没毕业之前，身边都是清一色顶着名校光环的朋友。创业之后，发现身边高学历的密度严重下滑。很多在生意场上赚到大钱的朋友，学历还真不算高。经济环境不好，最高薪的金融和互联网行业，要不然就是在降薪，要不然就是增量慢。不少朋友也在看副业的搞钱机会，但聊了一波之后，要说他们选的项目真能搞到钱的，还真是少数。
1️⃣ 好学生思维，就是听话照做
高学历的好处是，能进一些门槛高的行业，比如人工智能，前沿科技和金融行业。但坏处也明显，容易路径依赖，形成惯性思维，而且害怕犯错。高学历，一般有的特性就是，聪明、脑子转得快，学习速度也快。过往20多年的训练，给到的反馈就是，总结公式，套用公式。但是商业世界，创业有些时候是没有完全的对错之分的，有可能就是尝试错误9次失败了，最后1次赌赢了，那就赢了。
2️⃣ 拉不下面子，看不上小钱
做微商？好Low…做直播？好Low…卖货？也好Low…最终的结果就是，高不成低不就，自视甚高，又放不下身段。
所有的生意模型其实都是从0到1，再从1到100的。除非上来就拿融资可以霍霍，讲体面的故事。不然大生意其实都是从小钱开始滚雪球的。最开始的阶段，基本都是狼狈的躬身入局，做脏活累活的。能愿意俯身弄脏手脚，下场干活的人，就是少数中的少数了。
3️⃣ 太爱学习，太少行动
真正的商业竞争就是大点干，快点散。你还在做可行性分析，商业模型测算，别人早入场把肉给吃了，留给你一两口汤喝就不错了。红利总是会奖励那些更早入场的人。
我发现很多好学生是真的很爱学习，因为完美主义不允许他们只做50分，但真正的实操环节可能就是边学边干边复盘的。实践是最好的检验标准。入场晚了，机会早没了。
4️⃣绩优主义，很难学会合作
在学校里，和别的同学竞争成绩排名；在公司，和同级明争暗斗，抢上位资源。但是商业世界的游戏法则更多是价值互换，合作共赢。学会把蛋糕做大，总比自己一个人哼哧哼哧琢磨，做小作坊强太多。但是绩优主义，总是希望能够分出一个输赢，盘子很难做大。
1️⃣ 好学生思维，就是听话照做
高学历的好处是，能进一些门槛高的行业，比如人工智能，前沿科技和金融行业。但坏处也明显，容易路径依赖，形成惯性思维，而且害怕犯错。高学历，一般有的特性就是，聪明、脑子转得快，学习速度也快。过往20多年的训练，给到的反馈就是，总结公式，套用公式。但是商业世界，创业有些时候是没有完全的对错之分的，有可能就是尝试错误9次失败了，最后1次赌赢了，那就赢了。
2️⃣ 拉不下面子，看不上小钱
做微商？好Low…做直播？好Low…卖货？也好Low…最终的结果就是，高不成低不就，自视甚高，又放不下身段。
所有的生意模型其实都是从0到1，再从1到100的。除非上来就拿融资可以霍霍，讲体面的故事。不然大生意其实都是从小钱开始滚雪球的。最开始的阶段，基本都是狼狈的躬身入局，做脏活累活的。能愿意俯身弄脏手脚，下场干活的人，就是少数中的少数了。
3️⃣ 太爱学习，太少行动
真正的商业竞争就是大点干，快点散。你还在做可行性分析，商业模型测算，别人早入场把肉给吃了，留给你一两口汤喝就不错了。红利总是会奖励那些更早入场的人。
我发现很多好学生是真的很爱学习，因为完美主义不允许他们只做50分，但真正的实操环节可能就是边学边干边复盘的。实践是最好的检验标准。入场晚了，机会早没了。
4️⃣绩优主义，很难学会合作
在学校里，和别的同学竞争成绩排名；在公司，和同级明争暗斗，抢上位资源。但是商业世界的游戏法则更多是价值互换，合作共赢。学会把蛋糕做大，总比自己一个人哼哧哼哧琢磨，做小作坊强太多。但是绩优主义，总是希望能够分出一个输赢，盘子很难做大。
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在线下自媒体沙龙分享时，我告诉那些想公域获客、私域变现的自媒体&女性创业者：
你该在意的，是要么给你情绪价值，要么给你商业价值的人。
而不是那些总是挑刺你、抹黑你、影响你心情的黑粉。
反过来说，你想让比你厉害的前辈、大咖、博主认识你，给你一些创业或者副业建议，不否认也是这两个思路：
1）要么给情绪价值，热情点赞留言彩虹屁，让对方看见你
当然，如果对方公域粉丝很多，很可能不会被看到哈，这类参考方法二。
如果对方明显做女性生意，也不会搭理过度热情的男粉，因为会觉得要么是杀猪盘，要么是觉得不会有交集。
2）要么给商业价值，或氪金，或资源协同，或利益绑定
这里说个直接点的，高端玩家是通杀。
例如我的贵人哥哥想绑定我一起做项目，先给我花了钱，还给我送了资源，然后才是一起做项目。
最后补充说下：
你很想勾搭的潜在贵人，多数都是识人高手。
人家的确时间比你更贵，所以感觉彼此暂时不同频，不搭理是正常的。
但不代表对方记不住你。
据我观察，越是自己做出成绩的强者，越是期许看见同样成长的同类人。
所以可以一边让你在意的强者知道你是干啥的，一边情绪价值和商业价值都打满，真的不怕吸引不到贵人哈。
共勉~
你该在意的，是要么给你情绪价值，要么给你商业价值的人。
而不是那些总是挑刺你、抹黑你、影响你心情的黑粉。
反过来说，你想让比你厉害的前辈、大咖、博主认识你，给你一些创业或者副业建议，不否认也是这两个思路：
1）要么给情绪价值，热情点赞留言彩虹屁，让对方看见你
当然，如果对方公域粉丝很多，很可能不会被看到哈，这类参考方法二。
如果对方明显做女性生意，也不会搭理过度热情的男粉，因为会觉得要么是杀猪盘，要么是觉得不会有交集。
2）要么给商业价值，或氪金，或资源协同，或利益绑定
这里说个直接点的，高端玩家是通杀。
例如我的贵人哥哥想绑定我一起做项目，先给我花了钱，还给我送了资源，然后才是一起做项目。
最后补充说下：
你很想勾搭的潜在贵人，多数都是识人高手。
人家的确时间比你更贵，所以感觉彼此暂时不同频，不搭理是正常的。
但不代表对方记不住你。
据我观察，越是自己做出成绩的强者，越是期许看见同样成长的同类人。
所以可以一边让你在意的强者知道你是干啥的，一边情绪价值和商业价值都打满，真的不怕吸引不到贵人哈。
共勉~
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1.5万字详细教程，小红书入门看这个就够了
1.5万字详细教程！普通人做小红书，看这一篇就够了
halo，我是叁斤，专注小红书赛道 4 年，运营过好物分享博主号、小红书电商、个人IP账号，还有品牌企业号，聚光投放等
自己运营过的小红书账号差不多100+，小红书大部分变现方式都做过一遍，现在专注在个人IP方向。
今天整理了一些小红书运营的入门知识，对刚开始运营小红书，或者在运营上遇到瓶颈的小伙伴会有很大帮助
目录
1. 小红书推荐机制
2. 小红书变现模式
3. 常见笔记类型
4. 账号和人设定位
5. 爆款内容制作流程
6. 安全私域导流方法
7. 运营方向建议
8. 运营答疑
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halo，我是叁斤，专注小红书赛道 4 年，运营过好物分享博主号、小红书电商、个人IP账号，还有品牌企业号，聚光投放等
自己运营过的小红书账号差不多100+，小红书大部分变现方式都做过一遍，现在专注在个人IP方向。
今天整理了一些小红书运营的入门知识，对刚开始运营小红书，或者在运营上遇到瓶颈的小伙伴会有很大帮助
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2. 小红书变现模式
3. 常见笔记类型
4. 账号和人设定位
5. 爆款内容制作流程
6. 安全私域导流方法
7. 运营方向建议
8. 运营答疑
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在沈阳K11体验了一次探展市集博主，我的00后摄影师姐妹帮我拍了1k+张照片。
回家再翻看照片感觉自己脸都是僵的，笑了太多次。感觉今晚梦里都会是在摆姿势、大笑。
这活也太太太累人了，respect所有颜值博主探展探店探市集博主。
回家再翻看照片感觉自己脸都是僵的，笑了太多次。感觉今晚梦里都会是在摆姿势、大笑。
这活也太太太累人了，respect所有颜值博主探展探店探市集博主。
AI老照片变视频直播异常值，这个视频号博主太猛了！一场AI老照片变视频的直播，11.5万场观...
看了下账号主页只发了3条视频，而且播放数据都很一般，但直播流量非常大
真人露脸直播，背景循环播放AI老照片转视频+童年回忆音乐，评论区一堆问怎么收费？多少米？怎么做？
咨询了下客服19.9做1个视频；29.9可以做2个视频，需要高清图片，3-5天做好，直接视频号私聊交付，连私域都不用引流，真的厉害！
看了下账号主页只发了3条视频，而且播放数据都很一般，但直播流量非常大
真人露脸直播，背景循环播放AI老照片转视频+童年回忆音乐，评论区一堆问怎么收费？多少米？怎么做？
咨询了下客服19.9做1个视频；29.9可以做2个视频，需要高清图片，3-5天做好，直接视频号私聊交付，连私域都不用引流，真的厉害！
“强的不是那个看起来总是雄赳赳的人，
而是大家都知道这人很牛逼，
他却还能给你道歉、让你觉得‘好亲切啊’的人。”
时至今日，大佬哥哥说的话，都时常在我脑海打弹幕。
在某些试图较劲的时刻，带来醒神作用。
而是大家都知道这人很牛逼，
他却还能给你道歉、让你觉得‘好亲切啊’的人。”
时至今日，大佬哥哥说的话，都时常在我脑海打弹幕。
在某些试图较劲的时刻，带来醒神作用。
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近期理解*知行合一：
1. 认知和方法论必须得高度统一，如果只能看到事物的表象而非本质，那归因后执行大概率也是错误的；
2. 遵循“假设——验证——结论——调整”这个结构，有 N 条路径都可以避开“用经验解决问题”，而核心团队的脑暴一定是盘概率盘逻辑，而非做决策；
3. 马太效应/赢家通吃/复利效应/指数型增长这些词的意思是——你都得先进入到良性循环的增强回路中，才可能拿到这样的结果；
4. 公司管理+战略调整都存在滞后性，既然坚定走这条路，做方向模糊正确的事就行，先度过磨合期，边做边调整；
5. 身边的关系保持互相滋养和互相欣赏这个原则，整个团队的氛围会非常饱满；
6. 过程的所有管控动作，每个节点都可以优化，优选能跟上节奏的人，比培养更重要，优秀的人之间有默契，无需担心，大概率能把事做好，信任基石则建成。
1. 认知和方法论必须得高度统一，如果只能看到事物的表象而非本质，那归因后执行大概率也是错误的；
2. 遵循“假设——验证——结论——调整”这个结构，有 N 条路径都可以避开“用经验解决问题”，而核心团队的脑暴一定是盘概率盘逻辑，而非做决策；
3. 马太效应/赢家通吃/复利效应/指数型增长这些词的意思是——你都得先进入到良性循环的增强回路中，才可能拿到这样的结果；
4. 公司管理+战略调整都存在滞后性，既然坚定走这条路，做方向模糊正确的事就行，先度过磨合期，边做边调整；
5. 身边的关系保持互相滋养和互相欣赏这个原则，整个团队的氛围会非常饱满；
6. 过程的所有管控动作，每个节点都可以优化，优选能跟上节奏的人，比培养更重要，优秀的人之间有默契，无需担心，大概率能把事做好，信任基石则建成。
昨天跟gap的朋友聊天，提起来他女朋友也是gap状态，中间做了点小手术，期间因为没买医保，费用都是自费。
他建议其实自由职业者最好还是可以缴纳一下参保，以备平常看病的不时之需
他建议其实自由职业者最好还是可以缴纳一下参保，以备平常看病的不时之需
《一人企业方法论2.0》更新至2.1版本啦，新增了方法论落地相关内容，全书字数增加至8.5万。在线阅读和电子书下载 → https://ft07.com/opb-book-index/