小时候我妈教我做生意
饭局怎么安排，吃饭怎么点菜，喝酒还是茶楼，过年过节怎么送礼，带国外客户在本地旅游

来深圳自己创业
王语繁：你这两天把惯蛋学一下，下周带你去和莆田老板打惯蛋 🤡

今天跟一个老板聊，说他干死干活，一年到手也就几百万利润，这已经算行业里不错了。

但他在深圳的一个亲戚，20年前买了深圳不少小区的房子，都是整幢单元买的，买了十几套。

现在全都委托给自如、贝壳这样的平台，啥都不用干，每个月最少收二三十万租金，一年躺赚二三百万。

我说，这要怪你爸妈。

爸妈的性格、阅历、胆魄，都不足以支撑他们有能力、有勇气、有决心，来红利期的深圳闯荡一番，即使能来，也未必能成。

一切都是命。

我说，你要认命。

他苦笑，确实如此。当年我爸的兄弟，来深圳闯，自己干了公司，01年的时候在宝安买了大平层，现在活得也很滋润。

可我老爸呢，兄弟叫他，也不敢出来，小镇里本分地拿着工资，过到现在。这就是命。要认命。

我说，就这样。

父母普通，没本事，就别听他们的。

咱们自个儿来当创一代，离家远一点，想通了，接纳了，说干就干，狭路相逢勇者胜。

能不能干成，就尽人事，听天命。

咱们就把这个“尽人事”，拼命做到极致就得了。

飞机上梳理了一下百万访谈的嘉宾池。

选嘉宾，是访谈的胜负手。

需要互相成就，也特别需要缘分。

抵达深圳，求深圳嘉宾自荐和推荐。

内容部门的管理应该是to get the right things done，而不是to do things right

每天重点在于找更多天赋/热爱型的选手

和邻座一个创业者攀谈起来

本来我已经睡着了，听到他不停在打电话，像是刚路演完回答一些反馈问题，又听到在聊一些业务，于是接话聊上了
他问我现在投资还好做吗，你们出差还能报商务座？
我说不好做，这班车只剩下商务票了😂得自费

吃完饭聊了几句我睡了，隐约听到
随后他喊乘务员进来帮他补票，要补一千八
他说，我钱不够了，给现金行么
听见前排小朋友说，可以支付宝扫码用花呗
迅速被他妈捂住了嘴

随后他笑笑说可不可以一部分现金，一部分扫码
乘务员转头去叫乘务长了

他开始给他老婆打电话，老婆给他转了钱
随后他给老婆发语音，说，你看我买无座吧你心疼，买商务吧你肉疼，虽然要两千多，今天还是必须要在车上睡一觉的，等会回去了还有两个局得半夜才回家，昨天赶飞机就没睡到觉，七夕快乐老婆，带儿子早点吃饭吧

挂了电话又听他在给行政安排明天要去车站接哪个哪个领导，给一个老投资人发语音说老股退出没问题 价格得再聊聊 公司现在业务情况很好blabla……
然后终于鼾声响起，他睡了下去

记录在七夕当天，很复杂的感受

阿米巴“amoibe”其实是一种变形虫，意思是变化；它能在脑浆中伸出借以向各方向运动的伪足，身体每一部分，都能随时与环境直接接触；

阿米巴的经营模式也是以自身存活为主要目标，能快速适应外部变化，对管理组织而言，适应变化快速拿到测试结果是首要目标；

但这仅仅是测试结果，一家企业负责人真正重要的是从中要抓到趋势的转变，而非适应趋势。

最近一直在跟霸王茶姬瑞幸and 全国最牛的消费品类公司等等的操盘手学私域怎么做，发现自己的差距在于——

1. 公司资源的制约（这也没关系，能解决；

2. 他们对于项目的执行颗粒度拆解的维度非常细，细我也能理解，因为要对整个流程精准把控，但他们居然拆到如此变态的程度，比如一篇标准的朋友圈文案发出后，自然单位时间（2 小时）内要拿到x类目标用户的点赞/询问/领券等具体数值，大致分为3个层级判断标准，A类（+?%）超预期，B类及格（-？%+？%），C类不及格（-？%），衔接的平行部门，按这个指标进行优化；整个私域大概可以拆解出类似指标1000-2000 个。

上次听到这种数据还是在名创优品。我们公司还差得好远，还是得好好努力啊

状态好down，回家充电
每次结束长期旅居，都会在离开时怅然若失
这一段时光，已经融入身体，重新雕刻我。

灵魂四散在大地，肉体永在登机。

我的管理反思模板【周日定期更】：

1. 明确自己的时间怎么分配，用在什么地方能让公司的产出效益最大化；

2. 让内部所有人员明确——为结果工作，而不是接到工作就扎进去，研究所谓的“术”，首先第一件事是思考期望拿到什么结果；

3. 善于利用长处，包括自己/合伙人/下属的长处，平衡当前有利形势，做各自擅长的事，避免内耗；

4. 集中精力于最重要的领域，重要的事先做，不重要放一放或者不做，设定优先级，且坚守；最重要的领域以干到第一的标准为要求；

5. 做到有效决策前，先明确正确的战略，再按当前正确的次序采取相应步骤。

虽然有点残忍，但创业跟艺术创作一样，追求深度痛感，保持临在状态才有灵感

什么会议值得去

周末到北京参加一个如何做出海产品运营增长的会议。整整一下午，听得很入迷，全程记录了满满几页笔记。久违的感觉。

这感觉，就像十年前参加技术会议一样。真的认真在听，认真做笔记。甚至会为了两个时间上有冲突的分享，纠结去哪个分会场。

然而不知从哪年开始，再去参加技术会议，更多就是走个过场了。

有朋友说，技术会议是线下面基会，我一直不懂什么是面基。总觉得没啥可聊的，还不如线上聊。绝大部分情况下，见面不如闻名。

前不久在朋友圈说：如果一个创业者，经常去参加各种会议，那么就离创业失败不远了。

当时是一个创业者找我聊，抱怨创业太忙，天天在出差。我问他都出差做什么，他说在参加各种会议。我问他都是非去不可的会议吗。他告诉我说：其实大多可以不去，只是不好拒绝。

什么会议值得去，什么会议可以不去，是一个很有意思的话题。无论在大厂还是出来创业，我发现总会有各种各样的会议、活动、社群，联系你、诱惑你，期待你能参加。

今天参加的运营增长会议，让我突然对该参加哪些会议有了答案：去参加那些会让自己有担心、有恐惧的会议。

比如对某块事情很需要，但没有实操经验，不够了解，如果有类似会议，去参加，往往就会很认真。认真源自对未知的敬畏。这类会议，是能够得到一些初步认知的。想养猪，得去看看猪跑，不然大概率养不好猪。

还有一种心生恐惧的会议，就是自己是分享嘉宾。准备分享，现场表达，等等，对我这类不喜交流的人来说，都是噩梦。噩梦多经历，才不会是噩梦，才有机会变成自己的一种能力。分享者往往是最大的受益者。

不要去奢谈天分，都是靠努力。拿奥运会冠军的，没有人是靠天分。只有楼下的乒乓球活动室，王大爷可以靠天分秒杀张大爷。

敬畏一切。对参会来说，倘若心无恐惧或敬畏，就别去。

今儿见了三个人
两个老友
一个网友奔现

爱听故事

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京东逛逛：0基础视频带货副业新机遇

京东逛逛视频带货项目，以其低门槛高收益的特点，成为众多副业爱好者的新宠。该项目极易上手，无需任何粉丝基础，只需掌握基础的复制粘贴技能，即可开启带货之旅。适合学生、上班族及自由职业者等广泛人群，尤其适合对电商及短视频感兴趣的初学者。

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