你能不能尽量少写代码，或者不写代码去验证产品是否有市场？
以 AppSumo 为例：
- 第一个版本一个周末就上线了。
- 整个网站不过是个 PayPal 按钮。
- 用户支付后，创始人收到 PayPal 通知，手动通过 Gmail 发送折扣码。
- 经过 PMF 验证后，才组建了工程师团队。
当你还在考虑注册公司、技术选型时，别人可能已经完成了从上线到市场验证的整个过程！
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当你还在考虑注册公司、技术选型时，别人可能已经完成了从上线到市场验证的整个过程！
❤2
让小助理整理了一份我过往输出的《个人商业变现心得》内容包括：一人公司、如何找到热爱、心力提升、自媒体变现等，见下图。是免费的❗️
点赞+评论，我来把飞书文档地址发给你。
（主页有联系方式）
看过之后，希望你可以反馈给我，印象比较深刻的部分，或者对你的帮助和启发，或者你比较感兴趣还想再进一步了解的内容。
让我们重新链接一下～
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周末听@超级果酱 说起了📍上海Demo Inn的故事，就在思考是不是📍新加坡也搞个类似的。
在微信，LinkedIn, WhatsApp，和小红书上都收集了很多AI创业者，无论是常驻新加坡，还是刚来不久。
有几个问题还在思考：
1️⃣严格意义上这是个让做AI的创业者，hacker们一个机会展示和收集一些产品反馈和小范围宣传。Founder/hacker-led 线下增长营销。全职还在搞Opencord AI的我不知道有没有能力把这个事做成一个长期主义的活动
2️⃣是把我家的客厅给开源了还是去找个免费的场地。免费的场地服务商肯定有自己的想法，不想让大家在demo的时候觉得这是个太商业化的活动。开源客厅也是需要点勇气，毕竟家是一个很私密的空间
3️⃣新加坡的AI创业公司并不少，但以中国出海团队为主的大家估计也还没找到组织。之前参加过几个闭门活动，感觉几乎都是来旅游路过的大佬们随手组的局，想了解下新加坡创业环境😂这并不适合在新加坡长袖的builder 们
在微信，LinkedIn, WhatsApp，和小红书上都收集了很多AI创业者，无论是常驻新加坡，还是刚来不久。
有几个问题还在思考：
1️⃣严格意义上这是个让做AI的创业者，hacker们一个机会展示和收集一些产品反馈和小范围宣传。Founder/hacker-led 线下增长营销。全职还在搞Opencord AI的我不知道有没有能力把这个事做成一个长期主义的活动
2️⃣是把我家的客厅给开源了还是去找个免费的场地。免费的场地服务商肯定有自己的想法，不想让大家在demo的时候觉得这是个太商业化的活动。开源客厅也是需要点勇气，毕竟家是一个很私密的空间
3️⃣新加坡的AI创业公司并不少，但以中国出海团队为主的大家估计也还没找到组织。之前参加过几个闭门活动，感觉几乎都是来旅游路过的大佬们随手组的局，想了解下新加坡创业环境😂这并不适合在新加坡长袖的builder 们
说点玄的。前几天跟@Gikee 聊天，聊到我觉得空出一段时间去Gap最大的意义：让你重新设立轻松和快乐的基准线。
去年Gap了一整年，我与自己做了一场养育实验。实验环境是：不对自己有任何世俗达成方面的要求，也不对自己有任何经济方面的约束。
翻译一下就是：即使是在Gap期间要规律作息、要坚持锻炼又或是利用闲暇做个自媒体账号，这些方面的要求统统没有。同时，也不因为在Gap期而限制自己的消费或者消费降级。
我发现在这样“极端自由”的环境下，我打开了一个全新的我。
其一，我能感受到我的身体了。我能感知到身体在最放松最舒适的情况下是什么感觉，以及在遇到不同程度的压力时，从头到脚哪里在酸痛哪里在收紧。
其二，我能看见自己的情绪了，进而也能看见别人的情绪了。可以把烦躁、嫉妒、失望层层拆解，看清它们是如何一步步演化的，然后学着自己对自己进行引导和安抚。
其三，我与金钱的关系明显变好了。我不再总是用金钱为我的匮乏和负面情绪买单，而是把金钱花在滋养我精神和肉体的地方。
在今年开始自己做事时，除了关注事物的进展，也能更容易地觉察到，什么时候压力太大了，什么时候感觉疲惫了，什么时候在鄙夷和厌恶金钱了，我已经偏离了轻松和快乐的基准线了，我需要调整回去。
去年Gap了一整年，我与自己做了一场养育实验。实验环境是：不对自己有任何世俗达成方面的要求，也不对自己有任何经济方面的约束。
翻译一下就是：即使是在Gap期间要规律作息、要坚持锻炼又或是利用闲暇做个自媒体账号，这些方面的要求统统没有。同时，也不因为在Gap期而限制自己的消费或者消费降级。
我发现在这样“极端自由”的环境下，我打开了一个全新的我。
其一，我能感受到我的身体了。我能感知到身体在最放松最舒适的情况下是什么感觉，以及在遇到不同程度的压力时，从头到脚哪里在酸痛哪里在收紧。
其二，我能看见自己的情绪了，进而也能看见别人的情绪了。可以把烦躁、嫉妒、失望层层拆解，看清它们是如何一步步演化的，然后学着自己对自己进行引导和安抚。
其三，我与金钱的关系明显变好了。我不再总是用金钱为我的匮乏和负面情绪买单，而是把金钱花在滋养我精神和肉体的地方。
在今年开始自己做事时，除了关注事物的进展，也能更容易地觉察到，什么时候压力太大了，什么时候感觉疲惫了，什么时候在鄙夷和厌恶金钱了，我已经偏离了轻松和快乐的基准线了，我需要调整回去。
研究别人的业务打法真的很有意思
1. 产品竞争力维度：
看产品矩阵、核心价值打磨、用户权益及服务
2. 用户增长维度：
核心数据是新用户数及成本，次月留存率，回本周期
主要看广告投放、自然流量、异业合作、代理商模式、线下获客怎么做
3. 生命周期维度：
核心数据是复购率、召回率、活跃率
主要看用户的成长路径、复购运营、促活运营、流失预警和流失召回
4. 用户体系维度：
核心数据是DAU、MAU、交易人数比、重点客户占比
主要看活动运营、会员体系、积分体系、任务体系、大促互动
5. 其他维度：
主要看资源位深挖、活动配置、整体数据分析、数据建模、成本监控
1. 产品竞争力维度：
看产品矩阵、核心价值打磨、用户权益及服务
2. 用户增长维度：
核心数据是新用户数及成本，次月留存率，回本周期
主要看广告投放、自然流量、异业合作、代理商模式、线下获客怎么做
3. 生命周期维度：
核心数据是复购率、召回率、活跃率
主要看用户的成长路径、复购运营、促活运营、流失预警和流失召回
4. 用户体系维度：
核心数据是DAU、MAU、交易人数比、重点客户占比
主要看活动运营、会员体系、积分体系、任务体系、大促互动
5. 其他维度：
主要看资源位深挖、活动配置、整体数据分析、数据建模、成本监控
我有个客户，讲了一件事特别好玩。
她面试一个有大公司背景的候选人，还没聊几句，候选人就开始给她上课。
问你是怎么管理员工的、搞不搞团建、是不是每个员工都用企微...
客户这家公司，已经搞了20年了，也赚了不少钱，结果被这个求职者一顿diss，说她不懂经营公司，在大公司都是怎么怎么搞的，应该跟着学什么的。
我问客户，就这么让候选人给你上课？
一个年收入几十万的职场人，教一个年入几千万的老板怎么开公司吗？
这种人最可怕，见过皮毛就认为自己懂全世界。
拿着自己在所谓大公司里见到的东西，出来给一线创业者讲。绝大多数大公司里的人，根本不可能参与关键决策，甚至不知道决策是怎么做出来的，只是一个细胞而已。
懂啥企业经营，工资房租水电费社保公积金都未必会算。
不要轻易听别人的建议。
真正有价值的建议，不会免费找上门；真正有能力帮到你的人，也不会随便主动提建议给你。
段位越高的人，越内敛。
我的习惯是这样，绝不主动的给人提建议。在对方强烈要求下，我也会很慎重。
因为我尊重事物的复杂性。企业在当下遇到的问题，可能是因为过去的成功导致的。在没有深入了解的时候，提建议就是不负责。
但如果一定要提，因为我们是咨询公司，有时候需要展现实力，我就会讲对方一个痛点，戳死对方，泪流满面的那种。
这种情况下，通常就能达成合作。
同样，我对别人主动给我的建议，都比较排斥。
这未必是对的，我也不认为这是正确答案，但我就是这样的人。这种习惯让我过滤掉很多无价值的信息，节省了我很多时间精力。
可能你会说，也有人的建议是对的。
没错，可如果我不自己去做，即使他的建议是对的，我也没办法完全理解，没办法产生价值。
如果是我特别认可的人，我会想方设法的、花很多精力去约好时间，向对方请教，并且一直拿着本本记录，事后还会反复琢磨。
比如上个月去杭州，我见了两个朋友。
一个是阿里的高P，一个是比较成功的创业者。他们给了我几点经验，至少让我少走几个月弯路、少花上百万的钱。
大家是同频的，也能共情。对视角、经历、价值观都有要求，才能有这样的效果。
提建议、出主意的人太多了。
抖音里随便一个人，手里举个手机一边走一边说，就能给你弄出点人生经验。告诉你想要赚钱，就要这样；想要成功，必须得那样。
如此重要的信息，怎么会免费给你，又怎么会只用90秒就讲完？
切记，这个视频能被你看到，不是因为内容有价值，而是这个内容吸引了更多人观看和互动。
有人看和有价值，是两回事。
大街上有人打架，也会有人驻足看个稀罕，但这事有价值吗？
多去学习和思考，构建一个属于自己的知识体系和做事原则。然后在实践中不断去调整和完善，当成一个属于自己的产品去打造。
有了这个，再遇到外界信息，就知道怎么做价值判断了。
这个信息与自己的价值体系，是匹配还是冲突、有没有价值，很容易就能判定。不错过好建议，也可以快速的过滤掉无效信息。
以我为主，不变应万变。
她面试一个有大公司背景的候选人，还没聊几句，候选人就开始给她上课。
问你是怎么管理员工的、搞不搞团建、是不是每个员工都用企微...
客户这家公司，已经搞了20年了，也赚了不少钱，结果被这个求职者一顿diss，说她不懂经营公司，在大公司都是怎么怎么搞的，应该跟着学什么的。
我问客户，就这么让候选人给你上课？
一个年收入几十万的职场人，教一个年入几千万的老板怎么开公司吗？
这种人最可怕，见过皮毛就认为自己懂全世界。
拿着自己在所谓大公司里见到的东西，出来给一线创业者讲。绝大多数大公司里的人，根本不可能参与关键决策，甚至不知道决策是怎么做出来的，只是一个细胞而已。
懂啥企业经营，工资房租水电费社保公积金都未必会算。
不要轻易听别人的建议。
真正有价值的建议，不会免费找上门；真正有能力帮到你的人，也不会随便主动提建议给你。
段位越高的人，越内敛。
我的习惯是这样，绝不主动的给人提建议。在对方强烈要求下，我也会很慎重。
因为我尊重事物的复杂性。企业在当下遇到的问题，可能是因为过去的成功导致的。在没有深入了解的时候，提建议就是不负责。
但如果一定要提，因为我们是咨询公司，有时候需要展现实力，我就会讲对方一个痛点，戳死对方，泪流满面的那种。
这种情况下，通常就能达成合作。
同样，我对别人主动给我的建议，都比较排斥。
这未必是对的，我也不认为这是正确答案，但我就是这样的人。这种习惯让我过滤掉很多无价值的信息，节省了我很多时间精力。
可能你会说，也有人的建议是对的。
没错，可如果我不自己去做，即使他的建议是对的，我也没办法完全理解，没办法产生价值。
如果是我特别认可的人，我会想方设法的、花很多精力去约好时间，向对方请教，并且一直拿着本本记录，事后还会反复琢磨。
比如上个月去杭州，我见了两个朋友。
一个是阿里的高P，一个是比较成功的创业者。他们给了我几点经验，至少让我少走几个月弯路、少花上百万的钱。
大家是同频的，也能共情。对视角、经历、价值观都有要求，才能有这样的效果。
提建议、出主意的人太多了。
抖音里随便一个人，手里举个手机一边走一边说，就能给你弄出点人生经验。告诉你想要赚钱，就要这样；想要成功，必须得那样。
如此重要的信息，怎么会免费给你，又怎么会只用90秒就讲完？
切记，这个视频能被你看到，不是因为内容有价值，而是这个内容吸引了更多人观看和互动。
有人看和有价值，是两回事。
大街上有人打架，也会有人驻足看个稀罕，但这事有价值吗？
多去学习和思考，构建一个属于自己的知识体系和做事原则。然后在实践中不断去调整和完善，当成一个属于自己的产品去打造。
有了这个，再遇到外界信息，就知道怎么做价值判断了。
这个信息与自己的价值体系，是匹配还是冲突、有没有价值，很容易就能判定。不错过好建议，也可以快速的过滤掉无效信息。
以我为主，不变应万变。
❤1
「逆袭」是讲给不懂你的人听的。
一个人的职业探索、财富自由之路很重要，有性情契合的贵人帮助更是难得。很难想象自己已经到了这个幸运点，又觉得一切都是我应得的。
链接的高质量贵人，从不是炫耀的资本，真正看着你逆袭的人，也不需要多次强调。
贵人喜欢的品质很难也很简单：正直、真诚、高执行力，充分尊重，拥有独立自主精神，不卑不亢地输出自己专业。
一个人的职业探索、财富自由之路很重要，有性情契合的贵人帮助更是难得。很难想象自己已经到了这个幸运点，又觉得一切都是我应得的。
链接的高质量贵人，从不是炫耀的资本，真正看着你逆袭的人，也不需要多次强调。
贵人喜欢的品质很难也很简单：正直、真诚、高执行力，充分尊重，拥有独立自主精神，不卑不亢地输出自己专业。