不要排斥羊毛党，他们是新业务的朋友。羊毛党大多是一群非常勤奋的用户，他们是真正愿意去花时间研究你的产品逻辑和活动规则的。一个能持续吸引羊毛党，且能做到不亏损的业务，在声势上就已经领跑了。
在一个小团队里，战略到执行是很容易导致无用功；
因为当战略去研究市场时，按照市场规模/增长分析/竞争格局/未来趋势的结构来拆解，但这种典型的市场研究框架其实是在回答“是否应该进入市场”；这个调研并不match；
而直接看“竞对为什么进入”、“我们的品是否比竞对更有优势”、“进入后能带来多大的gmv产出或价值”会更好贴好项目执行；
1. 完善故事线，2. 狠心删减故事线的能力，3. insights聊透、聊到执行与落地层面，这是0-1负责人的基础功。
因为当战略去研究市场时，按照市场规模/增长分析/竞争格局/未来趋势的结构来拆解，但这种典型的市场研究框架其实是在回答“是否应该进入市场”；这个调研并不match；
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