作为公司的老板、创作者、咨询师，要最大限度的利用好身边的人。所以我的理念是：不讲分工，讲角色。
分工是表层的划分，一定有三不管地带，不灵活，也会束缚人的能力，不能撒花了发挥自己的优势。角色虽然更抽象，但更有弹性，能应对不断变化。但角色对默契程度和价值观匹配度要求比较高，只有在小公司还行。
在我们这里，大家都在动态的工作状态里，但角色基本上是确定的。我给同事们打比方，大家靠到一起是一座山，坚不可摧。但想要靠的紧，就要找到适合自己的姿势。姿势，就是角色。
分工是表层的划分，一定有三不管地带，不灵活，也会束缚人的能力，不能撒花了发挥自己的优势。角色虽然更抽象，但更有弹性，能应对不断变化。但角色对默契程度和价值观匹配度要求比较高，只有在小公司还行。
在我们这里，大家都在动态的工作状态里，但角色基本上是确定的。我给同事们打比方，大家靠到一起是一座山，坚不可摧。但想要靠的紧，就要找到适合自己的姿势。姿势，就是角色。
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开始在广州，以「IP助理教练」的产品服务各行业老板。
客单价 5000元一次，
交付一个定制的选题库，6个小时的全息陪拍，同时对老板现任助理的现场指导。
我还真不是为了赚这 5000 块钱，因为我拍广告的效率高得多。
但为什么要花这么大的时间成本，全身心投入进来做？
因为我想了解真正在一线的老板，面临什么样的内容和流量困境，尤其是 IP 和助理，目前是什么样的合作状态，
有什么痛点，怎么帮助自有团队培养起独立的选题和内容能力，尤其是源源不断的工作流和拿到线索的精准流量能力。
一上手，就非常顺，今天和一位外贸营销咨询老板做调研，
拿到了在一线实战的真卡点，真问题。
这些，全部都是未来#张机IP助理训练营 实战经验和素材。
最棒的是，我认为我可以帮到他们。
客单价 5000元一次，
交付一个定制的选题库，6个小时的全息陪拍，同时对老板现任助理的现场指导。
我还真不是为了赚这 5000 块钱，因为我拍广告的效率高得多。
但为什么要花这么大的时间成本，全身心投入进来做？
因为我想了解真正在一线的老板，面临什么样的内容和流量困境，尤其是 IP 和助理，目前是什么样的合作状态，
有什么痛点，怎么帮助自有团队培养起独立的选题和内容能力，尤其是源源不断的工作流和拿到线索的精准流量能力。
一上手，就非常顺，今天和一位外贸营销咨询老板做调研，
拿到了在一线实战的真卡点，真问题。
这些，全部都是未来#张机IP助理训练营 实战经验和素材。
最棒的是，我认为我可以帮到他们。
和朋友合伙是我踩过最大的坑
昨晚周会合伙人A和我说我们那消失几个月的合伙人B开了ebay的店，最近在帮忙分销卖我们本地的货盘。还说他在美国呆的这段时间很愧疚不敢找我说话。
我：？？他最好不要来找我，来一次骂一次。
3月底裸辞4月落地深圳，那会业务正当上升期，大家都陆续出来准备all in扩大规模。然后就经历了：
4月，从信任他可以独立带业务，退化到按原先带团队新人的方式去培养，再退化到只做执行，最后发现执行也落实不了。整个4月内耗到明明酒精过敏但每天晚上不喝就睡不着，为什么我一出来就带不好团队用不好人做不好借力。业务停滞不前错过了最好的时间，一向稳重的A也爆发了，因为月初承诺了A两周抽身社群业务然后重点放在电商，结果一个月了都交不出去，A那边业务也转不过来了。业务收入直线下滑。
5月，重新梳理手上的牌做业务整合，重新给B定位为资源型（因为我们相信他海外资源很好，而且常年在美国呆着），开始拓展et业务，他负责开店。还是很相信他的能力，结果3周过去了，一家都没下来，我聊好的渠道给他让帮忙跟进也从不来不催，供给跟不上后链路。然后就迎来了团队内最大的一次吵架，吵到隔壁几个办公室都不敢说话了。吵到最后，A说，要不原地解散吧。从那之后，和他的关系基本处于冰点。
6月，他出国前一天，敞开聊了一次，他的态度一向且依然很好。我说这样下去也不是事，我们的业务会凉透的，你也不能做一件事情黄一件事情。人家告诉我，他知道自己的问题，他改不了，车到山前必有路，走一步算一步。聊完那次就彻底放弃了，然后彻底学会了创业路上最重要的一课，不要雕朽木扶烂泥。
端午回来之后，和A每天往死里干，到现在，花了两个多月补齐亏损打正营收。这两个月B基本消失。
说话最多的一次是temu半托绑的他信用卡，有一天刷超支了发不了货，我们帐上只有人民币，换汇转出到卡周转时间太长temu订单48小时要发货根本来不及。然后商量问能不能先帮忙垫一下，我换汇从香港打到美国卡上，需要一周的时间，你要是着急，我把我证券账户里的钱先打给你。然后又消失，A说先等等看兜底走平台，然后在超时前3个小时才等到回复。
现在回来说愧疚了想一起干活，今天睡醒了还是很无语。很多年的朋友，上学时候就认识了，当朋友可以相处的很开心互相支持鼓励，但创业要看人，不是谁都适合创业的。在业务上，已经仁至义尽了。
昨晚A和我说让我不要有那么大的敌意。我说朋友是朋友，但至少在业务上已经完全没有信任了。
从去年副业开始做跨境，到今年6月，身边的朋友看笑话都看了快一年了。这是我自己的课题，对我来说也是很难越过去的一道坎，抓到一点光亮就会放大希望，给我生活中不断带来小确幸的惯性思维，放在利益里却会变成一把刀。好在已经学会了抽离，就事论事。
以上，我从没觉得B是一个不好的人，相反，他在生活中是一个很不错的朋友，也在我人生低谷重度抑郁的时候告诉我人生不止一条选择，可以慢下来去做自己。在那段被家人抛弃，前男友日常火上浇油你怎么那么蠢，身边所有朋友都告诉你要理性要变强你要怎么做的日子里，他是唯一一个告诉我，累了是可以选择放弃的，活的开心最重要。他的优点也是创业里最大的缺点。这个是问题根源。
所以，再来一次，不要和好朋友一起创业。
昨晚周会合伙人A和我说我们那消失几个月的合伙人B开了ebay的店，最近在帮忙分销卖我们本地的货盘。还说他在美国呆的这段时间很愧疚不敢找我说话。
我：？？他最好不要来找我，来一次骂一次。
3月底裸辞4月落地深圳，那会业务正当上升期，大家都陆续出来准备all in扩大规模。然后就经历了：
4月，从信任他可以独立带业务，退化到按原先带团队新人的方式去培养，再退化到只做执行，最后发现执行也落实不了。整个4月内耗到明明酒精过敏但每天晚上不喝就睡不着，为什么我一出来就带不好团队用不好人做不好借力。业务停滞不前错过了最好的时间，一向稳重的A也爆发了，因为月初承诺了A两周抽身社群业务然后重点放在电商，结果一个月了都交不出去，A那边业务也转不过来了。业务收入直线下滑。
5月，重新梳理手上的牌做业务整合，重新给B定位为资源型（因为我们相信他海外资源很好，而且常年在美国呆着），开始拓展et业务，他负责开店。还是很相信他的能力，结果3周过去了，一家都没下来，我聊好的渠道给他让帮忙跟进也从不来不催，供给跟不上后链路。然后就迎来了团队内最大的一次吵架，吵到隔壁几个办公室都不敢说话了。吵到最后，A说，要不原地解散吧。从那之后，和他的关系基本处于冰点。
6月，他出国前一天，敞开聊了一次，他的态度一向且依然很好。我说这样下去也不是事，我们的业务会凉透的，你也不能做一件事情黄一件事情。人家告诉我，他知道自己的问题，他改不了，车到山前必有路，走一步算一步。聊完那次就彻底放弃了，然后彻底学会了创业路上最重要的一课，不要雕朽木扶烂泥。
端午回来之后，和A每天往死里干，到现在，花了两个多月补齐亏损打正营收。这两个月B基本消失。
说话最多的一次是temu半托绑的他信用卡，有一天刷超支了发不了货，我们帐上只有人民币，换汇转出到卡周转时间太长temu订单48小时要发货根本来不及。然后商量问能不能先帮忙垫一下，我换汇从香港打到美国卡上，需要一周的时间，你要是着急，我把我证券账户里的钱先打给你。然后又消失，A说先等等看兜底走平台，然后在超时前3个小时才等到回复。
现在回来说愧疚了想一起干活，今天睡醒了还是很无语。很多年的朋友，上学时候就认识了，当朋友可以相处的很开心互相支持鼓励，但创业要看人，不是谁都适合创业的。在业务上，已经仁至义尽了。
昨晚A和我说让我不要有那么大的敌意。我说朋友是朋友，但至少在业务上已经完全没有信任了。
从去年副业开始做跨境，到今年6月，身边的朋友看笑话都看了快一年了。这是我自己的课题，对我来说也是很难越过去的一道坎，抓到一点光亮就会放大希望，给我生活中不断带来小确幸的惯性思维，放在利益里却会变成一把刀。好在已经学会了抽离，就事论事。
以上，我从没觉得B是一个不好的人，相反，他在生活中是一个很不错的朋友，也在我人生低谷重度抑郁的时候告诉我人生不止一条选择，可以慢下来去做自己。在那段被家人抛弃，前男友日常火上浇油你怎么那么蠢，身边所有朋友都告诉你要理性要变强你要怎么做的日子里，他是唯一一个告诉我，累了是可以选择放弃的，活的开心最重要。他的优点也是创业里最大的缺点。这个是问题根源。
所以，再来一次，不要和好朋友一起创业。
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