Как добиться системности в корпобучении? Выступления Tetraform на IN'HUB 🌌
На конгрессе IN'HUB в Екатеринбурге на этой неделе Саша Свердловская, ко-фаундер Tetraform, выступила с двумя докладами:
✦ «Обучение, как продукт: как выстроить продуктовый подход в корпоративном университете» — как превратить обучение в системный инструмент развития сотрудников и достижения бизнес-целей.
✦ «Применение ИИ в HR и LnD» — как бороться со страхом замены искусственным интеллектом.
Не переживайте, если не попали на наши выступления! Специально для вас мы готовим серию бесплатных вебинаров, где снова поделимся секретами из нашего опыта о том, как систематизировать обучение и развитие сотрудников 😉
🔥 Следите за анонсами!
На конгрессе IN'HUB в Екатеринбурге на этой неделе Саша Свердловская, ко-фаундер Tetraform, выступила с двумя докладами:
✦ «Обучение, как продукт: как выстроить продуктовый подход в корпоративном университете» — как превратить обучение в системный инструмент развития сотрудников и достижения бизнес-целей.
✦ «Применение ИИ в HR и LnD» — как бороться со страхом замены искусственным интеллектом.
Не переживайте, если не попали на наши выступления! Специально для вас мы готовим серию бесплатных вебинаров, где снова поделимся секретами из нашего опыта о том, как систематизировать обучение и развитие сотрудников 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰5❤🔥4👍2🔥1
Tetraform — лауреат конкурса проектов IN'HUB! 🌟
В рамках IN’HUB мы участвовали в конкурсе корпоративных проектов «Трансформация». Он позволяет выявить оригинальные идеи проектных команд для решения актуальных проблем бизнеса. Вместе с нами приняли участие проекты Технониколь, Газпром нефть, АВТОВАЗ, Билайн и др.
Благодаря вашей поддержке наш проект интерактивных уроков по профориентации школьников для «Норникеля» стал лауреатом номинации «Человекоцентричность: вовлечение, развитие, благополучие»!
Мы подготовили серию уроков, которые сочетали образовательный контент о производственных профессиях с игровыми механиками. Теоретический материал подавался через практические задания и взаимодействие с персонажами-профессионалами.
▶️ Читайте о проекте на сайте
В рамках IN’HUB мы участвовали в конкурсе корпоративных проектов «Трансформация». Он позволяет выявить оригинальные идеи проектных команд для решения актуальных проблем бизнеса. Вместе с нами приняли участие проекты Технониколь, Газпром нефть, АВТОВАЗ, Билайн и др.
Благодаря вашей поддержке наш проект интерактивных уроков по профориентации школьников для «Норникеля» стал лауреатом номинации «Человекоцентричность: вовлечение, развитие, благополучие»!
Мы подготовили серию уроков, которые сочетали образовательный контент о производственных профессиях с игровыми механиками. Теоретический материал подавался через практические задания и взаимодействие с персонажами-профессионалами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4👍3
Команды выгорают, сотрудники не понимают, зачем учиться, а бизнес ждёт результатов. Персонал проходит курсы формально или вовсе их игнорирует, поэтому обучение по-прежнему не даёт эффекта.
Зачастую причина не в отсутствии вовлечённости или устаревших курсах, а в системности — обучение остаётся набором оторванных активностей, не встроенных в путь сотрудника и стратегию компании.
Чтобы обучающие инициативы влияли на бизнес, необходим продуктовый подход. На прошлой неделе мы рассказали об этом на конгрессе IN'HUB, а теперь готовы поделиться секретами с вами!
В понедельник, 28 июля в 11:00 (МСК), ко-фаундер студии Саша Свердловская разберёт, как применить продуктовый подход, чтобы сделать корпоративное обучение понятным и масштабируемым. И самое главное — как выстроить обучение не как «галочку», а как живой, нужный продукт.
На вебинаре обсудим:
✦ Почему корпоративный университет должен работать как продуктовая команда
✦ Как проектировать обучение не как курсы, а как решения, встроенные в путь сотрудника
✦ Какие роли, практики и инструменты нужны внутри КУ, чтобы перейти к системному управлению обучением
✦ Как использовать AI для ускорения принятия решений и персонализации обучения
✦ Как запускать MVP-продукты и быстро видеть результат
А ещё всех желающих будет ждать подарочек — набор полезных материалов для современного HR 🙊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3
Уже в понедельник — вебинар о продуктовом подходе к корпобучению 🔥
28 июля в 11:00 (МСК), Саша Свердловская расскажет, как построить продуктовую команду корпоративного университета и проектировать обучение с учётом пути сотрудника.
Кому будет полезно:
✦ HRD / VP HR, отвечающие за развитие обучения и удержание
✦ Ректоры корпоративных университетов
✦ Руководители направлений обучения и HRBP
А ещё для участников мы подготовили набор полезных материалов современного HR:
✦ Закрытый гайд о диджитальных HR-практиках
✦ Запись вебинара о создании эффективной платформы корпобучения
✦ Подборку статей о текучке кадров, HR-брендинге и corporate wellness
⏩ Ждём вас!
28 июля в 11:00 (МСК), Саша Свердловская расскажет, как построить продуктовую команду корпоративного университета и проектировать обучение с учётом пути сотрудника.
Кому будет полезно:
✦ HRD / VP HR, отвечающие за развитие обучения и удержание
✦ Ректоры корпоративных университетов
✦ Руководители направлений обучения и HRBP
А ещё для участников мы подготовили набор полезных материалов современного HR:
✦ Закрытый гайд о диджитальных HR-практиках
✦ Запись вебинара о создании эффективной платформы корпобучения
✦ Подборку статей о текучке кадров, HR-брендинге и corporate wellness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🥰2
Запись вебинара «Обучение, как продукт» уже здесь! 🌟
Сегодня Саша Свердловская рассказала, как применить продуктовый подход, чтобы сделать корпоративное обучение понятным и масштабируемым.
Вот о чём мы говорили:
✦ Почему корпоративный университет должен работать как продуктовая команда
✦ Как проектировать обучение не как курсы, а как решения, встроенные в путь сотрудника
✦ Какие роли, практики и инструменты нужны внутри КУ, чтобы перейти к системному управлению обучением
▶️ Пропустили трансляцию? Запись эфира уже здесь!
А вот что можно почитать после эфира:
✦ Топ-5 трендов корпоративного обучения в 2025
Пять трендов, которые помогут компаниям не только развивать таланты, но и качественно удерживать сотрудников.
✦ Как не облажаться с корпобучением
Часто корпобразование оказывается скучным и неэффективным. Как сделать его важным рычагом для развития сотрудников и достижения бизнес-целей?
✦ Как рассчитать рентабельность корпобучения?
Руководству всегда хочется посчитать ROI от образовательных инициатив. Как понять фактический эффект от корпобучения?
Серия наших бесплатных вебинаров о том, как систематизировать обучение и развитие сотрудников только началась. Ждите анонсов 🙊
Сегодня Саша Свердловская рассказала, как применить продуктовый подход, чтобы сделать корпоративное обучение понятным и масштабируемым.
Вот о чём мы говорили:
✦ Почему корпоративный университет должен работать как продуктовая команда
✦ Как проектировать обучение не как курсы, а как решения, встроенные в путь сотрудника
✦ Какие роли, практики и инструменты нужны внутри КУ, чтобы перейти к системному управлению обучением
А вот что можно почитать после эфира:
✦ Топ-5 трендов корпоративного обучения в 2025
Пять трендов, которые помогут компаниям не только развивать таланты, но и качественно удерживать сотрудников.
✦ Как не облажаться с корпобучением
Часто корпобразование оказывается скучным и неэффективным. Как сделать его важным рычагом для развития сотрудников и достижения бизнес-целей?
✦ Как рассчитать рентабельность корпобучения?
Руководству всегда хочется посчитать ROI от образовательных инициатив. Как понять фактический эффект от корпобучения?
Серия наших бесплатных вебинаров о том, как систематизировать обучение и развитие сотрудников только началась. Ждите анонсов 🙊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3
🏃♂️ Почему новички не доживают до конца онбординга?
Онбординг определяет, насколько быстро и эффективно новый сотрудник станет частью команды. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.
Вот к чему может привести некачественный онбординг:
✦ Высокая текучесть. Большой объем информации и отсутствие четких ожиданий способствуют тому, что люди быстро решают покинуть компанию. Сколько человеко-часов вы потратите на хантинг и обучение ещё одного новичка?
✦ Низкая продуктивность. Когда сотрудник не уверен в своей роли и не получает должной поддержки, он перестанет задавать вопросы и не будет брать на себя инициативу — а это ключевые действия для успешного старта пути в компании.
✦ Потеря времени и ресурсов. Неэффективно проведённая адаптация всегда оборачивается затратами на повторные попытки решить проблемы — которые можно было бы устранить на старте.
В статье делимся советами о том, как заметить ошибки в процессе онбординга и настроить быструю адаптацию новичков.
Онбординг определяет, насколько быстро и эффективно новый сотрудник станет частью команды. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.
Вот к чему может привести некачественный онбординг:
✦ Высокая текучесть. Большой объем информации и отсутствие четких ожиданий способствуют тому, что люди быстро решают покинуть компанию. Сколько человеко-часов вы потратите на хантинг и обучение ещё одного новичка?
✦ Низкая продуктивность. Когда сотрудник не уверен в своей роли и не получает должной поддержки, он перестанет задавать вопросы и не будет брать на себя инициативу — а это ключевые действия для успешного старта пути в компании.
✦ Потеря времени и ресурсов. Неэффективно проведённая адаптация всегда оборачивается затратами на повторные попытки решить проблемы — которые можно было бы устранить на старте.
В статье делимся советами о том, как заметить ошибки в процессе онбординга и настроить быструю адаптацию новичков.
❤3🔥1
Вебинар «Путь сотрудника как инструмент создания обучающего продукта» 🎢
Обучение не даёт результатов — сотрудники проходят курсы формально или не доходят до них вовсе. Часто причина в том, что программы строятся на восприятии менеджмента, а не на реальных потребностях сотрудников.
В результате обучение теряет ценность, а вовлечённость снижается. Чтобы это изменить, важно проектировать образовательные решения, отталкиваясь от пути сотрудника.
В понедельник, 11 августа в 11:00 (МСК), мы покажем, как использовать инструмент Employee Journey Mapping (EJM), чтобы увидеть обучение глазами сотрудников, найти критические разрывы и на основе этого перезапустить программу с реальными улучшениями.
🎤 Спикер эфира — Катя Буторина, исследователь в Tetraform. Она занимается сбором контекста заказчика, развеивает все предубеждения перед началом проекта и собирает обратную связь по его окончании.
Вы увидите:
✦ Как инструмент EJM помогает выявить и устранить проблемы на пути сотрудника в обучении
✦ Как использовать EJM для повышения вовлечённости и эффективности образовательных программ
✦ Конкретные примеры: как перезапустили программу на основе полученных данных и гипотез
✦ Как запланировать пилот улучшенной программы с учётом реальных инсайтов и метрик успеха
А ещё посетителей вебинара будет ждать набор материалов, который поможет с внедрением EJM в HR-процессы 😉
👉 Регистрируйтесь бесплатно!
Обучение не даёт результатов — сотрудники проходят курсы формально или не доходят до них вовсе. Часто причина в том, что программы строятся на восприятии менеджмента, а не на реальных потребностях сотрудников.
В результате обучение теряет ценность, а вовлечённость снижается. Чтобы это изменить, важно проектировать образовательные решения, отталкиваясь от пути сотрудника.
В понедельник, 11 августа в 11:00 (МСК), мы покажем, как использовать инструмент Employee Journey Mapping (EJM), чтобы увидеть обучение глазами сотрудников, найти критические разрывы и на основе этого перезапустить программу с реальными улучшениями.
🎤 Спикер эфира — Катя Буторина, исследователь в Tetraform. Она занимается сбором контекста заказчика, развеивает все предубеждения перед началом проекта и собирает обратную связь по его окончании.
Вы увидите:
✦ Как инструмент EJM помогает выявить и устранить проблемы на пути сотрудника в обучении
✦ Как использовать EJM для повышения вовлечённости и эффективности образовательных программ
✦ Конкретные примеры: как перезапустили программу на основе полученных данных и гипотез
✦ Как запланировать пилот улучшенной программы с учётом реальных инсайтов и метрик успеха
А ещё посетителей вебинара будет ждать набор материалов, который поможет с внедрением EJM в HR-процессы 😉
👉 Регистрируйтесь бесплатно!
❤🔥3🔥1
11 августа в 11:00 (МСК) Катя Буторина расскажет, как с помощью Employee Journey Mapping найти слабые места в обучении и запустить программу, которая действительно работает.
Кому будет полезно:
✦ HRD и руководители корпоративных университетов
✦ Руководители направлений обучения
✦ Методологи и кураторы курсов
А ещё для участников мы подготовили набор полезных материалов, который поможет с внедрением EJM в HR-процессы:
✦ Закрытый гайд о проектировании эффективного корпобучения
✦ Запись вебинара о том, как и чему учить руководителей
✦ Чекап-тест для выявления текучки кадров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
Запись вебинара «Путь сотрудника в корпобучении» уже здесь! 📕
В понедельник, 11 августа, Катя Буторина рассказала, как применять Employee Journey Map для создания обучающих продуктов. Спасибо за ваши огонёчки и комментарии!
Вот о чём мы говорили:
✦ Как инструмент EJM помогает выявить и устранить проблемы на пути сотрудника в обучении
✦ Как использовать EJM для повышения вовлечённости и эффективности образовательных программ
✦ Как запланировать пилот улучшенной программы с учётом реальных инсайтов и метрик успеха
🔜 Пропустили трансляцию? Смотрите запись эфира!
А вот что можно почитать:
✦ Как удерживать сотрудников в 2025 году?
Как укрепить команду и сделать рабочую среду привлекательной для крутых талантов.
✦ Денег нет, но вы держитесь
Рассказываем, как нематериальная поддержка удовлетворяет не менее важные потребности, чем зарплата.
✦ Почему сотрудники уходят на этапе онбординга?
Как поддержать сотрудника в начале пути и аккуратно ввести его в рабочий процесс.
Оставайтесь на связи! Серия наших бесплатных вебинаров о том, как систематизировать обучение и развитие сотрудников продолжается.
Уже 22 августа мы расскажем, как вовлечь команду в исследование HR и L&D-процессов и преодолеть сопротивление изменениям. Следите за анонсами!
В понедельник, 11 августа, Катя Буторина рассказала, как применять Employee Journey Map для создания обучающих продуктов. Спасибо за ваши огонёчки и комментарии!
Вот о чём мы говорили:
✦ Как инструмент EJM помогает выявить и устранить проблемы на пути сотрудника в обучении
✦ Как использовать EJM для повышения вовлечённости и эффективности образовательных программ
✦ Как запланировать пилот улучшенной программы с учётом реальных инсайтов и метрик успеха
А вот что можно почитать:
✦ Как удерживать сотрудников в 2025 году?
Как укрепить команду и сделать рабочую среду привлекательной для крутых талантов.
✦ Денег нет, но вы держитесь
Рассказываем, как нематериальная поддержка удовлетворяет не менее важные потребности, чем зарплата.
✦ Почему сотрудники уходят на этапе онбординга?
Как поддержать сотрудника в начале пути и аккуратно ввести его в рабочий процесс.
Оставайтесь на связи! Серия наших бесплатных вебинаров о том, как систематизировать обучение и развитие сотрудников продолжается.
Уже 22 августа мы расскажем, как вовлечь команду в исследование HR и L&D-процессов и преодолеть сопротивление изменениям. Следите за анонсами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3🙏1
🗣 «Моя задача — донести до читателей, как наши продукты влияют на бизнес и людей в долгосрочной перспективе»
А мы продолжаем знакомить вас с нашей командой! Прошлый выпуск читайте здесь — наш исследователь Катя рассказывала о том, зачем необходимо проводить исследования перед началом разработки проекта для заказчика.
А наш новый герой — Женя, контент-менеджер в Tetraform. Он занимается публикациями в соцсетях, статьями в СМИ и интерактивами для подписчиков.
В карточках он поделится, что важнее всего рассказывать аудитории о наших продуктах и какая самая приятная часть в его работе.
Даже если у вас есть задача, но нет понимания решения — пишите нашему BDM Андрею. Подскажем с идеями и поможем с реализацией.
А мы продолжаем знакомить вас с нашей командой! Прошлый выпуск читайте здесь — наш исследователь Катя рассказывала о том, зачем необходимо проводить исследования перед началом разработки проекта для заказчика.
А наш новый герой — Женя, контент-менеджер в Tetraform. Он занимается публикациями в соцсетях, статьями в СМИ и интерактивами для подписчиков.
В карточках он поделится, что важнее всего рассказывать аудитории о наших продуктах и какая самая приятная часть в его работе.
Даже если у вас есть задача, но нет понимания решения — пишите нашему BDM Андрею. Подскажем с идеями и поможем с реализацией.
🔥3❤2
Вебинар «Как вовлечь команду в изменения?» 👥
Зачастую изменения в компании застревают из-за сопротивления сотрудников, а исследования внутренних процессов ничем не заканчиваются.
Как сделать так, чтобы ваша команда не просто выслушала инсайты, а сформулировала их сама и начала действовать?
В пятницу, 22 августа в 14:00 (МСК), мы разберём подход ко-исследования, который помогает вовлечь команду в улучшение внутренних процессов и снизить сопротивление изменениям: покажем роли, форматы, правила и инструменты для совместной работы.
🎤 Спикер эфира — Катя Буторина, исследователь в Tetraform. Она занимается сбором контекста заказчика, развеивает все предубеждения перед началом проекта и собирает обратную связь по его окончании.
Вы узнаете:
✦ Как формировать среду, которая станет ключом к устойчивым изменениям
✦ Как отвечать на типовые возражения изменениям
✦ Как снизить сопротивление ещё до старта ко-исследования: кого и как вовлекать, какие ожидания задать и о чём договориться заранее
✦ Как использовать вовлекающие форматы: совместные интервью, «стена цитат», быстрая визуализация на карте пути сотрудника (EJM)
✦ Кейс: как мы провели ко-исследование и конференцию по дизайн-мышлению вместе с командой клиента
Посетителей вебинара будет ждать набор материалов, который поможет с эффективным внедрением изменений в HR-процессы 🙊
🌟 Регистрируйтесь бесплатно
Зачастую изменения в компании застревают из-за сопротивления сотрудников, а исследования внутренних процессов ничем не заканчиваются.
Как сделать так, чтобы ваша команда не просто выслушала инсайты, а сформулировала их сама и начала действовать?
В пятницу, 22 августа в 14:00 (МСК), мы разберём подход ко-исследования, который помогает вовлечь команду в улучшение внутренних процессов и снизить сопротивление изменениям: покажем роли, форматы, правила и инструменты для совместной работы.
🎤 Спикер эфира — Катя Буторина, исследователь в Tetraform. Она занимается сбором контекста заказчика, развеивает все предубеждения перед началом проекта и собирает обратную связь по его окончании.
Вы узнаете:
✦ Как формировать среду, которая станет ключом к устойчивым изменениям
✦ Как отвечать на типовые возражения изменениям
✦ Как снизить сопротивление ещё до старта ко-исследования: кого и как вовлекать, какие ожидания задать и о чём договориться заранее
✦ Как использовать вовлекающие форматы: совместные интервью, «стена цитат», быстрая визуализация на карте пути сотрудника (EJM)
✦ Кейс: как мы провели ко-исследование и конференцию по дизайн-мышлению вместе с командой клиента
Посетителей вебинара будет ждать набор материалов, который поможет с эффективным внедрением изменений в HR-процессы 🙊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👏2