Forwarded from ЦМАКП-новости
Продолжаем публикацию традиционного аналитического продукта ЦМАКП - "Тринадцати тезисов (этюдов) об экономике": Этюд 9. Технологическое развитие
Forwarded from ЦМАКП-новости
За вклад в развитие финансового рынка России заместитель генерального директора ЦМАКП Дмитрий Рэмович Белоусов стал Лауреатом Всероссийской премии финансистов "Репутация" за 2026 год в номинации "За объективное освещение актуальных проблем российского финансового рынка".
Узбекистан ввёл изменения в алфавите по типу турецкого.
Telegram
Sputnik Ближнее зарубежье
🇺🇿 Сенат Узбекистана одобрил изменения узбекского алфавита: теперь в нем будет 28 букв и апостроф вместо 26 букв и трех сочетаний, передает @sputnikuzbekistan.
По новым правилам O‘ заменят на Ö, G‘ — на Ğ, Sh — на Ş, а Ch — на Ç. При этом сочетание Ng исключат…
По новым правилам O‘ заменят на Ö, G‘ — на Ğ, Sh — на Ş, а Ch — на Ç. При этом сочетание Ng исключат…
Forwarded from Илья Воротынцев | профессор о науке и технологиях
Добыли руду. Где неодим?
Из карьера выходит не металл, а тонна руды, где неодим — доли процента и «заперт» в кристаллической решётке вместе с десятком других РЗЭ. Никакой ёмкости с надписью «Nd» не существует.
Путь до продукта длинный:
руда → концентрат → вскрытие минерала → выщелачивание → удаление примесей → разделение РЗЭ → очистка → оксиды → металлы и сплавы → готовый компонент.
Главная сложность — разделение. У РЗЭ степень окисления +3, ионы почти одинаковы по свойствам и различаются лишь постепенно. Это не разные детали, а «близнецы».
Разделяют жидкостной экстракцией: экстрагент чуть сильнее связывает одни элементы, чем другие. За один контакт чуда нет — нужны противоточные каскады, иногда сотни ступеней. Разделение РЗЭ — не сито, а длинная лестница маленьких различий.
И чистый оксид — не финал. Для магнита нужно ещё: оксид → металл → сплав → порошок → формование → спекание → обработка → магнит.
Поэтому запасы сырья не равны независимости. Месторождение даёт ресурс — технологическая цепочка создаёт ценность. Лидерство там, где умеют не только добывать, но и разделять, очищать и превращать сырьё в продукт.
Позже разберём, как устроен экстракционный каскад и где могут пригодиться мембраны.
Из карьера выходит не металл, а тонна руды, где неодим — доли процента и «заперт» в кристаллической решётке вместе с десятком других РЗЭ. Никакой ёмкости с надписью «Nd» не существует.
Путь до продукта длинный:
руда → концентрат → вскрытие минерала → выщелачивание → удаление примесей → разделение РЗЭ → очистка → оксиды → металлы и сплавы → готовый компонент.
Главная сложность — разделение. У РЗЭ степень окисления +3, ионы почти одинаковы по свойствам и различаются лишь постепенно. Это не разные детали, а «близнецы».
Разделяют жидкостной экстракцией: экстрагент чуть сильнее связывает одни элементы, чем другие. За один контакт чуда нет — нужны противоточные каскады, иногда сотни ступеней. Разделение РЗЭ — не сито, а длинная лестница маленьких различий.
И чистый оксид — не финал. Для магнита нужно ещё: оксид → металл → сплав → порошок → формование → спекание → обработка → магнит.
Поэтому запасы сырья не равны независимости. Месторождение даёт ресурс — технологическая цепочка создаёт ценность. Лидерство там, где умеют не только добывать, но и разделять, очищать и превращать сырьё в продукт.
Позже разберём, как устроен экстракционный каскад и где могут пригодиться мембраны.
Forwarded from Заведующий аспирантурой
Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (по состоянию на 14.08.2026 г.)
https://vak.gisnauka.ru/s3-files/01cc80c69fae4988a0246a8f5e2774e7:fisgna/public/media/uploaded/news_files/2094e02c-d851-48cd-9d57-fe7ebd34a039/ec5260d0-14d5-49b8-9f76-a5037e0e1c80.pdf
💬 ЛС🔳 ТГ💙 ВК💬 Макс
https://vak.gisnauka.ru/s3-files/01cc80c69fae4988a0246a8f5e2774e7:fisgna/public/media/uploaded/news_files/2094e02c-d851-48cd-9d57-fe7ebd34a039/ec5260d0-14d5-49b8-9f76-a5037e0e1c80.pdf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ГЕОСТРАТЕГ (Андрей Школьников)
Забудьте про общемировую торговлю и конкуренцию
#геостратегия
Экономический кризис 2008–2009 гг. имел долгоиграющие стратегические последствия. Китай увидел возможность форсировать рост, перегнать США и чисто экономическими методами занять место гегемона. Последующие годы вместо лечения дисбалансов, зазоров и проблем шло активное создание избыточных производственных мощностей и инфраструктуры. Расчет был прост – когда страны мира отойдут от кризиса, китайские товары хлынут на все рынки и захватят их. По очень многим товарным группам неиспользуемые мощности Поднебесной оказались больше, чем требовалось для потребления США или Европе, а то и вместе взятым.
Может показаться, что результат достигнут, но это если смотреть в валовом объеме, игнорируя высокую доля ненужного ширпотреба в структуре импорта, отсутствие доступа к ключевым технологиям, последним поколениям товаров, отсутствие полного контроля над технологическими цепочками. Вместо необходимой монополии получилась взаимозависимость с множеством неучтенных неэкономических факторов давления и рисков.
Выбор стратегии Китай к 2012 г. закрыл возможность формирования биполярного мира «США - Китай», где первые оставляли контрольный пакет, а вторые получали блокирующий. Запушенные китайские «инвестиционные проекты» требовали получения полного контроля, положения гегемона, альтернатива – социально-экономическая катастрофа и распад страны. Некоторое время США пытались договориться (Бжезинский, Киссенджер и др.), но после 2016 г. Поднебесную записали в экзистенциального врага всего Запада, сформировав внутренний консенсус по этому вопросу.
При выборе стратегии очень важно определить внешние факторы и сценарии. Правильные и логичные действия, сделанные невовремя и/или в других условиях, становятся неверными. Логичная китайская стратегия в рамках парадигму Pax Economicana, мира, где приемлема лишь экономическая борьба, кризисы исключительно цикличны и нет катастроф, оказалась ошибочной, ставя современный Китай под риски противостояния с США и распада в ближайшие годы.
Может показаться, что сценарий Многополярного мира, где есть несколько центров сил, но сохраняется общее пространство с законами, правилами и ограничениями в части движения товаров, услуг, информации, капиталов и людей реален, ведь он выгоден всем, но это лишь иллюзия от непонимания механизмов распада. Существуют два основных условия сохранности геополитического единства: наличие силы, навязывающей всем правила игры, или наличие сверхприбыли, распределяемой между всеми партнерами, примером последнего были Опийные войны XIX в.
Несмотря на продолжающееся ослабление США, они всё еще контролируют многое в мире, начиная от системы международных расчетов, заканчивая возможностью применить силу против большей части стран. Пройдёт совсем немного времени, последние скрепы и печати старого миропорядка распадутся, и мы будем наблюдать занимательную игру «каждый сам за себя». На словах представители всех стран будут уверять, что они за единое пространство, вот только без довлеющей силы и отсутствия добычи, достаточной для всех, очень быстро разругаются. Каждый будет считать существующую торговлю и взаимоотношения несправедливыми - ему не доплачивают, а с него берут дороже.
Можно даже сделать модель и посмотреть, как быстро психология барыги начнёт торжествовать в международной торговле, когда соблазн получить выгоду здесь и сейчас будет перевешивать возможные проблемы в будущем, но смысла нет, результат очевиден. В ближайшие десятилетия нас ждёт Мир панрегионов, забудьте про общемировую конкуренцию и свободную торговлю, а внутри панрегионов конкуренция будет ориентирована на геополитику.
И, да, есть ещё третий вариант держаться вместе – стать очень похожими, практически одной нацией или выродиться в болото, до утраты пассионарности и субъектности, как Европа…)))
#геостратегия
Экономический кризис 2008–2009 гг. имел долгоиграющие стратегические последствия. Китай увидел возможность форсировать рост, перегнать США и чисто экономическими методами занять место гегемона. Последующие годы вместо лечения дисбалансов, зазоров и проблем шло активное создание избыточных производственных мощностей и инфраструктуры. Расчет был прост – когда страны мира отойдут от кризиса, китайские товары хлынут на все рынки и захватят их. По очень многим товарным группам неиспользуемые мощности Поднебесной оказались больше, чем требовалось для потребления США или Европе, а то и вместе взятым.
Может показаться, что результат достигнут, но это если смотреть в валовом объеме, игнорируя высокую доля ненужного ширпотреба в структуре импорта, отсутствие доступа к ключевым технологиям, последним поколениям товаров, отсутствие полного контроля над технологическими цепочками. Вместо необходимой монополии получилась взаимозависимость с множеством неучтенных неэкономических факторов давления и рисков.
Выбор стратегии Китай к 2012 г. закрыл возможность формирования биполярного мира «США - Китай», где первые оставляли контрольный пакет, а вторые получали блокирующий. Запушенные китайские «инвестиционные проекты» требовали получения полного контроля, положения гегемона, альтернатива – социально-экономическая катастрофа и распад страны. Некоторое время США пытались договориться (Бжезинский, Киссенджер и др.), но после 2016 г. Поднебесную записали в экзистенциального врага всего Запада, сформировав внутренний консенсус по этому вопросу.
При выборе стратегии очень важно определить внешние факторы и сценарии. Правильные и логичные действия, сделанные невовремя и/или в других условиях, становятся неверными. Логичная китайская стратегия в рамках парадигму Pax Economicana, мира, где приемлема лишь экономическая борьба, кризисы исключительно цикличны и нет катастроф, оказалась ошибочной, ставя современный Китай под риски противостояния с США и распада в ближайшие годы.
Может показаться, что сценарий Многополярного мира, где есть несколько центров сил, но сохраняется общее пространство с законами, правилами и ограничениями в части движения товаров, услуг, информации, капиталов и людей реален, ведь он выгоден всем, но это лишь иллюзия от непонимания механизмов распада. Существуют два основных условия сохранности геополитического единства: наличие силы, навязывающей всем правила игры, или наличие сверхприбыли, распределяемой между всеми партнерами, примером последнего были Опийные войны XIX в.
Несмотря на продолжающееся ослабление США, они всё еще контролируют многое в мире, начиная от системы международных расчетов, заканчивая возможностью применить силу против большей части стран. Пройдёт совсем немного времени, последние скрепы и печати старого миропорядка распадутся, и мы будем наблюдать занимательную игру «каждый сам за себя». На словах представители всех стран будут уверять, что они за единое пространство, вот только без довлеющей силы и отсутствия добычи, достаточной для всех, очень быстро разругаются. Каждый будет считать существующую торговлю и взаимоотношения несправедливыми - ему не доплачивают, а с него берут дороже.
Можно даже сделать модель и посмотреть, как быстро психология барыги начнёт торжествовать в международной торговле, когда соблазн получить выгоду здесь и сейчас будет перевешивать возможные проблемы в будущем, но смысла нет, результат очевиден. В ближайшие десятилетия нас ждёт Мир панрегионов, забудьте про общемировую конкуренцию и свободную торговлю, а внутри панрегионов конкуренция будет ориентирована на геополитику.
И, да, есть ещё третий вариант держаться вместе – стать очень похожими, практически одной нацией или выродиться в болото, до утраты пассионарности и субъектности, как Европа…)))
😁1
Буду в Кабуле на Базаре - обязательно куплю себе такой.
Вообще, люблю привозить ковры из восточных стран в качестве сувенира.
Интересен технологический аспект - он тканый или вязаный.
Вообще, люблю привозить ковры из восточных стран в качестве сувенира.
Интересен технологический аспект - он тканый или вязаный.
Telegram
ЧАДАЕВ
Такими коврами торгуют на базаре в Кабуле бывшие бойцы Талибана. Ручная работа, предзаказ, доставка, маркетплейс.
Forwarded from Новости Москвы
😉 Гигантский многочлен катается по Москве
Так Яндекс Поиск решил напомнить, что даже сложную задачу можно разложить на понятные шаги и разобраться с ней за несколько запросов.
Для тех, кто переживает из-за оценок
Так Яндекс Поиск решил напомнить, что даже сложную задачу можно разложить на понятные шаги и разобраться с ней за несколько запросов.
Для тех, кто переживает из-за оценок
Forwarded from Молния. Москва
😳 Москвичка разбила унитаз в отделе полиции
После задержания за нетрезвое состояние девушка трижды ударила ногой по сливному бачку и повредила туалет, сопровождая это нецензурной бранью. В суде вину она не признала и получила неделю в спецприёмнике за мелкое хулиганство.
Оставайся с нами в Telegram
Присоединяйся к нам в MAX
После задержания за нетрезвое состояние девушка трижды ударила ногой по сливному бачку и повредила туалет, сопровождая это нецензурной бранью. В суде вину она не признала и получила неделю в спецприёмнике за мелкое хулиганство.
Оставайся с нами в Telegram
Присоединяйся к нам в MAX
Интересно, как по-английски будет "Вискули"?
Telegram
context
Трамп приехал в Ирландию и заявил, что хотел бы увидеть остров единым — то есть Северную Ирландию вне Великобритании. А на вопрос о независимости Шотландии загадочно ответил: «Об этом пока говорить не буду. Оставлю на другой день».
Уже завтра в Кардиффе…
Уже завтра в Кардиффе…
По просьбе Бориса Д. из Лондона в эфире нашей радиостанции заучит эта прекрасная композиция, для любимой тещи Бориса.
YouTube
ВИА "Песняры" "Беловежская пуща" (1979)
ВИА "Песняры" - "Беловежская пуща"
Текст:
Заповедный напев, заповедная даль.
Свет хрустальной зари, свет, над миром встающий.
Мне понятна твоя вековая печаль,
Беловежская пуща, Беловежская пуща.
Здесь забытый давно наш родительский кров.
И, услышав порой…
Текст:
Заповедный напев, заповедная даль.
Свет хрустальной зари, свет, над миром встающий.
Мне понятна твоя вековая печаль,
Беловежская пуща, Беловежская пуща.
Здесь забытый давно наш родительский кров.
И, услышав порой…
Forwarded from Кадры. Деньги. Два блина
Не все можно «записать»
В сюжете о важности сохранения персонала во время сложных ситуаций, есть важный второй слой, который не вполне очевиден – но заслуживает подробного разъяснения
Есть известная инженерная история про двигатель F-1, первую ступень ракеты «Сатурн-5», доставившей людей к Луне в 1969 году. Чертежи двигателя сохранились в порядке - их около сотни тысяч. Но когда инженеры в 2013 году попытались воспроизвести двигатель по документам, оказалось, что ни один из построенных экземпляров не соответствовал чертежам. Почему так? Каждый F-1 был штучным изделием, подогнанным вручную, а результаты доводок хранились не в архиве заказчика, а в рабочих материалах изготовителя. И тут выяснилось, что двадцать тысяч подрядчиков - и почти все заводы, делавшие конкретные сплавы и детали - давно закрылись. Утрачены были не документы, а люди, знавшие, как это делается.
Поэтому, когда мы говорим о потере навыков, речь не о том, что человек разучился пользоваться Excel или включать плиту. Речь о том, что исчезает знание, которое никогда не было записано. Оно живёт в руках, в привычках, в реакции на нестандартную ситуацию. И уходит вместе с человеком.
И тут возникает вторая проблема – кроме знания о том, как надо делать есть и знание о том, как делать не надо, о том, что не сработало. И сохранить это знание гораздо труднее.
Дело в том, что неудачи («… и опыт, сын ошибок трудных») не видны в готовом изделии или в качестве услуги. Они не записаны в чертежах и инструкциях. Но именно они - самая ценная часть того, что знали люди. Сотрудник, знающий, какие пять путей ведут в тупик, стоит дороже того, кто знает один верный путь.
Но это знание плохо сохраняется. О неудачах не пишут статьи, рассказы о провалах не включают в презентации. Тем более, часто истории неудач не доходят и до руководства, которое их не любит
В результате знание о том, что не работает, исчезает быстрее всего. И компания, потерявшая его, обречена повторять те же ошибки.
Что это значит для бизнеса? Когда вы увольняете специалиста, вы теряете не только его компетенции. Вы теряете три вещи, которые невозможно восстановить наймом нового человека.
Первое - неявное знание. То, что специалист делал «на автомате», чему его никто не учил, что он наработал за годы практики.
Второе - отрицательное знание. Понимание - какие решения не сработали и почему. Это знание не записано нигде, кроме его головы.
Третье - социальный капитал. Связи с поставщиками, подрядчиками, коллегами. Люди уходят, связи рвутся, и компания теряет доступ к внешнему знанию.
Как и в случае с F-1, чертежи могут быть целы. Но двигатель не соберётся.
Поэтому знание хранится не только в документах. Оно хранится в людях. И если компания хочет быстро восстанавливаться после кризиса, она должна инвестировать не в архивы, а в людей. Это означает три практических шага
Обеспечение наставничества. Когда старший специалист работает с младшим, он передаёт не только то, что нужно делать, но и то, чего делать не стоит.
Сохранение опыта. Не разбрасывайтесь людьми – вы рискуете потерять их профессиональный капитал, и – что важно – тот самый опыт «знания неудач и понимания их причин». Если «удобный сотрудник» скорее предпочтет умолчать о проблемах, то профессиональный – сделает все возможное, чтобы зафиксировать эти ошибки, обратить на них внимание руководства, и разобраться в глубинных причинах - для того, чтобы их не повторять.
Документирование неудач. Если вы не фиксируете, что не сработало и не разбираетесь - почему, вы обречены повторять ошибки.
Бизнес-литература любит рассказывать об успехах, хотя успех - скорее исключение, а не правило. Но опыт неудач не менее ценен, чем опыт успеха. И передача этого опыта - не блажь, а условие выживания. Как для компании, так и для экономики в целом.
Вот почему инвестиции в сохранение опыта - это не расходы, а способ беречь то, что нельзя записать. И у этой инвестиции теперь есть численное обоснование — 3% ВВП, которые экономика страны теряет, когда это знание исчезает.
В сюжете о важности сохранения персонала во время сложных ситуаций, есть важный второй слой, который не вполне очевиден – но заслуживает подробного разъяснения
Есть известная инженерная история про двигатель F-1, первую ступень ракеты «Сатурн-5», доставившей людей к Луне в 1969 году. Чертежи двигателя сохранились в порядке - их около сотни тысяч. Но когда инженеры в 2013 году попытались воспроизвести двигатель по документам, оказалось, что ни один из построенных экземпляров не соответствовал чертежам. Почему так? Каждый F-1 был штучным изделием, подогнанным вручную, а результаты доводок хранились не в архиве заказчика, а в рабочих материалах изготовителя. И тут выяснилось, что двадцать тысяч подрядчиков - и почти все заводы, делавшие конкретные сплавы и детали - давно закрылись. Утрачены были не документы, а люди, знавшие, как это делается.
Поэтому, когда мы говорим о потере навыков, речь не о том, что человек разучился пользоваться Excel или включать плиту. Речь о том, что исчезает знание, которое никогда не было записано. Оно живёт в руках, в привычках, в реакции на нестандартную ситуацию. И уходит вместе с человеком.
И тут возникает вторая проблема – кроме знания о том, как надо делать есть и знание о том, как делать не надо, о том, что не сработало. И сохранить это знание гораздо труднее.
Дело в том, что неудачи («… и опыт, сын ошибок трудных») не видны в готовом изделии или в качестве услуги. Они не записаны в чертежах и инструкциях. Но именно они - самая ценная часть того, что знали люди. Сотрудник, знающий, какие пять путей ведут в тупик, стоит дороже того, кто знает один верный путь.
Но это знание плохо сохраняется. О неудачах не пишут статьи, рассказы о провалах не включают в презентации. Тем более, часто истории неудач не доходят и до руководства, которое их не любит
В результате знание о том, что не работает, исчезает быстрее всего. И компания, потерявшая его, обречена повторять те же ошибки.
Что это значит для бизнеса? Когда вы увольняете специалиста, вы теряете не только его компетенции. Вы теряете три вещи, которые невозможно восстановить наймом нового человека.
Первое - неявное знание. То, что специалист делал «на автомате», чему его никто не учил, что он наработал за годы практики.
Второе - отрицательное знание. Понимание - какие решения не сработали и почему. Это знание не записано нигде, кроме его головы.
Третье - социальный капитал. Связи с поставщиками, подрядчиками, коллегами. Люди уходят, связи рвутся, и компания теряет доступ к внешнему знанию.
Как и в случае с F-1, чертежи могут быть целы. Но двигатель не соберётся.
Поэтому знание хранится не только в документах. Оно хранится в людях. И если компания хочет быстро восстанавливаться после кризиса, она должна инвестировать не в архивы, а в людей. Это означает три практических шага
Обеспечение наставничества. Когда старший специалист работает с младшим, он передаёт не только то, что нужно делать, но и то, чего делать не стоит.
Сохранение опыта. Не разбрасывайтесь людьми – вы рискуете потерять их профессиональный капитал, и – что важно – тот самый опыт «знания неудач и понимания их причин». Если «удобный сотрудник» скорее предпочтет умолчать о проблемах, то профессиональный – сделает все возможное, чтобы зафиксировать эти ошибки, обратить на них внимание руководства, и разобраться в глубинных причинах - для того, чтобы их не повторять.
Документирование неудач. Если вы не фиксируете, что не сработало и не разбираетесь - почему, вы обречены повторять ошибки.
Бизнес-литература любит рассказывать об успехах, хотя успех - скорее исключение, а не правило. Но опыт неудач не менее ценен, чем опыт успеха. И передача этого опыта - не блажь, а условие выживания. Как для компании, так и для экономики в целом.
Вот почему инвестиции в сохранение опыта - это не расходы, а способ беречь то, что нельзя записать. И у этой инвестиции теперь есть численное обоснование — 3% ВВП, которые экономика страны теряет, когда это знание исчезает.
Telegram
Кадры. Деньги. Два блина
Детали имеют значение, или На чем рискованно экономить в кризис
В кризисной ситуации сокращение расходов на персонал и его обучение – так себе стратегия – этот вывод можно, сделать прочитав новейшее (август 2026 года) исследование экономиста Александры…
В кризисной ситуации сокращение расходов на персонал и его обучение – так себе стратегия – этот вывод можно, сделать прочитав новейшее (август 2026 года) исследование экономиста Александры…
👍7❤3
Кадры. Деньги. Два блина
Не все можно «записать» В сюжете о важности сохранения персонала во время сложных ситуаций, есть важный второй слой, который не вполне очевиден – но заслуживает подробного разъяснения Есть известная инженерная история про двигатель F-1, первую ступень ракеты…
Собственно, зачем я это тут перепостил.
Все знают о застойном тупике в сфере технологий материального производства.
Скорости, гибкость основных технологических машин и оборудования не растут уже скоро четверть века, с начала нулевых.
Имеется также застойный тупик в области материаловедения и внедрения новых физико-химических принципов в технологические процессы.
Последний крупный тип полимеров, внедрённых в технологию - была полиэфирная революция в 1970ых с развитием в 1980ых и до начала 1990ых.
В металлургии в 1970ых - 1980ых был оформлен и к нулевым завершён уход от мартеновского к кислородно-конвертерному и электрометаллургическим процессам, при этом в части доменного процесса - альтернативы на горизонте не видно.
Прямое восстановление железа заняло свою нишу в несколько процентов, но дальнейшее масштабирование упирается в то, что переплавка железа прямого восстановления требует использования собственно доменного чугуна.
Дальше, при локальных нишевых успехах, например, 3D печать авиационных лопаток, распространение 3D технологий и цифровых технологий обработки ограничивается узкими нишами, а 90% базовых производственных технологий остаются в стагнации.
Есть расхожее мнение, что подобные проблемы решит ИИ.
Цитируемый пост ДП показывает, почему надежды тщетны.
ИИ требует больших данных для обучения.
Данных нет, потому что в физических технологических компаниях эти данные или не так оформлены, или они весьма схематично соответствуют реальности.
Хуже с данными по лицензиям процессов, и что хуже - исходным данным для их разработки.
Эти данные есть (опять, в неизвестном состоянии) у технологических лмцензиаров.
Да, полиэфирное волокно (лавсан) разработано не в университете.
Это продукт коммерческих разработок коммерческих фирм.
Данные в значительное степени закрыты и никогда из стен этих фирм не выходили. Даже в виде патентов, потому что "патентная защита - это все равно, что написать на заборе". Как известно.
Технологические научные журналы - вещь интересная. Но там публикуют материалы скажем так - второстепенные.
Мы, кстати, сильно в заблуждении продолжаем находиться, считая, что наука бывает прикладная и фундаментальная. На самом деле наука бывает "для всех" и "для создания конкурентных преимуществ конкретных субъектов". Вот создание новых технологий - это второе. И этого нет в журналах.
Никто из недр этих фирм эти данные не даст. Скармливать эти данные внешнему ИИ вряд ли тоже будут, ибо наверняка утечки. Я бы на их месте этого никогда не делал.
А свой ИИ достаточной мощности химические, металлургические технологические компании или технологические машиностроители вряд ли создадут.
Ну вряд ли Håldor Topsœ смогут сконцентрировать ИИ в масштабах Antropic.
Все знают о застойном тупике в сфере технологий материального производства.
Скорости, гибкость основных технологических машин и оборудования не растут уже скоро четверть века, с начала нулевых.
Имеется также застойный тупик в области материаловедения и внедрения новых физико-химических принципов в технологические процессы.
Последний крупный тип полимеров, внедрённых в технологию - была полиэфирная революция в 1970ых с развитием в 1980ых и до начала 1990ых.
В металлургии в 1970ых - 1980ых был оформлен и к нулевым завершён уход от мартеновского к кислородно-конвертерному и электрометаллургическим процессам, при этом в части доменного процесса - альтернативы на горизонте не видно.
Прямое восстановление железа заняло свою нишу в несколько процентов, но дальнейшее масштабирование упирается в то, что переплавка железа прямого восстановления требует использования собственно доменного чугуна.
Дальше, при локальных нишевых успехах, например, 3D печать авиационных лопаток, распространение 3D технологий и цифровых технологий обработки ограничивается узкими нишами, а 90% базовых производственных технологий остаются в стагнации.
Есть расхожее мнение, что подобные проблемы решит ИИ.
Цитируемый пост ДП показывает, почему надежды тщетны.
ИИ требует больших данных для обучения.
Данных нет, потому что в физических технологических компаниях эти данные или не так оформлены, или они весьма схематично соответствуют реальности.
Хуже с данными по лицензиям процессов, и что хуже - исходным данным для их разработки.
Эти данные есть (опять, в неизвестном состоянии) у технологических лмцензиаров.
Да, полиэфирное волокно (лавсан) разработано не в университете.
Это продукт коммерческих разработок коммерческих фирм.
Данные в значительное степени закрыты и никогда из стен этих фирм не выходили. Даже в виде патентов, потому что "патентная защита - это все равно, что написать на заборе". Как известно.
Технологические научные журналы - вещь интересная. Но там публикуют материалы скажем так - второстепенные.
Мы, кстати, сильно в заблуждении продолжаем находиться, считая, что наука бывает прикладная и фундаментальная. На самом деле наука бывает "для всех" и "для создания конкурентных преимуществ конкретных субъектов". Вот создание новых технологий - это второе. И этого нет в журналах.
Никто из недр этих фирм эти данные не даст. Скармливать эти данные внешнему ИИ вряд ли тоже будут, ибо наверняка утечки. Я бы на их месте этого никогда не делал.
А свой ИИ достаточной мощности химические, металлургические технологические компании или технологические машиностроители вряд ли создадут.
Ну вряд ли Håldor Topsœ смогут сконцентрировать ИИ в масштабах Antropic.
👍7🤔2👎1
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
VK Видео
«Впервые повестка технологического лидерства разворачивается вокруг университетов», – подчеркивает руководитель ЦТЛ Ирина Жукова
Смотрите онлайн «Впервые повестка технологического лидерства.. 50 мин 42 с. Видео от 14 июля 2026 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 832 — просмотрели. 38 — оценили.
Интервьюировал, интервьюировал, да не выинтервьюировал ㅤ
Выпуск 5 (ранее - выпуск 4)
Наверное, я слишком предвзят к Ирине Жуковой, чтобы комментировать её речи на подкасте. Поэтому и не буду, тем более что эти 50 минут всё равно не несут в себе каких-то уникальных размышлений или инсайтов.
Но этот подкаст пока что сильно выбивается из ряда: Погосян, Волков, Боев и Хабиров были в понятных ролях и говорили на органичные к известным о них фактам темы, а в случае с Жуковой есть определенный дискомфорт и отягчённая некоторыми "сопутствующими фактами"* недосказанность: что такое ЦТЛ на самом деле, почему у него такой высокий статус возле герба федерального министерства, почему так много Тюмени, зачем и с чего этот центр вдруг появился, кто кому какую идею продал, кто за что перед кем поручился, каковы роль и цели лично у героини и почему мы слушаем что-то о трансфере науки в рынок от человека, бэкграунд которого никак даже косвенно с этим не ассоциируется?
Ирина Сергеевна всё-таки дельный вузовский финансист и довольно работоспособный экс-директор Социоцентра, а не успешный инвестор, организатор трансфера науки, человек с личным опытом техпреда, запускатель самостоятельных продуктовых проектов или исследователь этой сферы. Как говорится, «кто ты без своего костюма?».
* не мне быть их вам рассказчиком - на то есть свои публицисты
P.S. респект команде монтажа: по склейкам видно, как вы мучились с правками по речи.
Далее - выпуск 6
Выпуск 5 (ранее - выпуск 4)
Наверное, я слишком предвзят к Ирине Жуковой, чтобы комментировать её речи на подкасте. Поэтому и не буду, тем более что эти 50 минут всё равно не несут в себе каких-то уникальных размышлений или инсайтов.
Но этот подкаст пока что сильно выбивается из ряда: Погосян, Волков, Боев и Хабиров были в понятных ролях и говорили на органичные к известным о них фактам темы, а в случае с Жуковой есть определенный дискомфорт и отягчённая некоторыми "сопутствующими фактами"* недосказанность: что такое ЦТЛ на самом деле, почему у него такой высокий статус возле герба федерального министерства, почему так много Тюмени, зачем и с чего этот центр вдруг появился, кто кому какую идею продал, кто за что перед кем поручился, каковы роль и цели лично у героини и почему мы слушаем что-то о трансфере науки в рынок от человека, бэкграунд которого никак даже косвенно с этим не ассоциируется?
Ирина Сергеевна всё-таки дельный вузовский финансист и довольно работоспособный экс-директор Социоцентра, а не успешный инвестор, организатор трансфера науки, человек с личным опытом техпреда, запускатель самостоятельных продуктовых проектов или исследователь этой сферы. Как говорится, «кто ты без своего костюма?».
* не мне быть их вам рассказчиком - на то есть свои публицисты
P.S. респект команде монтажа: по склейкам видно, как вы мучились с правками по речи.
Далее - выпуск 6
Продолжая тему "Тихого надлома"
Telegram
Data distributor
Общество бесконечной конкуренции или почему часть молодых людей стала симпатизировать социализму
У известного донора Дональда Трампа, визионера-миллиардера Питера Тиля, есть книга «От нуля к единице». Одна из её идей проста: совершенная конкуренция выгодна…
У известного донора Дональда Трампа, визионера-миллиардера Питера Тиля, есть книга «От нуля к единице». Одна из её идей проста: совершенная конкуренция выгодна…
👍3❤2
Forwarded from СОЮЗЛЕГПРОМ
⚡️ Утверждена Стратегия развития креативной экономики до 2036 года
По словам премьер-министра Михаила Мишустина, в подготовке стратегии участвовали эксперты, в том числе представители регионов.
Цели:
▫️ рост доли этого сектора в ВВП в ближайшие десять лет с 4,2% до 7,7%,
▫️ увеличение числа компаний и ИП, работающих в сфере креативной экономики, на 22%,
▫️ рост количества выпускников учебных заведений среднего и высшего профессионального образования по креативным специальностям почти на четверть.
Подробности
По словам премьер-министра Михаила Мишустина, в подготовке стратегии участвовали эксперты, в том числе представители регионов.
Цели:
▫️ рост доли этого сектора в ВВП в ближайшие десять лет с 4,2% до 7,7%,
▫️ увеличение числа компаний и ИП, работающих в сфере креативной экономики, на 22%,
▫️ рост количества выпускников учебных заведений среднего и высшего профессионального образования по креативным специальностям почти на четверть.
Подробности
😁4🙉2