这年头钱很难赚。
任何可能给你带来现金流的项目，创始人别任性。
多沟通，多交流，多协调，多包容，多克服，多创造条件。
跪着赚钱是不太想的，站着赚钱是不可能的，
可以蹲下。
任何可能给你带来现金流的项目，创始人别任性。
多沟通，多交流，多协调，多包容，多克服，多创造条件。
跪着赚钱是不太想的，站着赚钱是不可能的，
可以蹲下。
最近见了很多过去拿过大钱的创始人，我问他们拿钱给他们带来最大的收益是什么？每个人的具体回答都不一样，我总结一条：“快速找到了自己的边界”。那我问他们，如果可以再选一次，他们还会这么拿钱吗？80% 的人选择不这么拿钱了，毕竟边界这个东西，自己探索更可控。
无论拿钱的还是不拿钱的，都要遵循 3 个常识，1. 谁的钱都不是大风刮来的，2. 拿人钱手短，3. 出来混迟早要还。
还是要回归商业本质，从第一天起思考，我该如何经营一家我心目中的好公司，无论 build to sell（卖） ，build to list（上市），还是 build to last（基业长青）。#美吉创业感悟
无论拿钱的还是不拿钱的，都要遵循 3 个常识，1. 谁的钱都不是大风刮来的，2. 拿人钱手短，3. 出来混迟早要还。
还是要回归商业本质，从第一天起思考，我该如何经营一家我心目中的好公司，无论 build to sell（卖） ，build to list（上市），还是 build to last（基业长青）。#美吉创业感悟
刚做副业的那一个月，月末算了一下收入，也就3000多接近4000的水平。
对比正职工作，那自然是很大差距的，除了绝对数值上的差距，还有稳定性、持续性，有时候一天下来是吃白果的。
有朋友说，你这样一个月下来也没赚很多啊，还不如正职里面多努力多谋求晋升和涨薪。
确实也有道理，但是副业真的不是在于能够赚多大的钱，虽然有时候也会有贪心有戒断，但它确实在切切实实给我降低焦虑的同时还能带来一定的价值和成就感。
降低焦虑是在这个经济就业很差的环境下给我带来一丢确定性和一定水平的增收。
价值来源于把产品经理的方法论付诸实践，做副业期间能够学习很多知识，除了产品，还有内容、流量、销售、运营、设计、客服等等，在主业赋能副业的同时，副业也在反哺主业。
成就感是终于不再是没有商业闭环的产品经理了，能够一人完成一个事业的闭环，这感觉真的很令人沉迷。
应该会持续做一段时间，毕竟跑通一个副业模式还是花费不少功夫的。
对比正职工作，那自然是很大差距的，除了绝对数值上的差距，还有稳定性、持续性，有时候一天下来是吃白果的。
有朋友说，你这样一个月下来也没赚很多啊，还不如正职里面多努力多谋求晋升和涨薪。
确实也有道理，但是副业真的不是在于能够赚多大的钱，虽然有时候也会有贪心有戒断，但它确实在切切实实给我降低焦虑的同时还能带来一定的价值和成就感。
降低焦虑是在这个经济就业很差的环境下给我带来一丢确定性和一定水平的增收。
价值来源于把产品经理的方法论付诸实践，做副业期间能够学习很多知识，除了产品，还有内容、流量、销售、运营、设计、客服等等，在主业赋能副业的同时，副业也在反哺主业。
成就感是终于不再是没有商业闭环的产品经理了，能够一人完成一个事业的闭环，这感觉真的很令人沉迷。
应该会持续做一段时间，毕竟跑通一个副业模式还是花费不少功夫的。
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蛮多商务、老板、投资人想找我们MCN那帮带货团长卖东西的。
但无论找我，或者我们内部其他销冠，多数时候收到的只有婉拒。
甚至我们宁可自己休息充能，也不想花费时间见面。
因为一眼看穿对方的需求：让我带货。
大家似乎都忘了一件事——
有销售力的人或团体，有选品资格，真的不缺品牌。
甚至我们MCN内部除了公域IP、私域运营和地域获客培训，还有合作品牌库。
卖货其实很累，所以对我们来说，愿意主动推进见面的，主要是以下四类：
1）目前一起搞事业的团长，既能交流经验，还能联动合作
2）跟团很多次的客户，见面感谢并且互相认识
3）能够卖货的潜在团长，毕竟是未来事业伙伴
4）能给我们「她宇宙全国沙龙」提供场地赞助的老板
这些关系的本质都是：有效置换。
尤其具备销售力的人，本身就不缺产品。
但不是说大家找人卖货这件事不对，甚至我觉得那些用互联网勾搭这个博主、又勾搭那个团长的人，很聪明。
毕竟十年前的我，也是这么给公司找到公众号博主，帮我们那个初创品牌分销带货的。
只是当下阶段的我，不缺供应链，也不缺自媒体和老板资源（甚至博主姐妹和女老板会主动找我咨询）。
如果一个人既不是给我消费的客户、还不是帮我赚钱的伙伴，那么有限的精力，的确不想放在无效的见面。
不止我如此，问过一些其他圈子的朋友，也是这类心态。
甚至消费也如此，我那些四位数、五位数以上的花销，也会优先选择MCN里有对应业务且内心认可的伙伴。
大家不是更现实了，而是默契地明白了——
不能双向互利的关系，就是走不远。
但无论找我，或者我们内部其他销冠，多数时候收到的只有婉拒。
甚至我们宁可自己休息充能，也不想花费时间见面。
因为一眼看穿对方的需求：让我带货。
大家似乎都忘了一件事——
有销售力的人或团体，有选品资格，真的不缺品牌。
甚至我们MCN内部除了公域IP、私域运营和地域获客培训，还有合作品牌库。
卖货其实很累，所以对我们来说，愿意主动推进见面的，主要是以下四类：
1）目前一起搞事业的团长，既能交流经验，还能联动合作
2）跟团很多次的客户，见面感谢并且互相认识
3）能够卖货的潜在团长，毕竟是未来事业伙伴
4）能给我们「她宇宙全国沙龙」提供场地赞助的老板
这些关系的本质都是：有效置换。
尤其具备销售力的人，本身就不缺产品。
但不是说大家找人卖货这件事不对，甚至我觉得那些用互联网勾搭这个博主、又勾搭那个团长的人，很聪明。
毕竟十年前的我，也是这么给公司找到公众号博主，帮我们那个初创品牌分销带货的。
只是当下阶段的我，不缺供应链，也不缺自媒体和老板资源（甚至博主姐妹和女老板会主动找我咨询）。
如果一个人既不是给我消费的客户、还不是帮我赚钱的伙伴，那么有限的精力，的确不想放在无效的见面。
不止我如此，问过一些其他圈子的朋友，也是这类心态。
甚至消费也如此，我那些四位数、五位数以上的花销，也会优先选择MCN里有对应业务且内心认可的伙伴。
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不能双向互利的关系，就是走不远。
在小红书做医疗号的都知道，比较难下手，这个教程【南悟·小红书医疗流量落地实战课】干货落地实战快速上手，资源下载。
课程介绍
基础认知篇： 1. 小红书的基本概况与推流机制。 2. 小红书的搜索逻辑（被称为“女人的百度”）。 3. 小红书流量的8大层级。 4. 图文与视频内容的不同制作和推广策略（包括工具推荐）。 5. 如何正确养号以及应对账号限流、禁言、笔记搜不到等问题。
消费医疗矩阵引流： 1. 详细解析消费医疗矩阵的全链路引流策略。 2. 快速、高效、低成本找到分发博主的方法。 3. 小红书医生账号认证套路的解析。 4. 医疗主账号和助理的运营策略。 5. 使用ChatGPT撰写高分小红书笔记的实战演示。 6. 针对医美、眼科、口腔、中医、产康等细分领域的详细打法。
高阶篇： 1. 小红书关键词SEO的原理与实操教学。 2. 评论区AB话术策略。 3. 小红书引流至私域的5种方法。 4. 群聊功能的引流技巧与实操教学，包括全员禁言的方法。 5. 通过黑科技导出精准用户和自动触达的技巧。 6. 如何提升小红书平台风评口碑，以及应对攻击的防卫策略。 7. 如何大量获取小红书账号及其渠道。
链接：https://pan.quark.cn/s/6b7408ac1954
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