What is true leadership？
什么是真正的领导力？
领导力是别人在有选择自由的时候，仍主动选择追随; 在没有选择的时候服从，那只是权力。
当下早就不存在权力的游戏了，it's all about building true leadership.
什么是真正的领导力？
领导力是别人在有选择自由的时候，仍主动选择追随; 在没有选择的时候服从，那只是权力。
当下早就不存在权力的游戏了，it's all about building true leadership.
👍5
《学习是最低成本的内驱力发动机》
很多人很疑惑，为什么我这么喜欢分享？一天十几条不带重样。
因为我开心啊，能感受到学习带给我赚大钱的希望和坚定感。也能给咨询的小伙伴更精准的有效知识。——知识不值钱，改变和结果才值钱。
喜欢在星球看各种人赚钱的案例，就很喜欢去拆解，他们如何赚钱，对应的能力和资源是什么样子的，自己现阶段能做哪些，哪些能为我所用......
能不断地扩大我对商业的认知和变现的模型，能够在以后的发展路径中丝滑调用不同的模式去赚钱，而不是局限于：
「啊这个只能这样赚钱」
也就是我们所谓的要打开格局，格局自然不是一时半会儿或者说随便找个咨询或者培训就能够拥有的。
培养格局的积累，就藏在有效学习里面，藏在和成功的人去沟通或者看成功的人的内容里面。
都自由职业了，还羞于谈钱，还不对钱敏感，假清高。
很多人很疑惑，为什么我这么喜欢分享？一天十几条不带重样。
因为我开心啊，能感受到学习带给我赚大钱的希望和坚定感。也能给咨询的小伙伴更精准的有效知识。——知识不值钱，改变和结果才值钱。
喜欢在星球看各种人赚钱的案例，就很喜欢去拆解，他们如何赚钱，对应的能力和资源是什么样子的，自己现阶段能做哪些，哪些能为我所用......
能不断地扩大我对商业的认知和变现的模型，能够在以后的发展路径中丝滑调用不同的模式去赚钱，而不是局限于：
「啊这个只能这样赚钱」
也就是我们所谓的要打开格局，格局自然不是一时半会儿或者说随便找个咨询或者培训就能够拥有的。
培养格局的积累，就藏在有效学习里面，藏在和成功的人去沟通或者看成功的人的内容里面。
都自由职业了，还羞于谈钱，还不对钱敏感，假清高。
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感觉国内真是没有bootstrap文化，反而是围观文化，这里是一个人做事，十个不做事的人瞎评论。其实东西不好是常态、pivot也是常态，重点是在思考、在做事、在进步。
很羡慕以YC为代表的早期founders互帮互助的文化，你做事，我也在做事，我们互相提供真的切实可行的帮助和认知，即使有人现在做的事不行也不会嘲笑，而是客观说下怎么样改进能更行。
Deel的创始人王硕之前也创业过好多次，也一直不行。但其实她只需要一直调试、一直尝试，她只想对了这一次也只成功了这一次，就百亿美金了。
下图是美国一些著名的公司pivot的历史，他们一开始的想法可能也有荒诞，也值得被我们现在的高标准所嘲笑。但他们一直在路上，直到最终长成了今天的样子。
评判简单，也常常正确，但却并不会让我们所处的环境变好；做事很难，也常常错误，但却实实在在的改变自己与土壤。建议少点戏谑，别打消别人尝试和迭代的勇气。也建议多点实干，没有人一次成功，允许不完美的存在。
很羡慕以YC为代表的早期founders互帮互助的文化，你做事，我也在做事，我们互相提供真的切实可行的帮助和认知，即使有人现在做的事不行也不会嘲笑，而是客观说下怎么样改进能更行。
Deel的创始人王硕之前也创业过好多次，也一直不行。但其实她只需要一直调试、一直尝试，她只想对了这一次也只成功了这一次，就百亿美金了。
下图是美国一些著名的公司pivot的历史，他们一开始的想法可能也有荒诞，也值得被我们现在的高标准所嘲笑。但他们一直在路上，直到最终长成了今天的样子。
评判简单，也常常正确，但却并不会让我们所处的环境变好；做事很难，也常常错误，但却实实在在的改变自己与土壤。建议少点戏谑，别打消别人尝试和迭代的勇气。也建议多点实干，没有人一次成功，允许不完美的存在。
做内容是第一产业，譬如种粮食；卖货是第二产业，销售实战更考验综合实力，卖货有成绩，卖课更有说服力；课程、咨询、工作坊、社群、游学等服务，是百花齐放的第三产业。一产接二连三。内容是根基，一产根基不牢，二产三产都受影响；同时，内容能创造多少价值，取决于后面是否有二产三产接着，光种粮食，价值有限，而且这粮食还可能被别人窃去用了。