сука, как же я не люблю ездить на машине за рулем в Москве.
это какое то перманентное чувство гнева на мудаков водителей, охуевание от московского дриста летящего на стекло и нервы от пробок. за абсолютно каждую поездку за рулем можно созерцать гамму психологических портретов людей с отклонениями или просто без воспитания

Москва поражает каждый раз гуляя по ней, увидел чудеса и испытал глубокую грусть за ушедшие века, ушедшие эпохи, покинутые места, забытые дома, архитектурные памятники находящиеся в упадке.
Безумно обидно наблюдать как Москва дожидается столь плачевного состояния своих архитектурных памятников, что их приходится сносить, чтобы построить на их месте дом свечку или модный жк.

Корпорации нанимают умных людей, чтобы они сдерживали долбоебство друг друга.

Всегда в такие турбулентные и переменчивые времена интересно, как мыслит в этот момент пропаганда.

Какие мысли им приходят, как происходит процесс перемены масок и мнений, либо это просто воспринимается как рабочая задача без личного отношения.

Йоу!
Несколько урбанистических наблюдений в Дубае:

1. У ребят полностью отсутствует расклейка объявлений как факт. Столбы почтовые ящики итд не засраны этим шлаком из 20го века, который к тому же впустую ведет к вырубке лесов. Неужели этот вид маркетинга все еще рабочий?

2. Тем не менее у ребят все плохо с дизайн кодом вывесок, стоило бы поучиться у СС. Хочу по приезду домой написать об этом в их мэрию. Надеюсь при возвращении в Дубай мне не отрубят пальцы…

3. Дорожная инфраструктура не засрала обилием дорожных знаков гигантских размеров как в Москве. Все просто, понятно и лаконично. К примеру, если у тебя регулируемый пешеходный переход со светофором тебе не нужно там 4 гигантских знака, что это пешеходный переход.

И это вы называете городом будущего?

В метро даже нет wifi!

Все продакты — задроты.

Такую аналогию я недавно провел, и вот почему.

Развитие цифровых продуктов складывается следующим образом:
- Ты смотришь на рынок, конкурентов, клиентов и т. д.
- Придумываешь стратегию, как сделать самый классный продукт, за счет которого компания будет успешной.

И тут начинается интересное:
- Декомпозируешь стратегию в конкретные шаги — пока это просто идеи.
- Каждая идея (гипотеза) — это +N% к какой-то метрике продукта, будь то MAU, ARPPU, Retention и т. д.
- Если твои гипотезы оказываются успешными, метрики стакаются друг на друга сложным процентом.
- Бум — и вы в шоколаде.

К чему я это?

Последние 1,5 года я дико кайфую от того, чем занимаюсь — то есть от продакт-менеджмента. Когда я учился в 7–8 классе, я так же дико кайфовал от игры с друзьями круглые сутки в World of Warcraft.

И тут меня осенило: почти во всех играх, в том числе в RPG, есть:
- Конкуренты другие игроки и рынок, популярные билды талантов персонажа, которых ты анализируешь.
- Стратегия ветки талантов, которые нужно грамотно распределить.
- Гипотезы шмот или скиллы, которые дают +10 к интеллекту или +50 к ловкости.
- Если ты все выбрал верно и продолжаешь обновлять шмот, то ты крутой, популярный игрок, которого все хотят позвать в рейд.

Фокус, приоритеты, пошел нахер или почему вы неуспешны как продакт

Одна из главных проблем продактов до уровня мидл — расфокус и отсутствие приоритетов.

На своем опыте могу сказать:
- Хочется делать больше, чем можно.
- В больших компаниях с развитым кросс-командным взаимодействием слишком много крутых идей, и хочется реализовать их все.
- Бизнес-заказчики, продакты, руководители — каждый приходит со своими задачами, и все они звучат важными, срочными и офигенными.

Что в итоге?
- Чтобы всё успевать, начинаешь работать больше, пока не выгораешь.
- В голове десятки контекстов и статусов проектов.
- Двигаешься везде, но везде медленно.

Что делать?
- Ограничивать себя.
Если задача не помогает достигать OKR, зачем ты её берёшь? Каждый день начинай с вопроса: помогает ли это моим ключевым целям? Помогает ли это их достижению? Если нет — зачем ты вообще ставил себе цели? Дисциплина важнее мотивации.

- Челленджить входящие задачи.
Если задача не приоритет, отложи её в Q5.
Если берём новую задачу, что мы не сделаем взамен? Всем ок с этим?

- Не бойся говорить "нет". Если новая инициатива рушит текущие приоритеты, от неё лучше отказаться.

Важное уточнение:
Гибкость важна, но если 80% планов меняется в процессе — у вас проблемы с планированием. В норме должно меняться не больше 10%.

Формула 70/20/10

В дополнение к прошлому посту.

70% — на ключевые фичи (деливери) и исследования (дискавери).
20% — операционка, встречи, синки.
10% — внезапные идеи, инициативы, пет проекты.

Чаще всего большое количество вопросов вызывает второй пункт - операционка.

«У меня куча встреч, созвонов, дейликов, ретро-хуетро итд, у меня мало времени на работу руками»

Несколько вопросов для оценки вашего календаря:
1. Вопрос этой встречи можно обсудить в чате? Письменно люди реже уходят в обсуждение пространных вещей.

2. Если я не пойду, без меня не справятся или я просто никому не доверяю и не умею делегировать?

3. Эта встреча помогает достичь целей или это привычная рутина из которой я не хочу вырываться?

4. Какой % встреч связаны с OKR?

5. Мне херачат встречи в календарь не предупреждая? Отказываюсь от участия, тк не понимаю цели.

6. Ценное время с утра забито болтовней?
Ставлю заглушки на утро, чтобы поработать.

Команда DevCrowd запускает уже четвертое исследование рынка продакт-менеджеров.

Исследование фокусируется на зонах ответственности, востребованных навыках, используемых инструментах и зарплатах продактов на разных грейдах.

Расскажите о своем опыте в этом опросе по ссылке, чтобы помочь сделать рынок продуктовых специалистов прозрачнее и понятнее.

Конфликты – счастье для тебя, коллектива и организации.

Частью портрета типичного смузихлеба является низкая степень готовности к конфликтам, их отрицание и избегание. Для многих конфликты на работе — это рэд флаг.

Однако я считаю, что конфликты в любой организации — это благо, как для самой компании, так и для людей, которые в ней работают.

Любой ли конфликт — благо?
Конечно, нет. Если конфликт носит личностный характер, оставляет следы на психике человека, стыдит или унижает его, а самое главное — не преследует цели найти компромисс или практикоориентированное решение — это полное дерьмо.

Какой же конфликт полезен и нужен организациям?
Когда целью является прочелленджить решение, предложенное коллегой, чтобы прийти к полезному и выгодному, практикоориентированному решению. В такой ситуации это не нападка, а возможность обосновать своё решение и доказать правоту, найти более хороший механизм реализации идеи либо отказаться от вредной или бесполезной идеи, что сократит косты компании и повлияет на EBITDA.

В таком конфликте можно поучиться подходу к поиску решений у коллег, научиться находить компромиссы, презентовать свои идеи, рассчитывать потенциальный эффект для бизнеса.

Когда конфликты в организации отсутствуют и все друг другу нежно улыбаются — это значит, что в организации болото, она остановилась в своём развитии. Лично меня такие организации крайне бесят — сразу хочется прийти, устроить революцию и разъебать эти устои. Ещё одна причина отсутствия конфликтов — плохие менеджеры, которые не приемлют чужого мнения — от таких нужно бежать.
В таких организациях быть активным, умным, инициативным — невыгодно. Как следствие, личностного и профессионального развития вы не получите.

Пример из моего опыта — госслужбы: важно быть предсказуемым, покладистым, чётко и беспрекословно исполняющим указания руководителя, не спорящим и не претендующим нарушить статус-кво руководителя. Если же ты отстаиваешь своё мнение — ты скандалист, а не полезный винтик системы. Как следствие, в госслужбе работает обратный отбор: непрофессиональные люди нанимают ещё более низкоквалифицированных подхалимов или «мебель», выполняющую базовый минимум, чтобы система не рухнула. В том числе и из-за этого мало кто хочет там работать или оставаться — слишком уж скучное и унылое окружение, а также разрушение своих внутренних опор и самоценности, постоянно проглатывая идиотизмы системы, руководителя, коллектива.

Учитесь конфликтам и делайте это с пользой для дела!