横跨4所大学，游历6家大厂，她却决定离职从“卷王”做回INFP
前不久，@凌空小鱼儿 刚辞掉大厂的工作，成为了一名自由职业者。目前她在运营自己一档名为“凌播微步”的自我发展主题播客，写人生成长相关专栏的同时也在全国各地举办重启人生沙盘活动，帮助他人探索自我成长。
对于@凌空小鱼儿 而言，或许使用“做回”INFP这个词更适合，这也意味着她对自我有更清晰地了解，也更乐意脱离社会原本的叙事框架，破除二元对立的思想，更加全面地接纳原来那个本真的自我。
前不久，@凌空小鱼儿 刚辞掉大厂的工作，成为了一名自由职业者。目前她在运营自己一档名为“凌播微步”的自我发展主题播客，写人生成长相关专栏的同时也在全国各地举办重启人生沙盘活动，帮助他人探索自我成长。
对于@凌空小鱼儿 而言，或许使用“做回”INFP这个词更适合，这也意味着她对自我有更清晰地了解，也更乐意脱离社会原本的叙事框架，破除二元对立的思想，更加全面地接纳原来那个本真的自我。
你研究的生意越多，你就越擅长研究生意，但不是赚钱。
研究做生意的方法不能让你赚钱。
赚钱的行动，比如销售、收款，才会让你成为一个更善于赚钱的人。
别再说“我研究研究”了。
研究做生意的方法不能让你赚钱。
赚钱的行动，比如销售、收款，才会让你成为一个更善于赚钱的人。
别再说“我研究研究”了。
已经裸辞2个半月了，我和搭子的业务方向也日渐明朗，需要完成的todo日渐多了起来，内心也终于有了笃定的感觉。
😇
在最前期的探索调研阶段，项目不明确、方向不清晰、想法不断推倒重来…都是比较难熬的，我每天都在喊“我想赶快有点具体的事儿做”。
😇
从大学实习到毕业工作，我经历过很多个职场，小创业公司、知名外企、老牌央企、传统私企、大型互联网公司都经历过，不同类型的职场都有各自的好处与弊端，都需要我具备各种技能与智慧去“生存”和“升级打怪”，经常说的口头禅也是：“打工太难了”、“打工不易”、“大不了辞职不干了，我自己单干”！
😇
“大不了辞职不干了，我自己单干”这句话经常就轻飘飘的说了出来，但实际真正出来单干后才真正体会到，和在公司上班相比这件事儿可难太多了，对资源人脉、思维和心态、能力与勇气、魄力、执行力等都是极大的考验。
😇
记录几个自己单干之后自己需要警惕和继续提升的方面，共勉！
1、坚定信念不摇摆，保护好心力和能量。
不纠结不拧巴，不犹豫不内耗。明确自己的目标，明确自己的精力和时间分配，不在不值当的事情上耗费精力，保护好自己的能量。一个人的能量状态大概率影响着她的磁场、精气神儿、心力等，进而决定着能不能做成事儿。
2、执行力得更强。
在公司上班时，也会有消极怠工的时候，有些工作可能拖着拖着就没了，有些工作不到ddl肯定完成不了。但是，自己干之后这么拖延可不行，拖得都是自己的时间、机会和钱啊，说干就得去干，没人帮着干更不会有人来托底。
3、需要更加主动。
主动找经验丰富的人请教、主动去给自己拉资源与合作、主动去尝试不同的玩法、主动去链接不同的人、主动寻求帮助…
在职场时，更多是基于岗位职责来框定工作内容，公司把相关人员圈到了一个场域，我们在此间发挥。需要什么资源找老板、问同事，项目亏损有公司兜底，犯了错误有老板顶着…把自己分内的事情做完即可。再卷一点，就把以上动作高频次的循环演绎。
离开公司之后，没有公司的背书，离开了同事圈，该如何向大家介绍自己？该如何保证自己的社交？怎么获得更多的资源和信息？……都是需要自己去思考的。
4、信息差更大了，需要更加持续学习。
在公司时，我只需要完成属于我自己的那一环；自己的业务，整个圈都是自己的，每个环节都得自己上手。把自己投入到市场中，才发现自己还是“小学生”水平，在职场的那一套行不通了。
职场老人，生意场小白。市场对新人、对小白从来都不是友好的，尤其是在陌生的领域、尤其是没有任何资源的时候，不踩几次坑学不会！
业务、产品都是自己没有接触过的，不管之前懂不懂，不懂就得学，从头学起。行业水太深，没事，先试试吧，倒要看看他们是怎么骗新人的。
每天都要摄入更多新知识、新技能，及时更新知识库！
5、提高体能，精神不能太受力。
体能、精力直接影响着自己投入工作的时间、质量，进而影响工作效率，是做任何事情的基础。精神、心态也要锻炼的稳一些、顿感一些，随便谁来一句话都能伤害到自己，那也太糟糕了！
😇
在最前期的探索调研阶段，项目不明确、方向不清晰、想法不断推倒重来…都是比较难熬的，我每天都在喊“我想赶快有点具体的事儿做”。
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从大学实习到毕业工作，我经历过很多个职场，小创业公司、知名外企、老牌央企、传统私企、大型互联网公司都经历过，不同类型的职场都有各自的好处与弊端，都需要我具备各种技能与智慧去“生存”和“升级打怪”，经常说的口头禅也是：“打工太难了”、“打工不易”、“大不了辞职不干了，我自己单干”！
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“大不了辞职不干了，我自己单干”这句话经常就轻飘飘的说了出来，但实际真正出来单干后才真正体会到，和在公司上班相比这件事儿可难太多了，对资源人脉、思维和心态、能力与勇气、魄力、执行力等都是极大的考验。
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记录几个自己单干之后自己需要警惕和继续提升的方面，共勉！
1、坚定信念不摇摆，保护好心力和能量。
不纠结不拧巴，不犹豫不内耗。明确自己的目标，明确自己的精力和时间分配，不在不值当的事情上耗费精力，保护好自己的能量。一个人的能量状态大概率影响着她的磁场、精气神儿、心力等，进而决定着能不能做成事儿。
2、执行力得更强。
在公司上班时，也会有消极怠工的时候，有些工作可能拖着拖着就没了，有些工作不到ddl肯定完成不了。但是，自己干之后这么拖延可不行，拖得都是自己的时间、机会和钱啊，说干就得去干，没人帮着干更不会有人来托底。
3、需要更加主动。
主动找经验丰富的人请教、主动去给自己拉资源与合作、主动去尝试不同的玩法、主动去链接不同的人、主动寻求帮助…
在职场时，更多是基于岗位职责来框定工作内容，公司把相关人员圈到了一个场域，我们在此间发挥。需要什么资源找老板、问同事，项目亏损有公司兜底，犯了错误有老板顶着…把自己分内的事情做完即可。再卷一点，就把以上动作高频次的循环演绎。
离开公司之后，没有公司的背书，离开了同事圈，该如何向大家介绍自己？该如何保证自己的社交？怎么获得更多的资源和信息？……都是需要自己去思考的。
4、信息差更大了，需要更加持续学习。
在公司时，我只需要完成属于我自己的那一环；自己的业务，整个圈都是自己的，每个环节都得自己上手。把自己投入到市场中，才发现自己还是“小学生”水平，在职场的那一套行不通了。
职场老人，生意场小白。市场对新人、对小白从来都不是友好的，尤其是在陌生的领域、尤其是没有任何资源的时候，不踩几次坑学不会！
业务、产品都是自己没有接触过的，不管之前懂不懂，不懂就得学，从头学起。行业水太深，没事，先试试吧，倒要看看他们是怎么骗新人的。
每天都要摄入更多新知识、新技能，及时更新知识库！
5、提高体能，精神不能太受力。
体能、精力直接影响着自己投入工作的时间、质量，进而影响工作效率，是做任何事情的基础。精神、心态也要锻炼的稳一些、顿感一些，随便谁来一句话都能伤害到自己，那也太糟糕了！
以前写内容有种执念，会站在用户是否有需求的角度去写，明确用户痛点，针对性去写专题，数据更高更好闭环。做了上百个账号都是如此，起盘稳定且快，但后期想再冲个层级，非常难。
这可以理解为你原先是爬楼梯，换了更快的梯子，但不能要求把原来爬上来的梯子给拆了吧，阳光底下总是有阴影，你得接受这种阴影。
而且一旦爬过梯子，你再也不想绕远路。
随着今年内观频次愈高，觉察到这种行为与我的性格极度接近，我的底层是不安全感，它是我的最大驱动力，我在经历痛苦时破坏力极强，冲劲很猛，直接表现是做确定性最高的事，给自己定高标准高目标去执行，其他的都会被剔除掉。而一项业务之所以长成如今的状况，瓶颈在我，我不能老用这种旧模式去伤害自己和业务团队，应该用更稳健的方式，支持他们拿到结果，而不是一直沿用同一种业务逻辑，这个生态应该是自发长出来的，不属于某个人。
3月初到杭州时我没跟任何人说我没有安全感，我不确定一个新赛道且从未做过的项目能不能跑出来，原有团队走散，招来的新成员能力比之前差得不是一星半点，我变得容易暴怒，讨厌见人但表面还得维持各类关系，我也不想告诉任何人我的感受，孤独快把我淹没。我被过往的成绩绑架，被优秀这个词绑架，痛苦而不自知。
而Chris能通过我的几句话告诉我，我不需要太为业务担忧，不用走太快，Chubby告诉我压力不用太大，一切都很顺利。
看起来这一切都很好，但我知道我来杭州的目的远不止此，我知道我必须得打碎自己最深层的恐惧，内容部门之所以一直都没有增长，是我给了太多我的方法论。表面上我像妈妈管着年幼的孩子，害怕他们摔跤，实际上是我需要给这些方法论来证明我可以做到再一次爆发奇迹。其实这是一种妄想实现自我价值感的转嫁，我在证明我优秀，而非一种好管理的方式。
无心生大用——4月份Chris跟我说过这些问题，当下我以为自己理解了，还是没有。
后来我做了两个决定，一是打碎自己重新捏一遍自己的性格特质，全然放手，全然接受，做到坦然相信他人；二是我要搭建的是一个生态，信息透明，层级最少，人员最精简，共享效益与荣光，由团队成员来决策业务该怎么拿到结果，我更理解为是一种自治组织。
所以你们看到我在大量学很多关于人的东西，好像跟主业务无关，其实，我把这些学的内容用来减少自己的无知，把原先内耗的点松解下来，放弃抗衡，把这些能量和爱用在滋养身边的团队上。
给鼓励比给一个高标准重要多了。
老实说，在一线业务这个事上，我已经卷到头了，原有路径太依赖我的逻辑，必须得走向慢慢放手，更换角色的阶段。
管理者做管理时最大的拦路虎是不明白自己的局限性在哪，常常在做一些自以为对团队好的事，我承认我不完美，我是个弱者，但我明白我接下来的角色定位。
我有的是耐心，别人能坚持1年，我能坚持5-10年，死嗑。
这可以理解为你原先是爬楼梯，换了更快的梯子，但不能要求把原来爬上来的梯子给拆了吧，阳光底下总是有阴影，你得接受这种阴影。
而且一旦爬过梯子，你再也不想绕远路。
随着今年内观频次愈高，觉察到这种行为与我的性格极度接近，我的底层是不安全感，它是我的最大驱动力，我在经历痛苦时破坏力极强，冲劲很猛，直接表现是做确定性最高的事，给自己定高标准高目标去执行，其他的都会被剔除掉。而一项业务之所以长成如今的状况，瓶颈在我，我不能老用这种旧模式去伤害自己和业务团队，应该用更稳健的方式，支持他们拿到结果，而不是一直沿用同一种业务逻辑，这个生态应该是自发长出来的，不属于某个人。
3月初到杭州时我没跟任何人说我没有安全感，我不确定一个新赛道且从未做过的项目能不能跑出来，原有团队走散，招来的新成员能力比之前差得不是一星半点，我变得容易暴怒，讨厌见人但表面还得维持各类关系，我也不想告诉任何人我的感受，孤独快把我淹没。我被过往的成绩绑架，被优秀这个词绑架，痛苦而不自知。
而Chris能通过我的几句话告诉我，我不需要太为业务担忧，不用走太快，Chubby告诉我压力不用太大，一切都很顺利。
看起来这一切都很好，但我知道我来杭州的目的远不止此，我知道我必须得打碎自己最深层的恐惧，内容部门之所以一直都没有增长，是我给了太多我的方法论。表面上我像妈妈管着年幼的孩子，害怕他们摔跤，实际上是我需要给这些方法论来证明我可以做到再一次爆发奇迹。其实这是一种妄想实现自我价值感的转嫁，我在证明我优秀，而非一种好管理的方式。
无心生大用——4月份Chris跟我说过这些问题，当下我以为自己理解了，还是没有。
后来我做了两个决定，一是打碎自己重新捏一遍自己的性格特质，全然放手，全然接受，做到坦然相信他人；二是我要搭建的是一个生态，信息透明，层级最少，人员最精简，共享效益与荣光，由团队成员来决策业务该怎么拿到结果，我更理解为是一种自治组织。
所以你们看到我在大量学很多关于人的东西，好像跟主业务无关，其实，我把这些学的内容用来减少自己的无知，把原先内耗的点松解下来，放弃抗衡，把这些能量和爱用在滋养身边的团队上。
给鼓励比给一个高标准重要多了。
老实说，在一线业务这个事上，我已经卷到头了，原有路径太依赖我的逻辑，必须得走向慢慢放手，更换角色的阶段。
管理者做管理时最大的拦路虎是不明白自己的局限性在哪，常常在做一些自以为对团队好的事，我承认我不完美，我是个弱者，但我明白我接下来的角色定位。
我有的是耐心，别人能坚持1年，我能坚持5-10年，死嗑。
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