作为一个小生意人，要对数据敏感点，对企业的利润/现金流上心点。
又被老大给我上了一课。
昨晚他让我把 7 月上半个月各渠道的销售数据都拉出来一下，自己去算一下是赚钱还是亏钱。
今天磨磨蹭蹭，老大在屁股后面追着催我要表格，于是很专注的花了几个小时做了出来，一边做一边叹气，在表格里列出了自己总体的成本与利润，以及各渠道每个单品的利润率，整体产品的利润率等，并发给了他看。
发完后，没两分钟就来了一连串的语音回复我，还好我习惯和对方的沟通方式，内心不会感到有什么压迫感。
“荔枝，我暂且先不说你的数据正不正确，我为什么要让你去拉数据，你没有数据，你就觉得你拉了很多的营业额，利润多少你不知道，甚至有的时候亏钱还是盈利你不知道。
嗯，你一定要去习惯，就是脚踏实地的，你得去根据数据来做业务，而不是说靠我们的感觉做业务。
通过看这个数据表格，你要仔细的去研究业务怎么去做。
你再想一个问题，如果我们对数据都不敏感，假如我们找一个财务会计，他更不负责任的给你出表格，出数据，你说咱的公司不就黄了吗？所以说你首先要会，你都不会，你说我再教谁去？”
我说，有几个产品利润低太低了。
他说这个是没办法的，虽然他利润低，可是他不会有售后，是很稳定的一个生鲜产品，利润低，我是不是更要考虑去好好出量。
我说，通过数据我发现 A ，B 类似的客户，他们的整体利润率差不多。
他说，那我有没有想过为什么类似的渠道利润率差不多呢？我有没有去找规律呢？我们给客户呈现的价格体系是什么呢？
然后再被灵魂拷问：
“你目前的竞争力，要如何能竞争的过别人专业供品的，大团长逐渐都在找专业的去中心化，你告诉我现在你哪个品很专业？哪个品研究通了？想想别人在辛苦学习研究产品的时候你在干嘛？别人在辛苦研究数据的时候你在干嘛？”
被泼醒了，我赚不到钱的确挺正常的，我不够用心，不够专业，不够努力。
借用向老师的一段话：
“任何没有数据的动作都是虚假的，掌握数据的人才能不被任何人影响，不被老板pua，直接看市场反馈，不然就是低效努力还被老板领导pua，市场会告诉我答案。”
我一定洗心革面，重新做人，好好关注数据，对数据用点心，数据是在给我呈现更真实的世界。
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注册的公司，今天营业执照也下来了，身上背负的责任变得更大了，自己要补的功课变多了，产品/销售/财务/法律…
身上一堆的臭毛病，不知道什么时候才能改掉。
吐槽一下：
不知道那些代办会计怎么消息这么灵通，几个小时内已经接了十几个骚扰电话了（头大）
又被老大给我上了一课。
昨晚他让我把 7 月上半个月各渠道的销售数据都拉出来一下，自己去算一下是赚钱还是亏钱。
今天磨磨蹭蹭，老大在屁股后面追着催我要表格，于是很专注的花了几个小时做了出来，一边做一边叹气，在表格里列出了自己总体的成本与利润，以及各渠道每个单品的利润率，整体产品的利润率等，并发给了他看。
发完后，没两分钟就来了一连串的语音回复我，还好我习惯和对方的沟通方式，内心不会感到有什么压迫感。
“荔枝，我暂且先不说你的数据正不正确，我为什么要让你去拉数据，你没有数据，你就觉得你拉了很多的营业额，利润多少你不知道，甚至有的时候亏钱还是盈利你不知道。
嗯，你一定要去习惯，就是脚踏实地的，你得去根据数据来做业务，而不是说靠我们的感觉做业务。
通过看这个数据表格，你要仔细的去研究业务怎么去做。
你再想一个问题，如果我们对数据都不敏感，假如我们找一个财务会计，他更不负责任的给你出表格，出数据，你说咱的公司不就黄了吗？所以说你首先要会，你都不会，你说我再教谁去？”
我说，有几个产品利润低太低了。
他说这个是没办法的，虽然他利润低，可是他不会有售后，是很稳定的一个生鲜产品，利润低，我是不是更要考虑去好好出量。
我说，通过数据我发现 A ，B 类似的客户，他们的整体利润率差不多。
他说，那我有没有想过为什么类似的渠道利润率差不多呢？我有没有去找规律呢？我们给客户呈现的价格体系是什么呢？
然后再被灵魂拷问：
“你目前的竞争力，要如何能竞争的过别人专业供品的，大团长逐渐都在找专业的去中心化，你告诉我现在你哪个品很专业？哪个品研究通了？想想别人在辛苦学习研究产品的时候你在干嘛？别人在辛苦研究数据的时候你在干嘛？”
被泼醒了，我赚不到钱的确挺正常的，我不够用心，不够专业，不够努力。
借用向老师的一段话：
“任何没有数据的动作都是虚假的，掌握数据的人才能不被任何人影响，不被老板pua，直接看市场反馈，不然就是低效努力还被老板领导pua，市场会告诉我答案。”
我一定洗心革面，重新做人，好好关注数据，对数据用点心，数据是在给我呈现更真实的世界。
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注册的公司，今天营业执照也下来了，身上背负的责任变得更大了，自己要补的功课变多了，产品/销售/财务/法律…
身上一堆的臭毛病，不知道什么时候才能改掉。
吐槽一下：
不知道那些代办会计怎么消息这么灵通，几个小时内已经接了十几个骚扰电话了（头大）
👍1
当了一天的地推人员，一线收集、对齐需求。要做好项目，前期只能下笨功夫，从用户实际需求出发，精准提供价值才有意义。
一线有神灵。
特别友好纯粹的交流场域。跟聊过的每一个build team说我的目标是这两天把所有团队都聊一遍。大家表示尊重祝福，不断给我分享、转介绍好的team认识交流。
人可以同时拥有青春和对青春的感受，相信未来是年轻人的。
期待未来和创造者们一起做一点事情，生态是合力构建的，不是单打独斗。
欢迎在现场的朋友找我交流。
一线有神灵。
特别友好纯粹的交流场域。跟聊过的每一个build team说我的目标是这两天把所有团队都聊一遍。大家表示尊重祝福，不断给我分享、转介绍好的team认识交流。
人可以同时拥有青春和对青春的感受，相信未来是年轻人的。
期待未来和创造者们一起做一点事情，生态是合力构建的，不是单打独斗。
欢迎在现场的朋友找我交流。
虽然我总是非常中立地评价【上班】和【自由职业】，但对我来说，不上班后，真的是我重新养育自己的一次旅程。
不过，与其说不上班有什么奇效，不如说一段只忠于自己的悠闲岁月带来的滋养。因为过去喜欢沉浸于功绩社会，因为过去喜欢关注各种宏大叙事（但关注仍是必须的），我竟然如此长久忽视探索自己的内心，任由破碎的我继续破碎。
不过，与其说不上班有什么奇效，不如说一段只忠于自己的悠闲岁月带来的滋养。因为过去喜欢沉浸于功绩社会，因为过去喜欢关注各种宏大叙事（但关注仍是必须的），我竟然如此长久忽视探索自己的内心，任由破碎的我继续破碎。
新工作室门口有个小院儿，我回头回村去山上挖点花花草草树树什么的种起。
截至目前，可以说是把成本意识钉在了脑门上。
目前软硬装的支出项已经做出来了，很多人问一共要花多少钱——
最终出来的数字可能比大家想象的低得多。
我的总结是，如果未来大家想要创业或者自己做点什么事儿，那就一定要勤勤恳恳兢兢业业，要低调，好好做事，做一个有好人缘的人。
我把这部分叫“群众基础”，“群众基础”是每一个微小的力量，共同组成生命中的贵人们。
真的，好好培养。
能在关键时刻让我们如虎添翼。
截至目前，可以说是把成本意识钉在了脑门上。
目前软硬装的支出项已经做出来了，很多人问一共要花多少钱——
最终出来的数字可能比大家想象的低得多。
我的总结是，如果未来大家想要创业或者自己做点什么事儿，那就一定要勤勤恳恳兢兢业业，要低调，好好做事，做一个有好人缘的人。
我把这部分叫“群众基础”，“群众基础”是每一个微小的力量，共同组成生命中的贵人们。
真的，好好培养。
能在关键时刻让我们如虎添翼。
说个自媒体IP变现很现实的事：
所有定位或者昵称写着女孩/女生的，
消费力都不会很好。
没有办法，富婆、女性博主或者造富能力很强的女老板，多数到了25岁以后，就很少看这类内容了。
年龄不是不可说，而是对于有本事的女性而言，不去关注与当下年龄或者阶段无关的圈子，也是一种本能。
关注都很少，何况是付费呢。
所有定位或者昵称写着女孩/女生的，
消费力都不会很好。
没有办法，富婆、女性博主或者造富能力很强的女老板，多数到了25岁以后，就很少看这类内容了。
年龄不是不可说，而是对于有本事的女性而言，不去关注与当下年龄或者阶段无关的圈子，也是一种本能。
关注都很少，何况是付费呢。
👍2
跟在问装修进度，准备开业后来玩的朋友们反复叮嘱：
不要送花，花很浪费，大夏天的，养不了两天就谢了；
不要送绿植，尤其是发财树什么的，我也养不活；
而且明确，开业没有任何充值活动，大家不用带钱来，但是欢迎大家来认个门，引荐更多的朋友，攒点人气和口碑，这就够了。
不要送花，花很浪费，大夏天的，养不了两天就谢了；
不要送绿植，尤其是发财树什么的，我也养不活；
而且明确，开业没有任何充值活动，大家不用带钱来，但是欢迎大家来认个门，引荐更多的朋友，攒点人气和口碑，这就够了。
为啥现在一般的创业者都不具有很深的商业sense和对于商业结构的认知框架，类似于段永平的这种程度？
反而是无脑乱冲、情绪波动极大；口号喊得贼响、有效动作做的很少。
商业很残酷、甚至很冷血，臆想真的无法解决问题。
反而是无脑乱冲、情绪波动极大；口号喊得贼响、有效动作做的很少。
商业很残酷、甚至很冷血，臆想真的无法解决问题。