1. Хорошо, когда стартапу не нужно убеждать клиента, что у того есть проблема 🤣 Потому что у клиента и так уже голова по этом поводу болит 🤯 Одна из таких очевидных проблем — это залежавшиеся на складе товары, в которых заморожены деньги продавца 💰

2. Причём во многих ситуациях скидками и распродажами эту проблему принципиально решить нельзя 😮 Но есть другой способ — вот такой 🎯 Поэтому, если ты хочешь решать очевидную проблему на большом рынке — делай что-то похожее: https://fastfounder.ru/problema-ne-nuzhno-ubezhdat/

1. Тебе конкурировать или заработать? Как ни странно, но это в общем-то разные вещи 😮

2. Как говорит основатель Bending Spoon, если мы повысим цены в 2 раза, после чего отвалится 30% платных подписчиков — мы всё равно начнём больше зарабатывать.

3. Однако потеря 30% платных подписчиков для убыточного венчурного стартапа, оцениваемого исключительно по «конкурентоспособности» — это катастрофа, на которой он потеряет значительную долю стоимости.

4. Ладно ещё, если за свою конкурентоспособность стартап надеется получить в конце забега приз размером в десятки или сотню годовых выручек в момент его продажи. Но когда такой возможности нет… на фига конкурировать ради конкуренции?

5. Поэтому меня умиляют люди, которые смотрят на шаги любых компаниях в любых ситуациях исключительно в разрезе конкуренции — типа «если они повысили цены, как они будут конкурировать с X?».

6. Да никак они с ним не будут конкурировать. Они просто будут ещё больше зарабатывать 🤣

🎯 Бери хорошие идеи, с которыми можно и конкурировать, и зарабатывать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Очень выгодно сводить тех, кто заинтересован друг в друге 🎯 К примеру, выручка вот этого стартапа, который именно это и делает, выросла за год аж в 40 раз 📈 К тому же он заодно начал убивать старые работные сайты 😮

2. Потому что на них люди не могут найти себе нормальную работу, а компании — нормальных сотрудников 😉 А самое прикольное — ту же самую схему можно применить и в других сферах: https://fastfounder.ru/uspeshnoe-svodnichestvo/

1 октября выступаю в Алматы Хабе — если кто тут есть, и кому интересно 😉 https://astanahub.com/ru/event/almaty-hub-biznes-modeli-dlia-epokhi-ii-chto-meniaetsia-uzhe-segodnia/

1. В чём разница между просто хорошим и прорывным продуктом? Хороший продукт позволяет людям быстрее или дешевле делать то, что они и так делали.

2. Прорывной продукт делает это настолько удобным, быстрым и дешёвым… что этим начинает пользоваться в тысячу раз больше людей, чем раньше 📈

3. Это произошло с Шопифай, в который сначала не хотели инвестировать, потому что в мире было всего 40 тысяч интернет-магазинов. А сейчас только на Шопифай их миллионы.

4. Это произошло с Убером — до которого на такси ездили мало кто и редко. С Эйрбнб — до которого все останавливались в гостиницах. И со многими другими продуктами, оказавшимися прорывными.

5. Сейчас то же самое можно и нужно делать с ИИ! Хотя многие фаундеры продолжают смотреть на задачу более узко — пытаясь дать людям более эффективный способ делать то, что они делают.

6. А какой ИИ-продукт ты можешь придумать — чтобы его потенциальная аудитория оказалась в тысячу раз больше, чем тех, кто что-то подобное сейчас и так уже делает? 🚀

🎯 Хорошие идеи на эту тему наверняка придут тебе в голову после чтения моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Удивительно, но 30% новых сотрудников — это те, кто раньше уволился из той же компании 💰 Эта цифра варьируется в зависимости от индустрии — но за последние пару лет выросла везде примерно раза в два 📈

2. Но ведь это значит, что сейчас можно отожрать ТРЕТЬ огромного рынка рекрутинга — сделав вот такую платформу, помогающую компаниям вновь нанимать ранее уволившихся сотрудников: https://fastfounder.ru/zaberi-tret-rynka/

1. Делать бизнес на чужие деньги — так же плохо, как и на свои 😮 В том смысле, что оба варианта плохи — если возводить любой из них в безусловный принцип.

2. Если ты хочешь начать бизнес на чужие деньги — ты пытаешься переложить на других свои предпринимательские риски. И после первой такой неудачи с тобой больше никто не будет иметь дела 🤷🏻‍♂️

2. Если же твоя идея сработала, и бизнес начал расти — то растить его «на свои» глупо. Для иллюстрации можно взять обычный бизнес по перепродаже — купил, продал, заработал, на заработанные деньги купил ещё, опять продал и так далее 🌀

3. На каждой итерации «купил-продал» у тебя будет образовываться прибыль. Но всю эту прибыль придётся вложить в закупку новой партии товара — иначе на следующей итерации ты заработаешь меньше, чем мог бы 📉

4. То есть прибыль в таком бизнесе есть… но только на бумаге! Потому что положить её в карман — это получить убыток. Если недозаработанные деньги считать убытком — что желательно стоит делать 😉

5. Единственный способ отлуплять на карман — брать чужие деньги, покупать на них товар, продавать его, отдавать взятые деньги с процентами, остаток класть себе в карман, брать новые чужие деньги и так далее. Тогда и ты зарабатываешь, и те, у кого ты берёшь деньги — тоже 💰

6. И это относится к любому бизнесу — даже к технологическому. Потому что нужно покупать оборудование, нанимать людей и вкладываться в рекламу. И это принципиально ничем не отличается от закупки товаров для перепродажи 😉

7. Получается, что пробовать новое — нужно на свои. Чтобы самому отвечать за свои просчёты и неудачи 🙋‍♂️

8. А вот растить сработавшее — нужно на чужие. Тогда это можно сколь угодно широко масштабировать… и продолжать зарабатывать. Но только в том случае, если в бизнес-модель включена цена использования чужих денег 👌

🎯 Бери для своего бизнеса новые идеи, которые сейчас как раз должны сработать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Стартап или делает продукт… или хочет захватить рынок 😮 Когда ты делаешь продукт — ты пытаешься вытеснить всех с рынка. А когда хочешь его захватить — всех нужно не вытеснять, а объединять на своей платформе 🎯

2. Важно, что такой фокус легче всего провернуть на растущем рынке — где можно успеть задать свои правила игры 👮🏻‍♂️ А на рынке персонального здоровья ты можешь успеть сделать это вот так: https://fastfounder.ru/zahvatit-obedinit/

1. Нишевая платформа лучше универсальной. А что лучше нишевой платформы? 😮 Платформа для ещё более узкой ниши? Нет! А что же тогда? 😱 А вот это уже хороший вопрос — ответ на который тянет на миллионы долларов 💰

2. По крайней мере именно столько сейчас с ходу поднимают стартапы — даже только начавшие копать в этом направлении в юридической области, в теме здоровья и даже создающие маркетплейсы: https://fastfounder.ru/tretii-uroven-specializacii/

1. Перестань впихивать новое в старое — это неэффективно 🥵 К примеру, не нужно автоматизировать бизнес — автоматизируя работу отдельных категорий сотрудников. Потому что сложившееся разделение труда в компаниях с появлением ИИ уже устарело 😮

2. А вот как теперь должны выглядеть платформы нового поколения для автоматизации бизнеса 🎯 Которые ты можешь использовать у себя или даже разрабатывать для продажи другим: https://fastfounder.ru/novoe-v-staroe-nejeffektivno/

1. Похоже, что на программах уже скоро больших денег не заработаешь 😢 Потому что конкуренты или даже клиенты могут попросить ИИ скопировать им любую программу 🤷🏻‍♂️

2. Поэтому единственную ценность будут иметь только данные, которые программы будут использовать 🎯 Причём «данные» в широком смысле этого слова.

3. Начиная от первичных данных, которые нужно собирать, обновлять, проверять и приводить в порядок — чтобы они были актуальными, полными и непротиворечивыми. А сбор, обновление и очистка данных — это тебе не программку написать 😉 Это геморрой, который без человеческих рук и глаз не разгребёшь.

4. И заканчивая всякими краевыми случаями применимости используемых программой алгоритмов. Например, один стартап, делающий ИИ-платформу для бухгалтерии, специально собирает базу редких бухгалтерских ситуаций и ошибок — чтобы его программа с ними справлялась.

5. Сюда же вполне укладывается традиционный сетевой эффект, но уже на уровне данных — когда добавление данных от каждого пользователя программы увеличивает ценность общего набора данных. И, как следствие, увеличивает ценность программы… но опять же за счёт данных, которые она использует.

6. Короче, нет данных — не будет ценности. А если они не будут обновляться, проверяться и добавляться — то даже такая ценность быстро испарится. Другими словами, продажа программ превратится в продажу данных — вместе с бесплатным инструментом для их использования 🤣

7. А какие данные ты собираешься продавать?

🎯 Бери для своих продуктов новые идеи того, что можно будет и дальше продолжать продавать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news