Что нужно поколению Z от работы?
1. Deloitte провел исследование разницы в отношениях миллениалов и поколения Z к работе и будущему. Миллениалы – родившиеся с 1983 по 1994 год, поколение Z – с 1995 по 1999. Я обратил внимание на два слайда. Количество миллениалов, собирающихся сменить работу в течение двух лет – 43%, количество людей в поколении Z с теми же целями – 61%. Люди из поколения Z думают, что у них меньше перспектив в жизни и карьере: на 32% меньше, чем у миллениалов, и на 43-46% меньше, чем у предыдущих поколений. Дальше в отчете делаются выводы, что поколение Z бла-бла-бла что-то там. Но мне кажется, что "нет ничего нового под солнцем", а все это проявление других, но древних как мир истин.
2. Молодое поколение более остро чувствует, что радужные перспективы достанутся не всем. Они еще готовы ради этих перспектив суетиться – хотя, ничего, кроме более быстрого перебора рабочих мест, большинство из них придумать не может.
3. Чем взрослее это поколение становится, тем больше люди смиряются с тем, что у них уже есть. Зачем менять работу, если на другое работе будет почти то же самое? Давайте убедим себя, что у нас и так все хорошо – ведь у нас есть квартира и машина, семья и дети, и с работу нас еще не выгнали.
4. Кроме общих соображений по поводу того, "в чем смысл жизни", и "перспективы надо искать и создавать еще в молодости" – напрашивается еще один более конструктивный вывод. Если мы хотим привлекать к себе на работу молодежь – не надо обещать им пожизненной карьеры в своей компании. Наоборот, надо манить их перспективами научиться у нас чему-то настолько полезному, чтобы в течение пары лет они могли упорхнуть от нас куда-нибудь повыше.
Ссылка на полный текст исследования: https://documents.deloitte.com/insights/2018DeloitteMillennialSurvey
1. Deloitte провел исследование разницы в отношениях миллениалов и поколения Z к работе и будущему. Миллениалы – родившиеся с 1983 по 1994 год, поколение Z – с 1995 по 1999. Я обратил внимание на два слайда. Количество миллениалов, собирающихся сменить работу в течение двух лет – 43%, количество людей в поколении Z с теми же целями – 61%. Люди из поколения Z думают, что у них меньше перспектив в жизни и карьере: на 32% меньше, чем у миллениалов, и на 43-46% меньше, чем у предыдущих поколений. Дальше в отчете делаются выводы, что поколение Z бла-бла-бла что-то там. Но мне кажется, что "нет ничего нового под солнцем", а все это проявление других, но древних как мир истин.
2. Молодое поколение более остро чувствует, что радужные перспективы достанутся не всем. Они еще готовы ради этих перспектив суетиться – хотя, ничего, кроме более быстрого перебора рабочих мест, большинство из них придумать не может.
3. Чем взрослее это поколение становится, тем больше люди смиряются с тем, что у них уже есть. Зачем менять работу, если на другое работе будет почти то же самое? Давайте убедим себя, что у нас и так все хорошо – ведь у нас есть квартира и машина, семья и дети, и с работу нас еще не выгнали.
4. Кроме общих соображений по поводу того, "в чем смысл жизни", и "перспективы надо искать и создавать еще в молодости" – напрашивается еще один более конструктивный вывод. Если мы хотим привлекать к себе на работу молодежь – не надо обещать им пожизненной карьеры в своей компании. Наоборот, надо манить их перспективами научиться у нас чему-то настолько полезному, чтобы в течение пары лет они могли упорхнуть от нас куда-нибудь повыше.
Ссылка на полный текст исследования: https://documents.deloitte.com/insights/2018DeloitteMillennialSurvey
Если мы ищем инвестиции на свой стартап, то наш конкурент – это Apple
1. А также Google, Facebook, Amazon, Microsoft, облигации Газпрома, депозиты Сбербанка, ВТБ и иже с ними.
2. Инвестор может купить акции или облигации "голубых фишек", он может положить деньги а депозит в "слишком большой, чтобы рухнуть" банк или инвестировать в компанию-единорога.
3. Или он может инвестировать в наш стартап.
4. Инвестирует он в наш стартап только при условии, что инвестиции в него он посчитает более выгодными по соотношению риск/доходность, чем все вышеперечисленные и не перечисленные компании и банки.
5. Так что, самая дорогая компания в мире – это наш конкурент. И это надо учитывать.
1. А также Google, Facebook, Amazon, Microsoft, облигации Газпрома, депозиты Сбербанка, ВТБ и иже с ними.
2. Инвестор может купить акции или облигации "голубых фишек", он может положить деньги а депозит в "слишком большой, чтобы рухнуть" банк или инвестировать в компанию-единорога.
3. Или он может инвестировать в наш стартап.
4. Инвестирует он в наш стартап только при условии, что инвестиции в него он посчитает более выгодными по соотношению риск/доходность, чем все вышеперечисленные и не перечисленные компании и банки.
5. Так что, самая дорогая компания в мире – это наш конкурент. И это надо учитывать.
"В информационных технологиях самый важный ресурс – это люди"
Под этим заголовком есть еще интервью Бориса Нуралиева из 1С. Но, мне кажется, что одного заголовка вполне достаточно для понимания сути самой главной проблемы ИТ.
Источник: https://www.gazeta.ru/business/2018/05/24/11762503.shtml?updated
Под этим заголовком есть еще интервью Бориса Нуралиева из 1С. Но, мне кажется, что одного заголовка вполне достаточно для понимания сути самой главной проблемы ИТ.
Источник: https://www.gazeta.ru/business/2018/05/24/11762503.shtml?updated
Газета.Ru
«В информационных технологиях самый важный ресурс – это люди»
Российские власти объявили курс на цифровизацию экономики. Отечественные IT-компании готовы поддержать этот курс, уверен директор фирмы 1С Борис Нуралиев. В интервью «Газете.Ru» он рассказал, как «цифра» может помочь повысить эффективность бизнеса и государства…
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В китайских школах тестируется ИИ, который проверяет работы учеников почти также хорошо, как и живые учителя
– И что? Ускорение и удешевление обратной связи (проверка и оценка заданий) может сильно удешевить экономику онлайн-обучения без потери его качества
– https://venturebeat.com/2018/05/28/chinese-schools-are-testing-ai-that-grades-papers-almost-as-well-as-teachers/
2. AirBnB тоже запустила свои Stories
– И что? Для AirBnB это, судя по всему, это не просто "социальная фишка" – а способ расширить свой бизнес в сторону продажи сопутствующих путешествию услуг
– https://www.recode.net/2018/5/26/17398260/airbnb-stories-feature-new-lines-business-travel-services
3. Джефф Безос рассказал о своем плане использования космоса – он хочет перенести на луну предприятия тяжелой промышленности
– И что? Фраза из речи: "Это дело недалекого будущего – я говорю о десятилетиях, может быть сотне лет". Вот это хороший горизонт планирования
– https://techcrunch.com/2018/05/27/jeff-bezos-details-his-moon-colony-ambitions/
4. LG разработал ИИ, чтобы уменьшить вероятность тошноты при использовании шлемов виртуальной реальности
– И что? Но вот является ли это самой главной причиной, по которой тормозится VR? Или нет пока области применения, где использование VR существенно повышает качество услуги?
– https://venturebeat.com/2018/05/28/lg-develops-ai-to-deal-with-nausea-in-vr/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В китайских школах тестируется ИИ, который проверяет работы учеников почти также хорошо, как и живые учителя
– И что? Ускорение и удешевление обратной связи (проверка и оценка заданий) может сильно удешевить экономику онлайн-обучения без потери его качества
– https://venturebeat.com/2018/05/28/chinese-schools-are-testing-ai-that-grades-papers-almost-as-well-as-teachers/
2. AirBnB тоже запустила свои Stories
– И что? Для AirBnB это, судя по всему, это не просто "социальная фишка" – а способ расширить свой бизнес в сторону продажи сопутствующих путешествию услуг
– https://www.recode.net/2018/5/26/17398260/airbnb-stories-feature-new-lines-business-travel-services
3. Джефф Безос рассказал о своем плане использования космоса – он хочет перенести на луну предприятия тяжелой промышленности
– И что? Фраза из речи: "Это дело недалекого будущего – я говорю о десятилетиях, может быть сотне лет". Вот это хороший горизонт планирования
– https://techcrunch.com/2018/05/27/jeff-bezos-details-his-moon-colony-ambitions/
4. LG разработал ИИ, чтобы уменьшить вероятность тошноты при использовании шлемов виртуальной реальности
– И что? Но вот является ли это самой главной причиной, по которой тормозится VR? Или нет пока области применения, где использование VR существенно повышает качество услуги?
– https://venturebeat.com/2018/05/28/lg-develops-ai-to-deal-with-nausea-in-vr/
Пелевинщина
– Пойдёшь ко мне в штат?
– Кем? – спросил он.
– Криэйтором.
– Это творцом? – переспросил Татарский. – Если перевести?
– Творцы нам тут на хуй не нужны, – сказал Ханин, мягко улыбнувшись. – Криэйтором, Вава, криэйтором.
1. Сразу хочется перефразировать: "Мне на хуй не нужны менеджеры и маркетологи. Мне нужны люди, которые хотят и умеют зарабатывать деньги для себя и для меня."
2. Но напрашивается вопрос: "Если эти люди умеют зарабатывать деньги – зачем им работать на тебя?"
3. И тут возникает логичный вывод: "Только при одном условии – со мной они могут заработать больше, чем сами по себе или с кем-то другим. Суперспособность предпринимателя – быть мультипликатором для способностей других людей. А вовсе не в том, чтобы уметь находить людей, которые могут выполнять то, что ты придумал."
– Пойдёшь ко мне в штат?
– Кем? – спросил он.
– Криэйтором.
– Это творцом? – переспросил Татарский. – Если перевести?
– Творцы нам тут на хуй не нужны, – сказал Ханин, мягко улыбнувшись. – Криэйтором, Вава, криэйтором.
1. Сразу хочется перефразировать: "Мне на хуй не нужны менеджеры и маркетологи. Мне нужны люди, которые хотят и умеют зарабатывать деньги для себя и для меня."
2. Но напрашивается вопрос: "Если эти люди умеют зарабатывать деньги – зачем им работать на тебя?"
3. И тут возникает логичный вывод: "Только при одном условии – со мной они могут заработать больше, чем сами по себе или с кем-то другим. Суперспособность предпринимателя – быть мультипликатором для способностей других людей. А вовсе не в том, чтобы уметь находить людей, которые могут выполнять то, что ты придумал."
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Половина подписчиков онлайн-кинотеатра Hulu платит за версию без рекламы
– И что? Хм, я думал, что эта доля в онлайн-кинотеатрах должна быть гораздо меньше. Сильно же людей реклама достает.
– https://www.recode.net/2018/5/29/17381126/james-murdoch-21st-century-fox-ceo
2. США объявил о порядке введение 25% налога на технологическую продукцию, импортируемую из Китая
– И что? Ну что ж, Китай теперь серьезно воспринимается Америкой как глобальный технологический конкурент
– https://techcrunch.com/2018/05/29/us-announces-timeline-for-tariff-on-chinese-tech-products/
3. Стартап ForwardX поднял $10M инвестиций на ИИ-багаж, который сам едет вслед за хозяином
– И что? ИИ проникает в нашу жизнь с необычных сторон. Этих сторон еще много – сейчас самое время их искать.
– https://venturebeat.com/2018/05/29/forwardx-raises-10-million-for-ai-powered-luggage-that-follows-you/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Половина подписчиков онлайн-кинотеатра Hulu платит за версию без рекламы
– И что? Хм, я думал, что эта доля в онлайн-кинотеатрах должна быть гораздо меньше. Сильно же людей реклама достает.
– https://www.recode.net/2018/5/29/17381126/james-murdoch-21st-century-fox-ceo
2. США объявил о порядке введение 25% налога на технологическую продукцию, импортируемую из Китая
– И что? Ну что ж, Китай теперь серьезно воспринимается Америкой как глобальный технологический конкурент
– https://techcrunch.com/2018/05/29/us-announces-timeline-for-tariff-on-chinese-tech-products/
3. Стартап ForwardX поднял $10M инвестиций на ИИ-багаж, который сам едет вслед за хозяином
– И что? ИИ проникает в нашу жизнь с необычных сторон. Этих сторон еще много – сейчас самое время их искать.
– https://venturebeat.com/2018/05/29/forwardx-raises-10-million-for-ai-powered-luggage-that-follows-you/
В ожидании скуки
1. Сейчас на Западе есть хайп вокруг понятия "Grit". На русском языке это понятие близко к "упорству, настойчивости, регулярности". Считается, что самый главный критерий для достижения успеха – это способность делать что-то регулярно, все время стараясь улучшать то, что ты делаешь. Это свойство характера и называется grit. Важная задача – воспитать в себе эту черту в себе и уметь распознавать ее в других.
2. Говорят, что это свойство характера проявляется даже в мелочах. Насколько часто вы ходите в фитнес-клуб или куда-то еще, куда вы записаны. Насколько регулярно читаете и дочитываете то, что начали. Насколько много у вас вообще ежедневных привычек и процедур, которым вы следуете.
3. Смысл в этом есть. По-моему, Брюс Ли сказал: "Я не боюсь человека, который знает 15 тысяч ударов. Я опасаюсь того, кто тренировал один удар 15 тысяч раз." Тренировать один удар 15 тысяч раз – это несомненно скучно. Да и вообще, регулярность и настойчивость в любом деле – это скучно. Правда, без этого не приходит мастерство и успех.
4. Теперь давайте посмотрим на жизнь предпринимателя. Вот тут у нас энтузиазм, вызванный новой идеей. Вот здесь – эйфория от первых успехов. Вот тут – разочарование от неудач. А здесь – злость, головная боль, паника и все другие прелести предпринимательства. Везде сильные эмоции. Мы все время горим – то в хорошем смысле, то в не очень.
5. А где скука, которой должно сопровождаться оттачивание мастерства? А ее нет. Потому что мы не оттачиваем мастерство, а мечемся в поисках. Появление скуки – это признак перехода от метаний к росту. Бизнес-процессы, процедуры, регламенты, вот это всё. Так что первое появление скуки нужно приближать всеми силами – если мы собираемся строить бизнес, а не удовлетворять собственное любопытство за чужой счет.
6. Правда, скука сопровождает еще и процесс перехода от роста к умиранию. Поэтому важно не перепутать эти две разных скуки. Grit – это не просто регулярность, а упорство, настойчивость и регулярность для улучшений и изменений.
Натолкнулся на мысль о скуке здесь: https://medium.com/swlh/grit-is-boring-23739cc8fd28
1. Сейчас на Западе есть хайп вокруг понятия "Grit". На русском языке это понятие близко к "упорству, настойчивости, регулярности". Считается, что самый главный критерий для достижения успеха – это способность делать что-то регулярно, все время стараясь улучшать то, что ты делаешь. Это свойство характера и называется grit. Важная задача – воспитать в себе эту черту в себе и уметь распознавать ее в других.
2. Говорят, что это свойство характера проявляется даже в мелочах. Насколько часто вы ходите в фитнес-клуб или куда-то еще, куда вы записаны. Насколько регулярно читаете и дочитываете то, что начали. Насколько много у вас вообще ежедневных привычек и процедур, которым вы следуете.
3. Смысл в этом есть. По-моему, Брюс Ли сказал: "Я не боюсь человека, который знает 15 тысяч ударов. Я опасаюсь того, кто тренировал один удар 15 тысяч раз." Тренировать один удар 15 тысяч раз – это несомненно скучно. Да и вообще, регулярность и настойчивость в любом деле – это скучно. Правда, без этого не приходит мастерство и успех.
4. Теперь давайте посмотрим на жизнь предпринимателя. Вот тут у нас энтузиазм, вызванный новой идеей. Вот здесь – эйфория от первых успехов. Вот тут – разочарование от неудач. А здесь – злость, головная боль, паника и все другие прелести предпринимательства. Везде сильные эмоции. Мы все время горим – то в хорошем смысле, то в не очень.
5. А где скука, которой должно сопровождаться оттачивание мастерства? А ее нет. Потому что мы не оттачиваем мастерство, а мечемся в поисках. Появление скуки – это признак перехода от метаний к росту. Бизнес-процессы, процедуры, регламенты, вот это всё. Так что первое появление скуки нужно приближать всеми силами – если мы собираемся строить бизнес, а не удовлетворять собственное любопытство за чужой счет.
6. Правда, скука сопровождает еще и процесс перехода от роста к умиранию. Поэтому важно не перепутать эти две разных скуки. Grit – это не просто регулярность, а упорство, настойчивость и регулярность для улучшений и изменений.
Натолкнулся на мысль о скуке здесь: https://medium.com/swlh/grit-is-boring-23739cc8fd28
Когда ты все время занят, но ничего не происходит.
Признак самого страшного варианта прокрастинации – когда мы откладываем важные дела и решения на потом, найдя себе кучу менее важных дел и убедив себя в том, что именно они важные.
Признак самого страшного варианта прокрастинации – когда мы откладываем важные дела и решения на потом, найдя себе кучу менее важных дел и убедив себя в том, что именно они важные.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Из 20 крупнейших интернет-компаний – 11 из США, 9 из Китая, ни одной из Европы
– И что? Через 10 лет будет 15 компаний из Китая, 5 из США, и по-прежнему ни одной из Европы? Нет? А почему нет?
– https://venturebeat.com/2018/05/30/the-mary-meeker-slide-that-should-terrify-every-european-startup-booster/
2. Walmart назвал три университета, где их сотрудники могут учиться за $1 в день
– И что? Работа и образование – это один и тот же процесс, а вовсе не разные вещи. Walmart, кстати, самый большой работодатель в США.
– https://www.edsurge.com/news/2018-05-30-walmart-chooses-three-colleges-where-its-employees-can-study-for-1-a-day
3. В Китае одобрили первый пакет компаний и маршрутов, которым разрешено осуществлять доставку дронами
– И что? Речь пока идет о доставках в пригороды и удаленные районы, с активными полетами над городами пока еще слишком много вопросов
– https://technode.com/2018/05/30/ele-me-drones/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Из 20 крупнейших интернет-компаний – 11 из США, 9 из Китая, ни одной из Европы
– И что? Через 10 лет будет 15 компаний из Китая, 5 из США, и по-прежнему ни одной из Европы? Нет? А почему нет?
– https://venturebeat.com/2018/05/30/the-mary-meeker-slide-that-should-terrify-every-european-startup-booster/
2. Walmart назвал три университета, где их сотрудники могут учиться за $1 в день
– И что? Работа и образование – это один и тот же процесс, а вовсе не разные вещи. Walmart, кстати, самый большой работодатель в США.
– https://www.edsurge.com/news/2018-05-30-walmart-chooses-three-colleges-where-its-employees-can-study-for-1-a-day
3. В Китае одобрили первый пакет компаний и маршрутов, которым разрешено осуществлять доставку дронами
– И что? Речь пока идет о доставках в пригороды и удаленные районы, с активными полетами над городами пока еще слишком много вопросов
– https://technode.com/2018/05/30/ele-me-drones/
Если вы решили создать маркетплейс и начали с создания маркетплейса – скорее всего, вы начали не с того
1. Диалог
– Мы делаем маркетплейс для продажи подержанной брендовой одежды. Нам нужны деньги на разработку маркетплейса и привлечение трафика.
– А почему вы не начали с размещения объявлений на Авито? Для этого не нужно ничего разрабатывать, и целевой трафик там уже есть. Так вы можете без лишних затрат проверить спрос, сходимость экономики и драйверы роста.
– Потому что мы хотим сделать удобный маркетплейс.
– Вы не можете знать, что такое "удобный" – пока не начнете продавать. Все ваши представления об "удобности" – это всего лишь гипотезы, которые нужно проверять. Ну хорошо, добавьте в объявления ссылку на тестовые версии витрин. Посмотрите, будет ли туда вообще кто-то переходить. Проверьте – будет ли там конверсия в покупки и/или средний чек в разы выше, чем при просмотре ваших объявлений на Авито. Если нет – значит "удобство" ничего не дает с точки зрения экономики.
– Но нам же нужно продвигать свой бренд.
– Сначала сделайте что-то работающее с проверенной экономикой и возможностями роста, а потом уже замахивайтесь на продвижение бренда.
2. Победное шествие AirBnB началось с того, что они начали размещать свои объявления на популярнейшем американском сайте объявлений Craiglist. Только после анализа своих и чужих объявлений они поняли, что самое главное, что увеличивает количество резервирований – это красивые фотографии, и начали вкладывать деньги и силы в фотосъемку.
3. Музыканты становятся известными, потому что они размещают свои ролики на Ютубе, а не потому что они "раскручивают" свой сайт.
4. Если наше предложение ничем не выделяется среди других объявлений – значит, наше предложение ничем не лучше других. Значит, у нас нет никакой "лучшести". Значит, никакой отдельный маркетплейс нам не поможет. Ведь наши потенциальные клиенты не живут в резервации, в которой открыт интернет-коннект только с нашим маркетплейсом.
5. Практически для любой ниши есть свои "авито" – большие или маленькие, в виде сайта или в виде группы в соцсети, или еще в каком-нибудь офлайновом или онлайновом виде. Если такого вообще нет, то возникает закономерный вопрос – а есть ли в этой нише потребность в маркетплейсе вообще?
1. Диалог
– Мы делаем маркетплейс для продажи подержанной брендовой одежды. Нам нужны деньги на разработку маркетплейса и привлечение трафика.
– А почему вы не начали с размещения объявлений на Авито? Для этого не нужно ничего разрабатывать, и целевой трафик там уже есть. Так вы можете без лишних затрат проверить спрос, сходимость экономики и драйверы роста.
– Потому что мы хотим сделать удобный маркетплейс.
– Вы не можете знать, что такое "удобный" – пока не начнете продавать. Все ваши представления об "удобности" – это всего лишь гипотезы, которые нужно проверять. Ну хорошо, добавьте в объявления ссылку на тестовые версии витрин. Посмотрите, будет ли туда вообще кто-то переходить. Проверьте – будет ли там конверсия в покупки и/или средний чек в разы выше, чем при просмотре ваших объявлений на Авито. Если нет – значит "удобство" ничего не дает с точки зрения экономики.
– Но нам же нужно продвигать свой бренд.
– Сначала сделайте что-то работающее с проверенной экономикой и возможностями роста, а потом уже замахивайтесь на продвижение бренда.
2. Победное шествие AirBnB началось с того, что они начали размещать свои объявления на популярнейшем американском сайте объявлений Craiglist. Только после анализа своих и чужих объявлений они поняли, что самое главное, что увеличивает количество резервирований – это красивые фотографии, и начали вкладывать деньги и силы в фотосъемку.
3. Музыканты становятся известными, потому что они размещают свои ролики на Ютубе, а не потому что они "раскручивают" свой сайт.
4. Если наше предложение ничем не выделяется среди других объявлений – значит, наше предложение ничем не лучше других. Значит, у нас нет никакой "лучшести". Значит, никакой отдельный маркетплейс нам не поможет. Ведь наши потенциальные клиенты не живут в резервации, в которой открыт интернет-коннект только с нашим маркетплейсом.
5. Практически для любой ниши есть свои "авито" – большие или маленькие, в виде сайта или в виде группы в соцсети, или еще в каком-нибудь офлайновом или онлайновом виде. Если такого вообще нет, то возникает закономерный вопрос – а есть ли в этой нише потребность в маркетплейсе вообще?
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SoftBank инвестирует $2.25B в принадлежавший GM стартап Cruise, занимающийся самопилотируемыми автомобилями, GM инвестирует в него $1.1B
2. Стартап Waymo, принадлежащий Alphabet и занимающийся самопилотируемыми автомобилями, закупает 62 000 машин Fiat Chrysler для своего сервиса такси
– И что? Ставки на этом рынке повышаются. Кто кого сборет? Есть еще и Uber с оценкой $62B
– https://techcrunch.com/2018/05/31/why-softbank-invested-2-25-billion-in-cruise/
– https://venturebeat.com/2018/05/31/waymo-orders-62000-fiat-chrysler-minivans-for-its-upcoming-autonomous-taxi-service/
3. Среди американских подростков самые популярные сервисы – Youtube, Instagram и Snapchat, Facebook сполз на четвертое место
– И что? В России среди нынешних подростков ВК тоже "уже не торт". Для коммуникаций с подростками надо искать новые каналы и формы
– https://www.recode.net/2018/5/31/17406272/teen-constantly-online-half-america-pew-research-study
4. 2 857 приложений для iOS зарабатывает больше $1M в год
– И что? На самом деле, немного. Какие шансы, что ваше приложение станет одним из 2 500 приложений по всему миру?
– https://venturebeat.com/2018/05/31/app-annie-2857-ios-apps-make-over-1-million-a-year/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. SoftBank инвестирует $2.25B в принадлежавший GM стартап Cruise, занимающийся самопилотируемыми автомобилями, GM инвестирует в него $1.1B
2. Стартап Waymo, принадлежащий Alphabet и занимающийся самопилотируемыми автомобилями, закупает 62 000 машин Fiat Chrysler для своего сервиса такси
– И что? Ставки на этом рынке повышаются. Кто кого сборет? Есть еще и Uber с оценкой $62B
– https://techcrunch.com/2018/05/31/why-softbank-invested-2-25-billion-in-cruise/
– https://venturebeat.com/2018/05/31/waymo-orders-62000-fiat-chrysler-minivans-for-its-upcoming-autonomous-taxi-service/
3. Среди американских подростков самые популярные сервисы – Youtube, Instagram и Snapchat, Facebook сполз на четвертое место
– И что? В России среди нынешних подростков ВК тоже "уже не торт". Для коммуникаций с подростками надо искать новые каналы и формы
– https://www.recode.net/2018/5/31/17406272/teen-constantly-online-half-america-pew-research-study
4. 2 857 приложений для iOS зарабатывает больше $1M в год
– И что? На самом деле, немного. Какие шансы, что ваше приложение станет одним из 2 500 приложений по всему миру?
– https://venturebeat.com/2018/05/31/app-annie-2857-ios-apps-make-over-1-million-a-year/
Как правильно хвалить и ругать?
1. Если вы хотите похвалить – хвалите не человека, а то, что и как он сделал. Когда он в следующий раз столкнется с проблемой – он вспомнит, за что именно его хвалили, и постарается применить этот подход в текущей ситуации.
2. Если вы ругаете – концентрируйтесь не на том, что сделано плохо, а какие шаги нужно предпринять, чтобы это исправить. Обратная связь – это не констатация факта, а руководство к действию.
3. "Информация" превращается в "обратную связь" только в том случае, если она а) имеет отношению к процессу, у которого есть понятная и ясная цель, и б) дает понимание, движется ли человек к этой цели или сбился с пути.
4. Сделайте процесс получения обратной связи регулярным. Даже негативную обратную связь надо превращать из неожиданного стресса в регулярный, своевременный и конструктивный процесс возвращения в правильное русло.
5. На одну ругань должно приходиться не менее шесть похвал. Чаще и заранее хвалите – чтобы в любой нужный момент иметь нерастраченный кредит "на поругать". Восстанавливать баланс, начиная хвалить сразу после ругани – непедагогично.
Цитаты подсмотрены здесь, но даны в моем вольном пересказе: https://medium.com/swlh/nine-qualities-of-effective-feedback-d44ea990d4c4
1. Если вы хотите похвалить – хвалите не человека, а то, что и как он сделал. Когда он в следующий раз столкнется с проблемой – он вспомнит, за что именно его хвалили, и постарается применить этот подход в текущей ситуации.
2. Если вы ругаете – концентрируйтесь не на том, что сделано плохо, а какие шаги нужно предпринять, чтобы это исправить. Обратная связь – это не констатация факта, а руководство к действию.
3. "Информация" превращается в "обратную связь" только в том случае, если она а) имеет отношению к процессу, у которого есть понятная и ясная цель, и б) дает понимание, движется ли человек к этой цели или сбился с пути.
4. Сделайте процесс получения обратной связи регулярным. Даже негативную обратную связь надо превращать из неожиданного стресса в регулярный, своевременный и конструктивный процесс возвращения в правильное русло.
5. На одну ругань должно приходиться не менее шесть похвал. Чаще и заранее хвалите – чтобы в любой нужный момент иметь нерастраченный кредит "на поругать". Восстанавливать баланс, начиная хвалить сразу после ругани – непедагогично.
Цитаты подсмотрены здесь, но даны в моем вольном пересказе: https://medium.com/swlh/nine-qualities-of-effective-feedback-d44ea990d4c4
Выложена свежая подборка постов за май. Скачать можно здесь: http://moreynis.ru/download/#container
Аркадий Морейнис // Тёмная сторона
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ходят слухи, что Microsoft ведет переговоры о покупке GitHub
– И что? О, нет! Пока, все что попадало в руки Микрософта, становилось неюзабельным – вспомните, хотя бы, Skype
– https://venturebeat.com/2018/06/01/microsoft-reportedly-wants-to-acquire-github/
2. Наткнулся на хорошее применение ИИ – увеличение времени жизни пользователя в сервисе
– И что? Специалистов по ИИ уже много (хотя и недостаточно), а полезных применений – мало (но есть)
– https://venturebeat.com/2018/06/01/how-ai-is-changing-the-customer-retention-game-vb-live/
3. Lyft, вроде бы, собирается прикупить стартапы по прокату велосипедов
– И что? Борьба на рынке такси между Uber и Lyft идет с помощью велосипедов. Смеяться тут не над чем – при борьбе лоб в лоб побеждают обычно обходными маневрами.
– https://techcrunch.com/2018/06/01/lyft-is-close-to-buying-the-company-behind-ford-gobike-and-citi-bike/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Ходят слухи, что Microsoft ведет переговоры о покупке GitHub
– И что? О, нет! Пока, все что попадало в руки Микрософта, становилось неюзабельным – вспомните, хотя бы, Skype
– https://venturebeat.com/2018/06/01/microsoft-reportedly-wants-to-acquire-github/
2. Наткнулся на хорошее применение ИИ – увеличение времени жизни пользователя в сервисе
– И что? Специалистов по ИИ уже много (хотя и недостаточно), а полезных применений – мало (но есть)
– https://venturebeat.com/2018/06/01/how-ai-is-changing-the-customer-retention-game-vb-live/
3. Lyft, вроде бы, собирается прикупить стартапы по прокату велосипедов
– И что? Борьба на рынке такси между Uber и Lyft идет с помощью велосипедов. Смеяться тут не над чем – при борьбе лоб в лоб побеждают обычно обходными маневрами.
– https://techcrunch.com/2018/06/01/lyft-is-close-to-buying-the-company-behind-ford-gobike-and-citi-bike/
Правило "безусловного базового результата"
1. Чтобы стать сильным, надо каждый день подтягиваться не менее десяти раз. Чтобы написать книгу, надо каждый день писать не менее десяти страниц. Чтобы устроиться на работу, надо каждый день рассылать не менее десяти резюме. Чтобы что-то продать, надо каждый день звонить не менее десяти клиентам.
2. Для любого дела можно найти одно простое действие, которое надо ежедневно выполнять не менее N раз, чтобы безусловно получить результат.
3. Каждый день. Не менее N раз. Фраза "я несколько раз подтянулся, но силы что-то не прибавилось" звучит так же смешно, как фразы "я не могу написать книгу, потому что у меня нет вдохновения" или "я поговорил с несколькими клиентами, но ничего так и не продал".
4. Если мы не добиваемся результата в том, что мы делаем, в первую очередь надо посмотреть – а мы делаем каждый день нужное количество раз то самое простое действие? Является ли это действие прямым и коротким путем к получению результата? Программировать каждый день по тысяче строк не будет таким действием, если мы хотим получить результат в виде продаж. Ежедневные прогулки по парку в поисках вдохновения – не самый простой и короткий путь к тому, чтобы написать книгу.
1. Чтобы стать сильным, надо каждый день подтягиваться не менее десяти раз. Чтобы написать книгу, надо каждый день писать не менее десяти страниц. Чтобы устроиться на работу, надо каждый день рассылать не менее десяти резюме. Чтобы что-то продать, надо каждый день звонить не менее десяти клиентам.
2. Для любого дела можно найти одно простое действие, которое надо ежедневно выполнять не менее N раз, чтобы безусловно получить результат.
3. Каждый день. Не менее N раз. Фраза "я несколько раз подтянулся, но силы что-то не прибавилось" звучит так же смешно, как фразы "я не могу написать книгу, потому что у меня нет вдохновения" или "я поговорил с несколькими клиентами, но ничего так и не продал".
4. Если мы не добиваемся результата в том, что мы делаем, в первую очередь надо посмотреть – а мы делаем каждый день нужное количество раз то самое простое действие? Является ли это действие прямым и коротким путем к получению результата? Программировать каждый день по тысяче строк не будет таким действием, если мы хотим получить результат в виде продаж. Ежедневные прогулки по парку в поисках вдохновения – не самый простой и короткий путь к тому, чтобы написать книгу.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В Калифорнии разрешили самопилотируемым автомобилям брать пассажиров – но пока только бесплатно
– И что? Это второй уровень разрешений. Через пару уровней можно будет уже строить коммерческие прогнозы
– https://gizmodo.com/self-driving-cars-can-now-pick-up-passengers-in-califor-1826480542
2. Nvidia объявил о новом процессоре и платформе, спроектированной специально для создания роботов
– И что? История Nvidia – это хороший пример того, как можно и нужно вовремя капитализироваться на изменениях в окружающем мире.
– https://technode.com/2018/06/04/nvidia-unveils-worlds-first-computer-designed-for-robotics-at-computex-2018/
3. Alibaba собирается инвестировать $15B в создание "умной логистической сети". "А если этого не хватит – мы инвестируем еще", – добавил он.
– И что? Хороший путь – не "тратить" бешеные деньги на то, что позарез нужно тебе, но "инвестировать", чтобы на этом еще и получать деньги от других.
– https://technode.com/2018/06/04/jack-ma-all-in-cainiao/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В Калифорнии разрешили самопилотируемым автомобилям брать пассажиров – но пока только бесплатно
– И что? Это второй уровень разрешений. Через пару уровней можно будет уже строить коммерческие прогнозы
– https://gizmodo.com/self-driving-cars-can-now-pick-up-passengers-in-califor-1826480542
2. Nvidia объявил о новом процессоре и платформе, спроектированной специально для создания роботов
– И что? История Nvidia – это хороший пример того, как можно и нужно вовремя капитализироваться на изменениях в окружающем мире.
– https://technode.com/2018/06/04/nvidia-unveils-worlds-first-computer-designed-for-robotics-at-computex-2018/
3. Alibaba собирается инвестировать $15B в создание "умной логистической сети". "А если этого не хватит – мы инвестируем еще", – добавил он.
– И что? Хороший путь – не "тратить" бешеные деньги на то, что позарез нужно тебе, но "инвестировать", чтобы на этом еще и получать деньги от других.
– https://technode.com/2018/06/04/jack-ma-all-in-cainiao/
"Лучшесть" не равна "качеству"
1. Представим себе, что мы решили сделать образовательные курсы. Внедрили самую передовую методику, взяли самых опытных преподавателей. Начали рекламировать "наш самый качественный в этом сегменте" продукт.
2. Какую ответную реакцию мы в массе своей получим? "А в нашем районе есть? Нет? Жаль.". "А по каким дням? По таким-то? Жаль.". "А во сколько? Во столько-то? Жаль.". "А на сколько времени рассчитан курс? На столько-то? Жаль.". "А сколько времени в неделю потребуется? Столько-то? Жаль.". Тут мы вдруг понимаем, что вот эти второстепенные, на наш взгляд, критерии – и есть "лучшесть", по которым выбирают между конкурирующими предложениями. А возлюбленное нами "качество" – это всего лишь порог отсечения.
3. Следующий шаг – это попытка "оцифровать" качество. К примеру – "наша методика позволит вам выучить тысячу английских слов за месяц, или мы вернем вам деньги". Если ради тысячи английских слов люди готовы ехать к нам на кудыкину гору в неудобное время – наше "качество" превращается в "лучшесть". Если нет – оно так и остается "качеством", но не "лучшестью".
4. Относятся все эти рассуждения не только к офлайну, но и к онлайну. И не только к образованию. Качество чаще всего является не конкурентным преимуществом, а порогом отсечения. Когда "качество переходит в количество" – когда его можно в каких-то единицах измерить – оно имеет шанс стать "лучшестью".
1. Представим себе, что мы решили сделать образовательные курсы. Внедрили самую передовую методику, взяли самых опытных преподавателей. Начали рекламировать "наш самый качественный в этом сегменте" продукт.
2. Какую ответную реакцию мы в массе своей получим? "А в нашем районе есть? Нет? Жаль.". "А по каким дням? По таким-то? Жаль.". "А во сколько? Во столько-то? Жаль.". "А на сколько времени рассчитан курс? На столько-то? Жаль.". "А сколько времени в неделю потребуется? Столько-то? Жаль.". Тут мы вдруг понимаем, что вот эти второстепенные, на наш взгляд, критерии – и есть "лучшесть", по которым выбирают между конкурирующими предложениями. А возлюбленное нами "качество" – это всего лишь порог отсечения.
3. Следующий шаг – это попытка "оцифровать" качество. К примеру – "наша методика позволит вам выучить тысячу английских слов за месяц, или мы вернем вам деньги". Если ради тысячи английских слов люди готовы ехать к нам на кудыкину гору в неудобное время – наше "качество" превращается в "лучшесть". Если нет – оно так и остается "качеством", но не "лучшестью".
4. Относятся все эти рассуждения не только к офлайну, но и к онлайну. И не только к образованию. Качество чаще всего является не конкурентным преимуществом, а порогом отсечения. Когда "качество переходит в количество" – когда его можно в каких-то единицах измерить – оно имеет шанс стать "лучшестью".
Вопрос к стартапам, разрабатывающим системы, основанные на ИИ – чего вам прямо сейчас не хватает больше всего? А кроме денег?
Отвечать можно здесь:
– https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155185579036511
– https://vk.com/amoreynis?w=wall28468804_11907
Отвечать можно здесь:
– https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155185579036511
– https://vk.com/amoreynis?w=wall28468804_11907
Дистрибуция – это новый маркетинг
1. Google платит Apple $3B в год за то, чтобы быть дефолтным поисковиком в Сафари, эту сумма выросла в 3 раза за 3 года. Яндекс в 2017 году подал в суд на Google за то, что на Андроидах предустанавливались исключительно гугловые приложения. ЕС подавал в суд на Microsoft за исключительную предустановку Internet Explorer.
2. Если мы производитель продуктов питания – то наши продажи зависят от того, сумели ли мы поставить свой продукт на полки сетевых супермаркетов. Понимание критериев, по которым сеть выбирает продукты для дистрибуции, важнее придумывания любых качеств производимого продукта.
3. У ресторана есть только три критерия успеха: 1) Местоположение, 2) Местоположение и 3) Местоположение. Ответ на вопрос, что вы будете продавать на проходном месте – вторичен по сравнению с решением задачи, откуда, как и за какую цену вы эти места возьмете.
4. "Как будет устроена дистрибуция нашего продукта" – это вопрос в сотню раз более важный, чем ответы на любой вопрос по поводу набора свойств продукта и креативности его рекламы. "Заложили ли мы в цену продукта маржу дистрибутора и/или другие расходы на правильную дистрибуцию" – вопрос, ответ на который надо решать при расчете юнит-экономики, а не перед выводом его на рынок.
5. Оказаться на расстоянии вытянутой руки от покупателя – бесценно, для всего остального есть всё остальное.
1. Google платит Apple $3B в год за то, чтобы быть дефолтным поисковиком в Сафари, эту сумма выросла в 3 раза за 3 года. Яндекс в 2017 году подал в суд на Google за то, что на Андроидах предустанавливались исключительно гугловые приложения. ЕС подавал в суд на Microsoft за исключительную предустановку Internet Explorer.
2. Если мы производитель продуктов питания – то наши продажи зависят от того, сумели ли мы поставить свой продукт на полки сетевых супермаркетов. Понимание критериев, по которым сеть выбирает продукты для дистрибуции, важнее придумывания любых качеств производимого продукта.
3. У ресторана есть только три критерия успеха: 1) Местоположение, 2) Местоположение и 3) Местоположение. Ответ на вопрос, что вы будете продавать на проходном месте – вторичен по сравнению с решением задачи, откуда, как и за какую цену вы эти места возьмете.
4. "Как будет устроена дистрибуция нашего продукта" – это вопрос в сотню раз более важный, чем ответы на любой вопрос по поводу набора свойств продукта и креативности его рекламы. "Заложили ли мы в цену продукта маржу дистрибутора и/или другие расходы на правильную дистрибуцию" – вопрос, ответ на который надо решать при расчете юнит-экономики, а не перед выводом его на рынок.
5. Оказаться на расстоянии вытянутой руки от покупателя – бесценно, для всего остального есть всё остальное.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. GitLab сделал свои платные планы бесплатными для опенсорсных проектов и учебных заведений
– И что? В ответ на покупку GitHub Микрософтом за $7.5B, GitLab спешит воспользоваться недовольством разработчиков, чтобы перетянуть на себя пользователей
– https://techcrunch.com/2018/06/05/gitlabs-high-end-plans-are-now-free-for-open-source-projects-and-schools/
2. Количество вакансий в США (6.7M) превысило количество безработных (6.3M) впервые с 2000 года
– И что? Компаниям нужны сотрудники с компетенциями, которых школы и университеты не дают. Неквалифицированные вакансии скоро будут заполняться роботами. Куда податься молодежи?
– https://www.wsj.com/articles/american-jobs-outnumber-the-jobless-1528212776
3. В Китае реинкарнировали тамагочи в виде робота с названием "Плохой пёсик". Целевая аудитория – одинокие люди.
– И что? Самое интересное свойство "пёсика" – он бьет своего хозяина током, если тот не уделяет ему должного внимания.
– https://technode.com/2018/06/06/bad-dog/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. GitLab сделал свои платные планы бесплатными для опенсорсных проектов и учебных заведений
– И что? В ответ на покупку GitHub Микрософтом за $7.5B, GitLab спешит воспользоваться недовольством разработчиков, чтобы перетянуть на себя пользователей
– https://techcrunch.com/2018/06/05/gitlabs-high-end-plans-are-now-free-for-open-source-projects-and-schools/
2. Количество вакансий в США (6.7M) превысило количество безработных (6.3M) впервые с 2000 года
– И что? Компаниям нужны сотрудники с компетенциями, которых школы и университеты не дают. Неквалифицированные вакансии скоро будут заполняться роботами. Куда податься молодежи?
– https://www.wsj.com/articles/american-jobs-outnumber-the-jobless-1528212776
3. В Китае реинкарнировали тамагочи в виде робота с названием "Плохой пёсик". Целевая аудитория – одинокие люди.
– И что? Самое интересное свойство "пёсика" – он бьет своего хозяина током, если тот не уделяет ему должного внимания.
– https://technode.com/2018/06/06/bad-dog/