“💰二月底开始写ai头条，4个月才跑通赚钱了”
收到一位朋友的私信，看了下他在我的一条朋友 圈下留言：“终于找到这篇文章了，我记得有印象，这篇文章给我坚持的勇气。”
看到他说看了炮爷的那篇文章，提到的一些思维方式（看图2），受到启发。
二月底开始做ai头条，每天晚上八九点下班后坚持写2-3个小时，按我文章中提到的做项目的思维方式和方法，坚持了4个月终于跑通了，最近每天也有个好几十到100多了💰
真替他感到开心，钱虽不多，但靠自己跑通一个项目所带来的正反馈和成事的自信心，是无价的，对你以后拿到更大的结果会是极大的帮助。
收到一位朋友的私信，看了下他在我的一条朋友 圈下留言：“终于找到这篇文章了，我记得有印象，这篇文章给我坚持的勇气。”
看到他说看了炮爷的那篇文章，提到的一些思维方式（看图2），受到启发。
二月底开始做ai头条，每天晚上八九点下班后坚持写2-3个小时，按我文章中提到的做项目的思维方式和方法，坚持了4个月终于跑通了，最近每天也有个好几十到100多了💰
真替他感到开心，钱虽不多，但靠自己跑通一个项目所带来的正反馈和成事的自信心，是无价的，对你以后拿到更大的结果会是极大的帮助。
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咨询个一个偶发性问题：如果你发现你的项目想法，有别的团队已经上线了，而且项目实现基本合格。
但！追踪中发现它发展得并不怎么样。
你会选择怎么做？
1.庆幸别人帮趟雷了，幸亏没做，算了
2.调研估计对方是因为某些项目动作不够好所导致的，还是相信项目方向，继续进行
3.再观望
但！追踪中发现它发展得并不怎么样。
你会选择怎么做？
1.庆幸别人帮趟雷了，幸亏没做，算了
2.调研估计对方是因为某些项目动作不够好所导致的，还是相信项目方向，继续进行
3.再观望
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做自由职业之后，有不少好心的朋友给我的朋友圈提建议，反馈说我发的内容过于分散，没有体现出自己的专业性人设。
怎么讲呢，其实他们说的这些问题我知道也认同。但是。但我就是拒绝那样做，可能朋友圈对于我来说跟其他的自媒体平台有不一样的意义吧。
其他的自媒体平台可以进行领域细分，内容精细化运营，打造人设。但是朋友圈我希望自己的人设是丰富的、多元的，绝对不是单一的、专业性的。毕竟朋友圈是写给我自己的生命轨迹之书。
怎么讲呢，其实他们说的这些问题我知道也认同。但是。但我就是拒绝那样做，可能朋友圈对于我来说跟其他的自媒体平台有不一样的意义吧。
其他的自媒体平台可以进行领域细分，内容精细化运营，打造人设。但是朋友圈我希望自己的人设是丰富的、多元的，绝对不是单一的、专业性的。毕竟朋友圈是写给我自己的生命轨迹之书。
给我出主意的、点评我的人不少，以前我照单全收，现在不了。
作为一个内容创作者、创业者、咨询顾问，这个感受更明显：如果决策模型和价值观不稳固，又接收很多信息，持续处于摇摆状态，会很痛苦。
有人留言：兼听则明。我不认同，要看听谁的、听什么。
现在信息密度这么高，都要动用系统2过脑子琢磨一下吗？注意力这么宝贵，别浪费。
获取「信息」的关键点：人的「位置」是否匹配。
1、最终决策者vs基层负责人：忽略错配人的反馈
刚做咨询的时候，拿着同一套方案去给同一家公司的两个人讲。基层负责人听了一会就玩手机，觉得没啥用。再给大老板讲，结束后就决定签合同。
基层负责人的位置，导致他只关心自己的目标，不关心企业层面的问题，但能戳中大老板的痛点。
这就是找错人了，位置错配导致了信息错配。
这里涉及做TOB生意的技巧，比如谁是决策者谁是使用者谁是拍板人，这些我知道，但到了客户公司人家安排和谁聊，我无法拒绝。
在这之后，我就很注意判断谁是匹配的人，把信息给到对的人。
延伸一个关键点，要忽略那些错配人的反馈。
有人给你负面评价，打击了你的自信，甚至改变了之前规划好的方向，这就非常可惜。因为这些人不对，他们的建议也不重要。
等你真的按他们说的去做，发现这些人消失了。
2、主播vs听众：认知不够，只能嘲讽
发了一期播客，官方推荐了所以数据好于日常，但也引来对我没啥信任的路人，有不少负面评价。
有批评是好事，我会认真看和改进，但纯喷纯嘲讽就没啥意义。
什么是纯喷？就是只有情绪和讽刺，没有针对性的讨论和反驳。大概会说：连这个都不懂太可笑了，哈哈哈哈。
这些评论，会被我判定为无效信息忽略掉，不能让我内心有丝毫波澜。
少数评论者不同意播客中的观点，是因为和认知不符，但无奈自己能力不够，没办法有针对性的反驳，只能选择简单的嘲讽。
甚至这里面掺杂了情绪。
比如曾经自己被阿里的上级蹂躏过，就非常讨厌这家公司，然后听到居然有人说阿里好，就把不敢对上级和公司发泄的情绪，在我这里发泄出来。
这种信息，我当然会忽略，把我当泄愤场呢。
说说我的思考是，为什么我坚定的推出这期播客。
说实话，嘉宾有些观点我也不认同，但我判断这是一套完整思考，只要完整呈现就有价值，也是有意思的内容。
难道必须是主流观点，听起来才愉悦吗？独特视角也难得，或许让大家有启发，这就是好事。
3、老板vs员工：只做好人没啥用
这两个角色本质存在利益冲突，也属于社会敏感话题，有些职场博主换着花样骂公司、骂老板，流量都不会差。因为员工基数大，线上这种虚拟场景更活跃。老板人少，更信任线下场景。
问题在于，这些职场博主骂的时候，很多人转评赞，但等你要收割的时候，发现这帮转评赞的人并不会为你付钱。
道理很简单，骂公司骂上级带来的流量是廉价的，用户认可你这个选题和情绪，但谈不上喜欢这个IP，很难变现。
我好像不是想讲这些，跑偏了。
之前我在大厂做中高管，管理上百人团队，面试过千人；现在自己做公司，上到搞定客户交付咨询，中到做内容输出，下到办公室装修让物业修空调，都是我。
这就是我的责任，必须要做好的事。
十几年前我刚带团队，幼稚的认为大家会向我的标准看齐。比如上班时间更早、处理事情效率更高。后来发现根本不是，同事会觉得：那是你应该做的。
如果你也曾是新手leader，肯定会有共鸣。之后，我带的团队规模越来越大，就没有这种想法了，做好自己就行。
这事背后的逻辑，就是「位置」不同，背负的责任不同。
我的小伙伴做得不错，但也有把创业公司当国企的情况。工作只做到及格线，没啥更高追求。
有朋友可能会说，这样有啥错吗，给我多少钱就干多少事。
没啥错，只是选错公司了。
以前我会强调我的专业度、我人好对大家好、我肯分钱、我有梦想。虽然现在还是这样，但我觉得没劲，就不想说了。
不如就认真工作，赚钱分钱，吸引优秀人才加入。梦想要有，但赚钱才是第一生产力。
以上就是全文。
其实不应该写这篇内容，过于直白。但我就是这么想的，干脆和盘托出。
现在最不缺的就是自媒体内容，但越来越缺的是真诚，缺的是臭味相同的一群朋友。
作为一个内容创作者、创业者、咨询顾问，这个感受更明显：如果决策模型和价值观不稳固，又接收很多信息，持续处于摇摆状态，会很痛苦。
有人留言：兼听则明。我不认同，要看听谁的、听什么。
现在信息密度这么高，都要动用系统2过脑子琢磨一下吗？注意力这么宝贵，别浪费。
获取「信息」的关键点：人的「位置」是否匹配。
1、最终决策者vs基层负责人：忽略错配人的反馈
刚做咨询的时候，拿着同一套方案去给同一家公司的两个人讲。基层负责人听了一会就玩手机，觉得没啥用。再给大老板讲，结束后就决定签合同。
基层负责人的位置，导致他只关心自己的目标，不关心企业层面的问题，但能戳中大老板的痛点。
这就是找错人了，位置错配导致了信息错配。
这里涉及做TOB生意的技巧，比如谁是决策者谁是使用者谁是拍板人，这些我知道，但到了客户公司人家安排和谁聊，我无法拒绝。
在这之后，我就很注意判断谁是匹配的人，把信息给到对的人。
延伸一个关键点，要忽略那些错配人的反馈。
有人给你负面评价，打击了你的自信，甚至改变了之前规划好的方向，这就非常可惜。因为这些人不对，他们的建议也不重要。
等你真的按他们说的去做，发现这些人消失了。
2、主播vs听众：认知不够，只能嘲讽
发了一期播客，官方推荐了所以数据好于日常，但也引来对我没啥信任的路人，有不少负面评价。
有批评是好事，我会认真看和改进，但纯喷纯嘲讽就没啥意义。
什么是纯喷？就是只有情绪和讽刺，没有针对性的讨论和反驳。大概会说：连这个都不懂太可笑了，哈哈哈哈。
这些评论，会被我判定为无效信息忽略掉，不能让我内心有丝毫波澜。
少数评论者不同意播客中的观点，是因为和认知不符，但无奈自己能力不够，没办法有针对性的反驳，只能选择简单的嘲讽。
甚至这里面掺杂了情绪。
比如曾经自己被阿里的上级蹂躏过，就非常讨厌这家公司，然后听到居然有人说阿里好，就把不敢对上级和公司发泄的情绪，在我这里发泄出来。
这种信息，我当然会忽略，把我当泄愤场呢。
说说我的思考是，为什么我坚定的推出这期播客。
说实话，嘉宾有些观点我也不认同，但我判断这是一套完整思考，只要完整呈现就有价值，也是有意思的内容。
难道必须是主流观点，听起来才愉悦吗？独特视角也难得，或许让大家有启发，这就是好事。
3、老板vs员工：只做好人没啥用
这两个角色本质存在利益冲突，也属于社会敏感话题，有些职场博主换着花样骂公司、骂老板，流量都不会差。因为员工基数大，线上这种虚拟场景更活跃。老板人少，更信任线下场景。
问题在于，这些职场博主骂的时候，很多人转评赞，但等你要收割的时候，发现这帮转评赞的人并不会为你付钱。
道理很简单，骂公司骂上级带来的流量是廉价的，用户认可你这个选题和情绪，但谈不上喜欢这个IP，很难变现。
我好像不是想讲这些，跑偏了。
之前我在大厂做中高管，管理上百人团队，面试过千人；现在自己做公司，上到搞定客户交付咨询，中到做内容输出，下到办公室装修让物业修空调，都是我。
这就是我的责任，必须要做好的事。
十几年前我刚带团队，幼稚的认为大家会向我的标准看齐。比如上班时间更早、处理事情效率更高。后来发现根本不是，同事会觉得：那是你应该做的。
如果你也曾是新手leader，肯定会有共鸣。之后，我带的团队规模越来越大，就没有这种想法了，做好自己就行。
这事背后的逻辑，就是「位置」不同，背负的责任不同。
我的小伙伴做得不错，但也有把创业公司当国企的情况。工作只做到及格线，没啥更高追求。
有朋友可能会说，这样有啥错吗，给我多少钱就干多少事。
没啥错，只是选错公司了。
以前我会强调我的专业度、我人好对大家好、我肯分钱、我有梦想。虽然现在还是这样，但我觉得没劲，就不想说了。
不如就认真工作，赚钱分钱，吸引优秀人才加入。梦想要有，但赚钱才是第一生产力。
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今天在维舟的公众号里看到一句话，非常适合用来形容自由职业和裸辞的状态：
「所谓“人生是旷野”，也意味着人生可能面临着恐怖的结局：你根本不知道哪条路是对的，也不知道自己能走多远。」
「所谓“人生是旷野”，也意味着人生可能面临着恐怖的结局：你根本不知道哪条路是对的，也不知道自己能走多远。」
#FreeLab上海线下沙龙活动
不上班后，都有哪些职业可能性？裸辞过三次、跨越三个行业的Judy老师，带来了她精彩的分享。
她曾服务过30+世界500强公司，成为盖洛普优势全球官方认证教练三年+，到如今踏上自由职业之路已然一年的时间，在这条自在人生的旅途中不仅活出了自己的丰盛，还在帮助他人解读优势，善用优势。
现场大家最关心的议题，第一个是如何找到客户，第二个是如何做好销售。掌握多重技能的freelancer很多，能够跑通商业闭环的人很少，其中的差距，或许不是如何销售产品，而是如何销售自己。让别人相信你的专业，认可你的技能，建立信任关系，给出圆满交付。
期待下次再会！
不上班后，都有哪些职业可能性？裸辞过三次、跨越三个行业的Judy老师，带来了她精彩的分享。
她曾服务过30+世界500强公司，成为盖洛普优势全球官方认证教练三年+，到如今踏上自由职业之路已然一年的时间，在这条自在人生的旅途中不仅活出了自己的丰盛，还在帮助他人解读优势，善用优势。
现场大家最关心的议题，第一个是如何找到客户，第二个是如何做好销售。掌握多重技能的freelancer很多，能够跑通商业闭环的人很少，其中的差距，或许不是如何销售产品，而是如何销售自己。让别人相信你的专业，认可你的技能，建立信任关系，给出圆满交付。
期待下次再会！
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【事业】不再痴迷于点赞、评论、转发等浅层指标，是自媒体入门的开始。跨过这道门槛之后，才会拥有定力，这股定力能让自己持续不断的坚持更新、坚持创作。
哪怕是纯个人向的，定力会让自媒体变成自己可以做很久很久的无限游戏。而商业方向，也能思考更下一步的重要指标，商业怎么变现、价值交付了什么、用户需要什么。
哪怕是纯个人向的，定力会让自媒体变成自己可以做很久很久的无限游戏。而商业方向，也能思考更下一步的重要指标，商业怎么变现、价值交付了什么、用户需要什么。
我最近越来越理解，为什么说创业者几乎是这个世界上承受最多痛苦的群体了。
选择创业大概率是因为无法适应别人的游戏规则，要创造自己的体系。创业者都是野生动物，动物园是关不住的。
尤其是慢慢自己开始拎事情，担责任，未来也要主理业务去创业。
总是在道歉，对青涩笨拙道歉，对没有结果道歉，对不增长道歉，对家人道歉。创业者家属很辛苦，要承受很多无法被陪伴的难，还要全力支持托举。
但没办法，借事修人，就是人生要面临的功课，逃避不了一点。
选择创业大概率是因为无法适应别人的游戏规则，要创造自己的体系。创业者都是野生动物，动物园是关不住的。
尤其是慢慢自己开始拎事情，担责任，未来也要主理业务去创业。
总是在道歉，对青涩笨拙道歉，对没有结果道歉，对不增长道歉，对家人道歉。创业者家属很辛苦，要承受很多无法被陪伴的难，还要全力支持托举。
但没办法，借事修人，就是人生要面临的功课，逃避不了一点。