一个人的精力，始终是有限的。
如若清楚自己想要什么？
那么就得将精力聚焦。
这样，在如此卷的中国，
或许才能一点一点上升。
我们投入自己的「人事物」在哪里，
对应的回报就在哪里。
但，往往我们看到的，
大多数人都是「三心二意」
以及「既要」，「又要」的人。
你想要赚更多的钱，
那么就围绕一切「搞钱」的人事物去执行。
你想要找个男朋友/女朋友，
就好好围绕「找」去做执行。
但，往往啊，我们都没有好好去执行，却说自己没得到应该的果。
反思，创业这几年，没让公司做得很大，没让自己赚到足够多的钱，一切的归因也是我自己。
如若清楚自己想要什么？
那么就得将精力聚焦。
这样，在如此卷的中国，
或许才能一点一点上升。
我们投入自己的「人事物」在哪里，
对应的回报就在哪里。
但，往往我们看到的，
大多数人都是「三心二意」
以及「既要」，「又要」的人。
你想要赚更多的钱，
那么就围绕一切「搞钱」的人事物去执行。
你想要找个男朋友/女朋友，
就好好围绕「找」去做执行。
但，往往啊，我们都没有好好去执行，却说自己没得到应该的果。
反思，创业这几年，没让公司做得很大，没让自己赚到足够多的钱，一切的归因也是我自己。
自从这三年一个人把流量、产品、销售、运营都做的七七八八之后，有几个很明显的感觉：
1.对职场人进行指导时，各行各业，各种非技术岗，更清晰了，基本知道在做的是什么事。
2.很多事根本用不了那么多人。大公司还是有钱。
3.很多人都把平台的本事当自己的本事。你试试，如果没有庞大的品牌给你做背书，没有一群人的努力，没有举公司之力给的资源，怎么自己拿到结果。
1.对职场人进行指导时，各行各业，各种非技术岗，更清晰了，基本知道在做的是什么事。
2.很多事根本用不了那么多人。大公司还是有钱。
3.很多人都把平台的本事当自己的本事。你试试，如果没有庞大的品牌给你做背书，没有一群人的努力，没有举公司之力给的资源，怎么自己拿到结果。
【成长】普京的这句话很好：
无论从事何种活动，要取得成果，首先需要热爱自己所做的事情，【如果你热爱，你一定会关注每个细节，从早到晚都会想着事情的细节，你醒来时会想，睡着时也会想，这样你总会找到合适的方案。】
每个打工的人都可以去试试做自己的副业和生意，一旦你获得一些反馈，做的还是你自己喜欢的事，才能理解这句话的意思，一直思考细节，一直思考问题，慢慢你就会变得更厉害和找到出路。
无论从事何种活动，要取得成果，首先需要热爱自己所做的事情，【如果你热爱，你一定会关注每个细节，从早到晚都会想着事情的细节，你醒来时会想，睡着时也会想，这样你总会找到合适的方案。】
每个打工的人都可以去试试做自己的副业和生意，一旦你获得一些反馈，做的还是你自己喜欢的事，才能理解这句话的意思，一直思考细节，一直思考问题，慢慢你就会变得更厉害和找到出路。
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事情是这样的，
有一个经朋友介绍的另外一个老板，
找我好几次取经咨询。
我也基本知无不言，言无不尽的说着。
有2个细节，是让我认为对方不 OK 的。
① 见面 3 次，没有一次带点见面礼之类的。大家别误解，不是我贪小便宜，而是这是起码的礼节和做人之道。
② 中间谈到一些项目，想让我们人员先去一起合作，然后我说这块公司人员有人员成本，他回了句「都是你的人些嘛，顺带多做点事儿而已」。
真的是内心气炸了，这种人根本不知道「时间成本才是最贵的」
事情是这样的，
有一个经朋友介绍的另外一个老板，
找我好几次取经咨询。
我也基本知无不言，言无不尽的说着。
有2个细节，是让我认为对方不 OK 的。
① 见面 3 次，没有一次带点见面礼之类的。大家别误解，不是我贪小便宜，而是这是起码的礼节和做人之道。
② 中间谈到一些项目，想让我们人员先去一起合作，然后我说这块公司人员有人员成本，他回了句「都是你的人些嘛，顺带多做点事儿而已」。
真的是内心气炸了，这种人根本不知道「时间成本才是最贵的」
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不要排斥羊毛党，他们是新业务的朋友。羊毛党大多是一群非常勤奋的用户，他们是真正愿意去花时间研究你的产品逻辑和活动规则的。一个能持续吸引羊毛党，且能做到不亏损的业务，在声势上就已经领跑了。
在一个小团队里，战略到执行是很容易导致无用功；
因为当战略去研究市场时，按照市场规模/增长分析/竞争格局/未来趋势的结构来拆解，但这种典型的市场研究框架其实是在回答“是否应该进入市场”；这个调研并不match；
而直接看“竞对为什么进入”、“我们的品是否比竞对更有优势”、“进入后能带来多大的gmv产出或价值”会更好贴好项目执行；
1. 完善故事线，2. 狠心删减故事线的能力，3. insights聊透、聊到执行与落地层面，这是0-1负责人的基础功。
因为当战略去研究市场时，按照市场规模/增长分析/竞争格局/未来趋势的结构来拆解，但这种典型的市场研究框架其实是在回答“是否应该进入市场”；这个调研并不match；
而直接看“竞对为什么进入”、“我们的品是否比竞对更有优势”、“进入后能带来多大的gmv产出或价值”会更好贴好项目执行；
1. 完善故事线，2. 狠心删减故事线的能力，3. insights聊透、聊到执行与落地层面，这是0-1负责人的基础功。