课程目录：

《无界案例优化09》收纳箱：30天花费32万+成交1万单的优化提升

《无界案例优化10》防水材料：30天1000单+13万销售的优化提升

【无界案例诊断01】工业品：花1.2万+点击量6000的优化提升

【无界案例诊断02】卫浴柜：客单2000元卫浴小店的优化提升

【无界案例诊断03】药材切割机：冷门产品30天投产8的优化提升

【无界案例诊断04】女装：30天花费12万+投产14的优化提升

【无界案例诊断05】零食类：30天6万点击量+投产8的优化提升

【无界优化案例06】营养土：转化率10%+成交3000单的优化提升

【无界优化案例07】儿童睡袋：7天10000流量+成交800单的优化提升

【无界优化案例08】得力除胶剂：成交3000单+转化率13%的优化提升

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5个写标题的小技巧！做自媒体必备
1. 将“非常态” 的东西记下来
比如：新鲜的东西，一些梗之类的词汇《人生易如反掌》
比如：奇怪的东西，《我嫁给了我的离婚律师》
比如：反常的东西，《26岁，退休，月入2万》
比如：疑问的东西，《为什么你做小红书不火》
2. 包装你的核心观点
我经常会使用这个方法，标题“金句化” 。采用提炼，强化，放大，对比，对仗，借势的写法。
3. 挖掘危机关联
比如说起钱，大家都怕赚不到钱。你就切入怕什么写什么的思维
比如，行动力差。你就可以写，永远不开始，永远不会有钱。
4. 包装内容价值
将复杂的事情简单化，比如：《用AI2分钟读完一本书》
5. 突出新闻时效
这些会经常看到官方账号，《重磅消息，北京房价新一波上升》

总之，好的标题不止要让人点开，还要具备传播的性质，要让大家有分享的欲望。

你能不能尽量少写代码，或者不写代码去验证产品是否有市场？

以 AppSumo 为例：

- 第一个版本一个周末就上线了。
- 整个网站不过是个 PayPal 按钮。
- 用户支付后，创始人收到 PayPal 通知，手动通过 Gmail 发送折扣码。
- 经过 PMF 验证后，才组建了工程师团队。

当你还在考虑注册公司、技术选型时，别人可能已经完成了从上线到市场验证的整个过程！

被小红书砍了一刀，心痛

周末听@超级果酱 说起了📍上海Demo Inn的故事，就在思考是不是📍新加坡也搞个类似的。

在微信，LinkedIn, WhatsApp，和小红书上都收集了很多AI创业者，无论是常驻新加坡，还是刚来不久。

有几个问题还在思考：

1️⃣严格意义上这是个让做AI的创业者，hacker们一个机会展示和收集一些产品反馈和小范围宣传。Founder/hacker-led 线下增长营销。全职还在搞Opencord AI的我不知道有没有能力把这个事做成一个长期主义的活动

2️⃣是把我家的客厅给开源了还是去找个免费的场地。免费的场地服务商肯定有自己的想法，不想让大家在demo的时候觉得这是个太商业化的活动。开源客厅也是需要点勇气，毕竟家是一个很私密的空间

3️⃣新加坡的AI创业公司并不少，但以中国出海团队为主的大家估计也还没找到组织。之前参加过几个闭门活动，感觉几乎都是来旅游路过的大佬们随手组的局，想了解下新加坡创业环境😂这并不适合在新加坡长袖的builder 们

说点玄的。前几天跟@Gikee 聊天，聊到我觉得空出一段时间去Gap最大的意义：让你重新设立轻松和快乐的基准线。

去年Gap了一整年，我与自己做了一场养育实验。实验环境是：不对自己有任何世俗达成方面的要求，也不对自己有任何经济方面的约束。

翻译一下就是：即使是在Gap期间要规律作息、要坚持锻炼又或是利用闲暇做个自媒体账号，这些方面的要求统统没有。同时，也不因为在Gap期而限制自己的消费或者消费降级。

我发现在这样“极端自由”的环境下，我打开了一个全新的我。

其一，我能感受到我的身体了。我能感知到身体在最放松最舒适的情况下是什么感觉，以及在遇到不同程度的压力时，从头到脚哪里在酸痛哪里在收紧。

其二，我能看见自己的情绪了，进而也能看见别人的情绪了。可以把烦躁、嫉妒、失望层层拆解，看清它们是如何一步步演化的，然后学着自己对自己进行引导和安抚。

其三，我与金钱的关系明显变好了。我不再总是用金钱为我的匮乏和负面情绪买单，而是把金钱花在滋养我精神和肉体的地方。

在今年开始自己做事时，除了关注事物的进展，也能更容易地觉察到，什么时候压力太大了，什么时候感觉疲惫了，什么时候在鄙夷和厌恶金钱了，我已经偏离了轻松和快乐的基准线了，我需要调整回去。

研究别人的业务打法真的很有意思

1. 产品竞争力维度：
看产品矩阵、核心价值打磨、用户权益及服务

2. 用户增长维度：
核心数据是新用户数及成本，次月留存率，回本周期
主要看广告投放、自然流量、异业合作、代理商模式、线下获客怎么做

3. 生命周期维度：
核心数据是复购率、召回率、活跃率
主要看用户的成长路径、复购运营、促活运营、流失预警和流失召回

4. 用户体系维度：
核心数据是DAU、MAU、交易人数比、重点客户占比
主要看活动运营、会员体系、积分体系、任务体系、大促互动

5. 其他维度：
主要看资源位深挖、活动配置、整体数据分析、数据建模、成本监控

我有个客户，讲了一件事特别好玩。
她面试一个有大公司背景的候选人，还没聊几句，候选人就开始给她上课。
问你是怎么管理员工的、搞不搞团建、是不是每个员工都用企微...

客户这家公司，已经搞了20年了，也赚了不少钱，结果被这个求职者一顿diss，说她不懂经营公司，在大公司都是怎么怎么搞的，应该跟着学什么的。

我问客户，就这么让候选人给你上课？
一个年收入几十万的职场人，教一个年入几千万的老板怎么开公司吗？

这种人最可怕，见过皮毛就认为自己懂全世界。
拿着自己在所谓大公司里见到的东西，出来给一线创业者讲。绝大多数大公司里的人，根本不可能参与关键决策，甚至不知道决策是怎么做出来的，只是一个细胞而已。
懂啥企业经营，工资房租水电费社保公积金都未必会算。

不要轻易听别人的建议。
真正有价值的建议，不会免费找上门；真正有能力帮到你的人，也不会随便主动提建议给你。
段位越高的人，越内敛。

我的习惯是这样，绝不主动的给人提建议。在对方强烈要求下，我也会很慎重。
因为我尊重事物的复杂性。企业在当下遇到的问题，可能是因为过去的成功导致的。在没有深入了解的时候，提建议就是不负责。

但如果一定要提，因为我们是咨询公司，有时候需要展现实力，我就会讲对方一个痛点，戳死对方，泪流满面的那种。
这种情况下，通常就能达成合作。

同样，我对别人主动给我的建议，都比较排斥。
这未必是对的，我也不认为这是正确答案，但我就是这样的人。这种习惯让我过滤掉很多无价值的信息，节省了我很多时间精力。

可能你会说，也有人的建议是对的。
没错，可如果我不自己去做，即使他的建议是对的，我也没办法完全理解，没办法产生价值。

如果是我特别认可的人，我会想方设法的、花很多精力去约好时间，向对方请教，并且一直拿着本本记录，事后还会反复琢磨。
比如上个月去杭州，我见了两个朋友。
一个是阿里的高P，一个是比较成功的创业者。他们给了我几点经验，至少让我少走几个月弯路、少花上百万的钱。
大家是同频的，也能共情。对视角、经历、价值观都有要求，才能有这样的效果。

提建议、出主意的人太多了。
抖音里随便一个人，手里举个手机一边走一边说，就能给你弄出点人生经验。告诉你想要赚钱，就要这样；想要成功，必须得那样。

如此重要的信息，怎么会免费给你，又怎么会只用90秒就讲完？
切记，这个视频能被你看到，不是因为内容有价值，而是这个内容吸引了更多人观看和互动。
有人看和有价值，是两回事。
大街上有人打架，也会有人驻足看个稀罕，但这事有价值吗？

多去学习和思考，构建一个属于自己的知识体系和做事原则。然后在实践中不断去调整和完善，当成一个属于自己的产品去打造。
有了这个，再遇到外界信息，就知道怎么做价值判断了。

这个信息与自己的价值体系，是匹配还是冲突、有没有价值，很容易就能判定。不错过好建议，也可以快速的过滤掉无效信息。
以我为主，不变应万变。

That‘s why we play