在互联网上真的看不到

我快要被憋死了

创业这事儿一个有意思的点：
是一个行为密集型的行当。如何理解行为密集？比如我要找一个饮料铁罐包材的供应商。然后铺出的路径就有1.本地、2.国内头部、3.国际、4.日本创新铁罐设计案例、5.铁罐环节拆分、6.朋友介绍等等，然后就会因需所找，在这个路径探索过程中，会遇到各种事件、人物。比如1.参观铁罐工厂、2.和多个工厂老板喝茶然后对比、3.对比铁罐工厂的报价单来判断其规范程度等等

从我个人感受，在密集行为锻炼后，带来的其中一个收获：看人、琢磨人、接触人方面的能力得到提升。包括在和女人约会方面。

近几年很少再向外要反馈，也认可自己的价值，安全感都来自于自身；也是充分信任自己的决定，不向谁证明自己，完全接纳当下一切

做调研不如做访谈
做访谈不如把产品假装做出来在一线观察用户使用情况
把产品假装做出来不如真的把产品做出来被用户追着按小时迭代更新效果

不过呢，在手里有产品之前就要想尽办法获取信息、和用户聊天、模拟有产品的情况，向着梯度前进一步，逐步降低噪音，让决策越来越清晰

睡了仨小时早班机出差连续见投资人-创始人-大厂业务一号位-创始人-创始人的一天

定义场景的能力最重要
卡住 Timing 是一切

最近公司的几个前同事，同时也是好朋友，主动离职之后都没有选择去新公司，而是在探索自己做事情的可能性。

一个之前做商务的朋友，离职一年，现在每天自己在视频号开播卖货，定期换品，卖应季产品，现在最好单场能卖三万多块，每天也能卖2000多块，也真的很厉害，非常佩服。

一直见证他们的全过程，自己也没有那么焦虑，如果打工干不下去了，就自己再去搞点事情试试。

但是最痛苦的肯定是刚开始的阶段，至少要做好三个月，甚至是半年看不到结果的痛苦期，这时候就是得熬。