Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook ищет разработчиков интегральных схем для систем машинного обучения и искуственного интеллекта
– И что? Интересно, что они задумали с ними делать? Будут заниматься еще и железом?
– https://techcrunch.com/2018/04/18/facebook-has-a-new-job-posting-calling-for-chip-designers/
– https://www.facebook.com/careers/jobs/a0I1200000KujvKEAR?q=asic+fpga
2. ИИ-стартап Voicer после получения $13.5M инвестиций поглотил конкурента – стартап Wrappup
– И что? Обратил внимание на новость из-за прикольного применения ИИ – автоматическое создание резюме встреч и совещаний
– https://techcrunch.com/2018/04/18/voicera-scoops-up-ai-note-taking-app-wrappup/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook ищет разработчиков интегральных схем для систем машинного обучения и искуственного интеллекта
– И что? Интересно, что они задумали с ними делать? Будут заниматься еще и железом?
– https://techcrunch.com/2018/04/18/facebook-has-a-new-job-posting-calling-for-chip-designers/
– https://www.facebook.com/careers/jobs/a0I1200000KujvKEAR?q=asic+fpga
2. ИИ-стартап Voicer после получения $13.5M инвестиций поглотил конкурента – стартап Wrappup
– И что? Обратил внимание на новость из-за прикольного применения ИИ – автоматическое создание резюме встреч и совещаний
– https://techcrunch.com/2018/04/18/voicera-scoops-up-ai-note-taking-app-wrappup/
1. Маркетинг не может убедить человека купить то, чего он не хочет.
2. Маркетинг может объяснить человеку, как рекламируемый продукт связан с тем, что он уже давно хотел, но не мог получить.
2. Маркетинг может объяснить человеку, как рекламируемый продукт связан с тем, что он уже давно хотел, но не мог получить.
Давайте оценим шансы…
1. Если вы решили заняться бизнесом – то ваши шансы на удачу где-то 1 к 10, если вы разумно подходите к этому делу.
2. Найти хорошую работу или работу, которая значительно лучше по условиям и интересу, чем сейчас – шансы примерно 1 из 100.
3. Стать руководителем среднего звена в крупной компании – шансы порядка 1 из 1 000.
4. Стать топом крупной компании – не больше, чем 1 из 10 000.
5. И эти люди рассказывают нам о том, как рискованно заниматься бизнесом?
PS. О, да, конечно – сейчас придут в комментах говорить о том, как кошмарят бизнесы. Сорри, но когда кошмарят бизнесы – то достается не только основателям, но и всем сотрудникам. Чем выше – тем больше.
1. Если вы решили заняться бизнесом – то ваши шансы на удачу где-то 1 к 10, если вы разумно подходите к этому делу.
2. Найти хорошую работу или работу, которая значительно лучше по условиям и интересу, чем сейчас – шансы примерно 1 из 100.
3. Стать руководителем среднего звена в крупной компании – шансы порядка 1 из 1 000.
4. Стать топом крупной компании – не больше, чем 1 из 10 000.
5. И эти люди рассказывают нам о том, как рискованно заниматься бизнесом?
PS. О, да, конечно – сейчас придут в комментах говорить о том, как кошмарят бизнесы. Сорри, но когда кошмарят бизнесы – то достается не только основателям, но и всем сотрудникам. Чем выше – тем больше.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Alibaba разрабатывает свой собственный процессор для нейронных сетей
– И что? Они утверждают, что он будет в 10 раз производительнее всего, что сейчас есть на этом рынке – если так, то это будет толчком к качественному прорыву в области ИИ
– https://technode.com/2018/04/20/alibaba-npu/
2. GitHub запустил образовательную программу для разработчиков
– И что? Лишний раз подтверждает тезис о том, что образование в жизни – это прикладная, а не теоретическая задача
– https://venturebeat.com/2018/04/19/github-launches-bot-powered-learning-lab-for-budding-developers/
3. Создан робот, научившийся собирать мебель из IKEA
– И что? Даже не у всех людей это получается
– https://www.technologyreview.com/the-download/610929/robots-are-about-as-good-as-you-at-assembling-ikea-furniture/
4. Запущен фонд Fort Ross Ventures размером в $200M, который будет помогать американским стартапам выходить на российский рынок
– И что? Будут ли этого хотеть вообще стартапы из США? Будут ли этого хотеть топовые стартапы? Первый вопрос – интересный, второй – принципиальный.
– https://venturebeat.com/2018/04/19/fort-ross-ventures-launches-200-million-fund-to-help-u-s-startups-expand-to-russia/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Alibaba разрабатывает свой собственный процессор для нейронных сетей
– И что? Они утверждают, что он будет в 10 раз производительнее всего, что сейчас есть на этом рынке – если так, то это будет толчком к качественному прорыву в области ИИ
– https://technode.com/2018/04/20/alibaba-npu/
2. GitHub запустил образовательную программу для разработчиков
– И что? Лишний раз подтверждает тезис о том, что образование в жизни – это прикладная, а не теоретическая задача
– https://venturebeat.com/2018/04/19/github-launches-bot-powered-learning-lab-for-budding-developers/
3. Создан робот, научившийся собирать мебель из IKEA
– И что? Даже не у всех людей это получается
– https://www.technologyreview.com/the-download/610929/robots-are-about-as-good-as-you-at-assembling-ikea-furniture/
4. Запущен фонд Fort Ross Ventures размером в $200M, который будет помогать американским стартапам выходить на российский рынок
– И что? Будут ли этого хотеть вообще стартапы из США? Будут ли этого хотеть топовые стартапы? Первый вопрос – интересный, второй – принципиальный.
– https://venturebeat.com/2018/04/19/fort-ross-ventures-launches-200-million-fund-to-help-u-s-startups-expand-to-russia/
To block or not to block
1. В программировании есть понятия "блокируемых" и "неблокируемых" вызовов. Представим тупой пример: нам нужно выдать страницу для просмотра видео, на которой есть количество просмотров этого видео и количество лайкнувших его.
2. Блокируемое решение. Мы берем видео, потом обращаемся к базе данных за количеством просмотров и лайков. Получив их, мы формируем красивую страничку со всей нужной информацией. Если база данных тормозит или легла под нагрузкой – пользователь странички не дождется.
3. Неблокируемое решение. Мы берем видео, формируем и показываем страницу целиком. Бразуер затем выполняет вставленный нами на страницу асинхронный вызов к базе данных. При завершении этот вызов вставляет полученные количества в нужные места на странице. Если база тормозит – количества появятся позже, чем видео. Если база легла – ну не будет просто на странице этих чисел. Приемлемая функциональность просмотра видео от этого не пострадает.
4. Неопытные предприниматели, как и неопытные программисты, обычно строят бизнес на блокируемых вызовах – "когда клиент согласится…", "когда нам это одобрят…", "когда нам это дадут…" и так далее. А если не согласится, если не одобрят, если не дадут? А если согласятся, но позже? А если дадут – но когда неизвестно? Весь бизнес встал?
5. Переход от блокируемого способа к неблокируемому невозможен без того, чтобы выделить "критический путь", который мы всегда сможем выполнить сами доступными ресурсами no matter what. И этот критический путь должен давать приемлемый результат для пользователя.
6. Шансы на выживание стартапа кратно увеличиваются, если основатели обладают пониманием и компетенциями, способными обеспечить существование этого самого критического пути. Если выживание стартапа целиком зависит от "дадут – не дадут" – скорее всего, не дадут. Или дадут, но не тогда. Или тогда – но не то. Или то и тогда, но не на тех условиях.
7. Вообще-то, этот "критический путь" и есть то, что является ценностью самого стартапа. Все остальное – это ценность тех, кто дает.
1. В программировании есть понятия "блокируемых" и "неблокируемых" вызовов. Представим тупой пример: нам нужно выдать страницу для просмотра видео, на которой есть количество просмотров этого видео и количество лайкнувших его.
2. Блокируемое решение. Мы берем видео, потом обращаемся к базе данных за количеством просмотров и лайков. Получив их, мы формируем красивую страничку со всей нужной информацией. Если база данных тормозит или легла под нагрузкой – пользователь странички не дождется.
3. Неблокируемое решение. Мы берем видео, формируем и показываем страницу целиком. Бразуер затем выполняет вставленный нами на страницу асинхронный вызов к базе данных. При завершении этот вызов вставляет полученные количества в нужные места на странице. Если база тормозит – количества появятся позже, чем видео. Если база легла – ну не будет просто на странице этих чисел. Приемлемая функциональность просмотра видео от этого не пострадает.
4. Неопытные предприниматели, как и неопытные программисты, обычно строят бизнес на блокируемых вызовах – "когда клиент согласится…", "когда нам это одобрят…", "когда нам это дадут…" и так далее. А если не согласится, если не одобрят, если не дадут? А если согласятся, но позже? А если дадут – но когда неизвестно? Весь бизнес встал?
5. Переход от блокируемого способа к неблокируемому невозможен без того, чтобы выделить "критический путь", который мы всегда сможем выполнить сами доступными ресурсами no matter what. И этот критический путь должен давать приемлемый результат для пользователя.
6. Шансы на выживание стартапа кратно увеличиваются, если основатели обладают пониманием и компетенциями, способными обеспечить существование этого самого критического пути. Если выживание стартапа целиком зависит от "дадут – не дадут" – скорее всего, не дадут. Или дадут, но не тогда. Или тогда – но не то. Или то и тогда, но не на тех условиях.
7. Вообще-то, этот "критический путь" и есть то, что является ценностью самого стартапа. Все остальное – это ценность тех, кто дает.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Startup Genome выпустил новый отчет об экосистеме стартапов – 240 страниц фактов
– И что? Самый короткий вывод – Китай растет, США падает. Самый печальный – Китай умудрился сделать рывок в стартап-мире где-то за 5-7 лет, в России все началось в это же время…
– https://techcrunch.com/2018/04/20/startup-ecosystem-report-china-is-rising-while-the-u-s-is-waning/
2. Германский суд отклонил претензии издательского дома Axel Springer к блокировщику рекламы AdBlock
– И что? Google уже поимел медиа своим поисковиком, теперь ему осталось сделать только один шаг и поиметь рекламодателей, размещающих рекламу не через него, заблокировав их всех в своем браузере
– https://techcrunch.com/2018/04/20/adblock-plus-v-axel-springer/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Startup Genome выпустил новый отчет об экосистеме стартапов – 240 страниц фактов
– И что? Самый короткий вывод – Китай растет, США падает. Самый печальный – Китай умудрился сделать рывок в стартап-мире где-то за 5-7 лет, в России все началось в это же время…
– https://techcrunch.com/2018/04/20/startup-ecosystem-report-china-is-rising-while-the-u-s-is-waning/
2. Германский суд отклонил претензии издательского дома Axel Springer к блокировщику рекламы AdBlock
– И что? Google уже поимел медиа своим поисковиком, теперь ему осталось сделать только один шаг и поиметь рекламодателей, размещающих рекламу не через него, заблокировав их всех в своем браузере
– https://techcrunch.com/2018/04/20/adblock-plus-v-axel-springer/
Уроки General Assembly
General Assembly был одним из первых стартапов, который начал предлагать образовательные программы премиум-класса. 20 площадок, $100M выручки, около $100M инвестиций. На прошлой недели компания была продана за $412M. Один из инвесторов написал пост, в котором описал уроки, который он вынес из своего шестилетнего путешествия с General Assembly (GA). Ниже – вольный пересказ нескольких важных пунктов из этого поста.
1. Высокий порог входа на целевом рынке более критичен, чем построение бренда. У GA был бренд, но многочисленные мелкие конкуренты не прекращали запускать все новые и новые курсы – наступая нам на пятки и удорожая стоимость привлечения клиента.
2. Как ни парадоксально, но бренд может повысить порог входа для конкурентов не на розничном, а на корпоративном рынке. Для компаний гораздо более важно работать с испытанным партнером, чем метаться между многими. Попытка GA переключиться на рынок обучения для компаний довела в результате выручку от этого направления до 50% и стала, в конечном итоге, главной причиной, почему нас купили.
3. "Проблема с маркетингом" чаще всего означает, что есть проблемы с пониманием рынка. Если вы считаете, что вам нужно менять людей, которые занимаются маркетингом – лучше отступить еще на шаг назад и проанализировать свою текущую позицию на целевом рынке. Что требует рынок? Что делаете вы? Что делают ваши конкуренты? Находитесь ли вы на острие атаки? В чем вы лучше, чем конкуренты? За счет чего?
4. Компании не продают – их покупают. Чтобы продать компанию – надо делать продукт, который стратегически важен для покупателя. Рассказывать потенциальным покупателям нужно не то, какой вы хороший – а почему именно вы нужны именно им.
Источник: https://medium.com/@jstoffer/how-id-approach-general-assembly-again-as-a-vc-9-key-lessons-2f07ff901db0
General Assembly был одним из первых стартапов, который начал предлагать образовательные программы премиум-класса. 20 площадок, $100M выручки, около $100M инвестиций. На прошлой недели компания была продана за $412M. Один из инвесторов написал пост, в котором описал уроки, который он вынес из своего шестилетнего путешествия с General Assembly (GA). Ниже – вольный пересказ нескольких важных пунктов из этого поста.
1. Высокий порог входа на целевом рынке более критичен, чем построение бренда. У GA был бренд, но многочисленные мелкие конкуренты не прекращали запускать все новые и новые курсы – наступая нам на пятки и удорожая стоимость привлечения клиента.
2. Как ни парадоксально, но бренд может повысить порог входа для конкурентов не на розничном, а на корпоративном рынке. Для компаний гораздо более важно работать с испытанным партнером, чем метаться между многими. Попытка GA переключиться на рынок обучения для компаний довела в результате выручку от этого направления до 50% и стала, в конечном итоге, главной причиной, почему нас купили.
3. "Проблема с маркетингом" чаще всего означает, что есть проблемы с пониманием рынка. Если вы считаете, что вам нужно менять людей, которые занимаются маркетингом – лучше отступить еще на шаг назад и проанализировать свою текущую позицию на целевом рынке. Что требует рынок? Что делаете вы? Что делают ваши конкуренты? Находитесь ли вы на острие атаки? В чем вы лучше, чем конкуренты? За счет чего?
4. Компании не продают – их покупают. Чтобы продать компанию – надо делать продукт, который стратегически важен для покупателя. Рассказывать потенциальным покупателям нужно не то, какой вы хороший – а почему именно вы нужны именно им.
Источник: https://medium.com/@jstoffer/how-id-approach-general-assembly-again-as-a-vc-9-key-lessons-2f07ff901db0
Хороший MVP рождается из сомнений
1. Чтобы суметь сформулировать минимальный жизнеспособный продукт, нужно иметь сомнения по поводу верности своей идеи.
2. Эти сомнения должны быть не общего плана – "получится/не получится", а конкретные – "вот в этом предположении я не уверен". Проверка этого сомнительного предположения и будет минимально жизнеспособным продуктом. Проверять по одному предположению всегда быстрее и дешевле, чем создавать продукт целиком с нуля.
3. Вымучить сколь-нибудь содержательную гипотезу для проверку – если мы полностью уверены в своей идее – у нас не получится. Гипотеза все время будет сводиться к формулировке типа "проверить, будут ли люди пользоваться нашим продуктом или нет".
4. Если у нас нет сомнений – то нам всегда придется потратить значительно больше времени и денег, чтобы понять, что мы в чем-то ошиблись.
1. Чтобы суметь сформулировать минимальный жизнеспособный продукт, нужно иметь сомнения по поводу верности своей идеи.
2. Эти сомнения должны быть не общего плана – "получится/не получится", а конкретные – "вот в этом предположении я не уверен". Проверка этого сомнительного предположения и будет минимально жизнеспособным продуктом. Проверять по одному предположению всегда быстрее и дешевле, чем создавать продукт целиком с нуля.
3. Вымучить сколь-нибудь содержательную гипотезу для проверку – если мы полностью уверены в своей идее – у нас не получится. Гипотеза все время будет сводиться к формулировке типа "проверить, будут ли люди пользоваться нашим продуктом или нет".
4. Если у нас нет сомнений – то нам всегда придется потратить значительно больше времени и денег, чтобы понять, что мы в чем-то ошиблись.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Bloomberg выяснил, что у Amazon есть секретный план по созданию домашних роботов
– И что? Amazon неудержимо рвется вперед на технологическом рынке. Похоже, что список "Топ-5 самых дорогих компаний" ждут изменения.
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-04-23/amazon-is-said-to-be-working-on-another-big-bet-home-robots
2. 43% выручки на музыкальном рынке в прошлом году пришлось на стриминг
– И что? Цифровой мир рождает новых диктаторов. Google и Facebook поработили медиа, стриминговые сервисы подгребают под себя музыку.
– https://techcrunch.com/2018/04/23/43-of-music-revenues-came-from-streaming-last-year/
3. Один – правда, не особо популярный – университет в США начал давать стипендию киберспорстменам
– И что? Это первая ласточка в новом сегменте спортивных стипендий или попытка пропиариться на хайпе?
– https://techcrunch.com/2018/04/23/a-university-is-giving-scholarships-to-top-fortnite-players/
4. Влиятельный венчурный фонд Andreessen Horowitz запускает отдельный фонд для криптоинвестиций
– И что? Это безусловно оживит крипторынок. Вопрос – последует ли за ними кто-нибудь еще из крупняков?
– https://techcrunch.com/2018/04/23/andreessen-horowitz-is-planning-to-launch-a-dedicated-crypto-fund/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Bloomberg выяснил, что у Amazon есть секретный план по созданию домашних роботов
– И что? Amazon неудержимо рвется вперед на технологическом рынке. Похоже, что список "Топ-5 самых дорогих компаний" ждут изменения.
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-04-23/amazon-is-said-to-be-working-on-another-big-bet-home-robots
2. 43% выручки на музыкальном рынке в прошлом году пришлось на стриминг
– И что? Цифровой мир рождает новых диктаторов. Google и Facebook поработили медиа, стриминговые сервисы подгребают под себя музыку.
– https://techcrunch.com/2018/04/23/43-of-music-revenues-came-from-streaming-last-year/
3. Один – правда, не особо популярный – университет в США начал давать стипендию киберспорстменам
– И что? Это первая ласточка в новом сегменте спортивных стипендий или попытка пропиариться на хайпе?
– https://techcrunch.com/2018/04/23/a-university-is-giving-scholarships-to-top-fortnite-players/
4. Влиятельный венчурный фонд Andreessen Horowitz запускает отдельный фонд для криптоинвестиций
– И что? Это безусловно оживит крипторынок. Вопрос – последует ли за ними кто-нибудь еще из крупняков?
– https://techcrunch.com/2018/04/23/andreessen-horowitz-is-planning-to-launch-a-dedicated-crypto-fund/
"До" и "после"
1. Если нам пришла в голову идея стартапа, то мы можем долго и со вкусом описывать все прелести и детали того, что мы напридумывали. К сожалению, за всеми этими красотами мы можем потерять изначальную суть идеи. Либо попросту скрывать от самого себя отсутствие главной конкретной и простой идеи, затуманивая голову второстепенными мелочами.
2. Самый простой и мощный способ понять, в чем все-таки состоит суть нашего стартапа – это описать типичные ситуации "до" и "после". Не стоит набирать для анализа десяток экзотических ситуаций – лучше одну-две, но самых обычных и наиболее распространенных.
3. "До". Как люди делают "это" сейчас? Какие шаги проходят от появления желания до получения результата? Как можно описать качество результата?
4. "После". Как люди будут делать "это" с помощью того, что мы придумали? Какие шаги пройдут от появления желания до получения результата? Как можно описать предполагаемое качество результата?
5. Есть ли разница между результатом в случае "до" и "после"? Есть ли разница в пути до результата? Является ли какая-то из этих разниц критичной для человека при решении этой задачи? Можно ли эту разницу измерить в терминах "быстрее", "дешевле", "больше"? Нет-нет, "удобнее" – не считается.
6. Вот эта измеримая разница и есть наша "лучшесть", наше конкурентное преимущество. Ее можно простыми и понятными формулировками транслировать нашим потенциальным пользователям. Не нашли измеримую разницу – будем иметь проблемы с маркетингом после запуска.
1. Если нам пришла в голову идея стартапа, то мы можем долго и со вкусом описывать все прелести и детали того, что мы напридумывали. К сожалению, за всеми этими красотами мы можем потерять изначальную суть идеи. Либо попросту скрывать от самого себя отсутствие главной конкретной и простой идеи, затуманивая голову второстепенными мелочами.
2. Самый простой и мощный способ понять, в чем все-таки состоит суть нашего стартапа – это описать типичные ситуации "до" и "после". Не стоит набирать для анализа десяток экзотических ситуаций – лучше одну-две, но самых обычных и наиболее распространенных.
3. "До". Как люди делают "это" сейчас? Какие шаги проходят от появления желания до получения результата? Как можно описать качество результата?
4. "После". Как люди будут делать "это" с помощью того, что мы придумали? Какие шаги пройдут от появления желания до получения результата? Как можно описать предполагаемое качество результата?
5. Есть ли разница между результатом в случае "до" и "после"? Есть ли разница в пути до результата? Является ли какая-то из этих разниц критичной для человека при решении этой задачи? Можно ли эту разницу измерить в терминах "быстрее", "дешевле", "больше"? Нет-нет, "удобнее" – не считается.
6. Вот эта измеримая разница и есть наша "лучшесть", наше конкурентное преимущество. Ее можно простыми и понятными формулировками транслировать нашим потенциальным пользователям. Не нашли измеримую разницу – будем иметь проблемы с маркетингом после запуска.
Эффективное обучение – это когда за то короткое время, пока у ученика не исчезла мотивация, мы успеваем воспитать в нем привычку делать то, чему взялись учить.
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon начнет доставлять товары в багажники автомобилей GM и Volvo
– И что? Доставка в багажники и покупка компании Ring с умными замками – снижение логистических затрат за счет более насыщенных маршрутов, не зависящих от "когда вы сможете принять доставку?"
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-04-24/amazon-starts-delivering-goods-to-gm-volvo-trunks-in-the-u-s
2. Самый известный акселератор Y Combinator приходит в Китай
– И что? Если это так, то это официальное признание того, что в мире появился второй глобальный стартап-рынок
– https://technode.com/2018/04/25/y-combinator-china/
3. Американский стартап DoorDash по доставке еды заключил соглашение с Walmart, аналогичный китайский стартап Marble получил инвестиции
– И что? Но каждый из них заявляет о планах стать решением "проблемы последней мили" в доставке любых товаров – это борьба за снижение логистических затрат с помощью роботов
– https://techcrunch.com/2018/04/24/delivery-robotics-company-marble-raises-10-million-with-plans-to-move-beyond-food/
– https://techcrunch.com/2018/04/24/doordash-makes-a-big-push-into-grocery-delivery-through-a-pilot-program-with-walmart/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Amazon начнет доставлять товары в багажники автомобилей GM и Volvo
– И что? Доставка в багажники и покупка компании Ring с умными замками – снижение логистических затрат за счет более насыщенных маршрутов, не зависящих от "когда вы сможете принять доставку?"
– https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-04-24/amazon-starts-delivering-goods-to-gm-volvo-trunks-in-the-u-s
2. Самый известный акселератор Y Combinator приходит в Китай
– И что? Если это так, то это официальное признание того, что в мире появился второй глобальный стартап-рынок
– https://technode.com/2018/04/25/y-combinator-china/
3. Американский стартап DoorDash по доставке еды заключил соглашение с Walmart, аналогичный китайский стартап Marble получил инвестиции
– И что? Но каждый из них заявляет о планах стать решением "проблемы последней мили" в доставке любых товаров – это борьба за снижение логистических затрат с помощью роботов
– https://techcrunch.com/2018/04/24/delivery-robotics-company-marble-raises-10-million-with-plans-to-move-beyond-food/
– https://techcrunch.com/2018/04/24/doordash-makes-a-big-push-into-grocery-delivery-through-a-pilot-program-with-walmart/
Сценаристы стартапов
1. Прочитал в "Букваре сценариста" у Молчанова, что "романы пишутся, а сценарии конструируются". Сценарий – это не "сел и написал", а рабочий процесс по придумыванию ситуаций, ходов, выходов и фишек. Сначала их записывают на карточках, а потом собирают и пересобирают в различном порядке, чтобы создать такую последовательность, которая зацепит зрителя и заставит его залипнуть перед экраном.
2. Первая мысль, которая пришла в голову – это очень похоже на Scrum или Kanban. Юзкейсы, арточки, бэклоги, итерации.
3. Вторая мысль: создание хорошего стартапа похоже не на создание блокбастера, а создание телесериала. Наша задача – создать привычку нами пользоваться, а не заманить сходить один раз посмотреть. Наш успех зависит не от количества рекламы, выплеснутой за короткое время, а от неугасающего интереса тех, кто нас посмотрел хотя бы один раз.
1. Прочитал в "Букваре сценариста" у Молчанова, что "романы пишутся, а сценарии конструируются". Сценарий – это не "сел и написал", а рабочий процесс по придумыванию ситуаций, ходов, выходов и фишек. Сначала их записывают на карточках, а потом собирают и пересобирают в различном порядке, чтобы создать такую последовательность, которая зацепит зрителя и заставит его залипнуть перед экраном.
2. Первая мысль, которая пришла в голову – это очень похоже на Scrum или Kanban. Юзкейсы, арточки, бэклоги, итерации.
3. Вторая мысль: создание хорошего стартапа похоже не на создание блокбастера, а создание телесериала. Наша задача – создать привычку нами пользоваться, а не заманить сходить один раз посмотреть. Наш успех зависит не от количества рекламы, выплеснутой за короткое время, а от неугасающего интереса тех, кто нас посмотрел хотя бы один раз.
Из незамеченного
1. Пару недель назад Гугл запустил интересный сервис – "Talk to Books", "Поговори с книгами". Тут можно задавать вопросы и находить на них ответы в книгах. Утверждается, что внутри используется ИИ, специально заточенный для поиска ответа в книжных текстах.
2. Задумка очень прикольная. Мы все любим читать, но у нас постоянно "не хватает на это времени". Специально взял фразу в кавычки, потому что дело не в отсутствии времени, а потому что книги стали слишком медленными медиа для нашего сегодняшнего клипового восприятия действительности. Возможно, подобный сервис сможет хоть как-то компенсировать эту проблему – хотя меня пока ответы на мои вопросы не особо впечатлили.
О сервисе: https://qz.com/1252664/talk-to-books-at-ted-2018-ray-kurzweil-unveils-googles-astounding-new-search-tool-will-answer-any-question-by-reading-thousands-of-books/
Сам сервис: https://books.google.com/talktobooks/
1. Пару недель назад Гугл запустил интересный сервис – "Talk to Books", "Поговори с книгами". Тут можно задавать вопросы и находить на них ответы в книгах. Утверждается, что внутри используется ИИ, специально заточенный для поиска ответа в книжных текстах.
2. Задумка очень прикольная. Мы все любим читать, но у нас постоянно "не хватает на это времени". Специально взял фразу в кавычки, потому что дело не в отсутствии времени, а потому что книги стали слишком медленными медиа для нашего сегодняшнего клипового восприятия действительности. Возможно, подобный сервис сможет хоть как-то компенсировать эту проблему – хотя меня пока ответы на мои вопросы не особо впечатлили.
О сервисе: https://qz.com/1252664/talk-to-books-at-ted-2018-ray-kurzweil-unveils-googles-astounding-new-search-tool-will-answer-any-question-by-reading-thousands-of-books/
Сам сервис: https://books.google.com/talktobooks/
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Более 90% рекламной выручки Facebook приходится на мобильную рекламу
– И что? Интернет стал мобильным. Оптимизироваться надо только под мобилу.
– https://venturebeat.com/2018/04/25/over-90-of-facebooks-advertising-revenue-now-comes-from-mobile/
2. Стартап Techtonic поднял $2M, чтобы возобновить статус подмастерьев и помочь технологическим компаниям находить новых сотрудников
– И что? Интересная фраза в статье – для включения в программу не требуется никаких сертификатов или дипломов об образовании
– https://techcrunch.com/2018/04/25/techtonic-group-raises-2-million-to-transform-tech-hiring-through-apprenticeships/
3. Китайский Sinovation Ventures собирает новый фонд на $900M и будет иметь под своим управлением $1.7B исключительно для инвестиций в ИИ
– И что? Интересно, что это не "чисто фонд", у них еще есть и свой исследовательский институт. Есть расчет на синергию между внешними талантами и собственными разработками.
– https://techcrunch.com/2018/04/25/sinovation-fund-ai-kaifu-lee/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Более 90% рекламной выручки Facebook приходится на мобильную рекламу
– И что? Интернет стал мобильным. Оптимизироваться надо только под мобилу.
– https://venturebeat.com/2018/04/25/over-90-of-facebooks-advertising-revenue-now-comes-from-mobile/
2. Стартап Techtonic поднял $2M, чтобы возобновить статус подмастерьев и помочь технологическим компаниям находить новых сотрудников
– И что? Интересная фраза в статье – для включения в программу не требуется никаких сертификатов или дипломов об образовании
– https://techcrunch.com/2018/04/25/techtonic-group-raises-2-million-to-transform-tech-hiring-through-apprenticeships/
3. Китайский Sinovation Ventures собирает новый фонд на $900M и будет иметь под своим управлением $1.7B исключительно для инвестиций в ИИ
– И что? Интересно, что это не "чисто фонд", у них еще есть и свой исследовательский институт. Есть расчет на синергию между внешними талантами и собственными разработками.
– https://techcrunch.com/2018/04/25/sinovation-fund-ai-kaifu-lee/
Как получить хороший текст?
1. Еще Хемингуэй говорил: "Писать надо под кайфом, а редактировать по трезвяку".
2. Вот мы в творческом угаре сформулировали что-то – рекламное сообщение, презентацию, коммерческое предложение, да хоть обычное деловое сообщение в мессенджере.
3. Теперь берем этот текст и задаем себе три вопроса:
– И что?
– Чтобы что?
– Что им с этого?
4. Находим и оставляем из написанного только ответы на эти три вопроса, а все остальное смело выкидываем или уносим в приложение. Не нашли в написанном ответов на эти вопросы – пишем дальше.
5. В общем, не забываем, что "редактировать" означает "резать", а не "дополнять".
1. Еще Хемингуэй говорил: "Писать надо под кайфом, а редактировать по трезвяку".
2. Вот мы в творческом угаре сформулировали что-то – рекламное сообщение, презентацию, коммерческое предложение, да хоть обычное деловое сообщение в мессенджере.
3. Теперь берем этот текст и задаем себе три вопроса:
– И что?
– Чтобы что?
– Что им с этого?
4. Находим и оставляем из написанного только ответы на эти три вопроса, а все остальное смело выкидываем или уносим в приложение. Не нашли в написанном ответов на эти вопросы – пишем дальше.
5. В общем, не забываем, что "редактировать" означает "резать", а не "дополнять".
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Прибыль Nintendo в прошлому году выросла на 500%
– И что? Первая фраза в статье: "Благодаря 15 миллионам проданных приставок Switch и новому CEO". Вот и рецепт вылезания из ямы – новый продукт и новый CEO.
– https://techcrunch.com/2018/04/26/nintendo-profit-switch-15-millon-sales/
2. Судя по годовому отчету Amazon, у него есть только два быстрорастущих и прибыльных направления – облачный AWS и реклама
– И что? Используя прибыль от этих направлений, он может развивать розницу на очень маленькой марже, убивая своими ценами конкурентов, пытающихся выживать только за счет продаж товаров
– https://www.recode.net/2018/4/26/17286316/amazon-jeff-bezos-amzn-q1-earnings-revenue-stock-aws-advertising
3. Платежный сервис Square купил платформу для создания сайтов Weebly за $365M
– И что? А до этого они купили розничную и корпоративную службы доставки еды. Еще один пример, как компания развивается, концентрируясь не на одном продукте, а на потребностях клиентских баз
– https://techcrunch.com/2018/04/26/square-acquires-weebly/
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Прибыль Nintendo в прошлому году выросла на 500%
– И что? Первая фраза в статье: "Благодаря 15 миллионам проданных приставок Switch и новому CEO". Вот и рецепт вылезания из ямы – новый продукт и новый CEO.
– https://techcrunch.com/2018/04/26/nintendo-profit-switch-15-millon-sales/
2. Судя по годовому отчету Amazon, у него есть только два быстрорастущих и прибыльных направления – облачный AWS и реклама
– И что? Используя прибыль от этих направлений, он может развивать розницу на очень маленькой марже, убивая своими ценами конкурентов, пытающихся выживать только за счет продаж товаров
– https://www.recode.net/2018/4/26/17286316/amazon-jeff-bezos-amzn-q1-earnings-revenue-stock-aws-advertising
3. Платежный сервис Square купил платформу для создания сайтов Weebly за $365M
– И что? А до этого они купили розничную и корпоративную службы доставки еды. Еще один пример, как компания развивается, концентрируясь не на одном продукте, а на потребностях клиентских баз
– https://techcrunch.com/2018/04/26/square-acquires-weebly/
TechCrunch
Nintendo’s annual profit rockets by 500% after selling 15M Switch consoles
Nintendo has announced impressive financial results thanks to strong sales its Switch console, and a new CEO. Operating profit rose by a huge 505 percent to reach 178 billion yen ($1.6 billion) over the last financial year. Revenue was also up by an impressive…
7 "живительных добродетелей" основателей стартапов
1. Воображение. Видеть и придумывать неочевидное. Все очевидное уже сделано. Если очевидного нет – либо оно никому не нужно, либо не проходит по деньгам.
2. Лень. Упрощать. Делать быстрее. Делегировать.
3. Любопытство. Видеть и пробовать новые возможности. Это залог роста и развития.
4. Зависимость от мнения других. Нежелание быть "непризнанным гением". Стремление понимать, чего хотят другие люди. Получать удовольствие от того, что ты сделал то, что людям понравилось.
5. Жажда наживы. Бизнес – это все-таки не про "запилить продукт", а про "заработать денег".
6. Упорство. Без него не пройти "долину смерти". Упорство побеждает стресс.
7. Интровертность. Много времени и много желания думать наедине с самим собой. Не тратить время на некритичные нетворкинги и встречи.
Прикольно, что "живительными добродетелями" эти качества становятся только в совокупности. Взятое поодиночке, каждое из них превращается в "смертный грех". Упорство без любопытства превращается в "чемодан без ручки". Любопытство без упорства – в метания из стороны в сторону. Жажда наживы без воображения – в ларек с шаурмой. Этот список каждый может легко продолжить сам.
1. Воображение. Видеть и придумывать неочевидное. Все очевидное уже сделано. Если очевидного нет – либо оно никому не нужно, либо не проходит по деньгам.
2. Лень. Упрощать. Делать быстрее. Делегировать.
3. Любопытство. Видеть и пробовать новые возможности. Это залог роста и развития.
4. Зависимость от мнения других. Нежелание быть "непризнанным гением". Стремление понимать, чего хотят другие люди. Получать удовольствие от того, что ты сделал то, что людям понравилось.
5. Жажда наживы. Бизнес – это все-таки не про "запилить продукт", а про "заработать денег".
6. Упорство. Без него не пройти "долину смерти". Упорство побеждает стресс.
7. Интровертность. Много времени и много желания думать наедине с самим собой. Не тратить время на некритичные нетворкинги и встречи.
Прикольно, что "живительными добродетелями" эти качества становятся только в совокупности. Взятое поодиночке, каждое из них превращается в "смертный грех". Упорство без любопытства превращается в "чемодан без ручки". Любопытство без упорства – в метания из стороны в сторону. Жажда наживы без воображения – в ларек с шаурмой. Этот список каждый может легко продолжить сам.
Если очень сильно захотеть построить единорога в области образования, то единственным главным конкурентом нужно выбирать школы и университеты. Только в этом случае можно претендовать на выполнение кем-то сказанного прогноза о том, что "следующий Гугл появится в области образования".
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В этом 2018 году произошло в два раза больше IPO, чем за тот же период прошлого года
– И что? Финансовых инструментов с подходящей доходностью начинает не хватать, возможно надувание очередного венчурного пузыря
– https://www.recode.net/2018/4/27/17292190/tech-ipo-market-docusign-smartsheet
2. На следующей неделе пройдут слушания, после которых выяснится, сможет ли AT&T совершить рекордную сделку в $85B и купить Time Warner
– И что? Слияния гигантов из разных областей – тренд, который пока еще на начал реализовываться, но который может изменить глобальный конкурентный ландшафт
– https://www.recode.net/2018/4/27/17288432/att-time-warner-merger-acquisition-donald-trump-justice-lawsuit-ed-lee-kara-swisher-podcast
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. В этом 2018 году произошло в два раза больше IPO, чем за тот же период прошлого года
– И что? Финансовых инструментов с подходящей доходностью начинает не хватать, возможно надувание очередного венчурного пузыря
– https://www.recode.net/2018/4/27/17292190/tech-ipo-market-docusign-smartsheet
2. На следующей неделе пройдут слушания, после которых выяснится, сможет ли AT&T совершить рекордную сделку в $85B и купить Time Warner
– И что? Слияния гигантов из разных областей – тренд, который пока еще на начал реализовываться, но который может изменить глобальный конкурентный ландшафт
– https://www.recode.net/2018/4/27/17288432/att-time-warner-merger-acquisition-donald-trump-justice-lawsuit-ed-lee-kara-swisher-podcast