主业很忙的情况下，如何还能有精力做副业？甚至做成主业？
这是很多人的痛点。
只有一个秘诀：你一定要做自己真正喜欢的事。
做自己喜欢的事，坚持就是本能。
曾经的我，主业也很忙，但是周末还要去学校里做职业规划的分享，一个学期的项目，还有很多需要团队合作、开会、备课的事情。
但是我乐在其中，甚至觉得这件事就是我的心灵慰藉。
假如说，你只是为了赚钱，让自己打第二份工，你就会面临和主业一样动力不足的问题。
这是很多人的痛点。
只有一个秘诀：你一定要做自己真正喜欢的事。
做自己喜欢的事，坚持就是本能。
曾经的我，主业也很忙，但是周末还要去学校里做职业规划的分享，一个学期的项目，还有很多需要团队合作、开会、备课的事情。
但是我乐在其中，甚至觉得这件事就是我的心灵慰藉。
假如说，你只是为了赚钱，让自己打第二份工，你就会面临和主业一样动力不足的问题。
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上周，我一个从大厂出来的朋友创业，问我关于找合伙人的问题，彼时他刚创业 3 个月。很多创业新手都问过我这个问题，很多创业5年内的创始人应该都踩过合伙人的坑。 创业早期/创业新手不要找合伙人！不要找合伙人！不要找合伙人！重要事情说三遍。
创业早期能用现金解决的人，不要用股权解决。这个阶段的股权没有任何意义。除非是超级明星项目，有投资机构为你定价。即便你希望绑定一些供给或资源，给出去的股份必须标注价值，必须拿钱买，白给的不值钱也不被珍惜。同时，守好股权和决策权，两位数以上的股权，不要给，没有意义，只能埋雷。这个阶段就是把用人的问题想明白，想清楚雇佣这个人要解决什么问题，付出的工资是不是值解决这个问题，把人用明白比什么都强。
这个时候你想找合伙人，本质上就是因为孤独。
人是群体性动物，尤其是很多曾经大厂的人，你曾经在热闹的组织里，众星捧月， 周围不是P8就是P9，要不就是你的合作伙伴。突然一下子，这些都不在了， 你要独立面对所有挑战和问题，回到家或者联合办公，看到自己的2-3个兵，和以前自己的团队根本没法比， 你觉得认知孤独，你觉得你需要个合伙人。
而这时候看上去你想找个合伙人，但其实你只是需要找个可以同频交流的人，让你摆脱认知孤独，有个人说说话。你的业务，根本不需要合伙人，你需要的只是创业陪聊搭子。而学会享受孤独，是创业的第一课，让自己忙碌起来，和客户泡在一起，忘掉那些根本不重要的虚无，换下西装，放下名牌包，脱掉高跟鞋，完成第一个PMF，享受产品被客户认可的时刻。和客户泡在一起，解决他们的实际问题会给你更大的正反馈。这阶段，产品的一小步，客户的一个复购，都远比合伙人重要。
创业早期能用现金解决的人，不要用股权解决。这个阶段的股权没有任何意义。除非是超级明星项目，有投资机构为你定价。即便你希望绑定一些供给或资源，给出去的股份必须标注价值，必须拿钱买，白给的不值钱也不被珍惜。同时，守好股权和决策权，两位数以上的股权，不要给，没有意义，只能埋雷。这个阶段就是把用人的问题想明白，想清楚雇佣这个人要解决什么问题，付出的工资是不是值解决这个问题，把人用明白比什么都强。
这个时候你想找合伙人，本质上就是因为孤独。
人是群体性动物，尤其是很多曾经大厂的人，你曾经在热闹的组织里，众星捧月， 周围不是P8就是P9，要不就是你的合作伙伴。突然一下子，这些都不在了， 你要独立面对所有挑战和问题，回到家或者联合办公，看到自己的2-3个兵，和以前自己的团队根本没法比， 你觉得认知孤独，你觉得你需要个合伙人。
而这时候看上去你想找个合伙人，但其实你只是需要找个可以同频交流的人，让你摆脱认知孤独，有个人说说话。你的业务，根本不需要合伙人，你需要的只是创业陪聊搭子。而学会享受孤独，是创业的第一课，让自己忙碌起来，和客户泡在一起，忘掉那些根本不重要的虚无，换下西装，放下名牌包，脱掉高跟鞋，完成第一个PMF，享受产品被客户认可的时刻。和客户泡在一起，解决他们的实际问题会给你更大的正反馈。这阶段，产品的一小步，客户的一个复购，都远比合伙人重要。
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AI就在做这样的事情。
你从事的工作更有可能最终被机器人或人工智能取代。而且它甚至不必在一夜之间被完全取代。它可以一点一点地被取代。这会侵蚀你的财富创造，从而侵蚀你的赚钱能力。
你从事的工作更有可能最终被机器人或人工智能取代。而且它甚至不必在一夜之间被完全取代。它可以一点一点地被取代。这会侵蚀你的财富创造，从而侵蚀你的赚钱能力。
💡记录一些创业拷问💡
【虚】
1.为什么要创业？是想做什么？
2.理想的创业的状态是什么？
3.几年以后的理想情况如何？
4.创业最怕的事情是什么？
5.有衡量过创业失败概率大么？
6.怎么去为失败做兜底？
7.成功了最想做什么？
【实】
1.具体想做什么赛道？为什么？
2.赛道天花板是多大？怎么来的？
3.赛道分为哪几个层级和链条？
4.赛道里收入支出最聚集的地方在哪？
5.能切入什么环节？
6.能吃下环节多少份额？
7.每个环节怎么搭配？如哪些是现金牛、哪些是明日之星？
8.花多少资源去实验环节？
9.以什么时间、什么标准验收实验？
10.实验成功怎么做？实验失败怎么做？
【虚】
1.为什么要创业？是想做什么？
2.理想的创业的状态是什么？
3.几年以后的理想情况如何？
4.创业最怕的事情是什么？
5.有衡量过创业失败概率大么？
6.怎么去为失败做兜底？
7.成功了最想做什么？
【实】
1.具体想做什么赛道？为什么？
2.赛道天花板是多大？怎么来的？
3.赛道分为哪几个层级和链条？
4.赛道里收入支出最聚集的地方在哪？
5.能切入什么环节？
6.能吃下环节多少份额？
7.每个环节怎么搭配？如哪些是现金牛、哪些是明日之星？
8.花多少资源去实验环节？
9.以什么时间、什么标准验收实验？
10.实验成功怎么做？实验失败怎么做？
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今天看了一句话，从打工者到自由职业，一个思维的转变就是从：拿多少钱干多少事，到彻底结果为负责。
打工人要的那份安全感，每个月踏踏实实的有一笔进账，有团队和公司给你托底，这个在自由职业中是完全做不到的。
你挣多少钱，取决于市场，更取决于你的认知，战略思维，执行力，甚至关系建立能力。
到了创业，就更进一步了。你不仅得为自己的决策负责，甚至要为其他人负责。所有员工都可以拍屁股走人，你不能。
打工人要的那份安全感，每个月踏踏实实的有一笔进账，有团队和公司给你托底，这个在自由职业中是完全做不到的。
你挣多少钱，取决于市场，更取决于你的认知，战略思维，执行力，甚至关系建立能力。
到了创业，就更进一步了。你不仅得为自己的决策负责，甚至要为其他人负责。所有员工都可以拍屁股走人，你不能。