Впервые с начала года у РЖД отрицательная динамика

Только мы отметили, что в сентябре погрузка на сети РЖД перестала снижаться, как она ушла в минус. В октябре снижение и существенное - на 3,4%. Последний раз отрицательная динамика за месяц фиксировалась в январе (-4,8%).

В монополии это объясняют следующими причинами:

• Ограничения кабмина на экспорт нефтепродуктов - из-за ситуации на внутреннем рынке.

• Снижение перевозок строительных грузов - из-за завершения ряда крупных инфраструктурных проектов в центральной России.

• Закрытие на внеплановый ремонт ряда предприятий-грузоотправителей

• Развёрнутые на сети масштабные работы по строительству и капитальному ремонту ж/д инфраструктуры.

Также стоит отметить, что из числа грузов, остающихся в "зеленой" зоне, исчез основной груз на железной дороге - уголь. По итогам 9 месяцев было +0,9%, что сейчас - не раскрывается.

В РЖД обещают за счет взаимодействия с грузоотправителям в ближайшее время вернуться к положительной динамике.

Университет Косыгина всегда гордился и будет гордиться своими выпускниками. Они трудятся на самых актуальных направлениях, выполняют задачи различной сложности.

Евгений Быковский, выпускник магистратуры РГУ им. А. Н. Косыгина, работает в холдинге «Известия» военкором.

Съемочная группа «Известий», в которой был Женя, пострадала во время обстрела ВСУ в Донецке накануне, 31 октября.

Троих корреспондентов доставили в больницу. Евгений Быковский получил осколочное ранение груди кассетным снарядом.
Всем военкорам была оказана необходимая диагностическая и лечебная помощь, они находятся в состоянии средней степени тяжести.

Мы желаем Евгению и его коллегам скорейшего выздоровления и ждём в гости! 🙌❤️

Фото «Известия»

#УниверситетКосыгина

Море Лаптевых. Атомный ледокол "50 лет Победы" обеспечивает последнюю в этом году проводку в восточном направлении.

В составе каравана и китайский контейнеровоз NEWNEW POLAR BEAR, оказавшийся невольным виновником аварии на газопроводе в Балтийском море. Остальные два судна идут в Певек и Тикси.

Ну не только, не только.
Есть ещё
BDSM — Business Development Sales and Marketing
По сути - основной функционал, например, проректора по инновациям.
InTeam

К вопросу размерности и дедвейта проводимых судов по Севморпути.
Упомянутый двумя постами выше Newnew Polar Bear - имеет ширину 27,3 метра, что меньше размерности Панамакс почти на 7 метров, и уж совсем несопоставимо с Афрамакс и Суэцмакс.
Дедвейт скромный. 15000 с копейками тонн.

Выдержка из презентации консалтинговой фирмы Герци, 2007 год. Исторический теперь уже документ.
Суть - ниже. 👇

Продолжение - к иллюстрации.
Не согласен ни с Димитриевым ни с Живовым в вопросах определения ими факторов в т.ч. регионального развития и восстановления.
С Димитриевым не согласен в том, что развитие определяют только госкомпании и крупняк. Нет. В России полно секторов, где только частный бизнес, и крупняку они неинтересны. Об этом сегодня, кстати, Толкователь, хоть я с ним часто не согласен бываю, но сегодня согласен, пишет.
И не надо ждать, когда крупняк дозреет.
С Живовым не согласен в части механизмов поддержки. В первую очередь, гранты, конечно.
Гранты - это всегда определенная степень непрозрачности, субъективизм. Восприятие проблемы через личный опыт эксперта. Который всегда ограничен. Всегда остаются вопросы, вот ему дали, почему мне не дали. Это ещё более-менее хорошо для науки, и то, сложно понять, как принимаются, решения, когда на финансирование претендуют, например, квантовая физика и прикладные производственные технологии. А для бизнеса - вообще, моё глубокое убеждение - гранты с экспертной оценкой - это игра в футбол по правилам фигурного катания. Что такое бизнес? - всё просто - или забили гол (продажи есть) или нет (продаж нет). А не количество выполненных четверных полушубков и пятерных ридбергеров, и артистизм, что подразумевает оценка заявки на грант.
Да, надо дать бизнесу то, чего он не имел 30 лет в России, а именно - процентную ставку, позволяющую окупаемость проектов в реальном секторе экономике. Дать всем. 5% годовых.
Да - разные ставки в экономике, и будет ругаться ЦБ (это им не нравится в Китае) - но иначе индустрия не развивается.
Иллюстрация - уже историческая презентация, швейцарцы делали в далёком уже 2007 году - при каких условиях был промышленный подъем в Южной и Восточной Азии.
Ставка! Бог с ними с налогами и инфраструктурными льготами, с этим всё ещё не так плохо в России. Ставка! На индустриальные проекты и инвестиции в основные фонды.
Иначе - это не работает.

О «независимости» центробанков

Сама концепция независимости центробанков довольно новая, до конца 1970-х – начала 1980-х, никто о ней особенно и не помышлял. При этом, что характерно, основной рост развитых экономик, да и некоторых развивающихся (та же Южная Корея, Тайвань, чуть ранее Япония) пришелся в основном на период до начала 1980-х. То есть, при тесной координации ДКП, бюджетной политики и экономической политики в целом. Да и сейчас де юре независимость центробанков не более чем фикция – любой ответственный центробанк связан в своей деятельности экономическими и политическими последствиями своих действий.

Другое дело, что богатые развитые страны могут позволить себе раскоряку – разнонаправленную фискальную и монетарную политику, так как цена ошибки не так велика. Вопрос, могут ли позволить себе такую роскошь развивающиеся страны? Могут, но так и остаться при этом вечно развивающимися, а не развитыми.

@NewGosplan

Хочу прокомментировать Ивана во про это:

Про бы

стояли бы "наши" на пьедесталах, во главе крупных международных компаний, лабораторий, с пальмовыми ветками в руках и, вполне вероятно, стоящими своими большими ботинками на луне. А те же элиты кутили бы на своих Дягилевских сезонах в Париже, показывая миру тот самый невиданный размах роскоши и гедонизма.

Но всего этого не было...

Ничего этого не было бы, потому что такие роли и функции не были предусмотрены для русских и постсоветских вообще - в принципе.
И до 2013 года, и после.
Рабочие руки в российских офисах зарубежных компаний - да. Хорошо. Специалисты по местному рынку. National stuff.
Отправить даже на горизонтальную ротацию в другую страну? - уже нет.
Много русских попало в топ-менеджмент международных корпораций к 2013, а в принципе и к 2020 - таких уж прям санкций тогда не было? Если и не русских - хотя бы узбеков?
Нет, и ещё раз нет.
Индусы - да. Русские/постсоветские - нет.
Были лет 5 назад публикации даже в либеральных тогда Ведомостях - что непропорционально мало русских в топ-менеджменте ТНК.
Казашку хотели назначить в США крупным финансовым руководителем, вроде комитета валютного контроля, и то - не дали.
Всё. Больше и вспомнить нечего.
Да, есть несколько примеров людей с советским происхождением, но там всё в результате самостоятельной инициативной иммиграции и полного отказа от прежней идентичности, и по сути разрыва связей с Родиной.
Даже далеко ходить за примерами не надо - свежий нобелевский лауреат Екимов - ни в одном интервью даже слова "Россия" Не упомянул. Типичный американский "бюргер" С американским образом жизни.
Сколько русских за 35 лет были на первых ролях в НХЛ? Сколько из них сделали там тренерскую карьеру? Фетисов начинал, и даже успехи были, выиграл первым помощником кубок Стенли, но - турнули. Нефик отсвечивать и мешать карьерному росту североамериканцев.
Вернулись все, даже "идейные антисоветчики" типа Могильного и Ларионова. Фёдорова - похоже там до нитки выпотрошили, в Северной Америке.
А теперь - зрелый сдержанный патриотизм. Почти как у Виктора Васильевича Тихонова. Живут в России.
Потому что - там - ходу нет.
Роль и функция - не предусмотрены.
Так что - придётся работать на Родине.

То, что нас - пусть и косвенно цитируют и комментируют - это хорошо.
Однако, комментарий не по делу.
Пост был не про маркетинг вообще, а про лёгкую промышленность. И брендинг в ней.
Даже Димитриев написал, что это именно в лёгкой промышленности.
Никто про пищевую промышленность не говорил и не настаивал. А нам привели в основном пищевые примеры.
Еда в России всегда производилась, и то, что народонаселение воспринимает российскую еду в качестве нормальной - ничего удивительного в этом нет.
С лёгкой промышленностью - это не так.
Про неё и речь.
Да, отдельные русскоязычные бренды есть, они имеют своё место на рынке. Есть обувной холдинг Парижская Коммуна - у неё основной материнский бренд - русскоязычный и кирилический. Есть дочерние бренды, например, Котофей. Хорошая детская, обувь - дочка Парижской Коммуны - Егорьевская обувная фабрика.
Но тем не менее, даже и в этом случае - русскоязычный бренд у Парижской Коммуна в основном ориентирован на B2B и госзакупки, а потребительские бренды - таки латиницей и а-ля Италия.
То есть! Есть статистика продаж. Там доминируют латинизированный бренды даже отечественного происхождения.
Не рискнул Спортмастер делать русский бренд, поэтому имеем Demix.
И Росатом - когда начал делать сначала композитные клюшки из своего углеволокна, а теперь и более широкую линейку спортивной и повседневной одежды - их бренд - таки Forward. Латиницей.
Не купят кирилицей после CCM и Bauer.

В общем, Сыны Монархии - экономфак. Третий курс. Статистика. Сводка. Группировка.
Ну или сегментирование рынка.

Дорогие друзья, коллеги, студенты!

От всего сердца поздравляю вас с Днём народного единства, установленного в честь героических событий 1612 года, когда народ России освободил Москву от польских интервентов и положил конец Смутному времени.

Этот праздник стал символом национального согласия и единения общества.

Наша страна проживала разные исторические события. И вот сегодня, когда мы уверенно идем вперед по пути укрепления гражданского общества, экономического и социального развития, особенно важно сохранить это единство и верность многовековым традициям, чтобы преумножить мощь и величие России.

Нас с вами объединяют образование, наука и технологии, единые ценности и принципы. Вместе мы сможем добиться ярких побед и преобразований.

С праздником! Желаю вам и вашим родным крепкого здоровья, мира, благополучия!

Минин, Пожарский и забытый Черкасский

Все знают о Козьме Минине и князе Дмитрие Пожарском - русских национальных героях, организаторов и руководителях народного ополчения, освободившего Москву в годы Великой смуты в период борьбы русского народа (1611-1612) против польско-литовской интервенции. Известен и памятник этим героям, который стоит в Москве на главной (Красной) площади страны перед Собором Василия Блаженного.

А знаете ли Вы, что, по существу, лидеров было трое и памятник должен был быть трехкомпонентным (рассказывают, что изображение этого памятника в своём первозданном виде сохранилось в одном из Берлинских музеев). Третьим лидером (и незаслуженно забытым) является Дмитрий Мамстрюкович Черкасский (Каншов-мурза)- ближний боярин и воевода в Русском царстве, один из видных деятелей Смутного времени и царствований Михаила Фёдоровича и Алексея Михайловича.

Род Черкасских обильно представлен в русской истории и часто играл в ней главные роли. Среди самых заметных членов клана – Дмитрий Мамстрюкович Черкасский, родной племянник царицы Марии Темрюковны, черкешенки, второй жены Ивана Грозного. Д. Черкасский один из самых деятельных сподвижников, уговоривший Дмитрия Пожарского возглавить ополчение.
По имеющимся данным, Александр II распорядился убрать изображение князя Черкасского, так как шла Кавказская война.

Про возвраты.
Очень часто в бизнесе можно увидеть такое понятие как «возврат в случае не реализации», «возврат в случае реализации менее 50%» (проценты могут быть разные, это не принципиально).
Возвраты помогают одному партнеру войти в тот или иной канал продаж, если покупатель не готов брать риски на себя, и помогает покупателю снизить просчеты по новому товару, по сезонной закупке или ошибки специалиста товародвижения, если этот обьем заказывается перманентно). Покупатели этот пункт любят гораздо больше чем поставщики. Оно и понятно, рисков больше. Интереса, как правило, меньше. Поэтому в договорах крупных ритейлеров это обязательный пункт.
Тем не менее, вопрос легитимности возвратов до сих пор не решен. Т.е они есть, но формально их нет. Несогласие принимать возврат, даже с подписанным договоре пунктом нельзя оспорить в суде. Истец даже туда не пойдет. Это чисто партнерские взаимоотношения. Обычно, пункт исчерпывает себя после 2, максимум 3 сезонов, ибо в данном случае статистические данные уже основательные и работа над ошибками проведена. В противном случае, работа с некомпетентным ритейлером /каналом становится неинтересным упражнением в бизнес процессе. Не предсказуемым и затратным и случае, если пункт педалируется и дальше, сами возвраты - не снижаются в обьемах, стоит задуматься о лояльности партнера и эффективности бизнеса в целом.

О погоде.
Модель GFS говорит, что пока перспективы не очень....
Мороза и снега не ожидается.
Зря на модуле на Трассе Поляны - Самбо-70 вывеску меняли. С вело на лыжи. Ещё месяц точно вело.
Увы....

Тот самый "Петербург Достоевского".

С этими меховыми шапками - началось всё с Москвы в 1990ые.
В Москве стали они из моды вытесняться. Постепенно меховая шапка стала признаком провинциала.
В нулевых.
Также в нулевые появились меховые шапки в форме кепки.
В Москве в принципе их никто и не носил, были в ходу у провинциалов, причём скорее дальных. От Поволжья до Узбекистана.
А вообще, меховые шапки как и ковры - элементы тюркской культуры.
Сейчас вытеснены и те и эти.
Кепки сейчас, кстати, тоже никто не носит.

Кстати, с этими меховыми шапками, как и кепками - больше понтов, чем практической пользы.
Уши практически открыты, прикрыта только макушка, затылок открыт. В общем, голова наполовину не закрыта. В мороз - холодно.
Чтобы реально тепловую защиту делать - надо уши отвязыаать. А это уже беспонтово.
Шерстяная шапка же уже вролне нормально закрывает.
Самая холодная и бессмысленная меховая, шапка - папаха.