🚶Как корпобучение снижает текучку? 🚶
Хоть недостаточный уровень заработной платы — это самая популярная причина увольнения, зачастую сотрудники уходят по более глубоким причинам: недостаток возможностей для роста, неопределённость в карьере или отсутствие признания.
Развитие — мощный инструмент удержания, который помогает сотрудникам двигаться вперёд и чувствовать свою значимость. В карточках разбираем, как обучение влияет на текучесть кадров и почему оно стоит того, чтобы в него инвестировать.
Если хотите выстроить стратегию удержания сотрудников через корпобучение, пишите нам. Мы поможем сформулировать вашу идею в решение, которое работает на результат.
Хоть недостаточный уровень заработной платы — это самая популярная причина увольнения, зачастую сотрудники уходят по более глубоким причинам: недостаток возможностей для роста, неопределённость в карьере или отсутствие признания.
Развитие — мощный инструмент удержания, который помогает сотрудникам двигаться вперёд и чувствовать свою значимость. В карточках разбираем, как обучение влияет на текучесть кадров и почему оно стоит того, чтобы в него инвестировать.
Если хотите выстроить стратегию удержания сотрудников через корпобучение, пишите нам. Мы поможем сформулировать вашу идею в решение, которое работает на результат.
GPT-бот, который работает даже на майских 🤖 🤖 🤖
Не хотим хвастаться, но нашим ботом пользуются топ-менеджеры крупнейших компаний рынка. Попробуете вы?
А с выходом обновлений ChatGPT ответы нашего HR-ассистента постоянно становятся глубже и ещё лучше подстраиваются под ваши задачи и индустрию — для максимально точного результата.
Какие задачи бот поможет закрыть до праздников:
✦ Способы удержания и вовлечения сотрудников
✦ Креативные подходы к развитию скиллов сотрудников
✦ Создание well-being для вашей команды
✦ Стратегия развития корпкультуры и HR-бренда
➡️ Разобрать завалы перед выходными
Не хотим хвастаться, но нашим ботом пользуются топ-менеджеры крупнейших компаний рынка. Попробуете вы?
А с выходом обновлений ChatGPT ответы нашего HR-ассистента постоянно становятся глубже и ещё лучше подстраиваются под ваши задачи и индустрию — для максимально точного результата.
Какие задачи бот поможет закрыть до праздников:
✦ Способы удержания и вовлечения сотрудников
✦ Креативные подходы к развитию скиллов сотрудников
✦ Создание well-being для вашей команды
✦ Стратегия развития корпкультуры и HR-бренда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏃♂️Что делать, если бегут джуны
Онбординг определяет, насколько быстро и эффективно новый сотрудник станет частью команды. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.
Вот к чему может привести некачественный онбордиинг:
✦ Высокая текучесть. Большой объем информации и отсутствие четких ожиданий способствуют тому, что люди быстро решают покинуть компанию. Сколько человеко-часов вы потратите на хантинг и обучение ещё одного новчика?
✦ Низкая продуктивность. Когда сотрудник не уверен в своей роли и не получает должной поддержки, он перестанет задавать вопросы и не будет брать на себя инициативу — а это ключевые действия для успешного старта пути в компании.
✦ Потеря времени и ресурсов. Неэффективно проведённая адаптация всегда оборачивается затратами на повторные попытки решить проблемы — которые можно было бы устранить на старте.
В статье делимся советами о том, как заметить ошибки в процессе онбординга и настроить быструю адаптацию новичков.
Онбординг определяет, насколько быстро и эффективно новый сотрудник станет частью команды. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.
Вот к чему может привести некачественный онбордиинг:
✦ Высокая текучесть. Большой объем информации и отсутствие четких ожиданий способствуют тому, что люди быстро решают покинуть компанию. Сколько человеко-часов вы потратите на хантинг и обучение ещё одного новчика?
✦ Низкая продуктивность. Когда сотрудник не уверен в своей роли и не получает должной поддержки, он перестанет задавать вопросы и не будет брать на себя инициативу — а это ключевые действия для успешного старта пути в компании.
✦ Потеря времени и ресурсов. Неэффективно проведённая адаптация всегда оборачивается затратами на повторные попытки решить проблемы — которые можно было бы устранить на старте.
В статье делимся советами о том, как заметить ошибки в процессе онбординга и настроить быструю адаптацию новичков.
Квиз «Какой ты HR — дирижер или фасилитатор?» 🤔
Одни предпочитают четкую структуру и контроль, другие – гибкость и вовлеченность. Вы — дирижер, который управляет командой как единым организмом, или фасилитатор, создающий условия для свободного взаимодействия?
Какой стиль ближе вам?
Проходите квиз!
Одни предпочитают четкую структуру и контроль, другие – гибкость и вовлеченность. Вы — дирижер, который управляет командой как единым организмом, или фасилитатор, создающий условия для свободного взаимодействия?
Какой стиль ближе вам?
Проходите квиз!
🔮 Как прокачать удержание персонала
В период дефицита специалистов слова «текучесть персонала» — самые страшные для HR. При этом она никогда не начинается громко. Сначала появляются косвенные сигналы.
Сотрудники перестают проявлять интерес к новым задачам, не предлагают идеи и не участвуют в развитии. Они всё чаще замыкаются в себе, чаще берут больничные и молчат в рабочих чатах. Так теряется внимание к деталям и падает общий уровень ответственности.
Если игнорировать 🚩🚩🚩, текучесть принесёт каскад проблем:
✦ Рост затрат. Каждое увольнение — это найм, онбординг, обучение, потерянное время и деньги. Уход одного человека может стоить в 1,5 – 2 оклада нового.
✦ Просадка по дедлайнам. Остальные сотрудники вынуждены брать на себя задачи уволившихся, что приведёт к выгоранию и срыву проектов.
✦ Потеря экспертизы. Вместе с сотрудниками из компании уходят знания, опыт и внутренняя логика процессов — особенно если не выстроена система передачи.
Читайте нашу статью о том, что будет, если не реагировать на текучку, и как начать работу по построению стратегии удержания.
В период дефицита специалистов слова «текучесть персонала» — самые страшные для HR. При этом она никогда не начинается громко. Сначала появляются косвенные сигналы.
Сотрудники перестают проявлять интерес к новым задачам, не предлагают идеи и не участвуют в развитии. Они всё чаще замыкаются в себе, чаще берут больничные и молчат в рабочих чатах. Так теряется внимание к деталям и падает общий уровень ответственности.
Если игнорировать 🚩🚩🚩, текучесть принесёт каскад проблем:
✦ Рост затрат. Каждое увольнение — это найм, онбординг, обучение, потерянное время и деньги. Уход одного человека может стоить в 1,5 – 2 оклада нового.
✦ Просадка по дедлайнам. Остальные сотрудники вынуждены брать на себя задачи уволившихся, что приведёт к выгоранию и срыву проектов.
✦ Потеря экспертизы. Вместе с сотрудниками из компании уходят знания, опыт и внутренняя логика процессов — особенно если не выстроена система передачи.
Читайте нашу статью о том, что будет, если не реагировать на текучку, и как начать работу по построению стратегии удержания.
Чиним HR-процессы с помощью дизайн-мышления 👷♂️
И нет, с дизайном этот метод никак не связан!
Когда компания растёт, старые процессы сбоят или забываются — важные задачи теряются, а сотрудники застревают между ролями.
Чаще всего в таких случаях руководитель захочет оптимизировать процесс с точки зрения собственного опыта и представления. Чтобы процесс работал и соблюдался, его нужно проектировать — задизайнить — от лица конечного пользователя. Здесь помогает метод дизайн-мышления:
1. Исследуйте опыт своей команды
Соберите мнения линейных менеджеров, рекрутеров и HRBP: что тормозит работу, где чаще всего возникает путаница, а какие процессы отнимают больше всего сил. Некоторые сотрудники не готовы открыто делиться честным мнением, поэтому можно обеспечить анонимность опроса.
2. Найдите проблемные точки
На основе полученных инсайтов найдите точки пересечения и сформулируйте их до осязаемых проблем. Например, не «плохо работаем с кандидатами», а «кандидаты отпадают после оффера». Чем точнее формулировка, тем легче её решить.
3. Тестируйте
Не спешите с глобальным редизайном процессов — начните с одного слабого звена. Проверьте гипотезу в малом масштабе, а затем масштабируйте на следующие уровни. То, что сработало, — стандартизируйте: оформите в шаблоны, схемы и короткие инструкции, чтобы ускорить передачу знаний внутри команды.
4. Включайте сотрудников в изменения
Люди лучше принимают систему, к которой приложили руку. Дайте им возможность комментировать, предлагать и тестировать решения. Донесите до конечных пользователей пользу обновлённого процесса.
Дизайн-мышление поможет увидеть слабые места от лица сотрудников и собрать устойчивую схему работы, которая будет развиваться вместе с вами 🫡
Так, для одной компании мы провели исследование опыта слушателей корпоративного университета. Мы выяснили, что сложная информация подаётся понятными формулировками, однако обязательные курсы воспринимаются пользователями директивно, а их ценность транслируется не всегда. Эти инсайты помогли руководству скорректировать опыт пользователей и повысить эффективность образовательных курсов.
Задумываетесь ли вы о процессах с точки зрения ваших сотрудников/кандидатов? 🤔
👀 А больше о дизайн-мышлении — в нашем GPT-боте.
И нет, с дизайном этот метод никак не связан!
Когда компания растёт, старые процессы сбоят или забываются — важные задачи теряются, а сотрудники застревают между ролями.
Чаще всего в таких случаях руководитель захочет оптимизировать процесс с точки зрения собственного опыта и представления. Чтобы процесс работал и соблюдался, его нужно проектировать — задизайнить — от лица конечного пользователя. Здесь помогает метод дизайн-мышления:
1. Исследуйте опыт своей команды
Соберите мнения линейных менеджеров, рекрутеров и HRBP: что тормозит работу, где чаще всего возникает путаница, а какие процессы отнимают больше всего сил. Некоторые сотрудники не готовы открыто делиться честным мнением, поэтому можно обеспечить анонимность опроса.
2. Найдите проблемные точки
На основе полученных инсайтов найдите точки пересечения и сформулируйте их до осязаемых проблем. Например, не «плохо работаем с кандидатами», а «кандидаты отпадают после оффера». Чем точнее формулировка, тем легче её решить.
3. Тестируйте
Не спешите с глобальным редизайном процессов — начните с одного слабого звена. Проверьте гипотезу в малом масштабе, а затем масштабируйте на следующие уровни. То, что сработало, — стандартизируйте: оформите в шаблоны, схемы и короткие инструкции, чтобы ускорить передачу знаний внутри команды.
4. Включайте сотрудников в изменения
Люди лучше принимают систему, к которой приложили руку. Дайте им возможность комментировать, предлагать и тестировать решения. Донесите до конечных пользователей пользу обновлённого процесса.
Дизайн-мышление поможет увидеть слабые места от лица сотрудников и собрать устойчивую схему работы, которая будет развиваться вместе с вами 🫡
Так, для одной компании мы провели исследование опыта слушателей корпоративного университета. Мы выяснили, что сложная информация подаётся понятными формулировками, однако обязательные курсы воспринимаются пользователями директивно, а их ценность транслируется не всегда. Эти инсайты помогли руководству скорректировать опыт пользователей и повысить эффективность образовательных курсов.
Задумываетесь ли вы о процессах с точки зрения ваших сотрудников/кандидатов? 🤔
👀 А больше о дизайн-мышлении — в нашем GPT-боте.
Новый весенний гайд уже здесь! 👨🎓👩🎓
«Зумеры — привлечь и удержать»
Распространённые стереотипы (непостоянные, инфантильные, слишком амбициозные) мешают увидеть в зумерах настоящих профессионалов, среди которых немало тех, кто уже обзавёлся ипотекой и семьёй.
Да, с ними сложнее: часто кажется, что для поддержания мотивации нужно прилагать вдвое больше усилий. Но если выстроить системный подход, то вы сможете быстрее закрывать вакансии, укрепить уверенность новых сотрудников и повысить процент прохождения обучения.
Собрали ключевые HR-практики и рабочие инструменты, которые помогут вам выстроить понятную и устойчивую стратегию работы с молодыми кадрами — от рекрутинга до удержания и развития.
✦ Чем отличаются зумеры от других кандидатов?
✦ Какие условия привлекают молодое поколение?
✦ Как внедрить механики, которые работают?
🤖 Забирайте у бота!
«Зумеры — привлечь и удержать»
Распространённые стереотипы (непостоянные, инфантильные, слишком амбициозные) мешают увидеть в зумерах настоящих профессионалов, среди которых немало тех, кто уже обзавёлся ипотекой и семьёй.
Да, с ними сложнее: часто кажется, что для поддержания мотивации нужно прилагать вдвое больше усилий. Но если выстроить системный подход, то вы сможете быстрее закрывать вакансии, укрепить уверенность новых сотрудников и повысить процент прохождения обучения.
Собрали ключевые HR-практики и рабочие инструменты, которые помогут вам выстроить понятную и устойчивую стратегию работы с молодыми кадрами — от рекрутинга до удержания и развития.
✦ Чем отличаются зумеры от других кандидатов?
✦ Какие условия привлекают молодое поколение?
✦ Как внедрить механики, которые работают?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎤 Приглашаем экспертов на глубинное интервью!
Всем привет! Я — Катя, исследователь в Tetraform. Сейчас мы проводим исследование среди HR-специалистов, чтобы глубже понять ваши реальные кейсы и вызовы в области подбора и развития персонала.
Мы уже разговаривали с руководителями из CarPrice, Ростелекома и Норникеля. Пришла очередь поговорить с вами!
Почему стоит участвовать?
✦ Ранний доступ к итоговым выводам исследования и рекомендациям экспертов.
✦ Эксклюзивный PDF-гайд «5 эффективных инструментов для оптимизации найма».
За 20 минут вашего времени мы сможем лучше понять, с какими проблемами в найме, развитии и удержании персонала сейчас сталкиваются HR-специалисты и что требует внимания.
Как принять участие?
Пишите мне, чтобы согласовать удобное для вас время. Проведём короткое интервью в зуме или по телефону. Ждём вас!⭐
Всем привет! Я — Катя, исследователь в Tetraform. Сейчас мы проводим исследование среди HR-специалистов, чтобы глубже понять ваши реальные кейсы и вызовы в области подбора и развития персонала.
Мы уже разговаривали с руководителями из CarPrice, Ростелекома и Норникеля. Пришла очередь поговорить с вами!
Почему стоит участвовать?
✦ Ранний доступ к итоговым выводам исследования и рекомендациям экспертов.
✦ Эксклюзивный PDF-гайд «5 эффективных инструментов для оптимизации найма».
За 20 минут вашего времени мы сможем лучше понять, с какими проблемами в найме, развитии и удержании персонала сейчас сталкиваются HR-специалисты и что требует внимания.
Как принять участие?
Пишите мне, чтобы согласовать удобное для вас время. Проведём короткое интервью в зуме или по телефону. Ждём вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ваш телеграм тоже ломится от количества каналов? У нас есть уголок спокойствия 💆♂️
Вступайте в нашу email-рассылку — там мы рассказываем, как эйчару оставаться эффективным, использовать свежие технологии и радовать коллег. Делимся экспертизой в быстром найме, кайфовом обучении и сильном внутреннем бренде — ненавязчиво и по делу. Никаких отвлечений: только вы и наши эксклюзивные статьи.
📩 Подписывайтесь!
На этой неделе в меню — диджитальные способы повышения мотивации и удержания сотрудников.
Вступайте в нашу email-рассылку — там мы рассказываем, как эйчару оставаться эффективным, использовать свежие технологии и радовать коллег. Делимся экспертизой в быстром найме, кайфовом обучении и сильном внутреннем бренде — ненавязчиво и по делу. Никаких отвлечений: только вы и наши эксклюзивные статьи.
📩 Подписывайтесь!
На этой неделе в меню — диджитальные способы повышения мотивации и удержания сотрудников.
«Не все HRD понимают, что им нужно» 🤕🥲
Мы запускаем новую рубрику: будем знакомить вас с нашей командой и делиться практикой изнутри. От экспертов рынка напрямую к вам — только то, что поможет вам сделать сильные HR-решения.
Первый герой — Андрей, наш Business Development Manager. Он знает, как настроить диалог с заказчиком так, чтобы проект действительно решал бизнес-задачи.
В карточках он расскажет о том, почему не всегда понятно, зачем запускать проект, в чём здесь роль подрядчика и почему в HR и L&D-продуктах всегда важно думать бизнес-метриками и учитывать долгосрочную стратегию компании.
🌟 Ну а если вы хотите выстроить стратегию удержания сотрудников через корпобучение, пишите Андрею. Мы поможем сформулировать вашу идею в решение, которое работает на результат.
Мы запускаем новую рубрику: будем знакомить вас с нашей командой и делиться практикой изнутри. От экспертов рынка напрямую к вам — только то, что поможет вам сделать сильные HR-решения.
Первый герой — Андрей, наш Business Development Manager. Он знает, как настроить диалог с заказчиком так, чтобы проект действительно решал бизнес-задачи.
В карточках он расскажет о том, почему не всегда понятно, зачем запускать проект, в чём здесь роль подрядчика и почему в HR и L&D-продуктах всегда важно думать бизнес-метриками и учитывать долгосрочную стратегию компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩 Насколько вовлечены ваши сотрудники? Экспресс-тест
Вовлечённость сотрудников — не абстрактная метрика, а прямой маркер эффективности, удержания и устойчивости команды. Когда люди теряют интерес к работе, это быстро сказывается на результатах. Инициатива снижается, выгорание растёт, а сильные специалисты уходят в поисках новых интересных задач.
Разбираемся, насколько ваша команда горит работой — и что делать, если всё плохо.
▶️ Проходите тест
Вовлечённость сотрудников — не абстрактная метрика, а прямой маркер эффективности, удержания и устойчивости команды. Когда люди теряют интерес к работе, это быстро сказывается на результатах. Инициатива снижается, выгорание растёт, а сильные специалисты уходят в поисках новых интересных задач.
Разбираемся, насколько ваша команда горит работой — и что делать, если всё плохо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥸 Почему бренд работодателя определяет успех компании?
HR-бренд давно является одним из главных факторов в борьбе за таланты: на кандидатоцентричном рынке именно он определяет, каких людей вы привлечёте, с какой скоростью и насколько надолго они останутся.
Собрали для вас закрытый гайд с ключевыми HR-практиками и рабочими инструментами, которые помогут вам укреплять бренд работодателя — на основе наших кейсов и опыта рынка.
✦ Какие самые распространённые ошибки при работе с HR и L&D брендом?
✦ Как гиганты российского бизнеса прокачали свой имидж?
✦ Как адаптировать HR-бренд под реальность 2025 года?
⭐ Забирайте и пользуйтесь!
HR-бренд давно является одним из главных факторов в борьбе за таланты: на кандидатоцентричном рынке именно он определяет, каких людей вы привлечёте, с какой скоростью и насколько надолго они останутся.
Собрали для вас закрытый гайд с ключевыми HR-практиками и рабочими инструментами, которые помогут вам укреплять бренд работодателя — на основе наших кейсов и опыта рынка.
✦ Какие самые распространённые ошибки при работе с HR и L&D брендом?
✦ Как гиганты российского бизнеса прокачали свой имидж?
✦ Как адаптировать HR-бренд под реальность 2025 года?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😓😓 Что делать, если ваш сотрудник упёрся в карьерный потолок?
Сотрудник стабильно работает, знает все процессы, давно в команде — но последние месяцы что-то не так. Мотивации меньше, идей почти нет, инициативы тоже. Человек всё чаще думает о будущем — и не факт, что в вашей компании.
Что делать, если расставаться не хочется, но и расти сотруднику пока некуда? Подготовили для вас пять шагов, которые помогут сохранить ценного специалиста и дать ему новый вектор развития.
🔜 Читайте на сайте
Сотрудник стабильно работает, знает все процессы, давно в команде — но последние месяцы что-то не так. Мотивации меньше, идей почти нет, инициативы тоже. Человек всё чаще думает о будущем — и не факт, что в вашей компании.
Что делать, если расставаться не хочется, но и расти сотруднику пока некуда? Подготовили для вас пять шагов, которые помогут сохранить ценного специалиста и дать ему новый вектор развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👊🤬 Почему сотрудники сопротивляются изменениям?
Внедрять изменения — дело непростое. Даже если идея кажется очевидно полезной, команда может встретить её в штыки. Чтобы трансформация прошла успешно, руководителю важно понять причины сопротивления и работать с ними заранее.
В статье рассказываем, как подготовить сотрудников к выходу из зоны комфорта и наглядно показать им пользу нововведений.
▶️ Читайте на сайте
Внедрять изменения — дело непростое. Даже если идея кажется очевидно полезной, команда может встретить её в штыки. Чтобы трансформация прошла успешно, руководителю важно понять причины сопротивления и работать с ними заранее.
В статье рассказываем, как подготовить сотрудников к выходу из зоны комфорта и наглядно показать им пользу нововведений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Ясно» — это сервис видеоконсультаций с психологом. Чтобы поддерживать обмен знаниями между опытными и начинающими психологами и укреплять профессиональное сообщество вокруг себя, сервис организовал серию онлайн-конференций.
Ценности «Ясно» — wellness и благополучие личности — близки нашей команде. Мы с радостью согласились помочь, потому что понимаем важность поддержки ментального здоровья и хотим упрощать доступность терапии в стране. Мы взяли на себя полное техническое сопровождение конференции.
✦ Реально ли создать наглядное расписание для 40 часов докладов?
✦ Как сбалансировать функционал сайта и визуальный стиль бренда?
✦ В чём сложности настройки архитектуры и логики сайта?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚗 Найм IT-специалистов и тонкости HR-аналитики — интервью с HRD в CarPrice
В CarPrice Кристина Ситало уже более пяти лет руководит набором персонала — и в том числе IT-специалистов.
Мы поговорили с ней о ключевых вызовах, с которыми сталкивается HR-отдел в IT-подборе, и о том, как аналитика помогает улучшать процессы:
✦ Зачем писать «ghbdtn» в первом сообщении кандидату?
✦ Для чего нужно «запугивать» кандидатов?
✦ Почему подготовленность к интервью не всегда равна наличию навыков?
📺 Смотреть
🎧 Слушать
📖 Читать
В CarPrice Кристина Ситало уже более пяти лет руководит набором персонала — и в том числе IT-специалистов.
Мы поговорили с ней о ключевых вызовах, с которыми сталкивается HR-отдел в IT-подборе, и о том, как аналитика помогает улучшать процессы:
✦ Зачем писать «ghbdtn» в первом сообщении кандидату?
✦ Для чего нужно «запугивать» кандидатов?
✦ Почему подготовленность к интервью не всегда равна наличию навыков?
📺 Смотреть
🎧 Слушать
📖 Читать