在一个小团队里,战略到执行是很容易导致无用功;
因为当战略去研究市场时,按照市场规模/增长分析/竞争格局/未来趋势的结构来拆解,但这种典型的市场研究框架其实是在回答“是否应该进入市场”;这个调研并不match;
而直接看“竞对为什么进入”、“我们的品是否比竞对更有优势”、“进入后能带来多大的gmv产出或价值”会更好贴好项目执行;
1. 完善故事线,2. 狠心删减故事线的能力,3. insights聊透、聊到执行与落地层面,这是0-1负责人的基础功。
因为当战略去研究市场时,按照市场规模/增长分析/竞争格局/未来趋势的结构来拆解,但这种典型的市场研究框架其实是在回答“是否应该进入市场”;这个调研并不match;
而直接看“竞对为什么进入”、“我们的品是否比竞对更有优势”、“进入后能带来多大的gmv产出或价值”会更好贴好项目执行;
1. 完善故事线,2. 狠心删减故事线的能力,3. insights聊透、聊到执行与落地层面,这是0-1负责人的基础功。