Forwarded from Shoo and Endless Agony (Shoo)
Как писать тест-планы?
Нет единственно правильного шаблона или формата для написания тест-планов.
Как и любой документ (особенно для внутреннего использования) он может быть написан миллионом разных способов и с разной степенью детализации.
Единственный критерий "правильности" - действительно ли созданный вами тест-план отвечает на те вопросы, ради ответов на которые вы начали его писать.
Более того, часто вместо описания тех или иных блоков тест-плана может быть полезнее оставить в нём ссылку на внешний документ, содержащий всю нужную информацию.
Так, Лиза Криспин, в своей прекраснейшей книжке "Agile Testing" резонно отмечает, что если тебе не нужно каждый раз переписывать тест-план с нуля для очередного релиза (а в случае с итеративной моделью разработки так обычно и происходит), то значительную
часть вопросов из тест-плана ты можешь вынести в отдельные документы - описание принципов тестирования, тестовую стратегию, quality gate`ы и прочее.
Когда их нужно писать?
Как я уже говорил выше - если вы можете обойтись без документации (её отсутствие не доставляет проблем),
значит вам не нужно её писать.
До тех пор, пока в вашей команде не появляется необходимость в документе, отвечающем на перечисленные выше вопросы - вы можете спокойно обходиться без тест-планов как отдельного документа.
Когда такая потребность появляется - подумайте, составьте список того, на какие вопросы должен
отвечать получившийся документ, кто и как им будет пользоваться и старайтесь поддерживать тест-планы настолько простыми, минималистичными и информативными, насколько это возможно.
Довольно часто встречаются команды, которые пишут "строгие" и максимально бюрократические тест-планы, с описанием кучи подходов и метрик, которые на практике игнорируются.
Иногда потому, что к команде пришли с запросом "напишите что-угодно лишь бы было", иногда потому, что людям кажется каким-то не серьезным фиксировать в документе подход "тестировщик посмотрел, субъективно оценил, ему норм".
Важно отдавать себе отчёт в том, что это крайне деструктивная практика.
Не просто потому, что рано или поздно несовпадение задокументированного процесса и реального выстрелит тебе в ногу, но и потому, что это не позволяет тем, для кого предназначается этот тест-план здраво оценивать риски и строить управление продуктом исходя из них.
Нет единственно правильного шаблона или формата для написания тест-планов.
Как и любой документ (особенно для внутреннего использования) он может быть написан миллионом разных способов и с разной степенью детализации.
Единственный критерий "правильности" - действительно ли созданный вами тест-план отвечает на те вопросы, ради ответов на которые вы начали его писать.
Более того, часто вместо описания тех или иных блоков тест-плана может быть полезнее оставить в нём ссылку на внешний документ, содержащий всю нужную информацию.
Так, Лиза Криспин, в своей прекраснейшей книжке "Agile Testing" резонно отмечает, что если тебе не нужно каждый раз переписывать тест-план с нуля для очередного релиза (а в случае с итеративной моделью разработки так обычно и происходит), то значительную
часть вопросов из тест-плана ты можешь вынести в отдельные документы - описание принципов тестирования, тестовую стратегию, quality gate`ы и прочее.
Когда их нужно писать?
Как я уже говорил выше - если вы можете обойтись без документации (её отсутствие не доставляет проблем),
значит вам не нужно её писать.
До тех пор, пока в вашей команде не появляется необходимость в документе, отвечающем на перечисленные выше вопросы - вы можете спокойно обходиться без тест-планов как отдельного документа.
Когда такая потребность появляется - подумайте, составьте список того, на какие вопросы должен
отвечать получившийся документ, кто и как им будет пользоваться и старайтесь поддерживать тест-планы настолько простыми, минималистичными и информативными, насколько это возможно.
Довольно часто встречаются команды, которые пишут "строгие" и максимально бюрократические тест-планы, с описанием кучи подходов и метрик, которые на практике игнорируются.
Иногда потому, что к команде пришли с запросом "напишите что-угодно лишь бы было", иногда потому, что людям кажется каким-то не серьезным фиксировать в документе подход "тестировщик посмотрел, субъективно оценил, ему норм".
Важно отдавать себе отчёт в том, что это крайне деструктивная практика.
Не просто потому, что рано или поздно несовпадение задокументированного процесса и реального выстрелит тебе в ногу, но и потому, что это не позволяет тем, для кого предназначается этот тест-план здраво оценивать риски и строить управление продуктом исходя из них.
Кто я такая и что здесь происходит
В последнее время к каналу присоединилось много людей и время рассказать кто я такая и что здесь происходит.
Когда-то я определяла себя в основном через работу, но сейчас это изменилось.
Я — это я. Я — женщина, тестировщица, инженерша, феминистка и не только это.
Прежде всего мне интересны люди. Как люди разрабатывают программы и как ими потом пользуются, как учатся и работают, как принимают решения и строят процессы, как образуют сообщества и как большие дискурсы на нас влияют. Я люблю разбираться как все устроено и систематизировать информацию из разных областей. И я иду за этим интересом в тестировании, в обучении и преподавании, в менеджерстве и вопросах когнитивных искажений и diversity.
В этом канале я делюсь своими мыслями, заметками и материалами, которые я посчитала важными и интересными.
Мои большие тексты можно посмотреть здесь и по тэгу #longread. Кроме того я участвую в проекте «Роудмап тимлида» и написала пару статей про тестирование.
Я — постоянная спикерка Podlodka QA Crew. Интервью со мной с первого сезона можно посмотреть здесь. С тех пор я поняла, что мне интересно менеджерское:)
Вот уже два года я провожу консультации по тестированию. Что это такое, зачем вам это может быть нужно и отзывы можно посмотреть здесь. Посмотреть мои заметки можно по тэгу #консультации_по_тестированию
Навигация в канале
#менеджерское — все, что связано с процессами и работой с людьми
#учить_и_учиться — я разбираюсь как мы учимся (и как не учимся тоже). И как это влияет на преподавание
#записная_книжка — как правило короткие ссылки на материалы, которыми я хочу поделиться
#карьера_в_тестировании — куда расти и кем стать через пять лет
#книги
#тлен_и_усталость — темы про выгорание, усталость, life balance
#подпольный_евангелизм — посты про мои ценности и то, что я хочу доносить до других людей
#diversity — все что касается того насколько мы разные и как это учитывать в работе
#women_in_tech — истории про женщин в IT и проблематика вопроса
#письмо — как выражать свои мысли письменно. В том числе и техническое писательство.
#заметки с полей — короткие мысли из моей рабочей жизни
#deutsch — пересказы и отсылки материалов на немецком
#консультации_по_тестированию — материалы про мои консультации
#longread — мои большие тексты c картинками.
#база_тестирования — то, на что я опираюсь в своей работе как тестировщица.
#женщины_и_работа — все, что касается женщин и работы, не только про IT.
В последнее время к каналу присоединилось много людей и время рассказать кто я такая и что здесь происходит.
Когда-то я определяла себя в основном через работу, но сейчас это изменилось.
Я — это я. Я — женщина, тестировщица, инженерша, феминистка и не только это.
Прежде всего мне интересны люди. Как люди разрабатывают программы и как ими потом пользуются, как учатся и работают, как принимают решения и строят процессы, как образуют сообщества и как большие дискурсы на нас влияют. Я люблю разбираться как все устроено и систематизировать информацию из разных областей. И я иду за этим интересом в тестировании, в обучении и преподавании, в менеджерстве и вопросах когнитивных искажений и diversity.
В этом канале я делюсь своими мыслями, заметками и материалами, которые я посчитала важными и интересными.
Мои большие тексты можно посмотреть здесь и по тэгу #longread. Кроме того я участвую в проекте «Роудмап тимлида» и написала пару статей про тестирование.
Я — постоянная спикерка Podlodka QA Crew. Интервью со мной с первого сезона можно посмотреть здесь. С тех пор я поняла, что мне интересно менеджерское:)
Вот уже два года я провожу консультации по тестированию. Что это такое, зачем вам это может быть нужно и отзывы можно посмотреть здесь. Посмотреть мои заметки можно по тэгу #консультации_по_тестированию
Навигация в канале
#менеджерское — все, что связано с процессами и работой с людьми
#учить_и_учиться — я разбираюсь как мы учимся (и как не учимся тоже). И как это влияет на преподавание
#записная_книжка — как правило короткие ссылки на материалы, которыми я хочу поделиться
#карьера_в_тестировании — куда расти и кем стать через пять лет
#книги
#тлен_и_усталость — темы про выгорание, усталость, life balance
#подпольный_евангелизм — посты про мои ценности и то, что я хочу доносить до других людей
#diversity — все что касается того насколько мы разные и как это учитывать в работе
#women_in_tech — истории про женщин в IT и проблематика вопроса
#письмо — как выражать свои мысли письменно. В том числе и техническое писательство.
#заметки с полей — короткие мысли из моей рабочей жизни
#deutsch — пересказы и отсылки материалов на немецком
#консультации_по_тестированию — материалы про мои консультации
#longread — мои большие тексты c картинками.
#база_тестирования — то, на что я опираюсь в своей работе как тестировщица.
#женщины_и_работа — все, что касается женщин и работы, не только про IT.
Medium
Olga Artemyeva – Medium
Read writing from Olga Artemyeva on Medium. Тестировщица. Пишу заметки и посты короче про тестирование, феминизм и людей в https://t.me/testing_and_life.
Тестирование и жизнь pinned «Кто я такая и что здесь происходит В последнее время к каналу присоединилось много людей и время рассказать кто я такая и что здесь происходит. Когда-то я определяла себя в основном через работу, но сейчас это изменилось. Я — это я. Я — женщина, тестировщица…»
Я за то, что не бывает универсальных советов, подходящих на все случаи жизни. Но многим эта статья будет полезна. Как начинающим тестировщицам и тестировщикам, так и уже более опытным.
И ответ на самый главный вопрос в тестировании может быть важнее, чем тест-дизайн.
#база_тестирования
И ответ на самый главный вопрос в тестировании может быть важнее, чем тест-дизайн.
#база_тестирования
www.software-testing.ru
Советы (начинающим) тестировщикам
Software-Testing.Ru - портал специалистов по тестированию и обеспечению качества ПО
Тестирование и жизнь
Терпимость к неопределенности Пара мыслей про неопределенность и нашу работу. Практически первое, что узнает тестировщик или тестировщица — то, что нельзя протестировать все. И никогда нельзя дать гарантию, что всё работает. Мы просто физически не можем…
@mastericaelena принесла в чатик статью про стресс перемен. И я снова думаю про терпимость к неопределенности и свой путь к ней.
Я тревожный котик. И долгие годы у меня был один метод справляться с жизнью — планировать и контролировать. Я из тех, у кого обязательно есть не только план B, но и план С и даже план D.
Я сделала свою психзащиту профессией. Как и Брене Браун. Моя склонность к планированию и контролю помогает мне в работе и я все больше оттачиваю именно эти навыки. Я часто именно тот человек, который в конечном счете оказывается правым.
Я в терапии пятый год и сейчас я иду к тому, чтобы научиться второй части работы с рисками. Не только предотвращать проблемы, но и справляться с последствиями.
Иногда разобраться со сложностями, если они возникнут, проще, чем пытаться их предотвратить или разработать кучу планов действий.
Мне это проще принять в работе.
Я уверена в себе как тестировщице, у меня есть поддержка семьи и fuck off fund, я понимаю свою востребованность на рабочем рынке. У меня есть план B и план С. В конце концов я могу пойти выгуливать собак или работать в независимый книжный.
Я понимаю свою зону ответственности и что финальное решение принимаю не я. Я могу с какой-то долей реалистичности оценивать риски.
Это проще в работе, но сложнее во всей остальной жизни. Хотя без зонтика из дома я уже ухожу. И даже не ругаю себя, если промокну.
#менеджерское
#подпольный_евангелизм
Я тревожный котик. И долгие годы у меня был один метод справляться с жизнью — планировать и контролировать. Я из тех, у кого обязательно есть не только план B, но и план С и даже план D.
Я сделала свою психзащиту профессией. Как и Брене Браун. Моя склонность к планированию и контролю помогает мне в работе и я все больше оттачиваю именно эти навыки. Я часто именно тот человек, который в конечном счете оказывается правым.
Я в терапии пятый год и сейчас я иду к тому, чтобы научиться второй части работы с рисками. Не только предотвращать проблемы, но и справляться с последствиями.
Иногда разобраться со сложностями, если они возникнут, проще, чем пытаться их предотвратить или разработать кучу планов действий.
Мне это проще принять в работе.
Я уверена в себе как тестировщице, у меня есть поддержка семьи и fuck off fund, я понимаю свою востребованность на рабочем рынке. У меня есть план B и план С. В конце концов я могу пойти выгуливать собак или работать в независимый книжный.
Я понимаю свою зону ответственности и что финальное решение принимаю не я. Я могу с какой-то долей реалистичности оценивать риски.
Это проще в работе, но сложнее во всей остальной жизни. Хотя без зонтика из дома я уже ухожу. И даже не ругаю себя, если промокну.
#менеджерское
#подпольный_евангелизм
postnauka.org
Стресс перемен: почему мы переживаем из-за нового — все самое интересное на ПостНауке
Как побороть тревогу с помощью изумления и зачем время от времени бросаться в омут с головой
Внутренняя мизогиния и работа
«Психолог Марина Травкова считает, что внутренняя мизогиния на рабочем месте — когда женщина высказывает взгляды, унижающие других женщин, — защитный механизм, позволяющий выживать в жестоком корпоративном мире.
"Представьте, что вы слышите историю о женщине, которая положила на какую-нибудь корпорацию всю свою жизнь, а ее взяли и уволили, или она претендовала на позицию руководителя, а в итоге взяли мужчину. Знать это все и продолжать в этом жить трудно, — поясняет она. — Но если сказать самой себе: «Нет, это происходит не со всеми, а только с какими-то неправильными женщинами», вы создаете ширму-объяснение. И женщина как бы говорит себе: «Я буду с другими сильными, я буду с мужчинами, буду как они, буду думать, как они, действовать, как они». В крайней форме это означает не любить других женщин, относиться к ним со скепсисом, презрением, со всеми этими метафорами вроде «глупых куриц» и «свиноматок».
Мизогиния — это проявление нашего магического мышления, когда мы создаем иллюзию, чтобы не видеть несправедливость этого мира. Но мне кажется, в глубине души у такой женщины всегда живет какой-то привкус самопредательства. Потому что ты не можешь уйти от того факта, что ты сама женщина. И ты все время находишься в опасности быть свергнутой туда, куда сама же отправила остальных женщин".»
Годная статья на Forbs про мизогинию на работе.
Я верила в разговоры про «гадюшник» и «змеиное гнездо» до первой своей работы в чисто женском отделе. И это был удивительный опыт — много поддержки и заботы. Я была почти самая младшая, это была моя вторая работа и взрослые женщины меня немного опекали.
Там где в техподдержке обычно много и зло матерятся, мы постоянно смеялись.
У меня ушли годы, чтобы понять, что «у тебя мужской ум» и «ты не похожа на других женщин» — это не комплименты. И то, что я — тестировщица, а не тестировщик и это важно.
#women_in_tech
#diversity
«Психолог Марина Травкова считает, что внутренняя мизогиния на рабочем месте — когда женщина высказывает взгляды, унижающие других женщин, — защитный механизм, позволяющий выживать в жестоком корпоративном мире.
"Представьте, что вы слышите историю о женщине, которая положила на какую-нибудь корпорацию всю свою жизнь, а ее взяли и уволили, или она претендовала на позицию руководителя, а в итоге взяли мужчину. Знать это все и продолжать в этом жить трудно, — поясняет она. — Но если сказать самой себе: «Нет, это происходит не со всеми, а только с какими-то неправильными женщинами», вы создаете ширму-объяснение. И женщина как бы говорит себе: «Я буду с другими сильными, я буду с мужчинами, буду как они, буду думать, как они, действовать, как они». В крайней форме это означает не любить других женщин, относиться к ним со скепсисом, презрением, со всеми этими метафорами вроде «глупых куриц» и «свиноматок».
Мизогиния — это проявление нашего магического мышления, когда мы создаем иллюзию, чтобы не видеть несправедливость этого мира. Но мне кажется, в глубине души у такой женщины всегда живет какой-то привкус самопредательства. Потому что ты не можешь уйти от того факта, что ты сама женщина. И ты все время находишься в опасности быть свергнутой туда, куда сама же отправила остальных женщин".»
Годная статья на Forbs про мизогинию на работе.
Я верила в разговоры про «гадюшник» и «змеиное гнездо» до первой своей работы в чисто женском отделе. И это был удивительный опыт — много поддержки и заботы. Я была почти самая младшая, это была моя вторая работа и взрослые женщины меня немного опекали.
Там где в техподдержке обычно много и зло матерятся, мы постоянно смеялись.
У меня ушли годы, чтобы понять, что «у тебя мужской ум» и «ты не похожа на других женщин» — это не комплименты. И то, что я — тестировщица, а не тестировщик и это важно.
#women_in_tech
#diversity
Forbes.ru
Сама себе враг: как мизогиния в женской среде мешает карьере не меньше гендерной дискриминации
Когда женский коллектив превращается в «змеиное лукошко»? Причины могут быть разными: дефицит карьерных возможностей, привитый воспитанием страх соревнования, отсутствие ролевых моделей. Forbes Woman разбирается, что делает конкуренцию между женщинами токсичной
Как я нанимала джунов или жизнь по другую сторону HeadHunter
В середине мая у нас начали работать начинающие тестировщик и тестировщица. И я им очень рада)
А в статье я рассказываю, как мы к этому пришли и что я поняла как нанимающая менеджерка.
#longread
#менеджерское
В середине мая у нас начали работать начинающие тестировщик и тестировщица. И я им очень рада)
А в статье я рассказываю, как мы к этому пришли и что я поняла как нанимающая менеджерка.
#longread
#менеджерское
Medium
Как я нанимала джунов или жизнь по другую сторону HeadHunter
О чем надо подумать, когда вы хотите нанять джунов? Советы менеджерам и начинающим тестировшикам
Дарья Сучилина из @dushe_polezno перевела письмо от организаторов международной конференции Ассоциации контекстуально-поведенческой науки.
Очень хочу, чтобы IT-конференции тоже пришли к такому. Стандартных code of conduct, к сожалению, мало.
#diversity
Очень хочу, чтобы IT-конференции тоже пришли к такому. Стандартных code of conduct, к сожалению, мало.
#diversity
Forwarded from Душе полезно
"Мы связались с вами, чтобы попросить вас следовать данному руководству в своей презентации, а также во время всей конференции, чтобы создать опыт Международной Конференции, которая была бы справедливой и инклюзивной для всех.
1. Будьте внимательными к гендерным местоимениям спикеров (например, she/her/hers она/ее), he/him/his (он/его), they/them/their (они/их)) и старайтесь придерживаться правильных местоимений для каждого спикера. По возможности обновите своё имя в Zoom, чтобы было указано ваше имя, фамилия и местоимения.
2. Помните, что женщин необходимо представлять с указанием профессиональных титулов (например, доктор, профессор и т.д.). Следите за тем, чтобы не представлять презентующих как чьих-то жён, коллег, студентов и т.д.
3. Будьте внимательны к тому, сколько времени вы говорите, чтобы вы не отбирали время у кого-то ещё.
4. Подумайте о том, в каком порядке вы будете просить спикеров выступить (например, является ли первый спикер кем-то, чья социальная идентичность недостаточно широко представлена?)
5. Помните о том, что для многих присутствующих английский язык не родной. Старайтесь говорить чётко и медленно, избегайте использования шуток, сленга, отсылок к контенту, понятному только носителям английского языка. Это также поможет переводчикам, если ваша сессия переводится на другой язык.
6. Помните, что женщинам и людям из групп, отнесенным к меньшинствам (мои примечания: в английском использован глагол minoritized в пассивном залоге вместо существительного minority, чтобы подчеркнуть, что эти группы были сделаны такими влиянием большинства, а не являются меньшинствами по своей природе), бывает сложнее высказывать свое мнение и задавать вопросы. Проверьте, что все получили возможность задать свой вопрос или дать комментарий.
7. Учитывайте, что скрытые предубеждения могут заставлять нас обращать меньше внимания на голоса и идеи представителей групп, отнесенных к меньшинствам. Активно работайте над тем, чтобы слушать и усиливать звучание разнообразных голосов.
8. Если вы повторяете что-то, что сказал до вас кто-то другой, удостоверьтесь, что вы указали первоначального спикера, особенно если это была женщина или человек, чья идентичность соответствует группам, отнесенным к меньшинствам.
Спасибо!
Комитет ACBS по Разнообразию, Равноправию и Инклюзивности, Специальная группа "Женщины в ACBS"
The Diversity, Equity and Inclusion Committee and the Women in ACBS SIG
1. Будьте внимательными к гендерным местоимениям спикеров (например, she/her/hers она/ее), he/him/his (он/его), they/them/their (они/их)) и старайтесь придерживаться правильных местоимений для каждого спикера. По возможности обновите своё имя в Zoom, чтобы было указано ваше имя, фамилия и местоимения.
2. Помните, что женщин необходимо представлять с указанием профессиональных титулов (например, доктор, профессор и т.д.). Следите за тем, чтобы не представлять презентующих как чьих-то жён, коллег, студентов и т.д.
3. Будьте внимательны к тому, сколько времени вы говорите, чтобы вы не отбирали время у кого-то ещё.
4. Подумайте о том, в каком порядке вы будете просить спикеров выступить (например, является ли первый спикер кем-то, чья социальная идентичность недостаточно широко представлена?)
5. Помните о том, что для многих присутствующих английский язык не родной. Старайтесь говорить чётко и медленно, избегайте использования шуток, сленга, отсылок к контенту, понятному только носителям английского языка. Это также поможет переводчикам, если ваша сессия переводится на другой язык.
6. Помните, что женщинам и людям из групп, отнесенным к меньшинствам (мои примечания: в английском использован глагол minoritized в пассивном залоге вместо существительного minority, чтобы подчеркнуть, что эти группы были сделаны такими влиянием большинства, а не являются меньшинствами по своей природе), бывает сложнее высказывать свое мнение и задавать вопросы. Проверьте, что все получили возможность задать свой вопрос или дать комментарий.
7. Учитывайте, что скрытые предубеждения могут заставлять нас обращать меньше внимания на голоса и идеи представителей групп, отнесенных к меньшинствам. Активно работайте над тем, чтобы слушать и усиливать звучание разнообразных голосов.
8. Если вы повторяете что-то, что сказал до вас кто-то другой, удостоверьтесь, что вы указали первоначального спикера, особенно если это была женщина или человек, чья идентичность соответствует группам, отнесенным к меньшинствам.
Спасибо!
Комитет ACBS по Разнообразию, Равноправию и Инклюзивности, Специальная группа "Женщины в ACBS"
The Diversity, Equity and Inclusion Committee and the Women in ACBS SIG
Если ты знаешь одного тестировщика, то ты знаешь только одного тестировщика.
Смотрю все интервью с тестировщика и и тестировщицами, которые нахожу. И какие же мы все разные!
У каждого свой опыт, своё понимание процессов и совсем своё тестирование. И одна тестировщица или тестировщик не могут отвечать за всю профессию.
Именно поэтому в своё время придумали школы тестирования, чтобы не договариваться каждый раз об основах. Но мне кажется, что это не особо помогает.
Мой взгляд можно послушать в интервью Podlodka QA Crew.
#подпольный_евангелизм
Смотрю все интервью с тестировщика и и тестировщицами, которые нахожу. И какие же мы все разные!
У каждого свой опыт, своё понимание процессов и совсем своё тестирование. И одна тестировщица или тестировщик не могут отвечать за всю профессию.
Именно поэтому в своё время придумали школы тестирования, чтобы не договариваться каждый раз об основах. Но мне кажется, что это не особо помогает.
Мой взгляд можно послушать в интервью Podlodka QA Crew.
#подпольный_евангелизм
YouTube
Интервью: из QA в QA / Артемьева Ольга
Книги для рабочего книжного клуба
Знакомая тестировщица попросила посоветовать книги для книжного клуба. И я составила список того, что я рекомендую почитать.
Я люблю книги и много читаю. Но важно помнить, что любое обучение стоит на трех китах — получение информации, осмысление и применение в своей жизни. Просто почитать и узнать — мало.
В Туту в свое время была отличная практика — читать одну книгу в месяц и писать по ней отчет всем заинтересованным лицам.
Менеджмент и процессы
▪️Эдвардс Деминг. Выход из кризиса или Генри Нив. Организация как система
▪️Юрген Аппело. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами — про менеджмент в Agile-мире через призму теории сложности.
▪️Элияху Голдратт. Цель — чтобы наконец правильно понять, что такое «бутылочное горлышко».
▪️Мэри и Тома Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения
▪️Алистер Кобёрн. Современные методы описания функциональных требований к системам.
▪️Клейтон Кристенсен. Диллема Инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании — почему иногда «слушать пользователей» — плохая идея
▪️Фредерик Лалу. Открывая организации будущего — для меня тут самым интересным было применение спиральной динамики на организационное развитие.
▪️Том ДеМарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
Мышление
▪️Элиезер Юдковский. Гарри Поттер и Методы Рационального Мышления — рекомендую читать как книгу про рациональное мышление и когнитивные искажения.
▪️Донелла Медоуз. Азбука системного мышления
Тестирование
▪️Cem Kaner, James Bach, Bret Pettichord. Lessons learned in software testing — сборник коротких глав на разные темы жизни тестировщика.
▪️Rikard Edgren. The little black book on test design — рекомендую, чтобы подумать над подходами к своему тестированию
▪️Lee Copeland. A Practitioner’s Guide to Software Test Design — классический труд по тест-дизайну
Общее развитие
▪️Робин Уияльмс. Дизайн для недизайнеров — основные принципы дизайна и как их использовать. Поможет лучше оформлять отчеты и презентации.
▪️Максим Дорофеев. Джедайские техники — про то, как настроить личную и не только систему самоорганизации и начать делать важное, а не только срочное.
▪️Site Relability Engeneering и The Site Relability Workbook — рекомендую читать в оригинале. Мне как тестировщице были наиболее интересны главы про процессы, чем про технические детали.
▪️Ли ЛеФевер. Искусство объяснять — про то, как доносить свои мысли разным людям.
▪️Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл. Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству — если у вас в компании есть женщины, то рекомендую прочитать это и самим женщинам, и мужчинам, которые с ними работают.
▪️Макконнелл К. Р., Брю С. Л., Флинн Ш. М. Экономикс: принципы, проблемы и политика — базовая книга про микроэкономике
▪️Катрин Марсал. Кто готовил Адаму Смиту? Женщины и мировая экономика — феминисткая критика подходов из предыдущей книги.
▪️Атул Гаванде. Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям
#книги
#менеджерское
Знакомая тестировщица попросила посоветовать книги для книжного клуба. И я составила список того, что я рекомендую почитать.
Я люблю книги и много читаю. Но важно помнить, что любое обучение стоит на трех китах — получение информации, осмысление и применение в своей жизни. Просто почитать и узнать — мало.
В Туту в свое время была отличная практика — читать одну книгу в месяц и писать по ней отчет всем заинтересованным лицам.
Менеджмент и процессы
▪️Эдвардс Деминг. Выход из кризиса или Генри Нив. Организация как система
▪️Юрген Аппело. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами — про менеджмент в Agile-мире через призму теории сложности.
▪️Элияху Голдратт. Цель — чтобы наконец правильно понять, что такое «бутылочное горлышко».
▪️Мэри и Тома Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения
▪️Алистер Кобёрн. Современные методы описания функциональных требований к системам.
▪️Клейтон Кристенсен. Диллема Инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании — почему иногда «слушать пользователей» — плохая идея
▪️Фредерик Лалу. Открывая организации будущего — для меня тут самым интересным было применение спиральной динамики на организационное развитие.
▪️Том ДеМарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
Мышление
▪️Элиезер Юдковский. Гарри Поттер и Методы Рационального Мышления — рекомендую читать как книгу про рациональное мышление и когнитивные искажения.
▪️Донелла Медоуз. Азбука системного мышления
Тестирование
▪️Cem Kaner, James Bach, Bret Pettichord. Lessons learned in software testing — сборник коротких глав на разные темы жизни тестировщика.
▪️Rikard Edgren. The little black book on test design — рекомендую, чтобы подумать над подходами к своему тестированию
▪️Lee Copeland. A Practitioner’s Guide to Software Test Design — классический труд по тест-дизайну
Общее развитие
▪️Робин Уияльмс. Дизайн для недизайнеров — основные принципы дизайна и как их использовать. Поможет лучше оформлять отчеты и презентации.
▪️Максим Дорофеев. Джедайские техники — про то, как настроить личную и не только систему самоорганизации и начать делать важное, а не только срочное.
▪️Site Relability Engeneering и The Site Relability Workbook — рекомендую читать в оригинале. Мне как тестировщице были наиболее интересны главы про процессы, чем про технические детали.
▪️Ли ЛеФевер. Искусство объяснять — про то, как доносить свои мысли разным людям.
▪️Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл. Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству — если у вас в компании есть женщины, то рекомендую прочитать это и самим женщинам, и мужчинам, которые с ними работают.
▪️Макконнелл К. Р., Брю С. Л., Флинн Ш. М. Экономикс: принципы, проблемы и политика — базовая книга про микроэкономике
▪️Катрин Марсал. Кто готовил Адаму Смиту? Женщины и мировая экономика — феминисткая критика подходов из предыдущей книги.
▪️Атул Гаванде. Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям
#книги
#менеджерское
Рамки обучения
Я уже год занимаюсь занимаюсь балетом дома. Но в танцах для меня по-прежнему самое сложное — учить комбинации. Я очень быстро от этого устаю и мне надо много раз повторить, чтобы запомнить.
Я долго думала, что комбинации — это не моё и я не буду их учить. Но недавно попробовала взять не всю связку, длиной в песню, а кусок длиной в 30 секунд. И отрабатывала только его. И оказалось, что этого мне достаточно.
Когда я чему-то учусь в структурированном процессе, то мне сложно выйти за внешние рамки. Это может быть длительность вебинара, формат курса, объем домашних заданий. Формат обучения я воспринимаю как что-то по умолчанию, куда я должна вписаться. Но...
Это ведь не школа, где либо ты вписываешься, либо это твои проблемы. Я выросла и могу исследовать, как подходит мне.
Мне не подходит вебинары по 1,5-2 часа и я смотрю их кусками максимум по часу в записи.
Я могу не делать домашние задания, если мне не хватает на это сил и времени или если я не считаю их полезными для себя (моя внутренняя отличница тут бьется в панике).
Я могу проходить курс еще пару-тройку месяцев, после его завершения. Если это мой комфортный темп.
Я могу бросать учиться в отпуске, из-за каких-то сложностей в жизни или просто из-за жаре в 36 градусов, когда плавится мозг. А потом продолжать дальше.
Я все это могу. Но иногда я все равно бешусь — почему все так сложно и почему мне надо постоянно допиливать напильником, почему я просто не могу взять готовое, реалистичное и подходящее мне и просто учиться.
#учить_и_учиться
Я уже год занимаюсь занимаюсь балетом дома. Но в танцах для меня по-прежнему самое сложное — учить комбинации. Я очень быстро от этого устаю и мне надо много раз повторить, чтобы запомнить.
Я долго думала, что комбинации — это не моё и я не буду их учить. Но недавно попробовала взять не всю связку, длиной в песню, а кусок длиной в 30 секунд. И отрабатывала только его. И оказалось, что этого мне достаточно.
Когда я чему-то учусь в структурированном процессе, то мне сложно выйти за внешние рамки. Это может быть длительность вебинара, формат курса, объем домашних заданий. Формат обучения я воспринимаю как что-то по умолчанию, куда я должна вписаться. Но...
Это ведь не школа, где либо ты вписываешься, либо это твои проблемы. Я выросла и могу исследовать, как подходит мне.
Мне не подходит вебинары по 1,5-2 часа и я смотрю их кусками максимум по часу в записи.
Я могу не делать домашние задания, если мне не хватает на это сил и времени или если я не считаю их полезными для себя (моя внутренняя отличница тут бьется в панике).
Я могу проходить курс еще пару-тройку месяцев, после его завершения. Если это мой комфортный темп.
Я могу бросать учиться в отпуске, из-за каких-то сложностей в жизни или просто из-за жаре в 36 градусов, когда плавится мозг. А потом продолжать дальше.
Я все это могу. Но иногда я все равно бешусь — почему все так сложно и почему мне надо постоянно допиливать напильником, почему я просто не могу взять готовое, реалистичное и подходящее мне и просто учиться.
#учить_и_учиться
Отличная же идея! Можно и оценить объем глубоких проблем и понять насколько ты хочешь во все это ввязываться.
#менеджерское
#менеджерское
Forwarded from Уютный IT адочек
🤯 WTF box
Каждый раз, когда я начинаю работать с новой компанией/консультировать, я завожу у себя гуглодок под названием "wtf %companyname%".
Туда отправляются все вещи, которые вызывают у меня оторопь, недоумение и ярость. Например: "сфигали в команде Васи задачи ставятся через гуглодок", "почему нет описания оргструктуры и кто чем занимается" и "какого хрена никто не учит тимлидов управлению".
Раз в неделю-две я выделяю время и мозг, чтобы осмотреть список и подумать: как и какими словами объяснить суть проблемы, и с кем вообще имеет смысл об этом общаться.
Зачем такие сложности и почему бы не озвучивать свои вопросы сразу?
Самые простые вопросы могут вскрыть бездну во взглядах и понимании жизни. Задачи через гуглодок потому что всегда так работали и вообще мне так удобнее отстань. Управлению не учат, потому что жизнь — это борьба и нам не нужны неудачники.
И если я захочу исправить какие-то из wtf-проблем — мне могут понадобится недели работы, идеально подобранные слова, сказанные нужным людям в нужный момент и нормальное обоснование — с чего вдруг я вообще в это полез.
С wtf box-ом гораздо удобнее подготовиться и запускать изменения.
Или осознать, что компания не прошла испытательный срок и надо расставаться 🙂
Каждый раз, когда я начинаю работать с новой компанией/консультировать, я завожу у себя гуглодок под названием "wtf %companyname%".
Туда отправляются все вещи, которые вызывают у меня оторопь, недоумение и ярость. Например: "сфигали в команде Васи задачи ставятся через гуглодок", "почему нет описания оргструктуры и кто чем занимается" и "какого хрена никто не учит тимлидов управлению".
Раз в неделю-две я выделяю время и мозг, чтобы осмотреть список и подумать: как и какими словами объяснить суть проблемы, и с кем вообще имеет смысл об этом общаться.
Зачем такие сложности и почему бы не озвучивать свои вопросы сразу?
Самые простые вопросы могут вскрыть бездну во взглядах и понимании жизни. Задачи через гуглодок потому что всегда так работали и вообще мне так удобнее отстань. Управлению не учат, потому что жизнь — это борьба и нам не нужны неудачники.
И если я захочу исправить какие-то из wtf-проблем — мне могут понадобится недели работы, идеально подобранные слова, сказанные нужным людям в нужный момент и нормальное обоснование — с чего вдруг я вообще в это полез.
С wtf box-ом гораздо удобнее подготовиться и запускать изменения.
Или осознать, что компания не прошла испытательный срок и надо расставаться 🙂
Тело и одежда
Обычно я пишу в этот канал про тестирование и все вокруг работы. Но сегодня я поделюсь отзывом на книгу «Тело и одежда. Как выглядеть стильно, не принося в жертву комфорт» Наталии Поротиковой и Софии Жаровой.
Я считаю, что важно говорить про одежду и комфорт. Потому, что ну невозможно же думать о захвате мира, когда у вас в попу врезаются трусы или жмут туфли. Про это есть отличная статья Марии Скатовой.
Мне важно, чтобы мой костюм выражал и мои личные смыслы, и был поддержкой для меня.
Книга начинается с того, что авторка исследует почему в культуре вообще противопоставляется модное и удобное.
А дальше Наталия Поротикова подробно разбирает разные аспекты телесности и задает вопросы читательницам и читателям — а как у вас? Это и про температуру, и про степень облегания, и про сексуальность и про многое другое. Ведь удобное — для каждого своё.
Во второй части Софья Жарова рассказывает про материалы и конструктивные особенности разных вещей. На что обращать внимание? Почему на мне одежда не выглядит как на модели?
Важным для меня было и интервью @keciot из «Тлена, обыденности и физиотерапии» про то как одежда может влиять на наше здоровье и паттерны движения.
Для меня последние годы были прорывные в плане комфорта. Я начала носить кроссовки везде и открыла современные спортивные материалы. Оказалось, что спортивные марки а-ля Helly Hansen начали делать вполне городские по внешнему виду вещи. Непромокаемые парки — моя любовь.
Если бы я рекомендовала одну книгу про костюм и моду, то это была бы именно эта.
#книги
Обычно я пишу в этот канал про тестирование и все вокруг работы. Но сегодня я поделюсь отзывом на книгу «Тело и одежда. Как выглядеть стильно, не принося в жертву комфорт» Наталии Поротиковой и Софии Жаровой.
Я считаю, что важно говорить про одежду и комфорт. Потому, что ну невозможно же думать о захвате мира, когда у вас в попу врезаются трусы или жмут туфли. Про это есть отличная статья Марии Скатовой.
Мне важно, чтобы мой костюм выражал и мои личные смыслы, и был поддержкой для меня.
Книга начинается с того, что авторка исследует почему в культуре вообще противопоставляется модное и удобное.
А дальше Наталия Поротикова подробно разбирает разные аспекты телесности и задает вопросы читательницам и читателям — а как у вас? Это и про температуру, и про степень облегания, и про сексуальность и про многое другое. Ведь удобное — для каждого своё.
Во второй части Софья Жарова рассказывает про материалы и конструктивные особенности разных вещей. На что обращать внимание? Почему на мне одежда не выглядит как на модели?
Важным для меня было и интервью @keciot из «Тлена, обыденности и физиотерапии» про то как одежда может влиять на наше здоровье и паттерны движения.
Для меня последние годы были прорывные в плане комфорта. Я начала носить кроссовки везде и открыла современные спортивные материалы. Оказалось, что спортивные марки а-ля Helly Hansen начали делать вполне городские по внешнему виду вещи. Непромокаемые парки — моя любовь.
Если бы я рекомендовала одну книгу про костюм и моду, то это была бы именно эта.
#книги
Офисная политика
Если ты не занимаешься политикой, то политика занимается тобой ©.
Послушала выпуск подлодки с Юлией Белозеровой из Articles&sharing про политические игры.
Юлия предлагает смотреть на то, кто с кем дружит и кто куда бежит.
Политика — это не обязательно страшные манипуляции ради того, чтобы идти к власти по головам. Это только набор инструментов, которые можно использовать как во благо, так и во вред.
Я — тревожный котик и всегда предпочитаю знать, куда дует ветер. Неформальные разговоры в курилке и на кухне, скрытые и не очень конфликты, политика партии и куда идет компания.
Юлия говорит про то, что менеджеры должны участвовать в неформальных мероприятиях, потому что это становится частью работы. И да, ходить в бар по пятницам — это тоже необходимость.
Я это четко ощутила это на одной из своих работ, где границы работы и жизни начали смешиваться. И какие-то рабочие контексты и вопросы люди начали решать на совместных нерабочих мероприятиях. А у меня не было тогда ни сил, ни желания на такое слияние с командой.
Никто мне ничего плохого не говорил, но я чувствовала, что отдаляюсь от проекта и теряю контекст.
Когда я осознаю, что это входит в мою работу — я могу соглашаться на это или нет. Выбирать компанию с культурой, которая мне близка. Но тогда это было все само собой. А эффект я осознала уже сильно позже.
Я считаю, что видеть офисную политику и учитывать ее, это одно из важных умений. До сих пор горжусь, что смогла вовремя уйти из компании в последний раз. Уйти до того, как условия для меня ухудшатся, но при этом в удобный для меня момент.
#менеджерское
Если ты не занимаешься политикой, то политика занимается тобой ©.
Послушала выпуск подлодки с Юлией Белозеровой из Articles&sharing про политические игры.
Юлия предлагает смотреть на то, кто с кем дружит и кто куда бежит.
Политика — это не обязательно страшные манипуляции ради того, чтобы идти к власти по головам. Это только набор инструментов, которые можно использовать как во благо, так и во вред.
Я — тревожный котик и всегда предпочитаю знать, куда дует ветер. Неформальные разговоры в курилке и на кухне, скрытые и не очень конфликты, политика партии и куда идет компания.
Юлия говорит про то, что менеджеры должны участвовать в неформальных мероприятиях, потому что это становится частью работы. И да, ходить в бар по пятницам — это тоже необходимость.
Я это четко ощутила это на одной из своих работ, где границы работы и жизни начали смешиваться. И какие-то рабочие контексты и вопросы люди начали решать на совместных нерабочих мероприятиях. А у меня не было тогда ни сил, ни желания на такое слияние с командой.
Никто мне ничего плохого не говорил, но я чувствовала, что отдаляюсь от проекта и теряю контекст.
Когда я осознаю, что это входит в мою работу — я могу соглашаться на это или нет. Выбирать компанию с культурой, которая мне близка. Но тогда это было все само собой. А эффект я осознала уже сильно позже.
Я считаю, что видеть офисную политику и учитывать ее, это одно из важных умений. До сих пор горжусь, что смогла вовремя уйти из компании в последний раз. Уйти до того, как условия для меня ухудшатся, но при этом в удобный для меня момент.
#менеджерское
Telegram
Articles & Sharing
Articles I liked, books I recommend, life experience I share https://t.me/joinchat/AAAAAEUhIFH7EoLbhmHzpA
Podlodka Soft Skills Crew
Сегодня стартует первый сезон новой конференции от команды подлодки. В этот раз прицельно про soft skills.
В первом сезоне будет про коммуникации и решение проблем. И темы действительно огонь — про манипуляции, про коммуникацию с руководителем, про тексты, про рациональность и рефлексию.
Отдельная фишка недели про коммуникацию — зарядка для дикции от моей любимой преподавательницы по речи. Это мало того, что полезно, так еще и весело) Очень рекомендую! Про свой опыт занятий речью я писала здесь.
Держу себя в руках, чтобы не вписаться в этот сезон (у меня и так хватает обучения и задач). Но скорее всего буду брать потом записи.
#менеджерское
Сегодня стартует первый сезон новой конференции от команды подлодки. В этот раз прицельно про soft skills.
В первом сезоне будет про коммуникации и решение проблем. И темы действительно огонь — про манипуляции, про коммуникацию с руководителем, про тексты, про рациональность и рефлексию.
Отдельная фишка недели про коммуникацию — зарядка для дикции от моей любимой преподавательницы по речи. Это мало того, что полезно, так еще и весело) Очень рекомендую! Про свой опыт занятий речью я писала здесь.
Держу себя в руках, чтобы не вписаться в этот сезон (у меня и так хватает обучения и задач). Но скорее всего буду брать потом записи.
#менеджерское
podlodka.io
Онлайн-конференция Podlodka Soft Skills Crew, сезон #5
Недельное мероприятие от команды Podlodka: ежедневные интерактивные сессии в Zoom, нон-стоп общение с экспертами и звёздами индустрии, закрытое профессиональное сообщество в Telegram.
Обожраться до икоты яблоками с дерева познания — это и про меня тоже. Очень отзывается этот текст.
#учить_и_учиться
#учить_и_учиться
Forwarded from Под ковром
Когда я была маленькой, и у меня возникал какой-то вопрос, мама предлагала мне посмотреть в детской энциклопедии. Если ответ там не находился, то мама доставала с верхней полки толстый том энциклопедии МакМиланна и чуть менее толстый англо-русский словарь, и мы старались разобраться. Если и это не помогало, то иногда среди маминых знакомых и друзей находился специалист, которого можно спросить. А если не находилось, то обычно это означало, что я не могу получить ответ на свой вопрос, все варианты исчерпаны.
Меня это очень огорчало, сколько я себя помню, я мечтала знать и понимать больше. Я мечтала, как вырасту и буду ходить в научные библиотеки. Как буду зарабатывать много денег, и куплю себе все книги, какие только захочу. Выучу английский и смогу читать книги, которых нет на русском. В гостях я первым делом бежала к книжному шкафу посмотреть, вдруг там есть какая-нибудь важная книга, которой у меня нет, и мне разрешат в нее заглянуть?
И я, конечно, совершенно не могла себе представить, что пройдет десять лет и у меня появится возможность открыть гугл, и очень быстро получить ответ практически на любой вопрос. Что появится гугл-переводчик и я смогу худо-бедно, но читать на языках которых я вообще не знаю. Что появится sci-hub и я смогу читать научные исследования. Что можно будет покупать на Амазоне учебники и книги. Что появится курсера, что я смогу слушать лекции профессоров из ведущих университетов мира и даже смогу написать им на емейл, и иногда они будут отвечать.
Такого не было даже в фантастических книжках, которыми я зачитывалась. И когда я об этом думаю, я до сих пор испытываю тот же восторг, который маленькой испытывала в библиотеках, и у меня делаются такие же круглые глаза, как у моего сына, когда он впервые увидел экскаватор вблизи.
Я много времени трачу на то, чтобы что-нибудь узнать. Просто потому что разобраться в чем-то — это огромное удовольствие. Я могу лечь спать в четыре утра, потому что решила что-то быстро глянуть в википедии, а потом, ну, знаете, оказалось что там все так интересно, и надо прочитать еще связанную статью, и следующую, и еще вот эту.
Если бы я была в раю и мне сказали — вот древо познания, не ешь с него яблока, я бы не просто попробовала, а залезла на это дерево, и обожралась до икоты.
Но я регулярно сталкиваюсь с людьми, которые считают, что яблоки трогать нельзя. нужно поступить в институт, и чтобы преподаватель сорвал с дерева яблоко и дал тебе. не для тебя оно тут растет. руки прочь.
В нас столько веков вбивали банковскую модель образования, что мы до сих пор за нее держимся, часто бессознательно, и сами себя гейткипим. Не встаем и не берем яблоко, а если кто-то ест его на наших глазах, мы возмущены и недовольны.
Мы это все уже видели сто раз — когда-то женщинам нельзя было получать образование, евреям было нельзя, people of colour было нельзя, на украинском языке было нельзя, и когда мы думаем об этих событиях в прошлом, мы осознаем, какая это лютая дичь. Но в настоящем продолжаем держаться за ветхий порядок, в котором знания были заключены в академии, и нужно было доказать, что ты достоин, и только тогда стражи пускали тебя внутрь.
Эти врата пали, и путь свободен. Осталось самое сложное — перестать быть тюремщиками самим себе и другим.
Меня это очень огорчало, сколько я себя помню, я мечтала знать и понимать больше. Я мечтала, как вырасту и буду ходить в научные библиотеки. Как буду зарабатывать много денег, и куплю себе все книги, какие только захочу. Выучу английский и смогу читать книги, которых нет на русском. В гостях я первым делом бежала к книжному шкафу посмотреть, вдруг там есть какая-нибудь важная книга, которой у меня нет, и мне разрешат в нее заглянуть?
И я, конечно, совершенно не могла себе представить, что пройдет десять лет и у меня появится возможность открыть гугл, и очень быстро получить ответ практически на любой вопрос. Что появится гугл-переводчик и я смогу худо-бедно, но читать на языках которых я вообще не знаю. Что появится sci-hub и я смогу читать научные исследования. Что можно будет покупать на Амазоне учебники и книги. Что появится курсера, что я смогу слушать лекции профессоров из ведущих университетов мира и даже смогу написать им на емейл, и иногда они будут отвечать.
Такого не было даже в фантастических книжках, которыми я зачитывалась. И когда я об этом думаю, я до сих пор испытываю тот же восторг, который маленькой испытывала в библиотеках, и у меня делаются такие же круглые глаза, как у моего сына, когда он впервые увидел экскаватор вблизи.
Я много времени трачу на то, чтобы что-нибудь узнать. Просто потому что разобраться в чем-то — это огромное удовольствие. Я могу лечь спать в четыре утра, потому что решила что-то быстро глянуть в википедии, а потом, ну, знаете, оказалось что там все так интересно, и надо прочитать еще связанную статью, и следующую, и еще вот эту.
Если бы я была в раю и мне сказали — вот древо познания, не ешь с него яблока, я бы не просто попробовала, а залезла на это дерево, и обожралась до икоты.
Но я регулярно сталкиваюсь с людьми, которые считают, что яблоки трогать нельзя. нужно поступить в институт, и чтобы преподаватель сорвал с дерева яблоко и дал тебе. не для тебя оно тут растет. руки прочь.
В нас столько веков вбивали банковскую модель образования, что мы до сих пор за нее держимся, часто бессознательно, и сами себя гейткипим. Не встаем и не берем яблоко, а если кто-то ест его на наших глазах, мы возмущены и недовольны.
Мы это все уже видели сто раз — когда-то женщинам нельзя было получать образование, евреям было нельзя, people of colour было нельзя, на украинском языке было нельзя, и когда мы думаем об этих событиях в прошлом, мы осознаем, какая это лютая дичь. Но в настоящем продолжаем держаться за ветхий порядок, в котором знания были заключены в академии, и нужно было доказать, что ты достоин, и только тогда стражи пускали тебя внутрь.
Эти врата пали, и путь свободен. Осталось самое сложное — перестать быть тюремщиками самим себе и другим.
Forwarded from Под ковром
на этом фото я десять лет назад на протестах против вырубки парка горького - менты нас куда-то не пускают, и, в общем, война войной, а образование по расписанию