课程内容：
10-8、软文编写规则及注意事项
1-1、搜索引擎引流基础知识
11-9、软文快速原创绝密玩法
12-10、独家100%原创软文法
13-11-1、批量生产软文裂变软件实操
14-11-2、AI文章智能批量处理软件使用
15-12、搜索引流文章如何留广告方式
16-13、软文一键排版工具的使用
17-14、图片制作思路及批量修改MD5
18-15-1、深挖优质发布平台理论篇
19-15-2、深挖高收录排名平台实操篇
20-15-3、查询网站权重及数据分析工具
21-16、高权重排名发布平台推荐
2-2、搜索引擎关键词引流法则
22-17、手动发布软文流程实操
23-18-1、搜索引擎全自动批量发布软件实操
24-18-2、论坛全自动批量发布软件实操
25-19、批量查询收录、排名、提交URL
下载地址
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10-8、软文编写规则及注意事项
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如何获取精准客户?
一套抖音营销系统打造课
能定位 懂运营 建团队 持续获客
课程内容：
10-第9节课：三种企业变现路径设计，让成交更简单
11-第10节课：如何打造人见人爱的人设?
12-第11节课：一招教你账号不掉粉，让粉丝离不开你
13-第12节课：要想数据好，新号必须养，养号的3个小技巧
14-第13节课：起号起的是什么?如何精准起号?
15-第14节课：如何找对标账号?5种方法让对手无处可藏
16-第15节课：8种给账号打标签的方法
17-第16节课：企业抓住短视频红利的3大关键点
18-第17节课：企业突破8级流量池的关键密码
19-第18节课：为什么大部分企业做不好短视频营销?
1-先导课
20-第19节课：万能视频获客公式，拿来就能出单
21-第20节课：招商类定制类企业的获客流量密码
22-第21节课：抖音搜索还是蓝海，抖音SEO的企业价值
23-第23节课：企业如何利用抖音SEO获客?
24-第24节课：视频排名靠前的3个核心密码
25-第25节课：如何创建企业抖音关键词词库?
26-第26节课：视频轻松排名的关键词部署方法
27-第27节课：关键词布局的10大关键步骤，少一个排名都不稳定
28-第28节课：如何优化关键词稳定排名，实现视频搜索
29-第29节课：不发视频不做直播，如何通过抖音获取精准客户
2-第1节课：抖音生意的逻辑关系，新企业如何快速拿到结果
3-第2节课：全新品牌不到3年，创下品类TOP1的原因
4-第3节课：抖音精准营销的底层逻辑
5-第4节课：6种企业短视频账号模式，让你快速起飞
6-第5节课：三种盈利方向让企业轻松接单
7-第6节课：抖音好内容的4大关键，让努力有结果
8-第7节课：怎么定位目标客户，让成交都是大单
9-第8节课：如何做好抖音关键词定位，关注的都是好客户
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15-第14节课：如何找对标账号?5种方法让对手无处可藏
16-第15节课：8种给账号打标签的方法
17-第16节课：企业抓住短视频红利的3大关键点
18-第17节课：企业突破8级流量池的关键密码
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23-第23节课：企业如何利用抖音SEO获客?
24-第24节课：视频排名靠前的3个核心密码
25-第25节课：如何创建企业抖音关键词词库?
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27-第27节课：关键词布局的10大关键步骤，少一个排名都不稳定
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29-第29节课：不发视频不做直播，如何通过抖音获取精准客户
2-第1节课：抖音生意的逻辑关系，新企业如何快速拿到结果
3-第2节课：全新品牌不到3年，创下品类TOP1的原因
4-第3节课：抖音精准营销的底层逻辑
5-第4节课：6种企业短视频账号模式，让你快速起飞
6-第5节课：三种盈利方向让企业轻松接单
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❤1
举案例、讲方法，让你学得快、用得上、见效快，从招聘、考核、选拔、试用、留存、晋升方面，手把手带你组建团队并管理
课程优势亮点
课程实操性强
学泉例，讲方法，让你学得快，用得上，见效快
课程系统性娅从招聘、考核、选拔、试用、留存曹升方面，手把手带你组建团从#管理好团队
行必经验足20号年企小一线销售管理经验1号年互联网企必网络音销辅号经验，帮助700+企业打造运营团从
1-01、每个老板都应该学习博商团队的打造方法
10-10、如何进行绩效考核设计KPI与奖励机制?
11-11、运营团队的梯队建设与风险管控
12-12、一套运营人才培养的标准化SOP
13-13、项目不同阶段用什么管理方式更容易拿到结果
14-14、如何让直营和阿米巴团队并驾齐驱倍增业绩
15-15、团队运营项目成功的三个关键点
2-02、如何从0-1快速搭建运营团队
3-03、怎么才能招聘到运营人才?
4-04、怎么才能快速筛选简历招到符合要求的运营人才?
5-05、怎么面试运营人才.mp4
5-05、怎么面试运营人才
6-06、如何通过专业问题找到真正高手?
7-07、如何通过试练选出专业人才?
8-08、不同账号类型运营团队的不同人员配置
9-09、初创团队如何管人、用人、留人?.mp4
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10-10、如何进行绩效考核设计KPI与奖励机制?
11-11、运营团队的梯队建设与风险管控
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先导片抢占直播红利，所有生意都值得用直播重做一遍
做直播，需要怎样的人员配置?
直播团队人才挑选及面试避坑指南
教你1-2周，快速识别、快速淘汰新人
如何培养团队核心操盘手
提高团队人效的关键策略和实战
规则解读:直播平台规则及官方
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做直播，需要怎样的人员配置?
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👎1
关于副业的治愈备忘录。
我们的团购项目，到了股东角色，年入百万是没问题的。
但到了的话，从分销模式的合规性来说，就得团队拆离。
涵涵跟我聊天时，突然说：“那我不上股东不是对你更好”。
我回她：
表面看，你不冲，利益角度对我更好。
但你如果冲了，距离我实现下一个目标更近。
我的私心是——如果你想要往上走，你想要后面更多的荣光，你肯定得冲股东。
她：“我觉得索拉格局是足够大的，在战略层面我肯定积极向你靠拢。”
我：“嗯，哪怕分家，也可以通过MCN的方式在其他方面联动。”
不否认，我在创业的时候，多数时候都是“拖着全公司跑”。
我团队有我很信任的伙伴，但也需要我一次次重复的提醒某些事。
而带人做副业的过程，操心也会有，但更多是感受到，大家是想协助自己或具体某个人，成就某件事的。
并且哪怕会因为群内稍显强悍的销冠、博主们感到“自己实力不够”，但不少也做了新的尝试。
或拍视频，或写文字，或去地推，或做沙龙，或开始搭建私域社群。
那种感觉很奇妙。
就像我过去所说的，每个我吸引的团长，都很像《海贼王》里的不同船队。
但哪怕每个分队的风格都不同，甚至各自吸引来的小团长也风格迥异，却都有同个目标。
这种充满力量的感觉，就像发光的太阳，能够带来确切且真实的温暖。
也在提醒着我：你真的有在成就一帮女性，让她们越来越强大、明媚且自我突破。所以你做的，就是有意义的。
看见意义，对我们这类人而言，真的太太太重要了。
我们的团购项目，到了股东角色，年入百万是没问题的。
但到了的话，从分销模式的合规性来说，就得团队拆离。
涵涵跟我聊天时，突然说：“那我不上股东不是对你更好”。
我回她：
表面看，你不冲，利益角度对我更好。
但你如果冲了，距离我实现下一个目标更近。
我的私心是——如果你想要往上走，你想要后面更多的荣光，你肯定得冲股东。
她：“我觉得索拉格局是足够大的，在战略层面我肯定积极向你靠拢。”
我：“嗯，哪怕分家，也可以通过MCN的方式在其他方面联动。”
不否认，我在创业的时候，多数时候都是“拖着全公司跑”。
我团队有我很信任的伙伴，但也需要我一次次重复的提醒某些事。
而带人做副业的过程，操心也会有，但更多是感受到，大家是想协助自己或具体某个人，成就某件事的。
并且哪怕会因为群内稍显强悍的销冠、博主们感到“自己实力不够”，但不少也做了新的尝试。
或拍视频，或写文字，或去地推，或做沙龙，或开始搭建私域社群。
那种感觉很奇妙。
就像我过去所说的，每个我吸引的团长，都很像《海贼王》里的不同船队。
但哪怕每个分队的风格都不同，甚至各自吸引来的小团长也风格迥异，却都有同个目标。
这种充满力量的感觉，就像发光的太阳，能够带来确切且真实的温暖。
也在提醒着我：你真的有在成就一帮女性，让她们越来越强大、明媚且自我突破。所以你做的，就是有意义的。
看见意义，对我们这类人而言，真的太太太重要了。
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记录一些重要的观点：
1.“计算能力的提升”和“连接的提升”是交替进行的，两场的打法很不一样，目前大部分玩家可能只打过连接时代的仗，所以很多玩家都有路径依赖和历史包袱。如何做当前产品的决策，其实每次都值得重新思考。
2.信息时代C端产品的本质是算力换体验，是算力换体验，是算力换体验。因为算力的成本会急速下降，所以用巨额的算力换巨额的体验提升是长期划算的。
1.“计算能力的提升”和“连接的提升”是交替进行的，两场的打法很不一样，目前大部分玩家可能只打过连接时代的仗，所以很多玩家都有路径依赖和历史包袱。如何做当前产品的决策，其实每次都值得重新思考。
2.信息时代C端产品的本质是算力换体验，是算力换体验，是算力换体验。因为算力的成本会急速下降，所以用巨额的算力换巨额的体验提升是长期划算的。
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去拆解一家品牌是怎么做出来的，不如具象化成——企业价值链上各项能力的水平，比如研发、制造、采购、合作、销售服务等，在这个基础上再分析他的战略管理、人员配置、财务管理等如何运作。
2024上半年复盘。比较主观，毕竟真话一般都不好听。
1、少找借口，大环境影响不到小公司
问：今年咋样？答：大环境不好没办法啦。这都成了固定句式。
但我们的认知不是这样，又不是行业巨无霸公司，大环境根本影响不到我们。即使遇到问题，要做好应对，而不是为自己的无能找借口。
分享一个最近的客户案例。
刚谈下一个10亿营收的消费品客户，年度咨询+陪跑150万，我们提供「从获客到留客全链路的内容增长引擎」。
与客户深度交流，我感受到的没有大环境问题，而是这个品牌稳步向前的决心。
没受到影响，是因为经济环境的变化，包含结构调整。而这个客户正是在结构调整时，遇到了增长机会。
没错，这是个例。
我们正在筛选更多这样的「个例」，帮品牌增长，我们自己也稳扎稳打的往前走。
2、突破瓶颈，去做自己没做过的事
我对MBTI测试毫无兴趣，也不相信，只是拿来做谈资。
或许我这是偏见，但不重要，我只是不想让自己受限。我见过太多人，给自己套上i人e人的壳子，生搬硬套的解释自己的行为。
其实在我看来，或许也可以换成别的词：懒惰、胆小、没脑子。
用MBTI的游戏规则来说，我是i人。因为我确实在社交中会消耗自己，特别喜欢独处，见陌生人有点内向放不开。
但我是公司最大的销售，也是获取外部信息的接口，是积累公司资源的组局者...我喜欢做这些事吗，答案不重要。需要我做，我会努力做好。
5月去江浙沪调研，我一天见四拨人，从早上9点半到晚上11点，都是从未谋面的陌生人，累积下来有50+人。
正是这些朋友给我的信息，启发了我，推动我持续做优化和调整，业务也变得越来越好。
这可不是i人愿意做的事，但正是因为之前做得少，现在才有增量收益，弥补之前的空白，突破了自己的瓶颈。
3、拼杀在一线，拿第一手认知
我经常讲这么一个故事，在大厂里的leader们，坐在会议室里听下属汇报业务、听调研团队分享研究结论、听第三方公司讲行业现状...
这就好比，别人咬了口馒头，嚼了几下吐出来，再塞到你嘴里。
这些人给你讲的不是事实，而是他们的理解和认知。而且他们讲述的方向，是符合自己利益的。
想要真正理解行业，想要获得属于自己的认知，就必须拼杀在一线。
纸上谈兵的人，会说客户的需求是：想低成本获客，要把复购提上去等等。真正在一线的人会告诉你：
1）这个公司以前每年都有5千万的毛利，老板每天忙着签合同见领导，根本没空想未来的事。但现在腰斩到2千万，完全击碎了过去10年的经营逻辑，肯定要找第二曲线...
2）公司在顺风顺水的时候，合伙人卷钱跑了，创始人不仅损失很多钱，也很难对公司里的人有足够信任。所以需要把增长基建和流程做起来，能看到每一笔投放和转化...
从这两个需求来看，确实也是为了低成本获客、降本增效，但你必须和他们混在一起、掏心掏肺，才有接地气的认知，真正理解客户需求。
4、听信息，不要听建议
我有一个习惯，当听到别人给我建议的时候，第一反应是质疑这个建议。
质疑建议的真实性、全面度、适配性、出发点等等，甚至我妈告诉我这道菜好吃有营养，我脑子都会转一圈。
我真的是挺有病的。不过，在工作的时候还是有些作用。
尤其创业后，很多人会主动来提建议。
我发现段位明显比我高的，不会提直接让我做什么的建议，而是提供信息或者提问，启发我，引导我思考。
经验或认知没有明显比我高的朋友，通常会点评我们做的事，会建议我做什么或不做什么。
提供有价值信息、引导我思考，会让我受益匪浅；直接提建议的，大部分都被我忽略了。
我认为，我们之所以能为行业提供价值，就是因为很多思考和决策，与主流不同。有些事看起来别人做过没成功，但我必须按自己的逻辑做一遍，亲眼看到结果才踏实，谁劝都没用。
因为这个，上半年也损失了一些时间和钱，但我不后悔。该踩的坑别绕，早晚的事。
1、少找借口，大环境影响不到小公司
问：今年咋样？答：大环境不好没办法啦。这都成了固定句式。
但我们的认知不是这样，又不是行业巨无霸公司，大环境根本影响不到我们。即使遇到问题，要做好应对，而不是为自己的无能找借口。
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与客户深度交流，我感受到的没有大环境问题，而是这个品牌稳步向前的决心。
没受到影响，是因为经济环境的变化，包含结构调整。而这个客户正是在结构调整时，遇到了增长机会。
没错，这是个例。
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2、突破瓶颈，去做自己没做过的事
我对MBTI测试毫无兴趣，也不相信，只是拿来做谈资。
或许我这是偏见，但不重要，我只是不想让自己受限。我见过太多人，给自己套上i人e人的壳子，生搬硬套的解释自己的行为。
其实在我看来，或许也可以换成别的词：懒惰、胆小、没脑子。
用MBTI的游戏规则来说，我是i人。因为我确实在社交中会消耗自己，特别喜欢独处，见陌生人有点内向放不开。
但我是公司最大的销售，也是获取外部信息的接口，是积累公司资源的组局者...我喜欢做这些事吗，答案不重要。需要我做，我会努力做好。
5月去江浙沪调研，我一天见四拨人，从早上9点半到晚上11点，都是从未谋面的陌生人，累积下来有50+人。
正是这些朋友给我的信息，启发了我，推动我持续做优化和调整，业务也变得越来越好。
这可不是i人愿意做的事，但正是因为之前做得少，现在才有增量收益，弥补之前的空白，突破了自己的瓶颈。
3、拼杀在一线，拿第一手认知
我经常讲这么一个故事，在大厂里的leader们，坐在会议室里听下属汇报业务、听调研团队分享研究结论、听第三方公司讲行业现状...
这就好比，别人咬了口馒头，嚼了几下吐出来，再塞到你嘴里。
这些人给你讲的不是事实，而是他们的理解和认知。而且他们讲述的方向，是符合自己利益的。
想要真正理解行业，想要获得属于自己的认知，就必须拼杀在一线。
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质疑建议的真实性、全面度、适配性、出发点等等，甚至我妈告诉我这道菜好吃有营养，我脑子都会转一圈。
我真的是挺有病的。不过，在工作的时候还是有些作用。
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我发现段位明显比我高的，不会提直接让我做什么的建议，而是提供信息或者提问，启发我，引导我思考。
经验或认知没有明显比我高的朋友，通常会点评我们做的事，会建议我做什么或不做什么。
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我认为，我们之所以能为行业提供价值，就是因为很多思考和决策，与主流不同。有些事看起来别人做过没成功，但我必须按自己的逻辑做一遍，亲眼看到结果才踏实，谁劝都没用。
因为这个，上半年也损失了一些时间和钱，但我不后悔。该踩的坑别绕，早晚的事。
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