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🎙️太巧了，朋友店里刚好有 DJI Mic 2，于是体验录了一期视频（非本视频，下期），初用感受：
- 优点：外观小巧，交互简单，音质不错，降噪也不错
- 槽点：磁片吸附不实用，容易掉落，摔了一次接收器，一次发射器，磁片掉进衣服里，尴尬😅
匆忙，还没体验到内录效果，不知如何？
后续再试试罗德，待续…
- 优点：外观小巧，交互简单，音质不错，降噪也不错
- 槽点：磁片吸附不实用，容易掉落，摔了一次接收器，一次发射器，磁片掉进衣服里，尴尬😅
匆忙，还没体验到内录效果，不知如何？
后续再试试罗德，待续…
像做风险投资一样去招募人才。
今天其实是有一个人才错配的红利的，或许能够创造出竞争性优势。观察很多其他组织招人都靠过往 title，但我的体感是常规 title 对于实际做事的业务思考和落地水平的表征相当之小。有一部分人是 title 不响或者市场声量不大，但其思考浓度和落地效率极强，这样的人在传统招聘市场上要么不出现要么被低估，如果有一个相对专注和开明的组织土壤，他们能发挥出的潜力是远超想象的。
精英主义的核心在于 marketing，你去投资/招募最贵的、声音最大的，那你基本就是大冤种。最好的尽调方式是去这个企业里跟随办公一周，最好的招聘方式是让候选人在真实业务里测试一周。
今天其实是有一个人才错配的红利的，或许能够创造出竞争性优势。观察很多其他组织招人都靠过往 title，但我的体感是常规 title 对于实际做事的业务思考和落地水平的表征相当之小。有一部分人是 title 不响或者市场声量不大，但其思考浓度和落地效率极强，这样的人在传统招聘市场上要么不出现要么被低估，如果有一个相对专注和开明的组织土壤，他们能发挥出的潜力是远超想象的。
精英主义的核心在于 marketing，你去投资/招募最贵的、声音最大的，那你基本就是大冤种。最好的尽调方式是去这个企业里跟随办公一周，最好的招聘方式是让候选人在真实业务里测试一周。
又完成一件事啦！这几天到处摸索到处学，捏泥工作暂停了一下，不过现在已经又捋清思路了！
在我的品牌 logo 完全设计好并且注册好数字版权，所有我认为必须的准备工作都做好之前，小红书就会以这样的形象更新我关于捏泥巴的一切啦！
近期一定会更新的有，
1️⃣自己的跟练/临摹/朋友定制泥巴分享（不可售）
2️⃣原创泥巴商品分享（可售，目前计划品类在冰箱贴/胸针/徽章/摆件这些，具体作品已经筹备中，第一个的形态基本完成）
3️⃣定制订单分享（如果能顺利产生的话，正在积累潜在订单啦）
不过可能也并不是“一定”，自由职业后的每天都没有那么确定。感觉每天都在长脑子，长见识，学新技能。
因此具体内容可能也根据情况发展会有变化，望见谅(◍•ᴗ•◍)！
😎感兴趣的话就来关注我叭！|･ω･｀)
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2️⃣原创泥巴商品分享（可售，目前计划品类在冰箱贴/胸针/徽章/摆件这些，具体作品已经筹备中，第一个的形态基本完成）
3️⃣定制订单分享（如果能顺利产生的话，正在积累潜在订单啦）
不过可能也并不是“一定”，自由职业后的每天都没有那么确定。感觉每天都在长脑子，长见识，学新技能。
因此具体内容可能也根据情况发展会有变化，望见谅(◍•ᴗ•◍)！
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为啥有些人做不了自媒体或者视频博主？
因为更在意的是别人如何看自己，而不是记录本身。
有时候在意的声音多了，反而成了阻碍。
还不如那些决定做IP就冲着赚钱去、拼命研究爆款选题的人纯粹。
因为更在意的是别人如何看自己，而不是记录本身。
有时候在意的声音多了，反而成了阻碍。
还不如那些决定做IP就冲着赚钱去、拼命研究爆款选题的人纯粹。
本人朴实理工男，从 23 年真正意义上开始学习做点小生意，到现在还在努力成长期。期间吃亏了一些合作，也收益于一些合作。大概摸索清楚了一些合伙/合作的第一性规则，深夜复盘，想拿出来盘盘。（若有天真处，莫笑话）
一、稳定合作的前提是双方都要付出对等代价。如果事情本身没法对等，那就一定要通过金钱流动配平临时差额。
二、专业领域可以不一样甚至互不理解，但是对事情整体一定要审美一致。
三、要么强制自己信任，要么强制自己不信任，不要凭感觉耗在中间。信任这件事是跃迁的，是量子力学不是经典力学。
四、契约精神永远比正义/公平感更重要。前者可考察，后者波动暧昧无法成为合作基石。
五、心中要有撕破脸的底气和准备，才能实际保持好的合作关系。
六、不要试探模糊状态下的人性，一开始就把利益分工机制谈清楚，哪怕显得刻板甚至会有差错一些。
七、大事情上充分交流甚至拉扯，专业领域上无条件尊重信任对方，保持边界喊。
八、0-1 凭大家各自发力探索（这也是筛选彼此的关键阶段），1-10 凭清洗边界线责任制。
九、勇敢和坚持不断的和人发起合作，哪怕很多个设想会落空，但是你总能来这个过程中和大家学习。好比只有开启一段恋爱了，你才知道什么叫做恋爱，哪怕初恋一般很快就会分手
十、10 个合作里大概率有 8 个会完全不靠谱，让你单看的话完全是浪费时间；但是剩下 2 个最后跑出来靠谱的，会让你受益很长一段时间
十一、信任是必备资产，没有信任，很多事根本无法成为现实。猜疑和戒备是可以在红线处保护自己，不可以成为合作的基础。
十二、不要怕受伤害，勇敢发出信号，勇敢和身边人一起上路。
一、稳定合作的前提是双方都要付出对等代价。如果事情本身没法对等，那就一定要通过金钱流动配平临时差额。
二、专业领域可以不一样甚至互不理解，但是对事情整体一定要审美一致。
三、要么强制自己信任，要么强制自己不信任，不要凭感觉耗在中间。信任这件事是跃迁的，是量子力学不是经典力学。
四、契约精神永远比正义/公平感更重要。前者可考察，后者波动暧昧无法成为合作基石。
五、心中要有撕破脸的底气和准备，才能实际保持好的合作关系。
六、不要试探模糊状态下的人性，一开始就把利益分工机制谈清楚，哪怕显得刻板甚至会有差错一些。
七、大事情上充分交流甚至拉扯，专业领域上无条件尊重信任对方，保持边界喊。
八、0-1 凭大家各自发力探索（这也是筛选彼此的关键阶段），1-10 凭清洗边界线责任制。
九、勇敢和坚持不断的和人发起合作，哪怕很多个设想会落空，但是你总能来这个过程中和大家学习。好比只有开启一段恋爱了，你才知道什么叫做恋爱，哪怕初恋一般很快就会分手
十、10 个合作里大概率有 8 个会完全不靠谱，让你单看的话完全是浪费时间；但是剩下 2 个最后跑出来靠谱的，会让你受益很长一段时间
十一、信任是必备资产，没有信任，很多事根本无法成为现实。猜疑和戒备是可以在红线处保护自己，不可以成为合作的基础。
十二、不要怕受伤害，勇敢发出信号，勇敢和身边人一起上路。
帮别⼈卖东⻄，是最容易成功复制的路径
本质上，「创业」和「做⽣意」没有区别，如果想要赚钱，最终都需要卖东⻄。
企业只有两个功能，⼀个叫创造价值，⼀个叫告知价值。前者叫创新，后者叫营销。
只是在通常语境下，「创业」更强调⾃⼰的模式是「创造价值」，「做⽣意」更强调⾃⼰的模式是「告知价值」。
作为⼀个普通⼈，当你想要开启⼀段新事业（尤其是副业）的时候，你更应该从「告知价值」开始。
翻译为⼈话就是，请先搁置「我要⾃⼰做⼀个产品，然后让别⼈去卖」的念头，⽴即动⼿，从「卖别⼈的东⻄」开始。卖别人的东西，成功率最高，因为正反馈来得最快。
⼈的成⻓、企业的成⻓，依赖的不是「顶层设计」，⽽是「反馈反馈再反馈」。「反馈反馈再反馈」，底层逻辑是演化思维。
在你是普通⼈这个⼤前提下，你的⽬标是想低⻛险做成⼀项成功的事。那么，你应该选择从成功率⾼的事做起。要保证成功率，我们需要演化思维。
演化思维，需要⼤量的的反馈。更多的反馈、更快的反馈。频繁迭代、⼩步快跑。要反馈来得快，就要降低启动成本。
创业 = 做⽣意；做⽣意 = 卖东⻄。所以，创业 = 卖东⻄。不管是做什么企业，最终都绕不开三个字：卖东⻄。
在赚钱这件事上，创业和做⽣意没有任何区别，本质上都是在「卖东⻄」，谁都有赚到钱的可能性，但前提是能把东⻄卖出去，并且提供价值。
Ps：上面文字非我原创，纯属看帖提炼。
本质上，「创业」和「做⽣意」没有区别，如果想要赚钱，最终都需要卖东⻄。
企业只有两个功能，⼀个叫创造价值，⼀个叫告知价值。前者叫创新，后者叫营销。
只是在通常语境下，「创业」更强调⾃⼰的模式是「创造价值」，「做⽣意」更强调⾃⼰的模式是「告知价值」。
作为⼀个普通⼈，当你想要开启⼀段新事业（尤其是副业）的时候，你更应该从「告知价值」开始。
翻译为⼈话就是，请先搁置「我要⾃⼰做⼀个产品，然后让别⼈去卖」的念头，⽴即动⼿，从「卖别⼈的东⻄」开始。卖别人的东西，成功率最高，因为正反馈来得最快。
⼈的成⻓、企业的成⻓，依赖的不是「顶层设计」，⽽是「反馈反馈再反馈」。「反馈反馈再反馈」，底层逻辑是演化思维。
在你是普通⼈这个⼤前提下，你的⽬标是想低⻛险做成⼀项成功的事。那么，你应该选择从成功率⾼的事做起。要保证成功率，我们需要演化思维。
演化思维，需要⼤量的的反馈。更多的反馈、更快的反馈。频繁迭代、⼩步快跑。要反馈来得快，就要降低启动成本。
创业 = 做⽣意；做⽣意 = 卖东⻄。所以，创业 = 卖东⻄。不管是做什么企业，最终都绕不开三个字：卖东⻄。
在赚钱这件事上，创业和做⽣意没有任何区别，本质上都是在「卖东⻄」，谁都有赚到钱的可能性，但前提是能把东⻄卖出去，并且提供价值。
Ps：上面文字非我原创，纯属看帖提炼。
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